2023年自来水公司部门经理就职表态发言.docx

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1、2023年自来水公司部门经理就职表态发言时间：2023-08-24 自来水公司部门经理就职表态发言。 自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。当我们面对众人的目光开始演讲时，我们应该将演讲稿提前准备好并熟记，以免忘词。演讲可以促进个人成长，有利于人们交往。一篇优秀的演讲稿要怎么把它写好呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了自来水公司部门经理就职表态发言，仅供参考，希望能为您提供参考！ 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家我。今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我

2、终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予 的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意!WwW.f132.Com 领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为班长，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。 领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。此，

3、我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把自来水管道分公司建设成一个奋发有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具体的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;第二，调查

4、研究，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。 各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。谢谢大家! f132.COM更多演讲稿延伸阅读 部门经理就职表态发言 部门经理就职表态发言 各位领导好;接到我将接手管理租赁公司的通知

5、，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、 对于现场存有的租赁材料进行盘点

6、和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、 有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。3、 在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！我的报告完了，谢谢各位！ 自

7、来水公司经理元旦致辞 各位同事： 欢声笑语，喜逢新岁；一年复始，万象更新。我们满载着丰硕的成果迎来了充满希冀的XX年。 新的一年，新的开始。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司党委、董事会和经营班子，向辛勤工作、团结拼搏的广大员工及其家人致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福。 刚刚过去的XX年，嵌入了我们的每一份耕耘和努力。通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，深水人的“敬业、进取、合作、修炼”精神得到了的诠释和张扬。这一年，是不平凡的一年，是值得我们纪念的一年。 我们不会忘记，XX年，集团公司高瞻远瞩，构建了完整的中期战略规划，进一步明确了“

8、用5年左右时间，实现把*集团打造成中国水务行业旗舰企业，成为中国水务行业领航者”的目标，描绘了未来发展的宏伟蓝图。 我们不会忘记，XX年，集团公司上下一起共同见证了*集团正式合资的历史时刻。这一时刻，标志着集团公司产权主体多元化的改革顺利完成，标志着公司的发展进入了一个新的历史阶段。 我们不会忘记，XX年，全体员工励精图治，齐心协力，出色完成了各项生产经营目标和工作任务。供水量和污水量再创历史新高。面对原水费、电费等不可控成本上升以及污水处理费仍未调整到位等种种压力，全体员工共同挖掘潜力，增收节支，实现了利润总额的进一步扩大；通过加强全面预算管理和成本控制，着力于进行管理体系整合，集团公司的管

9、理水平得到进一步提升；党建工作取得突出成绩。与此同时，*自来水公司、*供水有限公司、*自来水公司和*自来水公司等多个水务项目取得实质性进展，对外拓展业务蒸蒸日上。 宏图绘就，千帆竞发。展望 XX 年，将是我们又一个进取之年、腾飞之年。集团公司已正式*挂牌，做好了迈向更大发展的准备。在未来的一年里，我们将切实转换经营机制，强化管理改革，加快完成从国有独资企业向规范合资企业的转变，真正发展成为国内一流、具有核心竞争力的大型水务企业。面对国内水务市场潮起浪涌风正急、机遇和挑战并存的竞争局面，我们将在做强做大本地供排水业务的同时，努力拓展异地水务市场，实现公司业务领域的进一步拓宽和经营规模的扩张。 每

10、一位员工都是集团公司的一份子，集团公司向前发展的每一步都离不开每一位员工的辛劳和付出，公司的辉煌就是每位员工的骄傲。希望我们以更加务实的作风，更加奋发有为的精神状态，抓住新机遇，迎接新挑战，将迈向旗舰目标的每一步走得更加地坚实，将我们的水务事业推向一个崭新的阶段。 最后，恭祝全体员工身体健康、事业进步、阖家幸福！ 自来水公司经理领导致辞 这篇自来水公司经理领导致辞，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！热门演讲推荐：竞聘演讲稿 | 国旗下的讲话演讲稿 | 元旦演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞各位同事：欢声笑语，喜逢新岁；一年复始，万象更新。我们满载着丰硕的成果迎来

