3、员工绩效考核评价等级管理办法.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案员工绩效考核评价等级管理办法（试行）员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1 1 总则总则1.1 目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。1.2 考核原则绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3 考核范围公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。2 2 考核分值与权重考核分值与权重员工

2、绩效考核总分为 100 分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。权重比例（100 分）员工类型中层管理人员部室一般人员班站长副班站长、工作负责人班员-1-工作业绩7565655550工作能力510151515工作态度2025203035K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 3 考核等级考核等级3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A 档为优秀，B 档为良好，C 档为一般，D 档为较差，E 档为差。考核结果A档次系标准考核分值100 分考核分105 分85

3、分考核分100 分69 分考核分85 分69 分0 分0.600.81.0数1.2优秀B良好CDE一般较差差3.2 各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制，其中 A 档的人数不超过总数的 20%，C 档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A 档或 C 档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A 档或 C 档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于 5 人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度

4、12 月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。3.3 当员工的绩效考核结果为A 和 E 档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。-2-K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4 4 考核标准考核标准4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加15 分。4.1.1 对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者；4.1.

5、3 执行紧急重大任务能限期完成者；4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者；4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；4.2A 档、B 档、C 档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为 D 档，评定 D档的人员考核计算得分为 69 分。4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；4.3.

6、2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者；4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者；4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；4.3.5 工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者；4.3.6 无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；4.3.7 员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者；4.3.8 因个人不良行为影响和损害公司形象，经查实者；-3-K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4.3.9 发生家庭、邻里纠纷，

7、造成影响单位工作或一定社会影响者；4.3.10 经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。4.4 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为 E 档。4.4.1 各单位（部门）、班站的员工正在执行的待岗者；4.4.2 在工作过程中，故意刁卡客户者；4.4.3 未请假或未经批准不上班，月累计旷工 1 天者；4.4.4 月度考核结果连续二次评为 D 档者；4.4.5 工作中不服从工作安排或听从指挥者；4.4.6工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者;4.4.7 受行政警告、记过、党内警告处分者；4.4.8 违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；4.4.9 经绩效考核办公室认定的其他情况者。5 5附则附则5.1 本办法自文件下发之日起执行。5.2 本办法由人力资源部负责解释。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的-4-