2019年财务工作计划.pdf

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1、财务工作计划财务工作计划在过去的一年里，财务部全体人员齐心协力，完成了公司 2018 年的财务工作，虽一路磕磕绊绊，但财务部人员秉承着“降低成本，工作做细，提高效率”的宗旨，努力做好各项工作。新的 2019 年，财务部将继续保持高昂的斗志，同时不断发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运转的前提下，将财务管理提高到一个新的层次。为此，特制定本公司财务部 2019 年度工作计划如下：第一部分第一部分 总体目标总体目标一、制度建设目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法、其他相关财经法律法规以及部门规章2、财务人员各司其职、各尽其能，保持高昂斗志3、财务违法乱纪行为为零二、财务

2、工作目标二、财务工作目标1、财务效益指标：合理安排交货时间，提高公司资金的回款率、资金收益率；提高对应收账款的监督核算，正确预估资金到账时间。2、及时提供财务预测报告，为公司经营决策提供准确的依据。财务工作计划三、成本控制目标三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企业成本较上一年有所降低。2、完善成本核算方法，确保成本核算精细化。3、合理选择采购企业，进一步降低采购成本。四、资金管理目标四、资金管理目标1、在不影响公司正常运转前提下，适当的进行对外投资，以提高企业投资收益率。2、合理安排贷款利息支出以及应付账款的给付。第二部分第二部分 财务部各岗位目标财务部各岗位目

3、标一、财务总监目标细化一、财务总监目标细化1、依据相关法律法规以及部门规章不断完善财务部管理制度。2、制定财务部总体目标并按时监督财务计划的完成程度。3、分析制定本年度财务效益指标。4、及时进行申报纳税。5、对运营提交的各项事项进行严格审批，对存在的问题与运营进行沟通协商。6、做好企业采购业务的账务处理，保证每一笔业务都准确无误。7、随时关注财务人员工作状态，统筹和协调整体财务财务工作计划工作。二、财务经理目标细化二、财务经理目标细化1、对企业财务运作进行细化控制，提高企业年度财务效益指标完成率。2、根据企业经营状况，向财务总监提出经营意见和建议。3、对日常账务进行审核。4、组织会计人员及时、

4、准确、完整的记账。5、合理的进行对外投资，以获取投资收益，使企业投资收益率较上一年有所提高。6、编制企业资金预算表，正确核算企业正常运转和扩大再生产所的资金需求。三、会计目标细化三、会计目标细化1、做好企业销售业务的账务处理，保证每一笔业务准确无误。2、对登记的账目进行及时核对和清算。3、对企业固定资产进行核算，随时掌握公司资产的状况。4、根据相关规定，实时索取采购发票以及开具销售发票，并通知财务总监进行采购业务的账务处理。5、根据相关规定，正确填制成本计算表、工资薪酬费用分配表、制造费用分配表以及其他相关表格。财务工作计划6、及时填制纳税申报表并提交财务总监审批。7、协助其他财务人员进行业务

5、的账务处理。四、出纳目标细化四、出纳目标细化1、根据公司相关规定及需求，及时进行现金的提取，保证企业经营活动的正常进行。2、完成现金以及银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。3、对发生的收、付等业务及时进行账务处理。4、根据公司相关规定，进行公司财务报销工作。5、根据财务经理的审批单，及时的进行银行支付以及现金支付相关款项。6、做好企业其他业务的账务处理，保证每一笔业务准确无误。五、运营目标细化五、运营目标细化1、库存清点、核对，保证各项库存准确无误，账实相符。2、保证入库原材料及时性以及准确性。3、严格按照生产任务的数量采购原材料，控制每次采购成本。4、对于生产环节的半成品数量和完工程度进行实时监管，及时与销售订单进行核对。5、分析库存数据，保证适当的库存量，节约仓储费用。财务工作计划6、对供应商公司情况进行分析，做好小规模纳税人与一般纳税人原材料价格的对比，控制原材料采购成本。7、及时获取适量订单，分析对方公司情况，以便于及时收到货款和防止坏账的发生。在新的一年里，财务部全体人员将以提升企业经营利润为前提，以全面提高财务工作效率为目标，以会计业务准确核算为基础，齐心协力，完成公司制定的各项目标。