2023年人事工作计划样本.docx

《2023年人事工作计划样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事工作计划样本.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人事工作计划样本 2023人事工作计划样本。 为了能够更好的完成工作进度，我们要开始着手规划下一阶段工作了。工作计划，是建立工作秩序的一种办公常用手段，经常制定工作计划，可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。有没有可以参考的工作计划呢？小编特地为您收集整理“2023人事工作计划样本”，相信您能找到对自己有用的内容。 以下是小编为大家整理的关于2023人事工作计划样本文章，供大家学习参考！ 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调

3、整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优

4、秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料

5、的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 f132.COM更多工作计划延伸阅读 2023年人事工作计划 工作计划频道为大家整理了2023年人事工作计划，供大家学习参考。 进入公司已经快一个月了，在这一个月里对公司的人、事、物有了一个初步的了解和认识，同时也对自己本职工作的开展和如何进行设定了暂时的短期目标和计划，公司发展至今只有短短的两年时间，而瑞巴斯的成立只有几个月的时间，新的产品、新的工艺、新的市场、新的客户群体都还在建立或投入阶段，为

6、适应公司更广阔的发展前景和国内外工厂的顺利建设，须奠定公司良性发展的开始，而人力资源管理和行政事务工作，却是维持一个企业正常运行的基础。 企业成长的速度与发展的稳健，关键在于文化的底蕴和对文化的延展，成立初期的凌乱、忙碌和无制度无文化的初始段阶是每个企业都必然经过的路，而我们正处在这样一个阶段；在行进的路上，我们需要有正确的目标和方向，需要有清晰的定位和对整个战略的规划、需要有对未来企业远景的设想和对蓝图的构建，清晰企业发展的战略思路，在大的方针和政策的指引下，逐步实施目标所需要的每一个步骤。 企业的成长与发展来自于对文化的渗透，树立企业人员的共同价值观和文化观，就需要铸就大家拥有共同的信仰和

7、对责任的承担，能为企业服役，并且能有所奉献，这需要企业与雇员之间在思想（文化）上能有一种融合和碰撞，彼此能共同接受对文化价值观的共性思维，才能成就大家相互依存和相互发展的共识。任何一个企业的成长都必然经历四个阶段：无制度无文化-制度文化-服务文化-营销文化，而我们现阶段却需要在文化的衍生中让企业逐步向一个制度化的企业靠拢，从而统一大家的价值观和使命感，让公司员工都能有同样的责任心、事业心和对企业的忠诚度，这一切都离不开我们对企业法律（制度）和人力资源的管理；通过系列有效的管理来规范和约束大家的言行以及作业的标准，完善并细化每一个流程和程序，才能保障日常工作的有序进行；当然这一切的管理与制度的制

8、定既要合符管理现状又要展望未来，每一项制度与管理的产生都是来自于实际工作中，制度是因为某一个岗位或某一件程序需要被规范，从而提升其工作效率、减少失误而制订的。人力资源管理和行政制度的目的就是为了让大家明白什么事该做、什么事不该做或者应该怎么做，给予一个清晰明确的标准和判断，并能有效的予以执行；任何一种文化与制度的诞生都需要公司各个层级的人员通力合作和全力配合才能得到有效的实施，当然所有的管理行为都是在不断的磨合中形成的，现就目前公司的情况作如下分析和说明： 公司在建设初期，首先需要搭建公司的组织架构平台，明确公司需设置什么样的职能部门和岗位以及工作职责（任务）和管理权限，这是人力资源管理和公司

9、运营的基础。 公司现状： 公司组织架构不明确，不清楚，相应的职能部门和岗位没有设立，人员的分工和任务没有清晰的定位，随着公司的逐步发展，工作任务和内容也在不断的动态变化中，没有相应的机制和责任人进行有效的管理，就成了有事没人做或不知道谁负责什么样的事，当然也就没有一个作业的标准，更没有人去对所产生的工作（事、物）进行监督、检查与控制。 解析：根据公司的发展规划建立维持公司正常运营的组织架构，设立相应的职能部门，明确划分各自的工作职责和范围；可通过对各职能部门的工作分析细化工作内容。由于目前公司的发展现状，如果对每一个岗位都配备相应的人员就会产生人力资源浪费，根据工作中的实际情况和个人接受能力，

10、可将组织结构中的相应岗位融合在一人身上，由一人暂时担任多个岗位的职责，扩大和丰富其工作内容就减少了人力资源的浪费，在公司发展到一定阶段后再将其工作内容分离出来，由专人负责专项工作。 在组织架构完成的基础上需要对每一个岗位的职责、权限和管理范围进行分析，编写岗位说明书并建立人员编制计划，避免人员的过剩造成企业内耗的增加。 公司现状：职责不清、权限不明，管理的范围没有定性，经常出现空闲的工作岗位无人管理或多头领导等情况的出现，对自己本职工作范围内的工作没有具体的要求和标准，也没有任何工作计划和规划，只是日复一日重复昨天的工作，没有对其工作内容进行有效的评估和提出改进建议，而上级对下属的工作缺泛指导

