2023年人才工作实施方案.docx

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1、2023年人才工作实施方案时间：2023-09-28 人才工作实施方案。 在观察的领域中，机遇只偏爱那种有准备的头脑。为了防止接下来的活动工作有意外发生，我们是时候进行策划方案的准备了。策划方案要避免内容过于理论性而不得以具体应用。策划方案需要怎么才能做好呢？小编特地为您收集整理“人才工作实施方案”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！ 人才工作实施方案 为进一步激发人才工作创新活力，全面提高我局人才工作服务水平，打造专业化的环保人才队伍，为我市环保事业发展提供人才支撑和智力保障，现结合我局实际，制定2023年人才工作实施方案。 一、指导思想 以十八届五中全会精神为指导，坚持党管人才原则，全面落实人才

2、发展新政策，深入实施人才优先发展战略，重点抓好人才引进、培养和服务，形成具有活力和竞争力的环保人才队伍。 二、目标任务 到2023年底，切实培养出一批能为实际工作所用的人才，让人才能够进得来、干得好、留得住，让人才结构布局更为合理，基本形成重点人才培养体系，人才业务素质能力有效提升，人才政策环境更为优化，为我市环保工作和经济发展提供有力保障。 三、主要措施 (一)抓好人才培养，提高环保队伍专业文化水平 1、持续推进市级优秀人才培养。通过专项资金资助、专业技术培训继续加强行业领军人才的培养工作，在市内培养1-2名有权威、专业技术领先、有一定影响力的专业技术拔尖人才和市级青年优秀人才。 2、加环境

3、监察环境监测专业人才的培养。一是加大业务培训力度，定期选派业务骨干到省环保厅、省监察总队学习培训，到发达地区学习先进的环境管理经验，更新全系统干部职工的工作理念，全面提高业务骨干的业务能力、工作能力和领导能力，塑造一支思想解放、有开拓精神、有创新意识的环保队伍。二是围绕环保、经济、法律、行政管理、信息技术、外语和政治经济形势等内容，以专题讲座、培训班等多种形式开展业务知识与技能培训，保证每位工作人员每年参加各类培训不少于12天。三是建立学习效果验收制度和学员登记制度，将参加培训的情况作为考核和职务晋升的依据之一。四是通过岗位技能大比拼活动、知识竞赛等活动，营造“比”、“学”、“超”的学习氛围。

4、 3、抓好全员环保专业技能培训。鼓励全体职员通过自学考试等方式，参加国家教育部和全国环保系统的专科、本科、研究生等高学历的脱产、函授学习，切实提高队伍的学历层次。将学历教育工作做为专项工作抓严、抓落实，建立专项教育资金，健全奖励制度，为学历教育提供经济保障。加大人才培养力度，积极探索有效的人才培养方式，优化人才队伍结构，激发队伍内部的活力，发挥人才桥梁纽带作用，以点带面，最终实现进一步提高环境保护工作水平的目的。 (二)抓好人才能力建设，提高环保队伍服务能力 结合“两学一做”活动加大人才理论学习和业务培训力度，重点提高干部职工解决突出环保问题、服务经济发展、科学执法和沟通协调等实际工作能力，进

5、一步提高干部职工的工作水平。制定基于流程的环保局岗位职责清单、业务流程清单、服务标准清单，进一步提高行政效率，不断提高环保人才服务质量与水平。采取政治理论学习、法律法规知识学习与深入基层调查研究相结合的学习方法，进一步提高我局环保专业人才的服务能力。 (三)抓好企业宣传，提高企业环境管理人员整体水平 环保工作的开展不仅需要政府环保部门的努力，也需要企业环保部门的共同努力。一是通过发放环保知识明白卡，向企业进行环境保护知识宣传；二是深入企业调查，由实施部门、相关科室负责人和工作人员有针对性的进行专题宣传讲座，提高企业环保意识，帮助企业改进环保技术；三是通过宣传栏、传媒等宣传媒介，对企业人员进行宣

6、传教育，提高企业环保人员的整体素质，建立一支优良的企业环保管理人才队伍。 四、保障措施 （一）加强组织领导。成立人才工作领导小组，局党组书记、局长闵银华为组长，局党组成员、副局长李虹炜为副组长，局相关科室和各二级单位主要负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，负责协调、落实、检查人才工作执行情况。 （二）加强制度创新。制定管理岗位、专业技术岗位的限额和职责，为考核和聘用人员打好基础。通过深化体制和人事人才制度改革，从根本上解决环保人才工作中的深层次问题，建立有利于人才成长、促使优秀人才脱颖而出、科学规范的用人机制，为环保人才工作提供根本保障。一步建立和完善新的干部人事管理制度，建立和形成人才

