2023年策划书-春游策划书.docx

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1、2023年策划书:春游策划书 动议：程四月上旬提出/策划：丰雨受程委托制定此计划（待电话征求意见后通过）/主题：游山玩水/时间：5月1日/准备：5月1日前，参加者各自准备好零食、饮料和其他随身物品；建议衣服不要穿多、饮料备足，是具补充能量的纸盒装酸奶或纯奶、如果不想晒黑必备遮阳帽而如果想晒黑则不要戴遮阳帽、每人备毛巾或手纸、女士勿穿高跟鞋、男士允许备适量烧酒。 内容：登杨桥乡海拔约500米的小龙山（有通顶石阶！）、参拜小龙山龙泉寺、在龙泉寺吃午餐斋饭、游览龙泉寺西边数公里处“天上人间”景区、如果个别人精力充沛可自行加游其他景区、返回龙泉寺稍息后下山返城、返城后由程安排晚餐 分工：丰负责拍照片（

2、开销约40元）；程负责晚餐（开销约50-300元）；吴负责龙泉寺午餐斋饭（开销约40元）；余负责往返路费（开销约58元，程承担约30元交通费用）；方和李安排大家在迎江寺吃早点（开销35-80元）；刘女士准备适量水果，但由吴和程帮着拿，据说他们非常喜欢干这事。 过程：（以下涉及的时间不必刻板照搬，但也不能太随意）清晨8时在迎江寺素菜馆集合，由方和李准备早点； 8：45乘出租车至菱湖南路下，改乘3路公交车于9：40抵杨桥镇大湾；丰联系杨桥杨某（13074065179）驾三轮车来大湾接送至铜山（车费10元）；丰联系龙泉寺主持觉清（电话：5830595）安排午餐斋饭(按每人5元支付)； 10：00登小

3、龙山；10：20第一次休息15分钟；10：50第二次休息15分钟； 11：30抵龙泉寺观摩露天石佛及寺中众佛像、烧香、休息、午饭（斋面）； 12：30自龙泉寺出发西行，遇到第一个叉路口选左边，遇到第二个叉路口选右边，进第一个山谷左拐，进第二个山谷右拐，过石板桥向上攀登。这时候所有人心里可能都在埋怨程和丰想出的馊主意，吴在默默喘粗气，丰累得不想说话，余则回忆起躺在床上休息的美妙感受 13：20抵名为“读书处”的石窟稍事休息，接着拐向右行进，见岩石下有小洞（注意黑色小箭头标记），钻进洞内片刻自北出，眼前豁然开朗，遥见擎天石柱上刻着“天上人间”四个刚劲大字！石柱下有宽敞的石洞群和巨岩群，巨岩上有石桌

4、石椅可供酾酒临风欣赏山河美景。 13：30至14：30自由活动：吃零食饮酒、钻山洞、采折鲜嫩竹笋、拍照留念 15：00离开“天上人间”约于15：45返回龙泉寺休息； 16：00离开龙泉寺下山，16：30抵山脚铜山村；乘3路公交车离开铜山村返城； 尾音：20年后，有人拄着拐杖在夕阳下回忆：多美的小龙山啊，山下石塘湖波光粼粼，岸边女儿山妩媚多姿，湖中诸岛宛若仙境！那时我们精力多充沛啊，记得是程什么安出的好主意 附注：此计划书由程保管并负责前期联络，务必使参加者了解自己的责任。 F132.cOM更多工作计划小编推荐 策划书:赞助策划书 尊敬的企业负责人:我们是中国矿业大学徐海学院“乒乓竞技协会”-一

5、个关爱大学生成长的学生组织。为了全面活跃大学生校园文化生活展示当代大学生朝气蓬勃,智能,青春的风采,让大家能够积极参与,发现与展示自己美好独特的一面,更有自信的去表达和展示自我,体验一份难得的感动,同时推动学校精神文明建设想更高层次发展,在学校团委老师以及体育教研组的有关老师的配合下,由中国矿业大学徐海学院“乒乓竞技协会”举办这次盛大的乒乓球竞技大赛。此次活动已经得到了有关老师的充分肯定和支持，但是现在遇到一个经费问题，希望您能为我们提供这次活动费用方案细则1、赞助方式：提供资金提供实物2、回报方式：我们将以提供资金数额、实物折算金额为依据，以多种方式回报赞助方：在活动的前期宣传中，为赞助方制

