2023年项目安全年度工作计划（精选7篇）.docx

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1、2023年项目安全年度工作计划（精选7篇） 2023项目平安年度工作安排（精选7篇） 项目是人们运用各种方法，将人力、材料和财务等可用资源组织起来，依据商业模式的相关策划支配，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以下是我打算的2023项目平安年度工作安排范文，欢迎借鉴参考。 2023项目平安年度工作安排【篇1】 20_阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文

2、明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20_年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 (一)平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; (二)平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故; 重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; (三)特种设备定期检验率100%，合格率100%; (四)在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和

3、民技工等上岗前平安培训率100%; (五)现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%; (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 (一)健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部

4、，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20_年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 (二)加强平安教化培训，提高全员平安素养 20_下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教

5、化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教化培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。 (三)细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式

6、，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 (四)重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完

7、毕后报项目部同意后才能进行施工。20_年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 (五)主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识 平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。 1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动(“三工”，“班前会”等)，由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家

8、着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2、有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网(围挡)3000m2 ，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。 3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生

9、产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 (六)细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20_年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并

10、主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： (一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强; (二)部分管理人员平安意识有待加强; (三)平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，许多存在的平安

11、问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。 四、20_年工作安排 (一)工作目标 1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故;歼灭责任生产平安一般事故;歼灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故; 3、重大危急源得到有效限制，平

12、安隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%; 5、在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; 6、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%; 7、有毒有害作业场所监测率100%; 8、无职业病发生; 9、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 (二)工作重点及措施 1、接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保

13、保证体系的建设;二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件; 2、接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作， 5、接着深化推动“平安文明工地”建设。 以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层

14、楼。 2023项目平安年度工作安排【篇2】 一、仔细宣扬贯彻执行条例，依法加强建设工程平安工作。 条例是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规，对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣扬贯彻工作，进一步提高我市建设系统平安生产管理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委确定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。各单位要仔细制定学习贯彻条例工作安排，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教化。 二、全面落实平安生产责任制。 企业平安生产责任制的建立

15、和实施是20_年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和惩罚力度。 20_年接着落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体平安，转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产工作落

16、到实处。充分利用网络优势，20_年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大平安事故的企业实行一票推翻制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法。 拟于20_年制定锦州市建设工程平安生产管理方法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监督管理方法、建设

17、单位工程平安施工备案制度、施工企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业刚好淘汰落后工艺和设备 五、做好平安教化培训工作。 做好平安培训教化工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。 六、接着深化平安生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题。 20_年专项整治的重点在制度建设，完

18、善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效限制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。 七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作。 依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理

19、工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。 2023项目平安年度工作安排【篇3】 一、启动阶段 1、组建道路交通平安促进项目组工作机构; 2、制订相应的建设工作实施方案，明确各部门相关职责; 3、到平安社区建设的先进地区学习建设阅历; 4、参与上级部门组织的平安社区理念、建设程序与方法的专项培训; 5、开展各类形式多样的宣扬教化活动，普及平安社区理念，提高民众对平安社区理念的知晓率，同时，增加平安意识，提高平安技能。 二、摸底调查阶段 收集与道路交通平安有关的数据，建立道路交通平安基本状况档案。调查受众面要求达到50%以上，知晓率达到80%以上。调查的主要内容： 1、现有道路交通平安组织机

20、构、职责及其适用性; 2、现有道路交通平安管理制度及其适用程度和有效性; 3、现有道路交通平安管理活动惯例和程序的适用程度; 4、以往损害、事故、事务、存在的主要问题及订正和预防符合程度; 5、平安现状与相关法律、法规、标准及上级要求符合程度; 6、社区居民的要求; 7、已开展的各类道路交通平安相关活动的信息及相关资料; 8、社区人员、设施和活动中存在的危急源，评价其危急程度并进行分级。 三、组织实施阶段 1、依据摸底调查结果，作出社区诊断，确定风险限制损害干预重点。 2、依据诊断报告，制定总安排，年度安排，确立建设项目，制定项目安排，组织相关单位和人员付诸实施。 3、建立损害监测体系。通过医