7、评价的新机制。 （三）加强服务保障。做好人才服务工作，建立健全人才培养的经济保障机制、奖励机制和选拔任用机制。在工作、生活上主动关心，在使用、提拔上积极推荐。创造平等的政策环境，以事业、感情和适当待遇留人，团结凝聚干部队伍提升环保人才队伍福利待遇，让人才真正能够进的来、干的好、留得住。 F延伸阅读 引进人才住房销售实施方案 引进人才住房销售实施方案 为进一步落实引进人才有关政策，切实解决近几年来引进、招录（聘）到机关企事业单位的人才住房问题，经县政府研究，决定从闲置国有房屋中拿出一部分房源限价销售。 一、申购对象及条件 （一）引进、招录（聘）、调入县内党政机关、事业单位、国有企业的在编在岗职工

8、。在2023年3月1日前引进、招录（聘）、调入到党政机关、事业单位、国有企业工作，在县内未享受过住房保障安置政策且无自有产权住房的正式职工。 （二）县内规模及以上民营企业主要负责人或受市级及以上政府表彰的创新创业人才，在县内未享受过住房保障安置政策且无自有产权住房。 （三）以上申购对象还应具有大学专科及以上学历或专业技术职称。 二、销售房源情况 （一）县城。尚品花园、华西苑、万众二期等住宅小区，面积以80/套为主，部分6楼带阁楼的110150/套不等（产权面积以实际测量的建筑面积为准）。 （二）乡镇。竹园镇、沙州镇、青溪镇、木鱼镇、关庄镇、凉水镇、三锅镇7个镇的安居房小区，面积以80/套为主（

9、产权面积以实际测量的建筑面积为准）。 三、销售价格 （一）具有硕士、博士研究生学历或高级专业技术职称的人员：县城销售价格为2100元/，青溪镇销售价格为1600元/，竹园镇（梁沙坝）、沙州镇、木鱼镇销售价格为1400元/，关庄镇、凉水镇、三锅镇销售价格为1200元/。 （二）具有全日制本科及以上学历或中级专业技术职称的人员：县城销售价格为2400元/，青溪镇销售价格为1700元/，竹园镇（梁沙坝）、沙州镇、木鱼镇销售价格为1500元/，关庄镇、凉水镇、三锅镇销售价格为1300元/。 （三）具有大学专科及以上学历或初级专业技术职称的人员：县城销售价格为2500元/，青溪镇销售价格为1800元/，

10、竹园镇（梁沙坝）、沙州镇、木鱼镇销售价格为1600元/，关庄镇、凉水镇、三锅镇销售价格为1400元/。 以上销售价格实行楼层差，其中：一楼和顶楼分别下浮50元/；阁楼执行顶楼价格标准，优惠10%的面积进行结算。 四、申购审批程序 （一）申购所需材料 符合购房条件的人员，以家庭为单位，由户主填写书面申请表，并提供以下资料： 1.本人及家庭成员身份证、户口簿（验原件，交复印件1份）； 2.结婚证（验原件、交复印件1份）； 3.房管部门出具的住房状况证明（原件1份）； 4.组织人事部门出具的引进、招录（聘）、调动等相关证明（验原件、交复印件1份）；国有企业正式员工出具主管部门或单位引进招录聘用等相关

11、文件证明（验原件、交复印件1份）； 5.县内规模及以上民营企业主要负责人或受市级及以上政府表彰的创新创业人才需出具任职文件和表彰文件，由县经济商务科技信息化局签字审核（验原件、交复印件1份）； 6.大学专科及以上学历，专业技术职称的需提供相关证书（验原件，交复印件1份）。 （二）审批及销售程序 1.申购报名。2023年3月7日至2023年3月16日，由申购人在中国*网上下载或到县恒兴国投公司领取安居房申购表，申购人据实填写安居房申购表，经所在单位初审并签署意见后，提交所需资料到县恒兴国投公司报名登记和初审。 2.资格审批。2023年3月17日至2023年3月23日，由县恒兴国投公司将申购人资料

12、和初审意见报县规划建设和住房局住保办审查，然后统一报县国资局，由县国资局组织相关部门进行会审，对审核无异议的给予确认。 3.销售方式。本次销售安居房房源有限，实行提供房源内售完为止的原则。具体销售选房方式根据申购报名人数和资格审查情况决定，其相关办法另行制定。选房或摇号时间拟定在3月下旬，具体时间另行通知。 4.合同签订及缴款。确定房号次日起一个月内，申购人根据房号确认书与县恒兴国投公司签订安居房销售合同，交纳购房款，如办理住房公积金贷款的，需交20%及以上的首付款，并在签订合同之日起30天内缴清剩余购房款；购房款缴清后，县恒兴国投公司向购房者交付房屋钥匙。 5.产权过户。购房人持销售合同、缴