6、作独立的宣传板及宣传海报；在活动的前期宣传及后期宣传中，我方将通过广播在黄金时段对赞助方及产品进行专项报道；赞助方企业名称将在此次活动的各种宣传单中出现；在比赛中，我方将邀请赞助方致辞；在比赛中，主持人将多次感谢赞助方对大学生成长的关心和对此次活动的大力支持。若赞助方同意，我方将以贵公司产品做为本次活动的嘉宾礼品；在活动后期宣传的影展及各项投稿中，对赞助方的支持表示感谢，并对赞助方进行专题报道。协助赞助方在我校内进行市场调查；在本次比赛1500份抽奖券上印制赞助商名称以上是我方一些对赞助方表示感谢的回报方式，具体实施程度和操作方法可根据赞助形式进行商讨确定。若赞助方有其它合理要求也可以向我方提

7、出，我们将会尽力努力回报关爱学生的企业及相关人士。我方财务责任及财务制度细则一、活动资金由赞助方提供，赞助方应按双方协议在规定时间内提供赞助资金。二、资金所有权归我方所有，其使用情况对双方负责。三、赞助方可以转帐、支票和现金等多种方式支付赞助，我方将开据正式收执凭证。四、我方将会有专人管理赞助方提供的资金。做到妥善保管、防止流失、合理利用、避免浪费。五、我方财务管理制度：a.严格遵守会计制度和会计准则。b.各项业务有多人负责共同完成。会计、出纳各司其职，务必做到财务、帐务分管。c.所有支出均应保证开据正式发票，无法开据发票时，支出凭证至少保证有负责人签名。d.所有支出应认真审核，确认合理、合规

8、后方可登记入帐，否则不予报销入帐。e.所有支出均应及时入帐、及时核算，并做到所记录业务真实、可靠、准确。f.所有支出均须做到勤俭节约，不得随意浪费。g.在活动过程中，赞助方可以随时抽调我方的财务情况。中国矿业大学徐海学院乒乓竞技协会 策划书:活动策划书 一、活动目的： 寝室是学生主要的学习、生活场所，为进一步提高我院学生的文明素质，通过组织广大同学开展丰富多彩的寝室文化活动，以丰富寝室文化内涵，繁荣寝室文化生活，浓厚寝室育人氛围，促进大学生综合素质的全面提高，促进广大学生养成良好的生活、学习和工作习惯。同时进一步提升我院学生寝室的文化品位，院学生会决定4月在全院范围内组织以文明、颂美、求真、育

9、人为活动宗旨的“商学院第二届届寝室文化节”系列活动。 二、活动主题：文明、颂美、求真、育人 三、活动时间：XX年4月 四、活动对象：商学院全体非毕业班寝室 五、策划机构 在院领导、老师的指导下，在团委学生会各部门的配合下，由生活部、女生部具体全面负责和协调各项活动的开展。 六、组织机构(活动组委会成员名单) 主任：李红革副书记 副主任：蒋利平陈晨黄震 沈智祥刘彩 委员：陈俊逸、李文智、任栋梁、李鸿浩、钟波 李智娴、尹旺民、唐广庆、常 晖、姚雷 容睿、杨琴、何义起、曾晓东、刘奕 活动宗旨：文明颂美求真育人 主体活动： 1、寝室长大会暨第二届寝室文化艺术节开幕式 (活动时间：4月2日晚8：0010