11、了充满希冀的XX年。新的一年，新的开始。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司党委、董事会和经营班子，向辛勤工作、团结拼搏的广大员工及其家人致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福。刚刚过去的XX年，嵌入了我们的每一份耕耘和努力。通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，深水人的“敬业、进娶合作、修炼”精神得到了的诠释和张扬。这一年，是不平凡的一年，是值得我们纪念的一年。我们不会忘记，XX年，集团公司高瞻远瞩，构建了完整的中期战略规划，进一步明确了“用5年左右时间，实现把*集团打造成中国水务行业旗舰企业，成为中国水务行业领航者”的目标，描绘了未来发展的宏

12、伟蓝图。我们不会忘记，XX年，集团公司上下一起共同见证了*集团正式合资的历史时刻。这一时刻，标志着集团公司产权主体多元化的改革顺利完成，标志着公司的发展进入了一个新的历史阶段。我们不会忘记，XX年，全体员工励精图治，齐心协力，出色完成了各项生产经营目标和工作任务。供水量和污水量再创历史新高。面对原水费、电费等不可控成本上升以及污水处理费仍未调整到位等种种压力，全体员工共同挖掘潜力，增收节支，实现了利润总额的进一步扩大；通过加强全面预算管理和成本控制，着力于进行管理体系整合，集团公司的管理水平得到进一步提升；党建工作取得突出成绩。与此同时，*自来水公司、*供水有限公司、*自来水公司和*自来水公司

13、等多个水务项目取得实质性进展，对外拓展业务蒸蒸日上。宏图绘就，千帆竞发。展望 XX 年，将是我们又一个进取之年、腾飞之年。集团公司已正式*挂牌，做好了迈向更大发展的准备。在未来的一年里，我们将切实转换经营机制，强化管理改革，加快完成从国有独资企业向规范合资企业的转变，真正发展成为国内一流、具有核心竞争力的大型水务企业。面对国内水务市场潮起浪涌风正急、机遇和挑战并存的竞争局面，我们将在做强做大本地供排水业务的同时，努力拓展异地水务市场，实现公司业务领域的进一步拓宽和经营规模的扩张。每一位员工都是集团公司的一份子，集团公司向前发展的每一步都离不开每一位员工的辛劳和付出，公司的辉煌就是每位员工的骄傲

14、。希望我们以更加务实的作风，更加奋发有为的精神状态，抓住新机遇，迎接新挑战，将迈向旗舰目标的每一步走得更加地坚实，将我们的水务事业推向一个崭新的阶段。最后，恭祝全体员工身体健康、事业进步、阖家幸福！ 自来水公司经理元旦致辞范例 各位同事： 欢声笑语，喜逢新岁；一年复始，万象更新。我们满载着丰硕的成果迎来了充满希冀的XX年。 新的一年，新的开始。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司党委、董事会和经营班子，向辛勤工作、团结拼搏的广大员工及其家人致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福。 刚刚过去的XX年，嵌入了我们的每一份耕耘和努力。通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出

15、前所未有的勃勃生机，深水人的“敬业、进取、合作、修炼”精神得到了的诠释和张扬。这一年，是不平凡的一年，是值得我们纪念的一年。 我们不会忘记，XX年，集团公司高瞻远瞩，构建了完整的中期战略规划，进一步明确了“用5年左右时间，实现把*集团打造成中国水务行业旗舰企业，成为中国水务行业领航者”的目标，描绘了未来发展的宏伟蓝图。 我们不会忘记，XX年，集团公司上下一起共同见证了*集团正式合资的历史时刻。这一时刻，标志着集团公司产权主体多元化的改革顺利完成，标志着公司的发展进入了一个新的历史阶段。 我们不会忘记，XX年，全体员工励精图治，齐心协力，出色完成了各项生产经营目标和工作任务。供水量和污水量再创历

16、史新高。面对原水费、电费等不可控成本上升以及污水处理费仍未调整到位等种种压力，全体员工共同挖掘潜力，增收节支，实现了利润总额的进一步扩大；通过加强全面预算管理和成本控制，着力于进行管理体系整合，集团公司的管理水平得到进一步提升；党建工作取得突出成绩。与此同时，*自来水公司、*供水有限公司、*自来水公司和*自来水公司等多个水务项目取得实质性进展，对外拓展业务蒸蒸日上。 宏图绘就，千帆竞发。展望 XX 年，将是我们又一个进取之年、腾飞之年。集团公司已正式*挂牌，做好了迈向更大发展的准备。在未来的一年里，我们将切实转换经营机制，强化管理改革，加快完成从国有独资企业向规范合资企业的转变，真正发展成为国