13、款凭证、身份证、户口簿、纳税证明等有效资料到县国土资源局和县房管局办理土地使用证房产证。 五、其他规定 （一）此次销售的房屋属安居房性质（经济适用住房），税收及房产办证、土地办证等按照国家安居房相关政策执行，五年内不得上市交易。 （二）每户限购安居房一套。共同生活的合法夫妻分别持有户口簿的，经过核实，合并为一户予以确认。 （三）此次住房销售工作结束后，该方案自行终止执行。 （四）该方案由县国资局和县规划建设和住房局负责解释。 区政协民主评议人才工作实施方案 区政协民主评议人才工作实施方案根据区政协年度工作计划,经区委、区政府领导同意,决定对全区人才工作开展专项民主评议。实施方案如下： 一、评议

14、目的: 通过组织对政府相关部门所承担的人才工作的专项民主评议，探索政协民主监督的有效形式，促进区委、区政府有关人才工作政策措施的贯彻落实,进一步营造良好的工作氛围,推进我区人才事业的发展。 二、评议的主要内容： 贯彻执行省市区委有关人才工作的路线方针政策的情况；“十一五”规划实施以来，我区企业人才队伍建设、社会工作人才队伍建设和专业技术人才队伍建设工作以及人才环境建设工作等情况。 三、评议涉及的主要部门： 区委人才工作领导小组部分成员单位：区文广新闻出版局、区发改局、区教育局、区科技局、区民政局、区财政局、区人事局、区劳动和社会保障局、区贸易局、区卫生局、区统计局等。 四、评议工作步骤： 1、

15、学习准备：学习有关人才工作的政策、文件等，为评议活动的开展作准备（9月底前）； 2、召开动员会议：举行由参加评议的委员和评议工作涉及部门领导参加的民主评议工作动员会议，就民主评议人才工作的目的意义、主要步骤和工作要求进行部署（10月中旬）； 3、调查走访：分组对我区党政机关、街道社区、企事业单位人才工作的情况（工作落实、资金保障、发展成果、存在问题等）进行调研，掌握具体情况，撰写专题报告（10月中下旬）； 4、听取通报，开展评议：邀请相关部门就评议事项通报工作情况，拟请区发改局通报工业企业人才队伍建设情况，请区贸易局通报服务业企业人才队伍建设情况，请区民政局通报社会人才队伍建设情况，请区教育局

16、和卫生局通报教育系统和卫生系统专业技术人才队伍建设情况，请区人事局通报全区人才政策和人才规划的执行和落实情况。在听取情况通报的基础上，委员结合调研掌握的情况，对评议事项发表评议意见。拟邀请区委人才工作领导小组办公室和评议涉及的主要部门主要负责同志到会进行互动交流（10月底或11月上旬，半天）； 5、形成评议报告：综合评议活动的情况和委员发表的意见，向区委、区政府提出专题评议报告（11月中旬）； 6、部门反馈：各有关部门向区政协反馈有关评议意见的吸纳等方面的计划和方案（年底前）； 7、成果扩展：从评议活动中梳理出一些大会发言材料、提案或可以深入调研的线索、题目等，继续跟踪深化。（区政协三届三次大

17、会前）。 五、人员组织： 1、整个评议活动在区政协主席会议领导下进行。 2、抽调部分委员组成4个评议调研组进行调研： 第一组：调研区级党政机关有关部门落实人才工作方针政策的情况 分管领导:杨亚飞 负 责 人:施建潮 第二组:调研社会人才队伍建设情况 分管领导:潘保国 负 责 人:朱启木 第三组:调研企业人才队伍建设情况 分管领导:苏晓光 负 责 人:蒋熹圣 第四组: 调研专业技术人才队伍建设情况 分管领导:石 兰 负 责 人:陆立平 3、综合评议报告：朱启木 六、具体要求： 1、提高认识。对人才工作开展民主评议，是区政协履行民主监督职能的重要方式，也是促进党政有关工作不断取得新成效的好形式。本

18、次评议的人才工作，直接关系到“一号工程”的深入实施，关系到我区科学发展与社会和谐，区政协各委办和委员要以高度的责任感，认真参与这次活动，确保活动取得实效。 2、深入调研。要本着实事求是的精神，通过各种渠道全面深入地了解有关情况，广泛收集区级机关、街道、企事业单位和社会各界的意见和建议，认真核实、研究、提炼，提出客观公正的评议意见，充分肯定成绩，总结经验，指出薄弱环节和不足，提出切实可行的建议。本次评议坚持正面鼓劲为主，对事不对人，坚持评议与被评议双方的良性互动。 3、加强配合。区政协机关要加强与区有关部门的沟通与协调，加强与各调研评议小组的联系。参加评议的委员要尊重被评议单位的领导和工作人员，