10、：00) 2、“模范寝室大比拼” (活动时间：4月) a、“争做文明学生，共建文明寝室”倡议、征集意见书(赞助商：影神) (活动时间：4月2-3日) b、 优秀学风寝室评比 (活动时间：4月) c、 优秀寝室长评比(赞助商：无名酒楼) (活动时间：4月) d、“温馨之家，我爱我家”雅室设计大赛(赞助商：影神) (活动时间：4月4日-12日) e、优秀日常管理寝室评比(赞助商：学子园酒楼) (活动时间:4月) f、“张扬自我个性,展示自我舞台”寝室个性杂志、手工艺作品大赛(赞助商：月儿乐乐) (活动时间：4月13日-16日) 3、“我show我喜欢”寝室才艺大赛暨首届寝室文化艺术节闭幕式(现场颁

11、奖) (活动时间：4月27日) 4、 寝室文化艺术节成果展(赞助商：新蓝电脑) (活动时间：4月28日) 七 活动内容及安排： 活 动 时 间 活 动 名 称 主要负 责部门 主要 负责 人 活动简介 (具体情况见详细策划书) 4月3日 (星期日晚上) 寝室长大会暨首届寝室文化节开幕式 生活部 女生部 宣传部 李鸿浩 钟波 姚雷 容睿 拉开第二几届寝室文化节活动的序幕，提高各寝室参与活动的积极性。 4月 模范寝室大比拼之 优秀寝室长 评比 生活部 女生部 学习部 李鸿浩 钟波 姚雷 杨琴 大力提高寝室长管理寝室的积极性和提高寝室长在寝室的地位. 模范寝室大比拼之 优秀学风寝室评比 生活部 女生

12、部 学习部 李鸿浩 钟波 姚雷 杨琴 创造良好的寝室学习氛围,提高学习积极性,表彰优秀学风寝室 模范寝室大比拼之 优秀日常管理寝室评比 生活部 女生部 李鸿浩 钟波 姚雷 加强寝室的日常管理工作和同学们对自我行为的约束和管理。 4月日2-3日模范寝室大比拼之 “争做文明学生，共建文明寝室”倡议、征集意见书活动 生活部 女生部 报道团 李鸿浩 钟波 姚雷 曾晓东 让每位同学从我做起，共建和谐、文明寝室。同时征集同学们关于寝室文化艺术节好的建议,让同学们积极参与. 4月4日-8日 模范寝室大比拼之 雅室设计大赛 生活部 女生部 社团部 李鸿浩 钟波 唐广庆 姚雷 何义起 创造良好的学习、生活和成长

13、环境，加强寝室成员之间的协调、互助和合作能力，培养创新意识和集体荣誉感 4月10-13日 模范寝室大比拼之 寝室个性杂志手工艺作品大赛 生活部 女生部 宣传部 学生会办公室 李鸿浩 钟波 姚雷 容睿 常晖 通过个性杂志和手工艺作品的内容和形式等各方面的创意，反映出本室不同于其他寝室的特色,张扬本寝室的个性，展示本室的独特风采,展示本寝室特有的才艺. 4月25日 成果展 生活部 女生部 宣传部 李鸿浩 钟波 姚雷 容睿 对收集的作品进行展览，让广大同学观赏,此活动面向全校。 4月27日 “我show我喜欢”寝室才艺赛、闭幕式暨现场颁奖 生活部 女生部 宣传部 社团部 志愿团 李鸿浩 钟波 唐广庆

14、 姚雷 容睿 何义起 武涛 对表现突出的寝室给予表彰、颁奖;对整个活动进行总结，标志整个活动圆满结束。 4月28日 寝室文化艺术节成果展 生活部 女生部 宣传部 李鸿浩 钟波 姚雷 容睿 对收集的作品进行展览，此活动面向全校。 (一)前期工作： 主要负责部门：生活部、女生部协作部门：宣传部 1)对外宣传：以海报和宣 传板的形式宣传，3月下旬第一次对整个系列活动做总的宣传。以后根据各个活动的安排和需要进行宣传。要求：新颖，醒目，有气势，摆放到位 2)对内宣传：以通告(负责部门到寝室通知)和开会的形式调动同学们的积极性，迅速投入活动，促进活动能顺利进行。 (二)中期工作(主体活动的开展)： 负责部