11、、安排和计划，也没有对其下属的工作进行有效的控制、监督、检查和评估，人员的增加却没有相适应的丰富内容给予安排，忙的加班加点，闲的无所事事，这种现像就造成了人浮于世的懒散之风，这种不良之风的恶性循环同时会影响其它人员对工作产生懈怠。 解析：完善公司各岗位的岗位说明书，清晰定位每一个岗位应尽的工作职责，扩大化、丰富化每一个岗位的工作内容，根据公司的发展规划和对定单量、生产量的计划，编制中、长期的人员编制（临事任务的增加可聘用临时工、炒更人员）保证定单量和生产任务的完成；岗位说明书的建立同时也为下一步绩效考核提供了依据，同时也为以后的人员招聘、培训、薪酬等人力资源管理提供了客观的依据和条件。 公司在

12、成立初期，需要吸引不同领域的专业人员加盟，组建属于自已的核心团队，在此基础上，对各类型人才的招聘就显得尤为重要，建立起完善的招聘体系和对人才的储备，是现阶段非常重要的一项工作。 公司现状： 公司目前的用人量不是太大，但却存在人员的不稳定性，随时都会出现人员的缺失；在生产量突然增加时，却往往难以招聘到合适的人员，而且目前公司对人员的招聘渠道没有进行有规划的整理，往往在急需用人时再想办法（不限条件），而因此招聘到的人员由于缺少筛选性和可比性，在入职后的管理中就成为一个难题或会产生一系列管理问题；人员的招聘迟缓同时也影响到生产任务的交货期。 解析： 公司大部份的需求岗位是在一线的生产员工，而现在的普

13、通员工也是流动率比较频繁、招聘难度也比较大的人员群体，为保证公司随时对人员的需求，并提供确实有效的供应，需要建立与公司驻地附近的各大人才市场和职业中介机构的合作关系，保证能迅速有效的及时招聘到人员；在公司内部也应建立各岗位人员的储备库，收集、储备各岗位人员的详细资料，以备急需时能迅速展开招聘；其它技术人员及管理人员可通过不同的招聘渠道进行招聘，例如通过网络、现场、学校、职业中介机构、人员介绍等方法进行招聘；在对人员进行招聘时，建立招聘的相关管理要求、程序、标准、筛选的方法和考核的具体细则，保证招聘人员的质量，化保证“人岗相匹配”的用人原则，为企业选拔合适的员工。 公司发展初期，企业文化、经营理

14、念和公司各项政策、制度的培训应放在比较重要的位置，随着公司进一步的发展，根据发展需求建立培训开发体系，完善培训管理内容。 公司现状： 目前公司的培训尚处于一片空白，新员工入职后往往会感到非常茫然，对公司的一切都感到特别陌生，不知道公司的具体要求、注意事项，不知道什么事该做或不该做，没有相应的指导和宣导；在新员工入职后缺少对企业价值观、政策、制度、安全和职业规划方面的培训，当然也没有建立三级教育的培训，这就决定了一个员工对企业所产生的归属感和责任感。 解析： 编写新员工入职培训教材，对公司的发展规划、中长期愿景、公司的经营理念、方针政策、用人原则；各类规章制度、安全、公司注意事项；产品的结构、类

15、型，质量的标准、产品的工艺流程等等进行培训，让新入职的员工能在培训中完全了解公司，并能尽快融入企业的文化中，减少企业的磨合，同时也便于留住人才；随着公司国内外工厂的建设，在专业技术人才的使用上必将成倍的增加，为适应对未来人员的需求，公司必须发展有潜力的员工作为定向培养；现阶段因国外市场的开拓，所有的专业技术人员必将从国内派遣向国外，而调往国外的员工必然是多面手，对每一道工序都必须非常了解，并且能独立操作，这就需要建立人才培养规划。 为能对企业进行有效管理，需建立公平、公正、客观的绩效考评体系，通过对业绩的考评，开展业绩改进计划提升其执行力；在建立绩效考核的同时建立薪酬激励机制，通过具有竞争力的

16、薪酬激励，鼓舞士气，为企业的选人、留人、育人奠定基础。 公司现状：公司目前各个岗位的工作随意性比较大，上下级之间没有建立有效的监督、检查机制，也没有对整个过程进行控制，对完成一项工作最后所产生的结果（无论好坏）没有进行评估或提出改进计划，事后也没有进行跟踪或督促，这样只会产生企业的惰性思维，而不会有任何的执行力；公司目前的薪酬管理比较凌乱，没有一个框架，薪酬的确定都是随意而定，没有一个幅度或标准；按人付薪的现状不利于企业的长期发展，而且会因为薪酬福利的随意性让公司内部人员相互比较，产生不良氛围，同时也容易在同行业中留下不良的口碑，对以后公司人员招聘、选人、留人造成不良影响。 解析：设计绩效管理