19、尽量不干扰被评议单位的正常工作，争取被评议单位的配合与支持。 4、落实责任。各评议调研小组由有关专委会抽调部分委员组成，要明确职责、落实责任，按方案有计划、有步骤地开展调研，确保本次民主评议工作圆满完成。 区开展“人才服务110”活动实施方案 区开展“人才服务110”活动实施方案文章标题：区开展“人才服务110”活动实施方案为进一步实施“人才兴业”战略，建立和完善人才社会化服务体系，加大人才服务“三农”工作力度，做大做强我区优势农业产业，及时解决农民的生产技术和生活难题，促进人才科技更好地为农村发展服务，经区政府研究决定，在全区开展“人才服务110”活动（意为快速服务）。为此，特制定如下实施方

20、案：一、指导思想以“三个代表”重要思想和十六届五中全会为指导，认真贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，紧紧围绕全面建设农村小康社会和农业现代化的战略目标，以提供农业生产技术服务为主要内容，以农村、农业、农民为主要服务对象，创新人才服务机制，建立多种形式的人才服务体系，以“110”的负责精神与快速反应的作风为标准，以服务农民、减负增效为目的，坚持第一时间服务的原则，快速、直接、务实、高效地为民服务，通过“政府搭台、人才唱戏、农民受益”的方式，进一步推动我区农业增效、农民增收、农村稳定发展。二、方式方法（一）成立机构1、成立*市*区“人才服务110”活动领导小组。领导小组下设办公室，设在区农林水

21、利局。2、建立健全区三级人才快速服务网络。要坚持条块结合，以块为主的办法进行。争取上级各涉农部门的支持、配合，整合人力资源，实现齐抓共管。（1）设立区人才快速服务指挥中心，设在农林水利局。（2）乡镇设立人才快速服务指挥中心和人才快速服务网点，由党委书记任主任，党委副书记任副主任，成员由乡镇党委成员及各涉农中心和站负责人组成，并由乡镇选定两位中层干部具体协调监管此项工作。同时在农村经济服务管理中心、畜牧防疫中心，农业站、农技站、林业站、水利站等机构根据各自职能设立相应的服务网点。（3）村设人才服务站，村党支部书记任站长，成员由党员干部、有一技之长的乡土人才、农村经纪人等组成。（二）、组建队伍1、

22、区指挥中心内设工作组，定期从区农业、科技等部门精选2名同志，专门负责申请服务的信息接收与分派处理工作，对服务工作开展情况进行跟踪了解。同时，农林水、司法等部门都要成立由各类高级专业技术人才和管理人才组成的人才咨询服务组，设立热线电话，具体接收和承担相应的服务工作。2、乡镇农业人才快速服务点下设经营服务、技术服务、物质产品供销服务、政策法律社会服务等若干职能服务小组，分别由乡镇党员干部和农村经济服务管理中心、畜牧防疫中心、农业站、农机站、林业站、水利站的技术人员组成。同时，聘请本地各种专业协会或经济合作组织中的技术管理人员作为兼职成员。3、村服务站则选择经过各类农业技术学校培训、具有农民技术员职

23、称的种养、加工专业户或农村乡土人才及农村经纪人组成农技人才服务队伍，并作为联络员。（三）运作方式1、区“人才服务110”指挥中心、各涉农部门和各乡镇服务点、村服务站建立通讯网络，设立服务热线电话，向全社会公布。2、区“人才服务110”指挥中心工作主要指定专人值班，乡镇服务点、村服务站的技术人员要轮流值班，随时联系服务。3、当农民遇到农业技术难题时，可直接拨打区“人才服务110”指挥中心或所在乡镇服务点、村服务站热线电话，也可以直接到当地服务点进行咨询，人才服务点技术人员对来电来访农民给予技术指导，解答农民咨询的技术问题。服务点也可根据农民需要指派技术人员到农户家中或田间地头进行指导服务。4、技

24、术服务人员在接到服务指令后要迅速指导帮助农民解决遇到技术难题，如不能解决的，可迅速反馈给乡镇服务点或区指挥中心，由乡镇或区逐级向市指挥中心快速上报，通过协调专家指导或信息网查询予以解决。5、技术服务人员服务的形式有三种：一是应需指导服务。技术服务人员可通过电话、网络或当面指导的形式解答农民提出的问题。也可根据指派，实行分片跑面开展技术服务。二是结对子定点服务。把开展农业专业技术人才科技服务工程作为“人才服务110”活动的延伸，技术服务人员与村屯和产业大户直接建立对子，实行定点包保、开展技术服务。三是建立自愿合作的利益共同体。技术服务人员可以在不影响原工作单位利益和双方自愿的情况下，以资金、技术

