2023年质量工程师年终总结5篇.docx
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1、2023年质量工程师年终总结5篇 转瞬间就一年要过去了,我们的工作实力和阅历都有提升,年底的工作总结可以写了。下面我给大家带来关于质量工程师年终总结5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 质量工程师年终总结篇1 我于20_年x月x日进入x公司工作已有近一年的时间,在这段时间的工作中,使我受益匪浅,学到很多以前未接触的学问,对汽配行业有了更加深化的了解,对质量工程师的岗位有了更深刻的相识,深深的感觉到这是一份附有挑战性的工作。 现在通过一年对工作的不断熟识与熬炼,我可以仔细、细致的完成本职工作,效率上也有了很大的提高。但这对我来说仅仅是个起先,在今后的工作中我还有很长的路要走,我肯定要克服不足
2、,朝着以下几个方向努力: 一、作为一个刚刚入职的新职员我摆正工作位置,严格要求自己,时刻保持“虚心,谨慎,律己”的工作看法,勤奋学习专业学问,努力工作,仔细履行好岗位的职责。 二、本着对工作主动、仔细、负责的看法,仔细遵守各项规章制度,虚心向领导和同事请教,努力学习各项专业学问,通过不断学习,不断积累,使工作效率和工作质量有了较大提高,较好地完成了各项工作任务。 三、熬炼自己的应变实力、协调实力,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。 四、提高自己解决实际问题的实力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,主动、细致地的对待每一项工作。 五、提高与同事和客户之间的沟通实力,以
3、便更快的找到问题的缘由提高工作效率。 这一年下来我学到了许多,感悟了许多;我深深的为能成为公司的一员而感到傲慢和骄傲,在此我再一次感谢各位领导和同事的栽培与指导,我肯定不会辜负你们对我的期望,在今后的学习和工作中我肯定以主动、仔细、负责的看法,热忱、细致地的对待每一件事,通过不断学习,不断积累,使工作效率和工作质量得到提高,较好地完成各项工作任务,成为一名优秀的质量工程师。 质量工程师年终总结篇2 时间消逝,岁月如梭,不觉间20_年已然走过。回首进入公司一年的工作和生活,感悟良多。感谢公司给我成长的平台,感谢领导的细心培育和教育,使得我无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的
4、收获。现总结如下: 一、思想方面 始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己;遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风;在新的工作岗位上,接着加强学习,严格要求自己,在实践中不断提高自己的工作实力、应变实力、人际交往沟通实力等,力争做一名合格的质量工作人员。 二、工作方面 本人听从领导,努力的工作,严格的要求自己,不断的提高,保证工作质量,顺当完成了领导交办的各项任务。在x科长的热心指导下,对质量体系有了较深的理解,知道了体系对于一个大型公司的运作是何等重要,知道了如何运用质量管理体系去监督各部门及各工序的运行。 现在对客户审
5、核、x认证审核、内审已较熟识,包括对公司的各个流程已有个较深化的了解,当然这得感谢领导的栽培。其次,我要感谢领导给了我许多培训的机会,使我对质量五大手册、质量工具、精益生产、_等有了较深的理解,促使我在之后的工作中将理论与实际很好的结合在一起,在应对客户审核的时候更加专业。 在工作的过程中,我的另一个收获就是我的英语有了明显的提高,基本能独立应付老外审核和沟通,这是我刚进入公司所不能达到的。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,也在工作中渐渐的成长。 总之,这一年多来取得了肯定的成果,但是与上级的要求相比,仍是存在肯定的差距,我将在今后的工作当中不断的努力克服和改进。最终感谢领导一如既往的栽培
6、和支持。 质量工程师年终总结篇3 20zz在悄然之间就逝去了,我将自我在工作上的一些感受和事务做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结: 一、施工质量检查总结 1、20_年x月x日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了_项目、_项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量,在实施过程
7、中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实,没有落实的缘由分析。 3、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施,更没有统一的限制目标,所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,平安管理也不明确,更
8、不用说有什么指导限制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,依据检查结果能够反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 5、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程起先实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先项目经理就应当高度重视,并切要明确交底的资料包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需留意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工困难的分项工程,没有做好技术交底的分
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