2023年优秀心得体会范文:科学考评干部政绩的几点思路.docx
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1、2023年优秀心得体会范文:科学考评干部政绩的几点思路 优秀心得体会范文:科学考评干部政绩的几点思路。 每个人对事情,对作品的理解是不一样的,如果我们需要发表自己的见解,见解的来源就是自己的心得体会。在学校的时候我们都写过心得体会,写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因,知道怎么写具体的心得体会内容吗?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“优秀心得体会范文:科学考评干部政绩的几点思路”,大家不妨来参考。希望您能喜欢! 本页是小编最新发布的优秀心得体会范文:科学考评干部政绩的几点思路的详细文章,觉得应该跟大家分享,这里给大家转摘到小编。 对领导来说,要落实发展观,首先必须树立正确的政
2、绩观,而树立正确的政绩观,关键是要建立科学合理的干部政绩机制。如何科学地考评干部政绩,笔者认为应着重在五个方面下工夫。要在科学的政绩考评办法上下工夫。运用科学的考评办法应坚持与时俱进,着重围绕“广、深、新”,不断探索新方法、解决新问题。“广”,就是要广泛地座谈了解,听取意见。在具体操作中,要做到“三个拓展”:一是拓展参考参评范围;二是拓展考评时空;三是拓展考评渠道。通过多角度、多层面、多途径的考评、分析,更加历史地、全面地、准确地掌握干部情况。“深”,就是要深入到基层,深入到一线,深入到群众中,深层次地了解干部,深刻地分析评价干部。力戒浮在上面,力戒浮在表现,把视野转向基层、转向群众。“新”,
3、就是要针对新情况、新问题,不断探索破解难题、把干部考清考准的新方法。 要在科学设置政绩考评指标体系上下工夫。政绩考评指标的设置是政绩考评的核心,必须以科学发展观为指导。一要体现全面性,科学发展观是全面的发展观,缺少哪一个方面都不行。二要体现针对性,要根据各个领导班子和领导干部的特点设置。三要体现可操作性,就是要把各项考核指标,进行科学合理地细化、量化。四要体现可持续性,显绩指标与隐绩指标兼顾,眼前发展与长远发展结合。五要体现全局性,要把每项考核指标放在全局的发展战略上去考虑。六要体现群众性,真正把群众满意不满意作为评价干部政绩的最高标准。七要体现真实性,坚持客观真实、实事求是。八要体现先进性,
4、要本着“跳起来摘桃子”的精神设置指标体系,让其举手不得,跃而可获。 要在加强对考评工作的严格上下工夫。考评干部必须加强严格监督,以确保使用干部的公正性和准确性。第一,强化组织监督。第二,强化制度监督。用制度来约束、规范每个考评人员的行为。第三,强化自我监督。要建立考评对象个人申报政绩责任制、有关部门和参考参评人员提供情况责任制、考评工作人员考评责任制及责任追究制。第四,强化群众监督。一是完善考察预告制和任前公示制;二是继续推行问卷调查、网上评议、电话举报、信件举报、万人评议等监督方法;三是利用媒体,将考评对象情况公布于众,广泛接受群众监督。第五,强化专职监督。可从德高望重的人士中聘请一部分公道
5、正派、原则性强的优秀者,作为干部政绩评价工作的监督员,当好党委的“耳目”。 要在组建高素质的考评队伍上下工夫。俗话说:“打铁先得自身硬。”务必在组建一支高素质的考评队伍上下工夫。一要明确标准,把考评人员应具备的素质和能力等具体地确定下来。二要严格把关,依照标准,对考评人员首先逐一进行考察把关。三要合理搭配,在考评人员组成上不能“清一色”,要门类齐全,合理搭配。四要加强培训,在考评人员组成后,要进行上岗前培训,使之首先成为政治上靠得住,作风上过得硬,工作上有本事的干部。五要持证上岗,可积极探索建立专门的考评专业机构和考评干部专业队伍,实行持证上岗制度。 要在考用结合上下工夫。考评工作的生命力在于
6、考评结果的运用。只有运用得好,考评才有意义。对此笔者认为:第一,要敢于运用考评成果,在确保考评质量的基础上,要把考评结果作为干部提拔使用、奖惩、调整交流的唯一依据,敢于叫“真”动真格。第二,要善于运用考评成果,就是要科学合理地运用干部考评结果,使干部如鱼得水,各尽所能,各展所长。第三,要常于运用考评成果,就是要把考评结果运用到干部的日常管理中,充分体现考评成果在干部升降去留、奖优罚劣、日常管理中的重要作用和在促进经济社会全面、协调、可持续发展中的最大效益。F132.cOm 优秀心得体会范文:科学考评干部政绩的几点思路是篇好,主要描述考评、干部、科学、监督、运用、体现、政绩、工夫,希望对网友有用