25、入股或租赁经营等形式，同服务对象结成各种形式的利益共同体，实行风险共担，利益共享。（四）服务内容1、解答农民政策咨询和法律咨询，做到有问必答。同时要认真做好对农民的政策宣传、法律宣传咨询和引导工作，使农民群众及时了解政策，全面掌握政策，充分利用政策，发挥政策优势。2、组织技术服务人员根据农业生产的实际需要，针对农民所提出问题采用课堂讲座、田头地边式地讲解等方式开展技术培训，推广先进的农业技术，解答农民在生产中所遇到问题，使农民尽快掌握一至两门实用技术，解决农民生产中的技术问题。结合农村富余劳动力转移，开展职业技能培训。3、提供水稻、果蔬、绿色有机品种、高产栽培技术以及各种肥料、农药使用和技术指

26、导。4、提供禽畜、水产养殖技术以及 区开展“人才服务110”活动实施方案无公害药物使用和技术指导。5、强化农村经纪人队伍建设，积极发挥中介组织在组织农民、对接市场、拉动销售等方面的积极作用。积极发展订单农业，不断拓宽农产品出境渠道，增加本土农产品在市场所占份额。努力协调银信部门帮助群众解决发展生产所需资金难题。采取有效措施，积极营造良好的生产资料供应环境，确保数量充足、质优价廉。6、加大在产业链条上建立新经济组织的力度，不断增加数量，扩大规模，完善管理，为农民生产提供周到细致的产业化服务。进一步采取措施，尽可能多地把农民组织起来，共同闯市场，抵御市场风险。要积极建立龙头企业 基地 新经济组织

27、农户的产业经营模式，促进农民增收致富。三、实施步骤1、前期准备阶段（2023年2月中旬前）。区、乡、村三级组织及各相关单位要抽调人员成立领导机构，组建人才服务队伍，下发有关文件，规范服务内容，制定出台一些相关的配套制度和政策，做好实施前的各项准备工作。2、全面实施阶段（2023年2月下旬开始）。全面启动“人才服务110”活动，为农民提供各类服务。3、总结完善阶段（2023年年底）区“人才服务110”工作办公室将不定期地对“人才服务110”活动进展情况进行检查，及时推广好的经验和做法，查找不足，进一步加以完善和规范，使“人才服务110”活动逐步走上正常化、规范化、制度化的轨道。十、几点要求1、提

28、高认识，精心组织。在全区开展“人才服务110”活动，是围绕中心抓发展、深化农村“三级联创”活动的有效载体，是解决“三农”问题的重大举措。全区各级党组织必须切实提高认识，积极按照市里要求，统筹考虑，周密安排，精心组织，避免搞形式、走过场。要建立多部门参与、多层次发挥作用的工作机制。领导要亲自挂帅，切实加强对活动的组织领导。要充分发挥各部门的优势，按各自职能分工，各尽其责，通力合作，为农民提供全方位服务。要做到每月定期检查电话记录本，每个参与服务的人才都要有服务工作记事本，每季度逐级上报服务情况，并针对存在的问题，提出整改意见，把我区“人才服务110”活动深入、持久、扎实地开展下去。2、加强管理，

29、搞好服务。各相关单位、服务站（点）要认真制定具体的工作制度，指定专业技术人员进行轮流值班，认真做好求助问题的记录和办理登记工作，对求助的来人来电不推辞，不刁难，不拖不卡，要快速反应，若无特殊情况，时限不得超过两天。对求助问题不受理或不及时答复，而引起不良影响并造成重大经济损失的，可视情节轻重，追究当事人责任或相关单位领导责任。在农业生产旺季期间的节、假日，各服务站（点）要安排人员轮流值班，确保不误农时。技术服务人员要不断提高业务素质，努力攻克农业生产中的“难症”、“顽症”、“绝症”，积极、主动、认真地为“三农”服好务。3、全面动员，广泛宣传。开展“人才服务110”活动，是解决新时期“三农”问题

30、的一种有效措施。活动的深入开展，不仅需要党的基层组织和党员干部、各级各类人才的全面支持和参与，同时，也需要广大农民群众的广泛参与、配合。因此，要积极利用新闻媒体等各种宣传阵地，加大对活动目的、意义及活动中好的做法和经验进行及时的宣传报道，广泛调动各方面的积极性，推动活动迅速在全区开展起来。4、积极探索，大胆创新。全区各级党的基层组织在开展“人才服务110”活动过程中，要结合本地、本部门实际，积极探索，大胆尝试，不断创新活动形式、丰富活动内容、完善活动方法，努力探索一条密切配合、相互衔接、齐抓共管的活动运行体制和工作机制。5、督查指导，促进深化。区“人才服务110”活动领导小组办公室要对活动开展

