2023年市政部门月工作计划.docx
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1、2023年市政部门月工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的市政部门月工作计划,欢迎阅读! 初专会围绕党的xx届四中全会对素质教育提出的具体要求,深入学习实践科学发展观,特介绍201x年的工作计划,特别是推行“三案六环节”课堂教学模式这一中心工作,从自身特点和功能定位出发,有重点的抓好组织和学术建设,进一步加强连云港市初中校之间的交流,更好地为初中教育内涵发展服务、为初中教师专业成长服务、为初中学生健康成长服务。 一、组织建
2、设 会员单位应继续深入宣传初专会的性质、特点和作用,充分依靠当地教育行政部门和教育学会的支持和帮助,不断加强初专会的组织建设,提高初专会的凝聚力和影响力,充分发挥初专会在联系初中校长与教育行政、教育科研部门之间的桥梁和纽带作用。具体工作有:1.各会员单位要继续做好会员发展工作,年内使会员人数增加到800人;各县区要做好会员单位的发展工作,年内使会员单位数量达到120所;2.召开常务理事会议,调整常务理事、理事和理事单位;3.召开一届三次理事会议,提出201x年工作构想;4.继续办理会员证,使会员能持证参加活动,并享受会员待遇。 二、学术建设 1.4月,举办语文、数学和物理三门学科“同课异构”研
3、究课展评暨“说教材”教研活动。上课教师由常务理事单位负责推荐,由市教育学会发上课证书;参与“说教材”教研活动的教师由会员单位负责推荐。 2.为促进学科教研组的建设,10月,举行语文、数学和物理三门学科“最具影响力教研组”评选,由会员单位推荐相关的学科教研组参评。每学科评选出前10名,在201x年“年会”上进行表彰,并由市教育学会授牌。 3.11月,举办201x年“年会”活动。经初专会一届四次常务理事会议讨论通过,由秘书处组织初步考察,决定初专会201x年“年会”由东海县实验中学承办。 三、做好省初专会的几项工作 1.做好201x年初中教学研究杂志的订阅与荐稿工作。 初中教学研究是由江苏省教育学
4、会主管,江苏省初中教育专业委员委主办的初中教学研究专门杂志。自201x年起,正式拥有双刊号,在教师职称评审和评优中有效。而且教师在初中教学研究杂志中发表论文不收评审费,有适当的稿费,每期都有连云港市至少5篇论文发表。因此,各单位要积极做好201x年初中教学研究杂志的订阅与荐稿工作。 根据省初专委“以刊养会”的精神和初中教学研究杂志协办理事单位承担的义务,201x年连云港市征订初中教学研究杂志的数量不得少于500本。经初专会一届四次常务理事讨论决定,各单位要根据以下数量订阅: 初专会获得“江苏省最具影响力初中校”的常务理事单位(3所),每年至少50本;初专会其他常务理事单位(8所),每年至少30
5、本;初专会各理事单位(55所),每年至少2本。 2.组织参加省初专委201x年“江苏省最具影响力初中校”、“江苏省教育学会系统初中教育研究先进集体”和“江苏省教育学会系统初学研究先进个人”三项评选活动。 3.组织参加省初专委第七次学术年会暨颁奖活动。 4.组织参加省初专委“学科教学研究中心”的重大的教研活动。 市政部门月工作计划 F132.cOm更多精选工作计划阅读 部门月工作计划格式模板 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别
6、。以下是工作计划频道为大家整理的部门月工作计划格式模板,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核,并于
7、每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行情况为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:1、编制要求:(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应注意:a、对于属月结性工作内容,要将计划完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时,对于实际与计划目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并注明主要原因。 销售部门月工作计划 新的一年即将开始,销售部门如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理的
8、销售部门月工作计划,欢迎阅读。 销售部门月工作计划篇一 一、数据分析 1、季度任务进度 2、未按计划的客户网点列表 3、特殊项目进度 二、1月份销售业绩分解 1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策 2、实地拜访客户类表并标注主要工作 3、促销活动安排及促销人员调用列表 4、特殊项目销售分解 三、问题分析 1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的 2、对产生的问题有解决的办法 3、销售环节的问题及解决建议 四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表 五、增长点 1、销量增长网点列表及措施 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进 1、对公司流程、制度的
9、改进建议 2、政策措施、资源调配的改进建议。 销售部门月工作计划篇二 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部年工作思路,现在向大家作一个汇报: 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与
10、保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。 二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话
11、的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待,服务周到 下一页更多精彩销售部门月工作计划 接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及
12、时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。 五、密切合作,主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏
13、,创造营销部的新形象、新境界。 销售部门月工作计划篇三 为使本部门20XX年4月工作紧随公司发展及市场需求步伐,做好研发项目及部门管理工作,根据公司指示特制定20XX年5月部门工作计划。 一、产品状况 市场考察。针对公司的产品,考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。 二、竞争状况 针对市场的竞争机制,如何让自己脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是最大的吸引力。把握住这个,你也就掌握了抓住客户的途径。 三、分销状况 就目前而言,植物油的市场主要是在海外市场,但是随着今年国内市场的发展,以及人们思想的转变,对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。 国外市场: (一)探测市场 针对不同的产品,归
14、纳其主要市场。根据不同市场不同的需求,有针对性的开发。同时,根据产品的多元化,寻求不同的客户。 (二)销售渠道 国外销售如何找客户?目前为止,最常用的还是通过网络和展会这两种方式。 1网络 通过网络一边找客户,一边发帖子。主要到一些国内外比较知名的贸易平台,寻求供求信息。 注意: 在网上找客户,通常客户都是快速阅读邮件,所以要想办法让自己的邮件能够吸引住客户,所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给客户留下一个好的印象,也就是合作的一个好的开始 另外,面对网上成千上万的竞争者,如何脱颖而出?除了产品本身的优势外,给客户报价不能漫天要价,针对市场形势,审时度势,以一个合理的价格给客户,同时
15、强调产品质量,售后服务以及及时交货等问题,会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。 2展会 通过展会寻找客户,是一种比较直观的方法。众所周知,这种方式,耗费高,收益也大,正是所谓的风险大,利润大。可以针对公司产品,参加一些国内外比较知名的相关展会。 注意: 注重着装。欧洲人对于着装还是非常重视的。通常,他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员,一定要穿着得体,这是推销产品的第一步。 展会上与客户面对面交流,所有的一切活动比较直接透明,所以要选业务精英去参展,同时,可以进行相应的培训,以便使业务人员更能把握住每一个机会。面对面的交流,礼节也是避免不了的。多了解国外的礼节,对于一个优秀的业
16、务员来说是必然的。 展台的搭建更是非同小可了。对于车水马龙的客户,如何吸引她的脚步,让他一眼就看到你得产品?所以展台的搭建布置也是至关重要的一步。 国内市场: 植物油产品再中国市场上已经得到消费者的认可,回头率和忠诚度很高。可是,目前的国内植物油品牌实力都比较小,在市场运作方面处处受阻,商场专柜,国际品牌争奇斗艳,其中的澳洲品牌的比例不可小视。随着中国植物油及其提取物的日渐成熟,中澳之间的合作将会越来越频繁。 (三)谈判 找到了客户,剩下的就是和客户谈判了。至于这方面的情况,不同的客户不同的要求,随机应变即可。 植物油市场非常依赖于质量。一旦最终使用者觉得某一品牌不错,她就很难更换供货商了。针
17、对这个情况,公司一定要做出自己的品牌,开拓自己的市场。 四、宏观环境状况 针对消费群体,找出产品本身的优缺点,取长补短,继续优化产品,以便满足不同的客户需求。 五、目标计划 针对市场需求,合理指定短期计划和长期计划,所订目标要切合实际。 六、销售注意事项 SWOT问题分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis) 一)优势与劣势分析(SW) 两个企业处于同一市场,我们就他们A.更高的赢利率或赢利潜力B.人员状况C.市场分额D.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素,进行综合比较,扬长避短,创造自己的竞争优势。 二)机会与威胁分析(
18、OT) 企业对于变化就各个环节进行相应的分析,A.环境发展趋势(包括政治、经济、法律、社会文化)B.产业新进入的威胁C.供货商的议价能力D.替代品的威胁E.现有企业的竞争 作为一个企业不管是销售产品还是服务,运用SWOT时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法,因为市场环境在不断的变化,企业只有处处的表现出积极的措施才会生存。运用该方法可以不断发现市场的大变化,可以更快的适应市场。 市政府行政部门工作计划范文 以下是小编为大家整理的关于市政府行政部门工作计划范文的文章,希望大家能够喜欢! 2023年全市推进依法行政工作的总体要求是:坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,按照国
19、务院关于印发全面推进依法行政实施纲要的通知(国发201*号)、国务院关于加强法治政府建设的意见(国发201*号)和*省人民政府贯彻国务院关于加强法治政府建设意见的实施意见(*政201*号)要求,牢固树立法治环境就是经济发展环境、抓依法行政就是抓发展的理念,大力提升政府工作制度化、规范化、法治化水平,为我市在中原经济区建设中先行先试走在前面创造良好的法治环境。一、继续深化行政管理体制改革1.推进行政审批制度改革。进一步取消和调整行政审批事项,规范行政审批行为,优化审批方式,主动公开审批事项,实行行政审批首问负责、服务承诺、办结、责任追究等制度,拓展服务领域,丰富服务内容,提高行政效能。开展行政审
20、批案卷评查,规范审批案卷的归档,强化监督管理,加大对行政审批违规行为和不作为的责任追究力度。2.建立健全预警和应急制度。提高应对突发事件和风险的能力,妥善处理各种突发事件,维护正常的社会秩序。各县区政府、市政府各部门要认真研究制定或完善专项预警和应急管理制度,对不适应当前形势和经济社会发展需要的制度及时修订。3.继续推进政府信息公开。认真贯彻实施中华人民共和国政府信息公开条例,凡是不涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的政府信息,都要依法向社会公开。对当事人申请公开政府信息的,要依法做好政府信息公开工作。4.完善依法行政财政保障机制。完善集中统一的公共财政体制,规范行政事业性收费、罚没收入等政府非
21、税收入管理。二、促进科学民主依法决策5.完善行政决策机制。健全重大行政决策听取意见制度、听证制度、合法性审查制度、集体决定制度、实施情况后评价制度和行政决策责任追究制度,对决策过程进行控制。按照“谁决策、谁负责”的原则,对超越权限、违反程序决策造成重大损失的,严肃追究决策者的责任。6.严格规范性文件管理。认真落实鹤壁市行政机关规范性文件制定和备案办法(市政府令201*年第*号),制定规范性文件要严格遵守法定权限和程序,不得违法剥夺公民、法人或其他组织的权利和增加公民、法人或其他组织的义务。制定作为行政管理依据的规范性文件,要采取多种方式广泛听取意见,并由制定机关负责人集体讨论决定;未经听取意见
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