17、内一流、具有核心竞争力的大型水务企业。面对国内水务市场潮起浪涌风正急、机遇和挑战并存的竞争局面，我们将在做强做大本地供排水业务的同时，努力拓展异地水务市场，实现公司业务领域的进一步拓宽和经营规模的扩张。 每一位员工都是集团公司的一份子，集团公司向前发展的每一步都离不开每一位员工的辛劳和付出，公司的辉煌就是每位员工的骄傲。希望我们以更加务实的作风，更加奋发有为的精神状态，抓住新机遇，迎接新挑战，将迈向旗舰目标的每一步走得更加地坚实，将我们的水务事业推向一个崭新的阶段。 最后，恭祝全体员工身体健康、事业进步、阖家幸福！ 自来水公司企管部经理竞聘演讲 自来水公司企管部经理竞聘演讲一加强队伍建设与管理

18、，增强战斗力。首先，进一步推行规范化、精细化管理，对下属公司所有管理制度进行全面梳理，认真查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、干部员工激励制度，加大奖罚力度，提高干部队伍责任意识，敦促其落实好集团公司各项政策。基层是所有战斗力的基础，要高度重视基层班组和部门建设，指导下属单位进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作处处有章可依，有规可循，做到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合集团公司的中心工作，指导下属企业及部门因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难

19、点、目标和要求，特别注意明确每个单位和部门每个月在哪些方面实现管理上的突破，解决哪几个难题，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的单位及部门实行问责，进一步提高基层执行力。另外，针对部门基层干部出现的精神懈怠、能力不足等问题，按照缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展活动、调研活动，组织学习相关法律、城市供水管理法规以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。二狠抓安全与行风管理，提高创新力。在落实安全生产责任基础上要创新思路，狠抓安全与行风管理，争取出新措施，出新成效。一尝试推

20、行风险保证金制度。目前，很多国有企业针对干部管理问题出台并实施了风险保证金办法，借鉴这一思路，可针对安全生产环节和抢修、窗口等一线服务环节，要求部门或管理人员上交一定数额的风险管理金，结合月度年度考核情况、信访与群众反映情况以及造成的经济损失等方面，年终给予返还或部分返还，以此敦促基层干部特别是领导干部加强安全管理和。二综合各种手段强化安全管理。要进一步完善水系统职业安全管理体系，重点放在预防事故上，实行全员全过程、全方位全时空预防，让人人承担安全责任。要针对技术不成熟、人为操作错误、暴雨袭击、生态环境污染、服务不周造成的群体性事件等各种情况，进一步完善应急预案，定期开展演习，提高应急处置能力

21、；要进一步引进监控预警、危险源识辨等先进技术设备，加大安全设备力度，充分发挥现代科技的安全保障功能。三是提升行风管理水平。要加强与商业银行的沟通，尽可能地增设缴费网点，方便群众缴费；对于居民区水表改造，要限期完成，确保质量和进度；对服务窗口要尽可能地简化办事手续，提高办事效率；要重视抢修管理和服务热线管理，确保24小时信息畅通，反应快速。三塑造行业与部门形象，提升影响力。其一，要真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动，深入掌握群众、企业的用水需求，特别要把群众意见较大、最为关心、最需要改善用水条件的情况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题，组织开展内容丰富、形式多样的

22、“为民服务”活动，做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需，提高公众对自来水行业的信任度和满意度。在服务社会方面，要特别关注细节，对于群众合理或者不合理的要求，都要做出明确的答复或解释，完善信访投诉机制，确保将矛盾化解在基层；要特备注意诚信，凡向公众承诺的事项，必须落实到位。其二，要树立集团企管部的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定，公平、公正对待每一个下属企业和干部，以实事求是公开考核、评优，树立部门公正管理、严格管理好形象；另一方面，要加强与分公司的交流，及时了解生产经营与投资建设中遇到的难题，协调集团兄弟部门认真帮助其排忧解难，力行“管理监督加服务指导”的原则，构建