31、情况定期进行督查指导，及时发现和解决活动中存在的问题，总结推广活动中涌现出来的好经验、好做法，推动活动不断走向深入。区政府将把活动开展情况，作为年终考核验收的重要内容。把基层干部和党员、群众参加活动情况作为考核干部实际、评先选优、职评选聘和提拔使用的重要依据。区开展“人才服务110”活动实施方案来源于免费网，欢迎阅读区开展“人才服务110”活动实施方案。 人才小高地建设项目实施方案 人才小高地建设项目实施方案市第一人民医院人才小高地建设项目实施方案为贯彻落实自治区及市里的各项人才政策，实现人才工作新突破，适应我市医疗卫生事业发展对人才的需求，市第一人民医院拟以医院为载体，采取特殊政策和措施，搭

32、建一流舞台，创建一流条件，营造一流环境，聚集和培养一批高层次的医学专业人才和医院产业领军人才，建设市第一人民医院人才小高地，以推动及促进我市卫生事业健康发展。一、人才小高地建设的必要性1、是一个年仅10岁的年轻地级市，医疗、科研底蕴相对薄弱。技术上，各医院的专科发展还不强不大，还没形成特色和品牌，技术水平还存在差距，如微创技术有待提高，器官移植还是空白，教学医院还没有达到a级；没有一个医学科研的实验中心，难以承担省与国家重点科研项目；技术人才方面，硕士生、博士生等高学历高学位的人才缺乏，尤缺科技开发创新的学科带头人；卫生产业一体化未形成规模，很多世界领先的高尖设备没有得到引进。在市一医建设人才

33、小高地十分必要。2、充分利用好市一医院现有条件，建设市第一人民医院人才小高地，构建医学人才、技术、教育及科研的平台，将会吸引一批国内顶尖院士或知名医学专家、教授聚集到来创业、研究、服务、讲学，通过发挥医学专家教授的传、帮、带作用，为培养和造就一批高层次的医学专业人才、学科带头人和医院产业化发展的领军人才，为加快市卫生人才资源开发和人才队伍建设，做大做强市卫生产业，提升市医疗技术水平和市场竞争力，增强城市科技竞争力，促进经济与社会同步发展，具有十分重要的意义。二、人才小高地建设的可行性市第一人民医院经过40年的发展，已由一家普通医院成长为一家设备先进、配套齐全、技术精良的集医疗、教学、科研和预防

34、保健为一体的现代化国家三级甲等综合性医院，综合实力得到了不断的增强，成为了沿海地区医疗卫生行业的领头雁。1、医院占地面积7.73万，建筑面积6.76万，固定资产约1.3亿元,医院现有编制床位500张，具备了良好的人才创业环境。2、医院目前拥有卫生技术人员450人（正高职称11人，副高职称47人，中级职称241人）。高层次人才相对密集，人才梯队结构合理。3、医院学科齐全，现设有27个临床科和4个医技科；诊疗设备先进，医疗技术精湛，服务优质，年门诊量30万人次，年住院病人15000人次。4、科研气氛浓郁，科研成果显著。近五年来，由市第一人民医院承担的市（厅）、省级科研课题共37项，获市、省级科技进

35、步奖15项，其中，市级14项，省级1项；科研人员结合临床和科研在省级以上医学杂志发表论文250篇，其中省级215篇，国家级35篇。5、医院目前正按照实现医院产业的思路，努力创建一个资源共享、市场共建、优势互补的真正集医疗、教学、预防、科研和保健为一体的现代医院集团市医疗集团。这一目标能否实现，聚集人才，特别是高素质高学历的人才是关键。总而言之，市第一人民医院不单具备了良好的人才创业环境、创新意识和较强的综合实力，而且高层次人才相对密集，人才梯队结构合理，具备了建设人才小高地的各种优势。三、人才小高地建设的目标任务市第一人民医院计划用5年时间建设人才小高地，实现以下发展目标：通过建设人才小高地，

36、加快引进高层次高学历人才的速度，加快医院的高速发展，使医院规模由500张床位发展到1000张床位；职工人数由900发展到1200人，平均每年以5060人的速度递增。年门诊量达到50万人次以上，收治病人2万人次以上，年产值向超2个亿的目标奋斗，管理上达到现代化、信息化、人性化的目标，创建园林式医院，进一步提高医院的医疗、教学、科研和预防保健功能，不断提升医院综合实力，全面推动医院现代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配备45人，其中，高层次人才27人（含柔性引进）。为了实现这一目标，今后五年的建设重点和任务是：1、在业务方面，办好湾肿瘤研究所。办好三大中心：血液透析中心，腔镜微创中心，北部湾肿

