2023年财务年度工作总结精选5篇.docx
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1、2023年财务年度工作总结精选5篇 工作总结要精确,用例要确凿,推断要不模糊。言简意赅是阐述观点时概括与详细相结合的要求,避开笼统和累赘,使文字简洁明白。下面是我给大家整理的财务年度工作总结精选,希望大家喜爱! 财务年度工作总结精选1 在公司领导的关切支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行
2、了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管
3、理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配运用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责随意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 二是费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指
4、定的修理点、加油站、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7、95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13、79%。 3、业务款待费限制运用效果明显。本着“必需、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地限制了支出。 通过以上措施,五项管理费用限制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度
5、任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部限制制度。我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念,调整工作思路,干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经
6、营合同、工资、奖金考核等协助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹支配运用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;刚好与业务部门沟通并处理遗留问
7、题,确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策供应了牢靠依据。严格限制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门协作,对公司
8、主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部限制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用运用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 五、提高履职实力 一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作,提升服务质量,加强
9、财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、主动协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,刚好办理收付款及承兑等各项业务。 财务年度工作总结精选2 回顾20_年一年来的财务工作,我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究
10、竟,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务管理体制须要进一步理顺,财务工作须要进一步深化。 一是成本费用限制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司_组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用限制列入20_年的重点工作,我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题
11、:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用限制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋困难,会计基础工作还不适应会计体系发展的须要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,改变特别大,随着经济业务的日趋困难,我们的监管手段、限制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的须要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处
12、置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的管理还缺乏完备的管理手段。 三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养,另一方面必需紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。 三、20_年工作支配 20_年是公司发展的关
13、键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20_年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 一是抓财务现场平安:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控
14、执行力度,实现人、财、物和管理的平安。 抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法,加强稽核力度,肃穆执行新会计准则,肃穆财经纪律,规避会计风险。 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝合力和执行力。同
15、时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育,促进总会计师综合素养的提高。 抓发展:将来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必需做好规划,为将来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要主动推动财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任:
16、要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,担当相应的责任。 创效益:首先要从干脆效益动身,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策供应支持,创建间接的管理效益。 创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平,要加强对前沿理论的探讨,并将成果刚好转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使
17、公司财务管理水平同比能有大的进步。 20_年我将依据公司整体战略部署,带领全体财务人员,接着发扬成果,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。 财务年度工作总结精选3 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的不懈努力,在工作上取得了必需的成果,现将过去一年的工作状况总结如下: 一、作为职能部门,为公司健康发展供应有用的数据支持是我部的工作重点之一 而成本工作是重点中的重点,依据管理须要,我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作,把有用的成本相关数据信息都包含在内,这也是公司成本分析会的基础,在这项工作中公司领导
18、和同事赐予了很大的支持与帮助,经过不断的探讨和修正,最终确认了新的模板格式,并在后期依据实际状况进行了合理的补充,这项工作得到了公司管理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能 但监督须要很强的制度性和原则性支持,不能凭空做出任何结论和推断,这样是很武断的,是很不严谨的,是没有劝服力的,所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要,制度是相对刚性的,但业务却具有很强的敏捷性,至少要让其他部门知道财务的原则和底线是什么,这也能够避开因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦,特殊是在今年销售部门分业务线管理的状况下,相关报销审批流程有了明显的变更,这也是宣贯相关制度很好的契机,
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