IPD开发流程中DCP及各DCP的含义.pdf

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1、IPDIPD 开发流程中开发流程中 DCPDCP 及各及各 DCPDCP 的含义的含义什么是 DCP?DCP Decision Check Point 的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。IPD产品开发流程是商业流程，为的是实现产品的商业回报.没有投入就没有回报.IPD 模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、原材料、差旅费、管理费用等等，认为是投资，为了避免产品开发的商业风险,特在产品开发过程中设置了商业风险评审点，也就是DCP 点，来审视这个商业风险大不大.这种渐进明晰的开发过程，符合人们对事物的认知，是对产品开发这一商业行为和过程的管控措施.从这个角度看，IPD 产品开发流

2、程更加关注商业线,而不是技术实现线。按IPD 模式运作的公司，眼睛里只有钱、钱、钱，技术也是为钱服务的。在商言商，这也是一个企业存在的意义.不赚钱的公司就让他去自生自灭吧。DCP 决策评审的“五看”高层决策团队主要从五个维度进行审视 PDT 团队开发的产品包业务计划，“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景.看市场：所选目标市场是什么，市场是不是足够大,市场是不是足够稳定，市场中的主要需求是否明确了；看产品，产品准备做成什么样子的,存在哪些关键技术,这些关键技术是否可以搞定；看策略：开发这个产品的营销策略是什么,制造策略、采购策略、服务策略是什么，这些策略是否可行，这些策略是怎么制定的，通过这

3、些策略能否打败竞争对手,是否能让客户满意？看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司是否具备或者是否需要获取，是否可按建议的期限推出产品上市？看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利，是否在产品组合中起到什么战略意义。正式的 DCP 决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品包业务计划来承载这些信息,公司的高层决策团队，通过评审产品包业务计划，给出决策结论。很多人问，每个DCP 是否有通过标准，个人认为是没有通过标准的,如果有的话,用领导干嘛？领导是用来决策的,但企业还应建立规范的决策评审机制，如制定企业的DCP 评审要素表，并根据经验形成一些检查项，在开发业务

4、计划书时就要考虑到这些问题，决策评审时，检查这些问题是否有明确的答案，这些答案是否可信、可靠。由于每个领导的经验和知识，以及思考问题的方式方法不一样，采用一定的决策评审投票机制，“人治和“法制”相结合的方法，来形成决策结论。DCP 的决策结论在 IPD 中，有明确的规定,那就是；Go、No Go、Redirect，这三个结论分别代表继续投资、终止投资、无法给出结论，需要补充材料再次评审。Charter DCP、CDCP、PDCP、ADCP 和 LDCP 的含义Charter DCPCharter DCP：Charter 在 IPD 体系中就是立项的意思,不用去找英汉词典，英汉词典里面是没有这个

5、意思的，可以认为是在 IPD 中的专用名词。CharterDCP 就是立项决策评审点.这个评审点是立项流程和产品开发流程之间的衔接点，有些企业立项过程没有单独领出来,实践上是将立项和产品开发的概念或计划阶段合在一起了。有些企业特别重视产品立项，成立专门的立项团队开发项目任务书，其输出的就是初始产品包业务计划书和项目任务书，下一章我们重点介绍产品立项流程。这种情况下，立项团队输出的初始产品包业务计划需要经过 IPMT 的决策评审，评审通过后才能正式立项，成立 PDT团队，项目进入 IPD 流程的概念阶段。CDCPCDCP：在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上,PDT 正式向 IPMT 报告

6、进一步优化后的业务计划书，由 IPMT 来决定项目是继续还是终止.若得到批准,IPMT 将做出下一阶段开始前所需的承诺,项目进入计划阶段.PDCPPDCP：在计划阶段结束时,PDT 向 IPMT 展示最终的业务计划书和产品开发项目合同书,由 IPMT 做出继续/终止的决策.如果业务计划获得批准，则 PDT 与IPMT 签订合同,合同中会列出一些关键指标和要求，以及允许出现的偏差，然后项目正式进入开发阶段.合同代表了 IPMT 和 PDT 的相互承诺。IPMT 承诺为 PDT 团队提供必要的资源和指导,以及合同完成后的激励，而 PDT 将承诺按合同要求完成项目的所有目标。ADCP:ADCP:这是

7、产品即将推向市场前的决策评审点，需要 IPMT 明确做出项目是继续还是终止的决策结果.ADCP 评审的主要目的有两个，一个是证实项目在计划阶段制定的业务计划中是否有效，避免市场发生变化带来商业上的投资风险。另一个是评估产品发布前各个领域是否准备就绪。若 ADCP 评审通过，则由 IPMT 分配资金，项目正式进入发布阶段。LDCPLDCP：这是设置在产品生命周期即将结束时的决策评审点，由产品开发团队或生命周期管理团体（LMT）根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现向 IPMT 提出产品生命周期终止计划和建议，并由 IPMT 做出同意/不同意的决策结论.IPMT 在做出决策结论时必须要审核产品生命周期终止是否与公司或产品线的战略是否一致，是否对现有以及潜在客户满意度造成影响，如何弥补。