37、瘤治疗中心（医院）。为了把三大中心建设成本领域内处于国内乃至国际水平，计划第一年投入资金1500万元，购置所需要的基本设备。以后再根据中心业务发展的需要，通过多渠道去筹措资金，购置设备，加快发展步伐。2、在人才引进和培养方面，五年内，每个中心拟配备15名专业技术人员，其中博士3人，硕士6人，学士6人。三大中心将引进45名专业技术人员，其中博士9人，硕士18人，学士18人。第一年完成30%的引进任务，后四年各完成15%的任务。2023年拟引进12名博士、36名硕士生等高学历、高层次的专家到人才小高地创业、研究、服务。肿瘤研究方面，以“湾肿瘤研究所”项 人才小高地建设项目实施方案目为依托和载体，采

38、取特殊的政策和措施，通过聘请、讲学、招聘引进等形式，搭建一流的培养人才舞台。目前，先借助上海拓能公司、中国预防医学科学院、上海长海医院、广州南方医院、医科大学、医科大学肿瘤医院的技术力量，以后，将继续与国内国外科研机构、名牌大学、品牌医院合作，建设市第一人民医院肿瘤专科医院肿瘤防治领域学科人才小高地。以办好三大中心为契机，积极培养各个领域的学科带头人。以中心招引人才，以人才推动中心的发展，真正把三大中心办成专科的品牌，并向专科医院的方向发展，为组建医院集团创造条件，使医学、保健产业成为未来城市核心竞争力的重要组成部分。2023年先办好腔镜微创中心。现在已购进胸腔镜、腹腔镜、脑室镜、关节镜、宫腔

39、镜、胃镜、肠镜、胆道镜、泌尿前列腺汽化电切镜、输尿管肾镜、耳鼻喉镜、dr、ect等，约价值800多万元。3、在科研与教学方面，在目前已经接受医科大学等学校学生实习的基础上，把医院办成a级教学医院，每年接收实习进修生350人以上；通过人才小高地的建设，以人才带动学科发展，以学科发展吸引人才，最终达到人才引进与科研技术的同步推进，共同推动医疗卫生产业的发展，并借助区内外的专家教授、科研课题和技术、实验室等，通过多渠道、多形式，与国内外的科研部、所进行广泛的交流与协作，推动医院的发展。四、人才小高地建设的主要措施1、加强组织领导。成立市第一人民医院人才小高地建设工作领导小组，院长任组长，分管人事工作

40、的院领导任副组长，领导小组下设办公室（设在人事科）负责办理日常工作。市第一人民医院人才小高地建设由市人才工作协调小组统一指导，实行分类管理，采取适合建设人才小高地的多种灵活措施，提供支持和资助。项目具体实施由市第一人民医院负责。在管理制度方面，一把手亲自抓人才小高地建设工作，分管领导要具体抓，各负其责，相互协调，齐抓共管，落实目标责任制。2、抓项目基础建设。2023年底完成项目筹建准备工作；然后利用5年时间，到2023年，实现各专科业务用房、设备、人才、技术同步推进，配套发展。3、通过项目建设，采取多种形式，引进区内外高层次人才到人才小高地来创业、研究、服务，如通过技术引项目，通过项目引人才，

41、通过人才引技术，通过环境引人才，通过感情引人才。一年内实现人才与项目对接，推动和促进我院医疗技术进步和发展。4、管理创新机制。医院和研究所均实行院长、所长负责制；各专业学科研究项目（科研课题）实行首席专家负责制；为进入人才小高地工作人员创造一个工作环境好、人际环境和谐、学术环境民主、生活环境舒适的良好氛围，使人才在这里创业有机会，做事有舞台，发展有空间。5、实施品牌战略，打造专科品牌。通过聘请高学历、高职称的院士、区内外知名专家及中国医学科学院肿瘤医院、上海长海医院、广州南方医院、中山医科大学附属医院、肿瘤医院、医科大学和拓能公司的力量，以及不断广招人才、技术、项目，把市第一人民医院各专业学科

42、打造成区内、国内知名专科品牌。6、资金投入政策。力争政府给项目建设的政策支持，包括引资引人引智政策、人才培养政策、管理政策和经费支持。人才小高地建设的资金投入，每年投入100300万元，主要用于聘请院士、知名医学专家、教授的技术服务费，实验室改装费，科研经费等。经费以我院为主，政府扶持为辅，争取市政府给一点；其次通过推行项目招标，吸引国内外资金。7、制订优惠的引才引智政策。人才小高地所需的各类人才，要面向区内外、国内外招聘。引进的人才劳酬（工资）待遇从优，博士生年薪36万元，硕士生年薪1225万元；并由我院解决住房问题，或一次性给予一定数额的安家费，暂定博士生40万元，硕士生10万元。受聘的客