15、门：生活部、女生部 协作部门：社团部、宣传部、报道团、学习部 团委学生会办公室 (三)后期工作： 主要负责部门：宣传部、报道团、网络部 协作部门：生活部、女生部 3) 宣传：以宣传板的形式进行总结宣传。 4) 报道：由报道团在商院快讯、院网站、校广播站、校报等宣传媒体报道活动情况。 5) 总结：对此次活动写好工作报告，报送院学工办。宣告此次活动圆满成功。 九：经费预算(奖金)： 倡议书：55元 雅室设计大赛：560元 个性杂志、手工艺：300元 才艺赛450元 模范寝室：1000元 优秀学风寝室：240元 优秀寝室长：400元 总计：3005元 (注：不包括其他开销的预算) 商学院学生会 生活

16、部、女生部 策划书:募捐策划书 一、活动背景： 爱是无私的，无论飘到哪里，都会融化。爱是石，擦然生命之火；爱是火，点亮生命之灯；爱是灯，带领我们走向光明。同在一片蓝天下，却有着截然不同的境遇。他们每一个充满期待的眼神无不触动着我们每个人的心弦，使我们仿佛有一种使命感，也驱使者每一颗善良的心想着能为孩子们做些什么。为此，我们特别发起了此次爱心募捐活动。如果可以的话，我们愿意用生命中的每一分每一秒去爱这个世界上需要被爱的每一个孩子，而现在我们能做的，是利用我们的每一分每一秒去做我们可以做到的事情。 二、活动目的： 1、呼吁在校学生以募捐的形式奉献爱心，捐赠书籍、文体用品、衣服等，为希望小学的圆梦计

17、划筹集物资。 2、以我们现有的能力，通过实际行动去帮助那些需要帮助的孩子们。 3、通过此次活动的开展，培养我们对社会的责任感及使命感，带动和影响周围更多的老师和同学加入我们的爱心行动中，播撒爱心，收获爱心。 4、通过此次募捐活动，可以让我们为解决贫困孩子们生活、学习上的困难作出力所能及的贡献，用大家的力量共同托起孩子学生活、学习的希望。 三、活动主题：携手爱心 共建暖冬 爱心传递 有你参与 四、活动时间：2023年10月20日21日 10：0018：00 五、活动地点：15栋（k栋）楼下、丁丁屋下 六、活动主办单位及承办单位：贵州财经学院青年志愿者协会商务分会 七、活动内容： （一）前期准备工

18、作： 1、由策划部制作宣传海报，文秘部负责文字资料的准备。 2、由人力资源部对活动当天的工作人员进行分配。 3、由组织部负责活动期间桌椅的放置及活动期间秩序、人员的协调。 （二）活动具体安排： 1、10月19日在学校宣传栏处张贴海报宣传。 2、10月20日21日上午9：50工作人员准时在活动地点集合， 10：00准时摆设好募捐点，进行募捐。 3、每天活动结束后负责人和值班人员查看活动募捐到的物资情况，对当日所有数据进行统计并总结归纳，负责人按值班表对值班人员严打考勤。 （三）活动后期安排： 1、由组织部对活动募捐到的物资进行归纳清理，作出具体的统计，由外联部、策划部、人力资源部协助组织部完成此

19、项工作。 2、组织部负责将参与活动的人员报于加分办加分。 3、召开青协内部总结大会。 4、由文秘部负责完成活动总结及活动资料的整理，并做备份留底。 九、注意事项： 1、活动期间，青协全体成员严谨认真实在做事。 2、参节活动人员必须准时值班，特殊情况及时与负责人联系。 3、要热情的对待工作，耐心解答捐献者的疑问。 4、另有其他注意事项另行通知。 八、活动意义： 通过此次活动的开展，呼吁在校大学生以募捐的形式奉献爱心，让爱心传递给每一个人，让我们为贫困儿童做一些力所能及的事情，为他们共同托起明天的希望以及让更多的大学生了解贫困地区小学的情况，使我们拥有更强烈的使命感、责任感，去关爱那些需要帮助的孩