7、。 F132.cOm更多精选心得体会阅读 优秀心得体会范文:我的政绩观(税务) 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文:我的政绩观(税务)的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。 观是对政绩的总的看法,包括对什么是政绩、为谁创造政绩、如何创造政绩和怎样衡量政绩等问题的认识和态度。政绩观直接反映领导从政的价值取向,是领导干部创造政绩的思想基础。有什么样的政绩观,就有什么样的追求和施政行为,同时也在很大程度上决定着能取得什么样的政绩、创造多大的政绩。领导干部的政绩观正确与否,不仅影响着领导干部的健康成长,更关系到党和国家的事业发展,关系到党在人民中的
8、威信和形象。 所谓政绩,我认为是指各级领导班子和领导干部履行职责所取得的工作实绩,是领导能力的整体展示,是德才素质在实践中的综合反映,是组织和群众评价、使用领导干部的重要依据。 关于政绩为谁创的问题,我认为,认真实践“三个代表”,代表人民的根本利益,为人民办实事、好事,才是政绩。具体到税务工作,就是要不断提高服务意识,优化经济环境,不断塑造服务型税务机关。一个党员领导干部,为人民办了实事、好事,在工作中创出了政绩,必然受到人民群众的赞扬和拥护。现在有些干部,创政绩不是为群众办实事,而是做给上级领导看,为个人捞取政治资本,于是怎么“显眼”怎么做,怎么有利于突出个人怎么做,怎么能博得领导欢心怎么做
9、,一切围绕头上的“乌纱帽”做文章,我认为应坚决杜绝。要想全心全意为人民谋利益,不能只挂在嘴上,搞“虚功”,而是要实实在在地为群众办事,要从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手开展工作,创造政绩,把我们党的根本宗旨切实落实到各项工作中。 空谈误国,实干兴邦。政绩不是吹出来的,而是干出来的。在如何创政绩的过程中,本人认为要牢固树立实干观念,既要肯干,又要会干,要力戒漂浮虚假之气,大兴勤政务实之风。创政绩,首先要肯干。凡是人民需要,组织交给的工作,都要积极去干,并努力干好。艰苦、贫困地区的工作,矛盾复杂单位的工作,棘手的工作,攻坚的工作,自己没干过的工作,为后人打基础、没名没利的工作等等,往往也
10、是最能显示才干、最能出政绩的工作。其次是要会干。实干不等于蛮干。实践证明,许多人并非在主观上没有为人民服务的愿望,但是,他们仍然把工作做坏了。因此,领导干部不仅要有创政绩的强烈愿望,还要有创政绩的真实本领,这就要求我们要加强本职岗位业务学习,边学边干。 针对税务工作,要面对新形势下工作出现的新问题,时刻保持清醒的头脑,认真研究解决税收服务、税收执法中存在的问题,采取切实可行的具体措施,搞好优质服务,以促进地方经济的健康快速发展为创政绩的突破口,而不能搞“数字税收”,好大喜功,搞虚收,收过头税,这虽然可以使地方得到短期的利益,但对当地经济发展起到负面影响。那种只看速度和完成的指标、数字,不看经济
11、效益和发展后劲,更不看党的建设和精神文明建设的情况,以简单的经济数字代替干部抓两个文明建设的实绩,只能形成错误的导向。在税收工作中,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,实事求是抓收入,保持财政经济良性循环、互动增长的好态势。正确处理税收增长与提高税收质量的关系、税收增长与经济协调发展的关系、税收当年计划与税源长远稳定发展的关系。加强税源监控,进一步强化对重点行业、重点企业的税源管理,及时掌握影响收入变化的重大因素,加强收入分析和预测,切实摸清收入底数。强化税收征管,在属地管理的基础上,对不同行业、不同规模的纳税人实行分类管理,确保责任到人,管理到户,全面提高征管质量。加大稽查力度,严厉打击各种
12、涉税不法行为,堵塞税收漏洞,促进税收工作全面协调发展。 衡量政绩,一是要建立科学系统的政绩考核标准,在干部考核、考察中,只有形成系统的科学的德、能、勤、绩的评价方法和机制,才能做到公正、客观,减少主观盲目性。我们要根据中央有关精神,坚持解放思想,实事求是,不断总结实践经验,尽可能全面、系统地考虑工作实绩应该包括的内容,并且尽可能将政绩考核内容量化,制定出针对性、层次性和统一性、操作性相结合的政绩考核标准。二是要全面地、联系地、发展地看干部。工作政绩大小,不仅与干部的主观努力密切相关,而且也与干部所在地方的工作基础有不可分割的联系。由于历史原因或自然条件等原因,工作基础是不同的,在不同基础条件的
