2023年集团后勤年度工作计划.docx
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1、2023年集团后勤年度工作计划时间:2023-08-30 2023年集团后勤年度工作计划。 为了尽快的完成工作任务和目标,我们不妨提前制定相关工作计划。工作计划,从本质上来说就是对工作或任务进行预先安排,工作计划的良好制定有助于上下级之间的高效沟通,以及有效跟进、闭环。那么,怎么样动笔写工作计划呢?下面是小编特别整理出来的“2023年集团后勤年度工作计划”,希望对您的工作和生活有所帮助。 以下是小编为大家整理的关于2023年集团后勤年度工作计划精选的文章,希望大家能够喜欢!更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享! 高标准完成日常工作的基础上,集团将重点做好以下几方面的工作:一、进一步改进思
2、想观念,大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规发展,更需要加快后勤集团的发展步伐,需要后勤广大党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署,千方百计拓展服务项目,以满足日益扩大的服务需要,为集团发展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来,充分利用校内校外两大资源、两个市场,盘活集团经济。这是集团生存、发展的需要,也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设,提高集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建设,和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面,要以集团工会、团委、人力资源部为龙头,通过创新学习与教育培训的方式,组织开展多层次、多形式的文化教
3、育活动,提高集团思想内涵和员工的综合素质,进而提高集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求服务,创建标准化服务后勤。服务的规范化、标准化,始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力,集团由最初的三个中心标准化建设,现已向其他中心推广,并在标准化服务体系的基础上,拓展了标准化服务“示范点”。2023年,我们将通过“以点带面”,将标准化服务示范点建设全面铺开,巩固和提高后勤保障服务质量;以高标准、严要求来规范我们的日常服务,使今年后勤服务满意率稳中有升,饮食服务中心的服务满意率要达到73%,力争达到76%;教寝物业服务中心满意率要达到81%,力争达到84%;商贸服务中心、水电服务中心的服务满意
4、率要达到81%,力争达到84%;交通运输服务中心、校园环境中心的服务满意率要达到85%,力争达到88%;学术交流中心的服务满意率要达到76%,力争达到78%。四、进一步加强开源节流,创建节约型后勤。由集团筹资建设的新学术交流中心工程前期准备工作目前已基本完成,2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一,集团将全力以赴建好新学术交流中心,要继续树立“过紧日子”的思想,在不影响集团日常经营服务工作的前提下,为新学术交流中心筹集资金,保证该工程的顺利进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和成本核算工作,进一步加强节能降耗,降低经营成本。各项行政开支力争在上年基础上下降5%
5、以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事,养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风,形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。五、进一步强化管理,提高集团经济总量。集团的各项工作,始终要围绕着为教学、科研和广大师生服务这个中心来开展,因此,提高每个干部的管理水平和每个员工的服务水平,仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段,物价仍处于较高价位,但随着我校的快速发展,师生的服务要求不断提高的情况下,我们要更加自觉、更加坚定地进一步加强内部管理,提高工作效率,进而向管理要效益,一心一意谋求集团的发展。2023年,集团经济总量要在保持2023年水平的基础上增长10%,经济收益实现2%-5%的
6、增长。WWW.F132.coM f132.COM更多工作计划延伸阅读 2023年集团后勤下半年工作计划 以下是小编为大家整理的关于2023年集团后勤下半年工作计划的文章,希望大家能够喜欢!更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享! 高标准完成日常工作的基础上,集团将重点做好以下几方面的工作:一、进一步改进思想观念,大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规发展,更需要加快后勤集团的发展步伐,需要后勤广大党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署,千方百计拓展服务项目,以满足日益扩大的服务需要,为集团发展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来,充分利用校内校外两大资源、两个市场,盘活集
7、团经济。这是集团生存、发展的需要,也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设,提高集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建设,和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面,要以集团工会、团委、人力资源部为龙头,通过创新学习与教育培训的方式,组织开展多层次、多形式的文化教育活动,提高集团思想内涵和员工的综合素质,进而提高集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求服务,创建标准化服务后勤。服务的规范化、标准化,始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力,集团由最初的三个中心标准化建设,现已向其他中心推广,并在标准化服务体系的基础上,拓展了标准化服务“示范点