21、院、交管站、社区卫生服务站、企业、学校建立损害监测体系，做好记录。医院、社区卫生院、企业、学校要建立记录管理制度，并阶段性地进行总结分析，从中找出问题，同时，检测建设项目的实施效果。 四、整改落实阶段 道路交通平安组对建设工作的过程进行中期评估，通过阶段性检查，订正错误，刚好整改。 1、制定检查制度，规定检查时机、检查方式、检查内容及检查重点等。 2、检查类型包括日常检查、节假日检查、重点活动日检查、季节性检查、项目进行过程中的检查以及项目结束后的检查等。 3、检查方式包括自查、社(居)组织的检查、各小组的联合交叉检查。 4、检查重点如下： (1)高风险环境，包括重点单位、重点地区、重点部位、

22、重点限制的危急源，事故高发、多发环境和区域等。 (2)高风险人群，包括本人简单受到损害的和简单给他人造成损害的人群。 5、检查的主要内容： (1)道路交通平安管理制度的执行状况; (2)道路交通平安管理措施制定与落实状况; (3)重点部位、重点地区、重点单位、重点设施危急限制状况; (4)单位员工和居民的平安健康意识与平安健康行为实力状况; (5)道路交通平安绩效; (6)目前存在的道路交通平安隐患及其他问题。 6、问题整改： (1)将发觉的问题刚好通知到各单位或部门，要求限期整改。 (2)存在问题的单位或部门要制定整改措施，规定责任部门和责任人员以及完成时间、完成目标。 (3)整改措施完成后

23、由检查人员进行复查。 (4)若问题具有普遍性，应制定改进措施，防止同类问题再次发生。 五、巩固阶段 根据平安社区建设基本要求运行、巩固建设成果，持续改进。依据须要，调整目标、安排等。 六、申报阶段 在建设工作满两年之期，按要求向镇建设平安社区工作组提交工作报告，提出申请评定平安社区。迎接建设平安社区工作组初验，做好省级验收组终验的各项打算工作。 2023项目平安年度工作安排【篇4】 一、 汛期平安生产工作组织机构 项目部对汛期平安生产工作实行一把手负责制，成立平安生产小组。 组长：宋永彬 副组长： 傅鹏维 王建本 组员： 杨方炳 彭志平 李周波 吴建国 干洁峰 刘洪杰 阮文照 吴金良 张春光

24、二、汛期平安生产工作主要内容 仔细贯彻“预防为主、平安第一”的指导思想，结合本工程实际状况，我项目部在汛期平安生产的工作重点如下： 1、防汛抗台平安生产工作; 2、高温天气平安生产; 3、防火平安生产; 4、用电平安生产等。 (一)防汛抗台平安生产工作 1、防汛抗台平安生产工作的主要内容 (1)、防汛抗台物资设备的储备，成立防汛抗台应急抢险队，并接受监管中心检查; (2)、定期检查本工程工地防汛抗台设施; (3)、刚好向上级部门汇报防汛防台工作状况; (4)、刚好接收气象信息，支配好防汛抗台应急值班工作; 2、依据本工程特点，我项目部防汛抗台的重要设施和重点部位 有：项目部临时设施和临时用电等

25、; (1)、防汛抗台工作事关稳定大局和生命财产平安安危，仔细贯彻“防范重于抢险，责任重于泰山”的思想，以高度的责任心和使命感切实做好防汛防台工作，团结一心，合力抗台; (2)、对临时设施进行全面检查，对于检查出来的任何问题刚好进行整改，严防因大风、暴雨等对现场人员造成影响。刚好了解水情和排水状况，查看有无水害隐害，对易受水害的隐患，刚好解决。 (3)、台风来临前对项目部临时设施全部加固处理，对工人全部集中支配到梅山保税港区建设管理局供应的平安地方，把全部机具、材料、设备等，放在不易被水淹处，洪水到来之前，提前撤出低凹地区的人员及机械设备，确保人身平安和财产不受损失，并随时备足编制袋等抢险材料及