43、座教授按劳取酬，报酬从优。引进人才的收入分配，我院拥有更大的分配自主权；配偶优先安排工作，子女尚在就读的给予一定数额的教育补贴，对不迁户口的，在住房、居住管理、子女入学、开办企业、出国出境等方面享受本地居民同等待遇；对带有科研项目的人才，优先给予一定数额的科研经费补贴。8、采取灵活的人才培养政策。对进入人才小高地的各类高层次人才进行有针对性的培养，在本院工作的优秀青年医师中，用“送出去”或“请进来”的双向方式，鼓励他们报读研究生，凡与我院签订8年以上工作合同的硕士以上毕业生，由我院给予报销学费，加大小高地人才培养力度；其次，每年争取有一定的医科大学应届学士、硕士或博士到人才小高地来工作，使高学

44、历、高层次的硕士、博士研究生人数及高职称人数达到占载体人才团体（卫生专业技术人员）总数的60%以上。硕士以上毕业生如与我院签订5年以上的工作合同，由我院代其缴还助学贷款，并给予适当补贴。9、采取灵活的人才管理政策。我院实行灵活的人才管理制度，充分用好用人自主权。自主配置人才资源，自主聘任专业技术职务，采取柔性等多种方式引进、聘请。可以人不到技术到，可以人不留技术留，可以长期合作，也可以短期交流，可以协作，也可以高薪聘请，可以单个项目技术责任承包。进入人才小高地的人才来去自由，不受身份、地域限制。不管是国内还是国外，不管是年轻的研究生，还是老年的退休专家，只要符合条件，我们都欢迎。10、对进入人

45、才小高地创业、研究、服务的各类技术人员，实行褒奖成功，宽容失误，凡为建设单位做出重要贡献者给予重奖。市第一人民医院2023年7月8日 小学人才队伍建设工程实施方案 马集乡张一小学人才队伍建设工程实施方案为进一步提高我校人才队伍整体素质，推动我校蓬勃发展，根据马中字【2023】052号马集乡教育人才队伍建设工程实施方案的文件精神，并结合我校人才队伍实际，制订本方案。一、指导思想以和“”重要思想为指导，深入贯彻落实，坚持党的教育方针，牢固树立人才是第一资源的理念，以人才能力建设为主题，以优化人才结构为主线，以改革创新为动力，以培养造就一批教学名师和学科领军人物为引领，为我校教育事业持续、快速、健康

46、发展，提供智力支持和人才保障。二、总体目标以打造我校优秀人才队伍为目标，通过多种方式、多种平台，加大教育优秀人才培养力度，建立健全本土人才梯队培养长效机制，到2023年，基本建成一支高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教育优秀人才队伍。三、培养对象、模式及周期1.培养对象我校在编在岗教师2.培养模式分类别：教师培养序列为骨干教师学科带头人名师本土教育家；培养序列为优秀班主任模范班主任。分层次：各类人才称号分为乡级、县级、市级等层次。3.培养周期骨干教师、优秀班主任培养周期为1年；模范班主任、学科带头人培养周期为2年；名师培养周期为3年；本土教育家培养周期为4年。四、培养方案1.教师队伍（1）群

47、星计划-争创明星教师与星级化管理按照胜任本职工作，专业素养不断提升，教育教学质量不断进步的标准，建立健全教师星级评比和管理模式，力求触动每位教师专业成长的神经，让每位教师都有梦想，每位教师都能成长，形成“人人想专业成长，人人能专业成长”的良好氛围。措施：学校为教师成长提供平台，并为每位教师建立成长档案，每年举行一次明星教师评比活动。（如爱岗敬业之星、教学质量之星、校本研修之星、管理之星、师德之星、读书之星、爱心之星等明星称号。）各学校要根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级考核，星级分一至五星（一星为初级，五星为最高），各星级人数按照1:2:3:3:1的比例评定。每个教师的星级考核将作为

48、其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据，同时也是推荐参加县、市等各级各类优秀人才评选的重要依据。（2）砺耕计划-培养一批骨干教师按照能积极参与教育教学改革实践，并取得一定的成果和经验，有自己的独特教育教学风格，教学成绩突出，在本学科或专业范围内有一定的知名度的标准，评选认定乡级骨干教师，培养推荐省市县级骨干教师。到2023年，中心校将培养各层次骨干教师28人，其中乡级骨干教师20人，县级骨干教师8人，到2023年，培养省市级骨干教师35人。措施：加强骨干教师队伍建设，每一年开展一次全乡骨干教师评选活动。中心校建立骨干教师个人档案，创新骨干教师培养机制，制定专业型骨干教师个人发展规划，通过课改研究、考察学习、交流研讨等方式，提高教师素质。（3）舵手计划-培养一批学科带头人按照有一定的教育理论水平，有较强的教