20、子们，让他们切身感受到世界充满着爱和幸福的气息。 策划书:经营策划书 一、 前 言 该项目编制的依据： 1、 东光集团提供的项目资料; 2、 进行市场调研获得的第一手资料; 3、 国家统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报; 4、 商业联合会、商业经济学会编辑的内部资料流通商业参考。 二、 项目概况 项目名称：东光批发市场。 1、 项目选址：位于商业中心区。南接中山路、广大百货;北依火车站。 2、 项目规模及投资： (1) 该项目占地面积2.53万平方米，建筑面积7万平方米，分地上三层，营业面积6万平方米。 (2) 项目总投资：3800万元，由东光集团投资。 3、 项目经营者：

21、 4、 项目经营方式：采取租赁经营方式，即由东光集团投资，商户租赁经营。 三、 项目经营环境分析 1、 项目所在城市-地区政治、经济、文化和商贸中心，是地区的交通枢纽，有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提高，国民经济的财政政策作用下，经济运行明显加快，总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。目前宏观经济运行已进入适度的绿灯区，总体经济发展已进入景气状态。 2、 第三产业发展迅速，每年都以较大力度支持全市经济快速增长。1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增长65.3%，平均增速达9.9%，第三产业对gdp的贡献率稳步增

22、加。从行业构成看，批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。其中，批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业，1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高，同时也预示了东光批发市场在地区的行业潜力。 3、 项目符合市、区政府发展商贸的总体思路和基本原则，符合市、区政府关于规划、规范和规则市场的基本思路，并且能对区的商业街区改造起到示范作用。市区政府开拓市场的宗指基本思路是：加快流通体制改革步伐，加快流通业从末端行业向先导行业转化的过程。按照三改一加强的原则，以建立现代流通企业制度为目标，

23、建立多元化、产权明晰的流通主体;继续推进新型营销方式的发展，按照大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制;加强对市场载体的规范与管理，做到规划合理、规范发展、规则交易。重点改造和建设我市全国性和区域性批发市场，通过技术改造，使之提高现代物流技术交流水平和管理水平，逐步形成交易功能强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。项目的建设目标完全符合市区政府上述需求，因此将会得到各级政府的大力支持。 4、 综上所述，社会经济发展和运行势态良好，第三产业持续增长，项目经营方针与各级政府对于发展大市场的思路相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。这些因素为项目的运作提供了可靠的经济及社会政策保证。 一、

24、市场及竞争对手分析 1.市场分析 (1) 社会购买力分析。 国民经济增长稳中加快，经济效益趋向好转，人民生活进步改善。1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增长10.1%。城乡市场分别实现不同程度的发展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿元，增长11.2%; 县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增长4.5%; 吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改善，预计城市居民人均可支配收入达4950元，增长61%;全市农民人均纯收入可达2870元，增长19.7%。(2) 消费倾向分析 根据统计资料，从1997年以来，市城乡居民吃穿消费全面增

25、长，恩格尔系数下降。随着城乡人民生活水平的不断提高，消费观念发生了根本性的变化，消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。人们对服装消费的需求，特别是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元，比1997年增长11.3%，1999年为132.8亿元, 比上年增长12.6%，占社会消费品的零售总额的确22. 6%。 (3) 市场容量分析 各类商品市场交易活跃，截止1998年，全市各类市场达533个，其中生产资料市场71个，消费市场462个。全市各类市场成交额556亿元，同比增长4.2%。超亿元市场55个, 其中消费品市场46个; 超10亿元

26、市场8个，其中多数为消费品市场，例如，五赛市场交易额已达110亿元以上。总之，各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空间，也培养了东光批发市场潜在客户群体。 上述分析表明，消费增长平稳有序，需求有所回升，社会购买力正在以较快的速度增长，为该项目的开展提供了坚实的市场基础。并且随着生活水平不断提高，居民正在脱离原来的消费传统，步入更高的消费层次，人们将更多的消费的在穿上，而且追求更有个性的高质量的服饰(个性化亦为服装订制业务提供了市场来源)居民消费水平的提高和消费习惯的改善，为项目提供了可靠的顾客来源。 2、竞争对手分析 东光批发市场的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高水准服