26、机具，以防不测。 (4)、对临时用电定期检查，对检查中的担心全因素必需及进处理，工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必需连接专用的爱护零线，工作零线和爱护零线不行混用。施工用电系统必需保证灵敏牢靠实行两三级漏电爱护措施，动力与照明的线路必需分开。对老化，破损的电线刚好更换以防止发生不必要的平安事故。 (5)、汛期后对项目部等公共场所进行消毒处理。 3、信息沟通及后勤保证 (1)、项目部成立以宋永彬为组长的汛期平安生产工作小组，对防台工作实行集中领导，统一指挥。做好汛期前检查，备齐各种料具，组织好抢险队，制定并落实各项渡汛措施; (2)、做好与相关单位的信息沟通，与当地气象、水文部门建立定时联系

27、，第一时间获得台风、汛期信息，以便刚好作出防汛、防台部署。同时与建设单位等单位建立联系，刚好沟通防汛防台信息。 (3)汛期间，汛期平安小组成员确保24小时开机，并支配值班，确保信息畅通;防汛防台突击队24小时待命。 (4)备用肯定的防汛资金，除保证本工程内的防汛防台任务外，并听从地方政府和建设单位防汛防台指挥部对人员和物资的调遣。现场打算指挥车1辆，挖掘机2太，泥浆泵和潜水泵共5只水带100米，探照灯10只。 (二)、高温天气平安生产 1、高温天气施工，本工程实行“做两头、歇中间”的方法，高温期间每天上午10时30分至下午3时实行停工休息，当气温达到37以上时，停止一却露天作业。 2、主动做好

28、防暑降温工作，供应足够的干净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑药品，确保临时宿舍通风良好; 3、食堂人员需经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣帽;食堂灶台、务餐桌铺贴白瓷砖，保持环境清洁，食堂贮藏生、熟食分开。食堂内配备冰柜、消毒柜。厨房内有灭蝇、蚊、蟑螂、鼠等措施。 (三)防火平安生产 1、贯彻“预防为主、防消结合”，的方针，立足于自防自救，坚持平安一，“谁主管、谁负责”的原则。施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为防火第一责任人，对本工程的防火负责，工地平安员，每天班后必需巡查，刚好消退担心全因素并汇报。 2、制定严格动火制度，焊接作业前事先清理现场四周可燃

29、物，设置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火灾事故。对动火进行严格的动火申请审批制。 3、施工现场设置防火警示标记，施工现场张挂防火制度等标牌，安放灭火器等，并定期对灭火器进行检查，发觉损坏的刚好更换。 4、当现场发生火灾时，组长指挥快速切断电源，组织义务消防员利用灭火器、黄砂、水等进行灭火，若现场不能扑灭时，刚好拨打119，以争取消防大队外援。组长有组织、有秩序的对现场人员进行疏散，在消防大队到达现场后，全部人员应听从消防队的指挥和灭火活动。 (四)用电平安生产 1、加强施工现场的电气平安管理，保障职工的人身平安和电气设备的平安，对触及或接近带电体的地方，均应实行绝缘、屏护以及保持平安距离等措施

30、;全部电气设备的金属外壳具备良好的接地或接零爱护。 2、全部的临时电源和移动电具设置有效和漏电爱护开关，具有醒目的电气平安标记。无有效平安技术措施的电气设备，不准运用。常常对现场的电气线路和设备进行平安检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电爱护器等开关是否完全好，指定专人定期测试。台汛季节强化检查，对查出的问题限期解决。 3、常常检查电器线路是否存在短路、超载运行、接触电阻过大、电火花和电弧等现象，为防止电气路在运行中发生火灾事故，应对导线选形、绝缘电阻、导线截面进行选择，采纳爱护设施、导线架设等措施。 4、全部配电箱应配锁，配电箱、开关箱有专人负责，并常常进行检查修理，检查修理人员应是电工，并

31、须按规定穿戴绝缘鞋、手套及其它电工绝缘工具。对配电箱、开关箱进行检查、修理将其前一级电源开关闸断并悬挂停电标记牌，严禁带电作业。 2023项目平安年度工作安排【篇5】 依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20_年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排： 一、督促施工单位落实质量整改工作 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。 二、加强原材料进场质量限制 原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并

32、刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量限制 一、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。 二、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐

33、藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 三、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 四、做好见证取样工作 对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 五、加强成品爱护工作 做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 六、做好分户验收和竣工预验收工作 在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： (1)房屋室内空间尺寸; (2)地面、墙面