23、企业管部与下属公司之间“讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作”的关系。其三，要求加强宣传工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务队等资源大力开展社区上门检查与服务活动，做好宣传，提高市民对行业服务工作的知晓度；同时加强与建设局宣传部门、本市电视新闻媒体沟通，及时宣传公司的惠民措施、先进人物事迹等，提高集团的社会知名度和美誉度。自来水公司企管部经理竞聘设想 自来水公司企管部经理竞聘设想 自来水公司企管部经理竞聘设想 一加强队伍建设与管理，增强战斗力。 首先，进一步推行规范化、精细化管理，对下属公司所有管理制度进行全面梳理，认真查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、

24、干部员工激励制度，加大奖罚力度，提高干部队伍责任意识，敦促其落实好集团公司各项政策。基层是所有战斗力的基础，要高度重视基层班组和部门建设，指导下属单位进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、安全生产制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作处处有章可依，有规可循，做到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合集团公司的中心工作，指导下属企业及部门因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求，特别注意明确每个单位和部门每个月在哪些方面实现管理上的突破，解决哪几个难题，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现

25、场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的单位及部门实行问责，进一步提高基层执行力。另外，针对部门基层干部出现的精神懈怠、能力不足等问题，按照缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动，组织学习相关法律、城市供水管理法规以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。 二狠抓安全与行风管理，提高创新力。 在落实安全生产责任基础上要创新思路，狠抓安全与行风管理，争取出新措施，出新成效。一尝试推行风险保证金制度。目前，很多国有企业针对干部管理问题出台并实施了风险保证金办法，借鉴这一思路，可针对安全生产环节和抢修、窗口等一线服务环节，要求

26、部门或管理人员上交一定数额的风险管理金，结合月度年度考核情况、信访与群众反映情况以及造成的经济损失等方面，年终给予返还或部分返还，以此敦促基层干部特别是领导干部加强安全管理和行风建设。二综合各种手段强化安全管理。要进一步完善水系统职业安全管理体系，重点放在预防事故上，实行全员全过程、全方位全时空预防，让人人承担安全责任。要针对技术不成熟、人为操作错误、暴雨袭击、生态环境污染、服务不周造成的群体性事件等各种情况，进一步完善应急预案，定期开展演习，提高应急处置能力；要进一步引进监控预警、危险源识辨等先进技术设备，加大安全设备投资力度，充分发挥现代科技的安全保障功能。三是提升行风管理水平。要加强与商

27、业银行的沟通，尽可能地增设缴费网点，方便群众缴费；对于居民区水表改造，要限期完成，确保质量和进度；对服务窗口要尽可能地简化办事手续，提高办事效率；要重视抢修管理和服务热线管理，确保24小时信息畅通，反应快速。 三塑造行业与部门形象，提升影响力。 其一，要真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动，深入掌握群众、企业的用水需求，特别要把群众意见较大、最为关心、最需要改善用水条件的情况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题，组织开展内容丰富、形式多样的“为民服务”活动，做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需，提高公众对自来水行业的信任度和满意度。在服务社会方面，要特别关注细节，

28、对于群众合理或者不合理的要求，都要做出明确的答复或解释，完善信访投诉机制，确保将矛盾化解在基层；要特备注意诚信，凡向公众承诺的事项，必须落实到位。其二，要树立集团企管部的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定，公平、公正对待每一个下属企业和干部，以实事求是公开考核、评优，树立部门公正管理、严格管理好形象；另一方面，要加强与分公司的交流，及时了解生产经营与投资建设中遇到的难题，协调集团兄弟部门认真帮助其排忧解难，力行“管理监督加服务指导”的原则，构建企业管部与下属公司之间“讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作”的关系。其三，要求加强宣传工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务

29、队等资源大力开展社区上门检查与服务活动，做好宣传，提高市民对行业服务工作的知晓度；同时加强与建设局宣传部门、本市电视新闻媒体沟通，及时宣传公司的惠民措施、先进人物事迹等，提高集团的社会知名度和美誉度。 自来水管理分司经理任职表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家我。今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，

30、对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意! 领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为班长，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。 领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。此，我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把自来水管道分公司建设成一个奋发有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展

31、为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具体的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;第二，调查研究，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。 各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。谢谢大家! 以上自来水公司部门经理就职表态发言由范文资讯网演讲稿栏目资深小编整理编辑而成，希望能帮助您的写作和演讲需求，也请您继续访问更多关于2023“部门经理就职发言简短”专题！