17、的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效考核指标和关键考核指标手册（组织、部门、岗位）；制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准。 因公司尚处于初步阶段，为维持正常的运营，一些人事的基本流程、程序和相关工作事项都需要建立。 公司现状：公司人员在入、离职时没有一定的程序或者没有相关的书面说明及流程，入职后试用期没有明确的介定，没有签定劳动合同，也尚未购卖社保或工伤保险，人员考勤、请休假没有明确的规定及说明，人治的管理方式让人事的基础工作没有头绪，常常表现在口头的文化，时时在变化，而且没有任何依据。 解析：完善公司建设初期的人员入、离职程序及对工资的结算方法，建立“人事管理制度

18、”“考勤管理制度”明确介定请休假、工作时日等人事工作管理制度；设计各类日常使用的表格、表单，签定劳动合同，为员工购卖工伤保险等等人事事务性工作。 对行政后勤工作进行规划，制定合符公司现状的各类管理制度，让公司的各项管理工作的开展都能有所依据。 公司现状： 公司目前尚未对各项管理工作进行明确的规定和说明，也没有进行分类，对每项工作缺少对程序的控制，管理状态比较模糊，公司在对人、财、物的安全、消防安全和门禁管理控制上比较薄弱，缺少安全意识和危机意识；在行政后勤的饭堂、宿舍、环卫、5S、固定资产的管理等方面，都还没有建立有效的管理方法。 解析： 分析公司现状，明确企业的法纪，建立适合公司需要的各类规

19、章制度，对公司人、财、物进行有效的控制和管理，杜绝财、物的流失；由于公司产品的易燃性，属重点防火单位，需建立消防安全责任制，杜绝明火、易燃物质在车间及公共区域产生；对饭堂、宿舍、环卫等后勤工作进行监督和控制；对5S、固定资产进行管理或进行盘点，责任到人，防止固定资产的损坏、遗失；对员工的业余生活进行规划，完善员工业余生活内容，建立娱乐室（电视、台球等）。 以上的粗陋之见只是通过目前对公司部份的了解后而制定的短期工作计划，这只是对人力资源和行政工作的部份内容进行了计划和分析，随着对工作的逐渐深入和对公司战略规划的了解，将作出相应的工作规划调整，同时也希望公司各领导能在人力资源的战略和规划方面给予

20、指导和对以后工作计划的批示！ 2023年人事工作计划例文 工作计划频道为大家整理了最新2023年人事工作计划例文，供大家学习参考。 时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人

21、事部的综合能力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强

22、内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情

23、，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使

24、公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负

25、责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 2023年人事工作计划范文 工作计划频道为大家整理了精选2023年人事工作计划范文，供大家学习参考。 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2023年。回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋

26、斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2023年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各

27、部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别

28、的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需

29、更加完善。 优秀2023年人事工作计划 工作计划频道为大家整理了优秀2023年人事工作计划，供大家学习参考。 一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的 塑造和宣贯；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良

30、好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也 非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2023年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。二、具体实施方案：1、 建立内部沟通机制。人力资源部在2023年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理 进行反馈，以便于根据员工思想状况有

31、针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理 信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡 署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。 人力资源部计划在2023年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能

32、、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效 评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间 的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人 力资源部在2023年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统 人力资源部将继续保持和完善。2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2023年，人力资源部在继续编辑好腾 牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订

33、员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对 优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业 文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题 。人力资源部计划在2023年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是 中层管理的模范作用不佳，各部

34、门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部 2023年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2023年不再有特例和尺度放宽的行 为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、 串岗等突出现象重点整治。办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2023年，人力资源部将把每个职员的5S工作 作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范， 人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工

35、作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作 文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。四、实施目标注意事 项：1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方 法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私 ，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相 关部门或上级反馈。2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操

36、作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的 媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观 ，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致 员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部所有职员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力

37、配合；2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持；3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。2023年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 2023年人事工作计划格式 以下是小编为大家整理的关于2023年人事工作计划格式文章，供大家学习参考！ 小编推荐： 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健

38、康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2023年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。 二、具体实施方案： 1、 建立内部沟通机制。人力资源部在2023年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有

39、针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。 人力资

40、源部计划在2023年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在2023年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。 2、 企业

41、文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2023年，人力资源部在继续编辑好腾牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。 3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存

42、在许多问题。人力资源部计划在2023年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2023年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2023年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2023年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项

43、目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。四、实施目标注意事项： 1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现

44、的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。 2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同*的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第

45、一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部所有职员 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合; 2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持; 3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。2023年的工作职责划分还需要公司总经理裁定 2023人事工作计划 以下是小编为大家整理的关于2023最新人事工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正

46、常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

47、而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右