2023年装修公司管理规章制度7篇.docx

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1、2023年装修公司管理规章制度7篇 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的装修公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 装修公司管理规章制度篇1 一、目的 1.提高产品合格率，防止不良产品流转。 2.提高员工自我品质限制意识，完成公司质量目标。 二、适用范围 本制度适用于生产的全过程品质管理。 三、品质管理“三工序”限制原则 1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。 2、不生产不良产品，做好本道工序产品。 3、不流转不良产品，服务好下道工序。 四、岗位职责 1、营业部：负责供应外部质量信息，收发退回的

2、产品，供应考核依据以及质量损失统计。 2、检验员：负责收集统计内部质量信息，供应考核依据。 3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。 4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，依据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。 五、职责安排原则 1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。 2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后供应符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。 3、客户反馈问题须要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分

3、析。 六、关于领导责任 1、目标达不到的，由相关部门担当领导责任，属于个人问题的，由员工担当责任。 2、假如主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导担当。 3、假如根据公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工担当80%责任，部门领导担当20%责任。 七、设计责任 1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且须要发放技术试样跟踪单。 2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作惩罚（需由技术部主管或副总签字）。 3、假如相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相

4、应责任由技术部担当。对责任人惩罚50元/次。 4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人惩罚100元/次；可返工、返修及报废产品根据实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人担当。 八、内部质量赔偿及奖惩规定 1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。 2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。 3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按

5、5元进行惩罚。 4、操作人员和检验员未规定填写生产启动、检验限制表的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。 5、检验人员因首检出现错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。 6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进行赔偿。 7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需刚好送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进行赔偿。 8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并起先加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50

6、元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。 9、当班生产出现的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入运用，不合格的按报废品处理。 10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。 11、在生产过程中对报废事务隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次 12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。 13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。 14、其他工序发觉报废产

7、品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进行嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，相同缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进行嘉奖为上限，不重复嘉奖。 15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种状况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。 16、产品经全检或包装筛选发觉不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。 17、生产过程中刚好发觉有图纸、作业指导书由错误现象的，对发觉者嘉奖30元/次。 18、生

8、产过程中刚好发觉有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；赐予嘉奖100元-1000元并通报表彰。 九、外部质量信息处理规定 1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责依据客户反馈的质量问题进行调查分析缘由，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。 2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户埋怨时，此种状况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。 十、其他 1、考核涉及嘉奖和惩罚的金额必需经公司副总经理或总经理审批签字确认。 2、本文件规定说明权归公司品质部，特别质量状况的嘉奖及惩罚金额品质部可依据状况做出适当的调整。 3、考核涉及嘉奖和

9、惩罚的金额于当月工资中体现。 4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。 本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。 装修公司管理规章制度篇2 一、奖惩制度 （一）考核做到三公：即公开、公允、公正。 （二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。 二、考核奖惩内容 （一）考核 1、德：贯彻执行党的基本路途和方针政策，遵纪遵守法律、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。 2、识：专业学问和业务进修状况。 3、能：完成工作任务所具备的各项实力和业务水平。如老师在教化教学中的组织管理实力，学习实力及教学创新实力等。 4、绩：各

10、工作岗位所取得的成果。它包括老师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。 5、勤：出勤率及遵守劳动纪律状况。 （二）嘉奖 1、自觉遵守幼儿园规章制度。 2、完善幼儿园管理，发扬主子翁精神，提合理化建议，被接受者。 3、以集体利益为重，主动担当份外工作。 4、仔细履行岗位职责，保教工作成果显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。 5、乐意担当各级公开教学或观摩活动，效果良好。 6、主动参与教科研活动，并在区级以上刊物上发表。 7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。 8、无事故发生（平安奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。 （三）惩处 1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者担当；

11、责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重赐予行政处分。如情节严峻，影响本园形象者可被解聘。 2、责任事故：由于事故造成幼儿损害，其医疗费、养分费及一切后果均由肇事者担当，同时扣除责任人月考核平安奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。意外事故：扣除责任人月考核平安奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则赐予肯定补偿，并帮助解决相关事宜。 三、考核奖惩方法 （一）考核 1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。 2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。 3、单项考核与综合考核相结合。 4、自评、组评、条线

12、评及考核小组评定相结合。 （二）奖惩 1、嘉奖以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。 2、奖惩的金额依据幼儿园的经费状况，实事求是加以调整。 装修公司管理规章制度篇3 第一级、客户登记 设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。 其次级、设计审核 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。 第三级、设计师进行全程服务 设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。 第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，刚好改正

13、。 第五级、工程巡检逐家巡回检查 工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题刚好解决，确保施工按期、按质进行。 第六级、工程部经理抽查 工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。 第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予刚好解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。 第八级、监察部电话回访员电话回访。 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予刚好解决。 装修公司管理

14、规章制度篇4 1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整齐，仪表端正； 2、对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚； 7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者

15、，由于设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金 8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发觉的，干脆辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11、每天定时整理各自办公区域，做到整齐光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 1

16、2、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者肃穆惩罚； 13、设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师担当惩罚，提成减半； 14、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任； 15、不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚； 16、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50500元的罚款和警告。 装修公司管理规章制度篇5 一、团队成员必需听从公司的领导和支配。 二、团队成员必

17、需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔细履行工作职责。 三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐私，违者按公司或法律有关规定处理。 四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，刚好沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。 五、团队成员必需相互协作，相互支持，出现问题应刚好检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、对客户投诉和发生重大事务应刚好作出反应，主动探讨对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。 七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 装修公司管理规章制度篇6 装修装饰公司工程部经

18、理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。 二、听从总公司领导，努力提高自身，主动参加公司重大决策。 三、努力加强团队建设，主动协作其它各部门开展工作。 四、仔细做好各装饰工程的施工组织安排，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率

19、审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的、绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，刚好完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 装修公司管理规章制度篇7 1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并刚

20、好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进行罚款。 4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。 5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，

21、保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 注；以上制度各施工工种要严格执行。 室内

22、装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。 为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一，依据建设部令（第110号）住宅室内装饰装修管理方法的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 装修申报程序： 1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写住宅装修申请表，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订_名居装修管理服务

23、协议。 3、根据_名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况。可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。 装修范围： 1、不擅自变更房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等； 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米；

24、3、不得封闭阳台、平台或变更阳台、平台的用途； 4、不得擅自变更原有外门窗的规格、形态以及外墙面的装饰； 5、空调室外分体机必需按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷； 6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口； 7、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动； 装修施工管理： 1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。 2、装修垃圾应当刚好的清运，按物业公司指定的

25、位置和时间进行堆放、清运。 3、如额外运用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。 4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理出入证。 5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明； 违章装修惩罚： 1、责令停工。 2、责令复原原状。 3、扣留或没收工具。 4、停水、停电。 5、赔偿经济损失。 6、视情节扣除管理押金。 7、依据省、市、区的有关规定进行罚款。 以上几种惩罚可同时进行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页