27、务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。基于此，该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。 (1) 白雪春天-从事服装(成衣)零售。所经营的品牌知名度较高，与东光批发市场竞争承租业户; (2) 五赛市场-服装(成本)、布料(辅料)批零，所经营的服装、布料档次混杂且主要对外埠具有较强的辅射力，与东光批发市场竞争的也是承租业户; (3) 辽展-服装(成衣)以休闲装、运动装为主打，多数业户经营的是东南沿海三来一补企业为生产外单而余下的尾货，进货成本较低，市场竞争力较强，与东光批发市场竞争的是最终的消费者。 尽管存在竞争对手，但东光批发市场仍然有足够的优势立于不败之地。

28、其一，白雪春天和五赛市场虽有规模和地利优势，但五赛市场不是服装专营市场，缺乏专业优势;它们只经营服装、布料批零、缺乏服装订做业务，功能单一，品种档次不一;个别摊主以次充好，损害了市场形象;其二，二者离东光批发市场较远，商圈不会重叠;其三，光展等其它小市场虽有价格优势，但存在品种少、规模小等缺陷，难以构成东光批发市场的竞争对手。 鉴于此，东光批发市场项目在功能规划上只要与上述竞争对手进行错位设计，不进行迎头竞争，以现代化管理、高档次、高质量和良好的服务赢得顾客，就要减低竞争风险，加大投资回报，获取行业竞争优势。 二、 项目立地条件分析 1、 地理位置 东光批发市场处在市三大商业区之一的商业区，该

29、商业区域是按照发展区域经济思路建设地区商贸中心的要求，加大市场体系力度建设，于1998年重点改造完成的。该位置享有商业位置和最旺商业传统，交通四通八达，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、231路公交车通行市区及郊区，车程短，运力强，具有较强的辅射能力。从西邻的长江街至市的商业中心太原街仅十几分钟路程，现在为一片棚户区所阻隔。目前，区委、区政府正致力于这一棚户区的改造，工程一旦实施，则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心联成一体，其商业机会将更为广阔。因此，该项目具有优于五赛市场、白雪春天或光展中心的地利之便。例如，五赛市场由于市场占地过于庞大、设施陈旧、管理滞后，

30、往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时刻，从而影响其今后的发展后劲。2、 合配套设置 除东光批发市场项目本身具有的配套设置外，该项目所处位置周边环境已形成的自然配置功能也十分完备。如北侧距该 项目1000米有大型综合百货店银泰市场;南侧有中型精品店三和百货，具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅，北行副食，西式快餐店麦当劳、肯得基，中式快餐店小土豆老四季面条，许家鸡味抻面;金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅XX米;建行、交行、工商行、招商行、农行都有专门的营业网点密布左右。总之，已形成了良好的社会商业环境和氛围，这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。3、 客流量分析 总之，根据区人口

31、数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看，北行作为商业中心的位置是不容置疑的，说明该项目所处的地理位置十分优越，具有商业旺铺具备的基本条件。 东光批发市场项目附近客流量图例(车流不计) 测算地点 与东光项目距离 测算时间 客流量(次/分钟) 银光百货 1000米 XX年10月13日14：00 98 北太轻工 500米 XX年10月13日15：00 122 北太书店 500米 XX年10月14日10：00 120 北太商场 800米 XX年10月14日11：00 133 麦当劳快餐店 800米 XX年10月14日10：00 92 三、 项目经营管理 1、 功能规划 全国一流的实行标

32、准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。 摊位设置：按9平米/摊位的国际标准，设置摊位3000个。 f1(地上一层)：进口、国产布料批零销售及服装(制服) 加工订制：f2(地上二层)：服装(成衣)批零销售; f3(地上三层)：服装(成衣)批零销售; 2、 项目硬环境 (1)该项目从设计的主导思想上注重空间流畅的行为学理念。总体布局具有较强的前瞻性，内部通行便利，有三个主通行口，另设货物进出口一处，设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部; (2)在地上二层设有11000平方米的共享大厅，设置侧面采光窗，空间通透; (3)每层设置卫生间两处、休息椅多