8、”。2023年,我们将通过“以点带面”,将标准化服务示范点建设全面铺开,巩固和提高后勤保障服务质量;以高标准、严要求来规范我们的日常服务,使今年后勤服务满意率稳中有升,饮食服务中心的服务满意率要达到73%,力争达到76%;教寝物业服务中心满意率要达到81%,力争达到84%;商贸服务中心、水电服务中心的服务满意率要达到81%,力争达到84%;交通运输服务中心、校园环境中心的服务满意率要达到85%,力争达到88%;学术交流中心的服务满意率要达到76%,力争达到78%。四、进一步加强开源节流,创建节约型后勤。由集团筹资建设的新学术交流中心工程前期准备工作目前已基本完成,2023年将进入主体工程施工阶
9、段。这是集团2023年的重要工作之一,集团将全力以赴建好新学术交流中心,要继续树立“过紧日子”的思想,在不影响集团日常经营服务工作的前提下,为新学术交流中心筹集资金,保证该工程的顺利进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和成本核算工作,进一步加强节能降耗,降低经营成本。各项行政开支力争在上年基础上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事,养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风,形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。五、进一步强化管理,提高集团经济总量。集团的各项工作,始终要围绕着为教学、科研和广大师生服务这个中心来开展,因此,提高每个干部的管理水平和每个员工的服务水平,仍是集团常抓不
10、懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段,物价仍处于较高价位,但随着我校的快速发展,师生的服务要求不断提高的情况下,我们要更加自觉、更加坚定地进一步加强内部管理,提高工作效率,进而向管理要效益,一心一意谋求集团的发展。2023年,集团经济总量要在保持2023年水平的基础上增长10%,经济收益实现2%-5%的增长。 2023年集团会计核算年度工作计划 以下是小编为大家整理的关于2023年集团会计核算年度工作计划的文章,希望大家能够喜欢! 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法
11、规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施用友ERp软件为契机,规范各项财务基础工作在经过两个月的用友ERp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERp项目销售管理、
12、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严
13、格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明
14、,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和
15、管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 2023年集团党委年度工作计划 以下是小编为大家整理的关于2023年集团党委年度工作计划的文章,希望大家能够喜欢! 一、指导思想认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,按照中央和国资委党委的工作部署,围绕集团公司“改革、调整、创新、提高”的中心任务,高举旗帜、坚定信心、解放思想、深化改革,切实把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来,凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众路线教育实践活动,加强各级党员干部作风建设。以改革创新精神进一步加强党的建设,夯实组织基础,加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作, 深入推进反腐倡廉建设,充分
16、发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,团结和调动各方面力量,为实现集团公司“十二五”战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。二、重点工作1、学习贯彻十八届三中全会精神,为进一步解放思想、深化改革营造氛围。各级党组织要加强组织领导,把十八届三中全会和*中央关于全面深化改革若干重大问题的决定精神作为党委中心组学习的主要内容,通过开展形式多样的学习活动,理论联系实际,进一步深刻领会全会精神,明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向,以全会精神统领集团公司全年工作,促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革发展氛围,及时有效地做好职工思想政治工作,使全集团上下在深化改革、转变发展方式、推动
17、“十二五”规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班,并结合专题培训开展“深化改革与管理创新”论坛活动。2、继续扎实有效地开展好党的群众路线教育实践活动。以“踏石留印、抓铁有痕”的精神加强作风建设,不折不扣贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的一系列指示要求,以及集团公司制定的具体制度措施。继续抓好集团公司第一批教育实践活动整改落实和长效机制建设工作,切实把各项整改措施落到实处。开展第二批教育实践活动的单位,要研究制定实施方案,认真组织好各环节的教育活动,促使各级领导干部和广大党员进一步强化群众观念,增进与职工群众的沟通,在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清