13、单位工作,尽管干部的工作能力相当,付出同样的劳动,在一定时间所取得的工作成效往往是不一样的。三是要提高人民群众对干部政绩评判的参与度。领导干部的政绩如何,最有发言权的是人民群众,应当由广大群众评说和裁定。必须高度重视运用民意测验方法,真正把人民赞成不赞成、拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应作为我们评价干部政绩的根本尺度。在这方面,我认为,要认真借鉴行风评议的方法,直接到群众中去,认真听取群众的意见,全面了解干部的工作实绩、工作作风以及在群众中的反映,真实掌握群众公认的程度,增强政绩考核结果的准确性和可靠性。 优秀心得体会范文:纪检监察干部对干部作风建设的几点体会 优秀心得体会范文:纪检监察干部
14、对干部作风建设的几点体会是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,希望对网友有用。 新一届区委、区政府把作风建设作为首抓、必抓、狠抓的要务之一,以干部作风的大转变推动全区经济社会的大,并确定今年为“干部作风整建年”。作为纪委监察机关要以此为契机,围绕中心,服务大局,切实转变作风,推动全区党风廉政建设和反*工作深入,为全区经济社会又好又快发展提供坚持的纪律保证和政治支持。 一、认真学习,增强素质 随着形势的发展和反*斗争的深入,工作将面临许多新情况、新问题,纪检监察工作的担子更重了。要成为合格的纪检监察干部,就必须勤学苦练,不断总结,不断创新,做到懂全局、精本行;要对纪检监察工作专一、专心,通过不
15、断地学习钻研纪检监察基础理论、业务知识、技能技巧,学习相关的政治理论、法律法规和现代科学技术等,不断获取新知识,掌握新技巧,成为一专多能的复合型人才;要在工作实践中日积月累地勤学,脚踏实地地苦干,培养敏锐的洞察力、正确的判断力、敏捷的应变力,真正成为纪检监察工作的行家里手。 二、志向坚定,忠于职守 纪检监察工作者身负重托,职责神圣、任务光荣。要不辱使命,有所作为,就必须有矢志为民的信念,有百折不挠的意志,有志向高远的追求,知职图进,知责思为,用好党和人民赋予的权力;要从严要求、工作严谨、执纪严格、执法严肃,严查违法乱纪案件;要站在讲政治的高度审视问题,做到察事早、定位准、主见明、运筹帷幄、把握
16、态势,不失时机,并从战略上观察,提出并解决问题,及时有效地对待每一项工作;要有全局意识,一切从改革、发展、稳定的大局出发,紧紧围绕发展这个“第一要务”积极开展工作,自觉地服务于发展这个“第一要务”,把促进发展这个“第一要务”作为工作的出发点和落脚点。 三、修身守德,自律自强 纪检监察干部是执法执纪者,要成为合格的纪检监察干部,必须树立正确的世界观、人生观、价值观,躬身实践,着力提高自身的修养和从政能力,增强执法执纪的号召力和感召力。要时刻牢记自己的使命和责任,胸襟坦荡,气节刚正,为人处事光明磊落,堂堂正正,查处违法违纪案件刚正不阿、秉公办理,面对*现象和*分子疾恶如仇,敢于斗争。在工作中讲究工
17、作方法和工作艺术,做到谦虚谨慎,摆正位置,对同志和霭可亲,以心近人、以诚待人、以理服人、以情感人,做到可亲可信可敬可爱。在生活中艰苦奋斗,一尘不染,甘于清苦。在面对困难时百折不挠,开拓进取。 四、扎实工作,勇于创新 当前,我国已进入改革发展的关键时期,全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会,对党风廉政建设和反*工作提出了新的更高要求。作为纪检监察机关,要围绕建设一流队伍、创造一流业绩、树立一流形象,切实履行职责。要贯彻落实科学发展观,保证政令畅通;要坚持以人为本,维护好群众切身利益;要加快体制创新,拓展源头防腐工作领域;要加快作风建设,推进和促进党的作风不断好转;要加大查处力度,始终保持惩治
18、*的强劲势头。 总之,纪检监察机关要始终围绕维护和促进改革发展稳定的大局,切实加强纪检监察队伍建设,不断提高纪检监察工作水平,与时俱进、勇于探索、不辱使命,恪尽职守,更好地担负起历史和时代赋予的重任。 优秀心得体会范文:经营员工心态的几点体会 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文:经营员工心态的几点体会的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到小编。 近10年来,整个邮电系统分家不断,体制改革、机制创新连绵无穷,市场竞争从无到有并日趋惨烈,我们的在各个阶段的改革阵痛中经历了一次又一次的身心煎熬,迷茫、忧虑、疲乏等各种滋味可谓是五味杂陈。正因为我们的员工在的改革中经历了太多心情变化和角色转换,因此
