三年来企业开展QC小组活动情况.pdf

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1、三年来企业开展三年来企业开展 QCQC 小组活动情况：小组活动情况：2009 年，按照中国化工集团公司、油气总公司战略要求，大庆中蓝石化有限公司首次开展了以精益六西格玛为载体的持续改进活动，并与群众性的 QC 小组活动相结合。通过集团级 5 个精益六西格玛项目（QC 小组活动课题）的成功实施，使公司管理层认识到持续改进工作和 QC 小组活动对深入开展精细化操作、培养企业核心竞争团队、扩展管理战略思维具有积极的推动作用。因此，公司决定将持续改进工作和QC 小组活动做为一项长期战略任务，在公司内部全面深入推进。2009 年公司共实施了 5 个集团级项目（课题），年总收益 449 万元，每个项目（课

2、题）现在都得到很好的跟踪和控制，创造了良好经济效益。2009 年 11 月 12 日，集团公司生产经营办嵇建军副主任、陈凤林处长亲临大庆中蓝石化有限公司检查指导持续改进工作和 QC 小组活动，他们在现场走流程，审查项目（课题）进展情况，听项目（课题）报告，并分别与公司领导、基层领导和一线职工座谈，对项目（课题）进展情况、如何更好开展持续改进工作和 QC 小组活动给予亲切指导。嵇主任对公司持续改进工作和 QC 小组活动给与充分肯定，认为公司总经理对持续改进工作和 QC 小组活动高度重视，普通员工热情较高，5 个集团项目（课题）取得了很好效果，持续改进工作开展的扎实有效。同时也对公司的现场管理、安

3、全、环境等方面给予肯定。2010 年初，公司制定了持续改进工作和 QC 小组活动推进计划，明确“切实落实、全面推进、群策群力、全员参与”的工作方针，成立组织机构，制定工作方案及培训方案。按照“四个层面、三个级别”全面启动以精益六西格玛为载体的持续改进工作和 QC 小组活动，通过 2009 年取得集团公司认证的带级人员的培训和辅导，公司内部开展了 32 个持续改进项目（课题），项目（课题）分阶段进行评审，至 2010 年9 月 7 日评审全部结束，最终有14 个项目（课题）通过评审。同时开展“一个一”创效项目 28 个、“五小”创新项目 45 个。2010 年下半年，公司制定了两年持续改进工作和

4、 QC 小组活动规划，以“内外结合”为手段，决定建设持续改进工作和 QC 小组活动示范企业。持续改进工作和 QC小组活动以集团级项目（课题）启动大会为起点，以集团级项目（课题）开展为引导，召开专题会布署持续改进工作，更新持续改进和 QC 小组活动组织机构，完善机构职能，并制定持续改进工作和 QC 小组活动计划方案，有计划、有步骤的推进持续改进工作和 QC 小组活动。通过引进咨询公司全面推进持续改进工作和 QC 小组活动，目前，已经开展两批绿带培训班，培训 77 人。持续改进和 QC 小组活动长效机制示范点建设、员工持续改进和 QC 小组活动示范点建设、日常持续改进示范点建设，均按计划进行。通过

5、评审的 14 个精益六西格玛项目财务收益：2010 年内部完成的 14 个项目（课题）最低收益27 万元，最高收益642 万元，总收益2105 万元。此外，公司开展 28 个“一个一”改善创效项目（课题），合计创效万元，公司开展“五小”创新活动申报项目共 98 个项目（课题），评审通过 45 项，“五小”创新活动合计获得财务收益万元。集团级 8 个项目的成功实施年将合计获得财务收益万元，当前已获得实际财务收益万元2010 年 7 月，公司持续改进工作和 QC 小组活动进入关键时期，有的同志感觉做的不错了，失去激情；有的遇到困难，有畏缩情绪。在这关键时期，公司召开持续改进工作大会，张总做重要讲话

6、：第一点是各级领导干部要对持续改进工作和 QC 小组活动继续高度重视。第二点是关于持续改进和 QC 小组活动的“四个层面”应广泛开展，不能仅仅是生产层面，还要在经营、管理和项目建设等方面大力推进。第三点是建立对持续改进和 QC 小组活动的奖罚激励机制。第四点是要建立持续改进和 QC 小组活动的领导机构。张总在会议最后强调，每个领导要自己亲自做项目（课题）。今后要将持续改进工作和 QC 小组活动作为员工职务晋升的重要依据。2011 年正在开展的集团绿带项目 11 个，自行开展的持续改进项目 63 个。2011 年集团公司在深入推进持续改进的基础上，全面实施世界级制造。大庆中蓝石化有限公司结合实际

7、情况进行了部署、安排，制定了“以持续改进为手段，全面推进世界级制造”的总体思路，把持续改进和 QC 小组活动与日常工作结合，不断提升持续改进能力和水平。2011 年 1 月 25 日集团公司来我厂进行优秀工厂评估工作，针对持续改进质量和持续改进认同度 2 个方面 14 个纬度进行评估。从评估结果来看，在持续改进和 QC 小组活动培训、辅导、持续改进和 QC 小组活动成果和人员认可方面工作较为出色，运营管理、人员培养和领导力等方面有改善空间，总体得分为分，处于集团参评企业第三位；通过此次评估，认识到我们持续改进工作的不足，确定了改进方向。2011 年上半年持续改进和 QC 小组活动完成绿带项目（

8、课题）14 个，通过集团绿带评审，评审专家对项目（课题）给予充分肯定；装置工程师刘淑娟所带的“降低酸性汽提蒸汽单耗”项目（课题），总公司领导和评审专家给予高度评价，专家建议直接申请黑带项目（课题），项目（课题）推荐得到集团批准。公司在周工作会议上把此项目（课题）做了专题介绍，把项目（课题）经验和心得进行推广。完成黄带项目（课题）74 个，员工提出改善建议 1399 条，实施日常改善 263 项。目前正在开展集团绿带项目（课题）11 个，自行开展绿带项目（课题）15 个，黄带项目（课题）48 个，项目（课题）预计年底全部结束。2011 年上半年黑带、绿带、黄带项目（课题）完成超过10 年全年，项

9、目（课题）覆盖全公司各个岗位，上半年项目（课题）实现计算收益 900 余万元。2011 年 1 月份对公司对 2010 年持续改进和 QC 小组活动成果进行了表彰，对集团级项目（课题）、公司级项目（课题）、大横班项目（课题）进行奖励，评选出先进3 个，推进先进单位，3 名持续改进先进推进个人，4 个优秀黄带项目，8 个公司优秀项目，11 名优秀职工；奖励金额万元；2011 年上半年按照持续改进和 QC 小组活动奖励办法，对开展的员工建议、改善、黄带项目（课题）进行月度奖励，共计奖励金额万元；同时通过公司领导与职工座谈，厂内刊物通报优秀事迹和项目（课题），基层员工改进展示等多种方式激励员工参与持续改进和 QC 小组活动。