33、处; (4) 各层将按防火分区要求，设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施; (5) 设置集中供暖和冷气设备; (6) 采用双回路供电; (7) 设置电子保安系统; (8) 设置行政用房和工商、税务、银行、邮政、民航、铁路客货运代办; (9) 装修标准; 外部：铝合金饰面板、塑钢窗、玻璃板门; 内部：花岗岩地面、吊顶、中央灯带; 卫生间：三酒店标准。 3、 项目经营管理 (1) 经营管理策略：借助于东光集团的综合功能，将物业管理与商业服务紧密结合，采用国际化的商业服务标准，通过计算机管理系统为商户提供规范化、标准化和现代化的服务，并按国际惯例组织经营，重点宣传顾客(承租业户)满意

34、。 (2)经营管理模式：对经营利润实行目标管理，把企业目标、部门目标和个人目标密切联系起来，达到同径效果，使下接目标能保证上位目标的完成。也就是说形成开发投资者、目标管理者、具体承租户之间三位一体的利益链，建立市场规则下的一荣俱荣、一损俱损利益关系。见下图：4、 采用计算机管理系统进行管理 计算机已经广泛地应用于各行各业的管理工作中，东光批发市场的计算机管理系统将应用于招商、物业、商户、合同、收费、工商管理和物流配套管理上，基本涵盖了所有的业务流程。通过规范化、标准化和现代化的管理方式，树立东光批发市场的高档次市场形象。 总之，东光批发市场项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提下通过具有较

35、高水平的经营管理机构，充分发挥领导统御技巧和沟通协调能力在运营上对基本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人员管理的方面制定十分理性和持续发展的计划;确立具有操作性的流程和规则使各项业务有章可循，从而使人事、财务、商品和卖场管理按既定流程规则推动和发展。 四、 项目市场策略 1、 招商渠道 f1(地上一层)的租用者应该是：(1)原南二市场布料市场业户;(2)五赛市场、西柳市场业户;(3)北行轻工大厅二楼服装加工户、大南酒店用品市场从事服装加工业户;(4)原在市内各大型市场(商业城、中兴-春城商业大厦)从事服装加工业户;(5)品牌厂家(黎富、富田洋服、赛诗哲服装厂、派羽服饰、荣仕、惠英旗袍等);

36、(6)散落于市内各区从事洋裁的服装业户。 f2、f3(地上二、三层)的租用者应是：(1)在白雪春天中从事下等品牌经营，由于无法起到领导品牌的作用而效益不理想的业户;(2)在五赛市场中从事较高档次品牌，但由于五赛市场整体定位较低而无法吸引较高层次购买力的业户;(3)在北行轻工市场、北行市场中经营，但因整体管理水平过低而无法取得较高业绩的业户;(4)在市内各大型商场经营的品牌，计划进驻(北行)商业区，但因银泰百货和三和百货的结款程序繁琐、结款周期过长而无法进驻的业户;(5)其客观存在新生品牌，极具扩张性，计划在较短时间内占领较大市场份额的业户。 2、 招商方式：租赁形式 根据白雪春天(每个单位-9

37、平方米6000元/月)、五赛市场(每个单位-9平方米4500元/月)，建议档口费为每个单位-9平方米3000元-3500元/月，押金10000元。 合作形式：对于能够一次性租赁3000-5000平方米的业户，可以洽谈合作。 专卖代理：针对国内或国际品牌，可以洽谈专卖代理和合作分销; 从而创立东光春天项目的自营品牌。 3、 市场推广 根据东光批发市场项目的目标客户，以如下手段予以市场推广(与该项目工程筹备同时开始)： (1)形象宣传-着力于政府和媒体关注的地方，突出卖点，予以宣传; (2)实用宣传-针对承租潜在客户，以散发宣传单的形式予以宣传; (3)媒体宣传-以春城晚报、及时晚报、华报、商报及