34、和顶棚面层质量; (3)门窗、护栏安装质量; (4)室内防水工程质量; (5)给排水及采暖系统安装质量; (6)室内电气工程安装质量; (7)其他规定要求分户验收检查的内容; 在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好打算。 四、施工进度 限制协调帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调

35、及各专业之间的技术协调工作。 五、平安管理工作 一、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。 二、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。 三、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 四、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 六、扬尘治理工作。 六、资料收集和整理 按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收须要。 2023项目平安年度工作安排【篇6】 今年是本

36、工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任 务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良 工程，在接着加强对本建设项目的合理限制工期和工程费用的前提 下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高 效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好 监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有安排、有 目的地进行，现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法， 结合本工程20_年度施工安排，特制订20_年度监理工作安排。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20_年安排施工日期为 20_年3月5日至11月15日，共计249天。

37、主要工程量为部分地下车库 和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分 ()以上，6#、7#、9#楼的地下二层()以上，8#、 10#楼的地下一层()以上及地下车库的一部分的主体结构工 程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋 和混凝土为主要施工材料，重点限制钢筋、模板、砼等工程的施工质 量和施工平安。 二、监理工作的目标及指导思想 (一)监理服务目标 确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时1 合格工程，竣工验收时达到优良工程。 (二)监理工作管理目标 监理工作的管理目标是依据设计文件的要求，在合理的时间内、 用合理的投资以达到完成产

38、品为优良工程;详细包括有质量目标、进 度目标、信息管理目标和平安管理目标。 1、质量监理目标 本工程的质量监理目标为：合格工程。 为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前服务， 按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进 行监理。建立全面的质量限制体系，强化项目部的自检质量体系的管 理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而 形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调 以事先质量限制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。 2、进度监理目标 要求项目部依据合同要求提出总体进度安排、年度安排、月度施 工进度安排和月度报告，审

39、查并督促其实施，刚好进行安排进度与实 际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，出现偏差时指令项目 部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配， 以保证工程进度在安排范围内竣工。 3、信息管理目标。 根据国家规定及市质量监督站的要求， 按期填报各种表格和报告， 仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种 表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工 作，确保交工和竣工验收资料的刚好和精确供应。 4、平安生产管理目标 仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不 定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人 员在巡察过

40、程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保 整个工程施工无重大平安事故发生。 (三)监理工作的指导思想 监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理 机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组 织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施， 对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法 规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安 和信息管理。 监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的 职业准则和“遵守法律、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程 施工监理的各项政策、 法律、 法规和规范，

41、制订切实可行的工作安排， 明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。 三、各阶段施工监理工作的重点 (一)复工初期阶段的监理工作 1、组织监理人员进场，安排于20_年3月5日3月20日实行，以 更好地搞好本项目的监理工作的记录。 2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验。 4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。 5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授 课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的 业务素养，为复工后的监理工作打好基础。 6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面

42、的法律、法规、 制度和管理方法，提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素 质。 7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快 进入正常施工状态。 (二)施工阶段监理工作(20_年3月21日11月15日) 1、质量管理 (1) 质量限制目标 本工程的监理原则是 严格监理、 优质服务， 仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工 程达到优良标准。要建立健全质量限制体系，强化项目部自检体系的 管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4 从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机 构通过 质量限制的组织措施。建立健全项目监理机构

43、，完善职责分工， 制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。 质量限制的技术措施。帮助完善质量保证体系;严格事前、事 中和事后的质量检查监督。 质量限制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合 同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合 同支付质量补偿金或奖金。 质量目标状况的动态分析。 质量限制表格。工作中强调以事 前限制为主，预防为主的原则， 坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工 序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。 (2)质量限制的措施 建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理 工作流程进行管理，工序完成后，项目部

44、先自检，监理再抽检。 建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、 工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 a、 旁站监理。 依据工程难易、 困难和重要程度， 采纳全过程旁站， 部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5 场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站; b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察; c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部 自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复 核。抽检及复核性试验，由监理组织进行; d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序 不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前限制，严格审批 施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行 性、 可控性和可操作性， 施工过程中要求项目部实行有效的事前预防， 把质量问题消退于萌芽状态; 坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范 办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优 势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管 理工作; 对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环 境等进行限制并协调好各方关系，形成良好的施工环境