18、气正的良好氛围。3、进一步发挥党组织和党员作用,凝心聚力、推动发展。继续深入开展“创先争优”活动,不断丰富“党员先锋岗”、“党员责任区”、“*员工程”等创建活动载体,及时总结先进经验,宣传先进典型,做好党员服务工作,健全党内激励、关怀、帮扶机制,充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,鼓励和带动广大职工解放思想、凝心聚力,为圆满完成集团公司2023年改革发展目标和各项工作任务而不懈努力。 2023年集团党委年度工作计划 按照管宏观、管政策、管协调、管服务原则,统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设,建立健全人才分类分级管理机制,探索建立适应市场化要求的人才引
19、进和考核激励新机制。下面的是小编分享的与20xx年集团党委年度工作计划有关的文章,欢迎继续访问公文网! 一、指导思想 认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,按照中央和国资委党委的工作部署,围绕集团公司改革、调整、创新、提高的中心任务,高举旗帜、坚定信心、解放思想、深化改革,切实把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来,凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众路线教育实践活动,加强各级党员干部作风建设。以改革创新精神进一步加强党的建设,夯实组织基础,加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作,深入推进反腐倡廉建设,充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,团结和调动各方面力量,为实
20、现集团公司十二五战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。 二、重点工作 1、学习贯彻十八届三中全会精神,为进一步解放思想、深化改革营造氛围。各级党组织要加强组织领导,把十八届三中全会和中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定精神作为党委中心组学习的主要内容,通过开展形式多样的学习活动,理论联系实际,进一步深刻领会全会精神,明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向,以全会精神统领集团公司全年工作,促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革发展氛围,及时有效地做好职工思想政治工作,使全集团上下在深化改革、转变发展方式、推动十二五规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部
21、培训班和青年干部培训班,并结合专题培训开展深化改革与管理创新论坛活动。 2、继续扎实有效地开展好党的群众路线教育实践活动。以踏石留印、抓铁有痕的精神加强作风建设,不折不扣贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的一系列指示要求,以及集团公司制定的具体制度措施。继续抓好集团公司第一批教育实践活动整改落实和长效机制建设工作,切实把各项整改措施落到实处。开展第二批教育实践活动的单位,要研究制定实施方案,认真组织好各环节的教育活动,促使各级领导干部和广大党员进一步强化群众观念,增进与职工群众的沟通,在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好氛围。 3、进一步发挥党组织和党员作用,凝心聚力、推动发展
22、。继续深入开展创先争优活动,不断丰富党员先锋岗、党员责任区、共产党员工程等创建活动载体,及时总结先进经验,宣传先进典型,做好党员服务工作,健全党内激励、关怀、帮扶机制,充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,鼓励和带动广大职工解放思想、凝心聚力,为圆满完成集团公司20xx年改革发展目标和各项工作任务而不懈努力。 4、贯彻党管干部原则,加强领导班子和干部队伍建设。深化干部人事制度改革,贯彻落实民主、公开、竞争、择优方针,做好领导班子的选拔配备工作,进一步推进市场化选聘干部工作。结合企业特点探索建立干部能上能下、能进能出机制,制定科学的干部考核评价体系。加大对优秀年轻干部的培
23、养选拔、轮岗交流工作,增强干部队伍的活力。继续加强四好领导班子创建工作,把创建活动向基层延伸,研究制定进一步加强基层四好班子建设的相关措施。开展加强领导班子建设经验交流活动,切实提高各级领导班子的综合素质和领导能力。 5、贯彻党管人才原则,进一步加强人才工作。按照管宏观、管政策、管协调、管服务原则,统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设,建立健全人才分类分级管理机制,探索建立适应市场化要求的人才引进和考核激励新机制。高度重视人才培养工作,加强青年后备人才队伍建设,逐步建立多元的职业发展通道,为青年人才成长成才搭建平台、创造条件。 6、完善惩治和预防腐败体系,扎实推进反腐倡廉建设。
24、认真贯彻中纪委十八届三次会议精神,制定20xx-20xx年惩防体系五年规划,开展廉洁风险防控工作,把惩治与预防腐败的要求融入集团公司各项工作中。深化廉洁从业教育,营造廉洁文化氛围。融入中心,深入开展效能监察。整合监督力量,进一步强化权利制约和监督体系,坚持抓早抓小,坚持有案必查、有腐必惩。 三、基础性和日常性工作 1、夯实党的组织基础,不断提升基层党建科学化水平。党建工作的基础与核心在基层。开展基层党组织建设年活动,明确基层党委发挥政治核心作用的内容及方式,完善党建工作制度和流程,推进党建管理信息化,定期开展基层党建工作的交流、研讨。以双提升为目标继续做好党员发展工作,加强党员日常管理,进一步
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