19、在目前企业发展跌入低谷、转型迈向深入的大背景下,员工的变化更加微妙,只有切实好员工心态,让我们的员工在快乐中,在工作中去获得快乐,才能有效调动起他们的工作积极性,激发出他们的工作创造力,使企业在困难的经营形势下能实现稳步健康和谐发展。经营员工心态必须先了解员工心态。目前,外部竞争加剧带来的工作压力和内部人力资源改革深入带来的职业危机感是影响员工心态的两个主要因素。我们现有的员工是在不同的时期、以不同的方式相继进入企业的,身份多样、文化水平参差不齐,对企业改革发展的认识角度和适应方式存在较大的差异,要让他们形成凝聚力、发挥战斗力,就必须下大功夫经营好他们的心态。总结近几年自己的管理工作,在经营员
20、工心态方面有以下四点体会。一、走近员工,做好员工的思想政治工作今天我们的员工大多都能认识到:改革是必然的,转型是必需的,身份是不固定的,面对压力是同等的,企业向前发展是不以个人意志为转移的。我经常给员工讲,“铁饭碗”时代已经一去不复返,在背负压力时怨天尤人,是改变不了现实的,只会让自己甚至家人更加痛苦;应该钻出“牛角尖”,保持积极乐观的心态,理性地与其它大多数行业或单位比收入,对现有的工作环境和工作待遇做到知足常乐,客观分析当前的就业形势,真正意识到今天不珍惜岗位,明天就必然自己寻找岗位。当然,领导在提要求,员工肯定也有自己的想法,当领导要求与员工诉求有落差时,管理者就应该走进员工的工作,走进
21、员工的生活,走进员工的心灵,了解到落差点在哪里,找准相应的平衡点,对员工的闪光点要报道,对员工的困惑点要引导,通过深入的思想沟通逐步消除员工的思想困惑和不理解情绪。二、关爱员工,让员工真切感受到企业的温暖要经营好员工心态,必须从关心员工、帮助员工做起,凡是遇有员工婚丧嫁娶、生日、子女读书、就业、生病住院、特殊困难等,管理者都要随时予以关心和帮助。对此,我在工作中采取了“六个一”的作法,即:座谈一个班组,调研一个农村片区,家访一个困难职工,走访一户统包人员家庭,让员工提一条合理化建议,为基层解决一件实事。这一做法有效拉近了员工与领导的距离,使员工把领导当成朋友、当成知己,一有意见和想法都能直接与
22、领导沟通,使工作氛围变得活跃起来。特别是到了偏远乡镇的统包员家庭,当我把慰问金送到统包员手中时,其本人及家属都非常感动,一再表示要干好工作来回报企业。可见,领导的一句关心话语、企业送去的点滴温暖,对一线员工而言就是莫大的鞭策和动力。三、管好员工,处理好管人、管事、干事的人之间的关系作为管理者,必须注重人力资源的深层次开发,辨证地处理好管人的人、管事的人、干事的人三者之间的关系,实现事有人管、人有事干的目标。领导是企业的核心,要做到管好人,用好人,让合适的人到合适的岗位去做适合自己的事;同时要教育员工既要会干事又要会处事,凡是有进步的人都能做到既能干事又会处事;此外,还要做到掌握企业的大事,观察
23、企业的细小事,处理企业的关键事。中层管理人员是管事的人,对每一件事要做到心中有数,合理安排,时刻跟进。班组长既是管事的人,又是干事的人,要做到承接任务,真抓实干,干好每一天。一线员工是干事的人,要立足岗位,展示自己,干出成效。只要定位准确,分工明晰,上级对下级服好务,下级就能对上级负好责。四、引导员工,增强员工的执行力一是认真研究绩效考核指标,选好正确答案。在经营工作中,多分析员工收入的应发数和实发数,比分析员工每月的业绩指标会更好。在考核上,对部室一级实行量收挂钩考核;市场前端人员的绩效考核全部与量挂钩,淡化收入指标。二是将市公司的各种营销方案读懂、读透、读薄,结合本地实际,制定可操作性强的
24、实施方案,让一线员工给客户推介业务时能三言两语讲清楚,客户也能听明白并理解接受,使上级的营销方案能真正在一线落地。三是以认识为抓手,加强各级的执行力。让员工真正认识到企业管理的刚性要求,即:上级的决定,认为正确的要执行,认为错误的也要执行,因为没有绝对的对错之分,只有各层面站的角度不同以及理解上存在差异;认为正确的去执行是对的,认为错的不去执行,那么就真的错了这体现了一个团队是否能够做到步调一致的问题。不同的时间阶段,会有不同的内部改革背景和外部竞争形势,员工也必然会产生不同形态的想法。要经营好员工的心态,需要因地制宜、因时制宜、因人制宜,采取不同的工作方法,但有一点是任何时候都应该坚持做到的
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