38、桐城、春城电视台为主要媒体展开多渠道宣传，突出置业首选、黄金升值的卖点; (4)公关活动。 五、 项目经济效益分析 1、 项目的盈亏平衡分析 成本项目明细表 固定成本项目 金额 变动成本项目 金额 上交租金前期推广费管理费用(工资、办公费等) 1500万元100万元294万元 税金及附加 2131.2元 合计 1894万元 2131.2元 总固定成本=上缴租金+前期推广费+管理费用(工资、办公费等)=1500+100+294=1894万元 上缴租金：1500万元/年。前期推广费：形象宣传、媒体宣传、公关等费用，计100万元。 工资：按月平均工资1000元/人 月计，管理人员30人，保结员60人

39、，保安80人，勤杂工60人，共230人，合计年工资总额276万元。办公费用：15000元/月，全年共18万元。 总变动成本=税金及附加=3200元/摊位月*12月*税金及附加工5.55% =2131.2元 保本点出租摊位=1894万元/38400万元-2131.2元=522个摊位 实现目标利润1000万元的出租摊位数： 摊位数=1894万元+1000万元/38400-2131.2元=798个摊位 租金收入和成本(万元) 2、 有关敏感性分析 固定成本增加10%，利润将下降19%; 每个摊位租金增加10%，利润将增加30%; 摊位数增加10%，利润将增加29%。 从以上分析可以看出，只要出租52

40、2个摊位便可实现盈亏平衡，按平均每个摊位9平米计，共4698平米，只占总面积的16%;而只要出租798个摊位，就可实现利润1000万元，而798个摊位共7182平米，只占总面积的24%，完全有可能租出去，因此一年实现1000万元的利润是可行的。 六、 结 论 地处市三大商业区之一-商业区的东光批发市场，依托于精良的硬件设施、完善的服务功能和先进的管理手段，以正在逐渐回升的宏观经济形势和迅速增长的社会购买力、市场需求作保证，必将产生十分良好的经济效益。即使规划出租摊位只实现1/4可实现赢利1000万元的目标。因此，该项目在经济效益上是可行的。在社会效益方面，该项目的实现，一是能促进市商品批零市场

41、的进一步完善;二是能促进人们消费水平的提高，从而拉动经济增长;三是满足人们多层次的物质生活需要，提高人们的物质生活质量;四是增加社会就业，服装城需要大量管理人员和服务人员，可解决大批下岗人员再就业问题。 从该项目的社会背景、市场条件以及经济和社会性效益分析中，可以得出这样的结论，即以年租金1500万元的价格，经营东光批发市场是完全可行的。 七、 实施结果 东光批发市场项目经营可行性报告得到各方批准，目前已进入实施阶段。进展如下： 1、 项目筹备小线已搭建; 2、 已按项目选址确立规划用地，即期开工; 3、 先期建设资金已到位; 4、 计算机管理系统已经全面启用; 5、 招商工作已开展。 策划书

42、:婚礼策划书 婚礼举办日期:新人联系电话:酒店:婚礼布置:婚礼形式:室内(1)室外()烛光(1)普通（）新郎:新娘:职业:职业:籍贯:籍贯:新人如何认识的:网络短信半年感动故事:相约见面常府街走到雨花西路有哪些想法和要求:开心的,求婚司仪对新人的建议:新人要办的事和筹备的物品:1、五色纸心型汽球一根红线2、礼花8只3、香槟1瓶+香槟塔4红色喜字小拎袋、红包、喜字5、小礼物（如：中国结、布娃娃、饰品挂件）6汽球7、水牌、签到簿、水笔、席位卡8、围裙护勺子一杯子9鞭炮（出门接新娘、到新娘家、接新娘走、到新人新房、中午吃饭、晚上婚宴）10、手捧花，胸花（新人2套、双方父母共4支）、花瓣11、证婚人12、婚庆、摄