IATF16949事态升级管理程序.pdf

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1、1.01.0 目目 的的建立和保持一个文件化的升级程序以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理。2.02.0 范范 围围适用于以下事态升级问题的处理：客户反馈/客户投诉 不合格品处理（含制程、终检等过程发现的不合格品）供应商质量问题 环境、安全事故及其它问题3.03.0 客户反馈客户反馈/客户投诉事态升级程序客户投诉事态升级程序主责主责质量工程师质量工程师生产部/质量部/技术部总经理跨部门会议否流程流程客诉报告客户反馈信息升级原因升级原因/升级内容升级内容输出输出客诉报告客户反馈信息8D 报告会议记录8D 报告8D 报告是结束升级可能原因：未按照客户要求确认问题并给一个初步的回复是结束

2、召集公司各相关部门开会讨论，分析问题根本原因给客户回复对策升级可能原因：1.未按客户要求的期限回复；2.报告内容不能满足客户要求3.改善周期太长，不能满足客户的交货要求是结束升级可能原因：1.对策执行性差，利用公司资源无法解决此问题。2.对策执行的结果不好，没有从根本上解决此问题。质量部在 24 小时内作出回复否客户总经理确认否客户支持客户保证内容：请求客户技术人员现场深入指导，并与公司高层进行会谈。是结 束4.04.0 不合格品处理事态升级程序（含制程、终检等过程发现的不合格品）不合格品处理事态升级程序（含制程、终检等过程发现的不合格品）主责主责流程流程升级原因升级原因/升级内容升级内容输出

3、输出j 精选操作员检验员生产组长检验组长质量工程师产品外观/尺寸不符合客户要求操作员将不良状况反馈给生产组长，检验员将不良状况反馈给检验组长升级可能原因：1.生产组长或检验组长不能做最终判定2.生产部对最终处置方式不满意3.判定标准不清晰质量工程师确认是结束质量工程师根据不良信息和接收标准判断是否可以接收升级可能原因：1.质量工程师不能做最终判定2.客户接收标准不够清晰结束质量工程师负责召集各部门评审，探讨不合格品的处置方式升级可能原因：各部门经理意见不能统一客户支技与客户进行沟通将不良信息反馈给客户，商谈让客户帮忙试做并确认试做效果。内部不合格品单内部不合格品单内部不合格品单评审记录与客户沟

4、通的邮件否质量经理生产经理技术经理项目经理否各部门评审是公司高层客户是结 束5.05.0 供应商质量问题事态升级程序供应商质量问题事态升级程序主责主责流程流程升级原因升级原因/升级内容升级内容输出输出j 精选检验员检验组长供应商质量工程师供应商来料外观/尺寸不符合客户要求升级可能原因：检验员将不良状况反馈给检验组长来料问题处理单来料问题处理单来料问题处理单评审记录与客户沟通的邮件1.检验组长不能做最终判定2.判定标准不清晰供应商质量工程师确认是结束供应商质量工程师根据不良信息和接收标准判断是否可以接收否升级可能原因：1.供应商质量工程师不能做最终判定2.客户接收标准不够清晰各部门评审否是结束供

5、应商质量工程师负责召集各部门评审，探讨不合格品的处置方式升级可能原因：各部门经理意见不能统一总经理是通知供应商改善总经理给出最终处理意见供应商质量工程师通知供应商改善质量经理生产经理技术经理采购经理总经理供应商质量工程师供应商结 束6.06.0 环境、安全事故及其它问题环境、安全事故及其它问题主责主责流程流程升级原因升级原因/升级内容升级内容输出输出j 精选发现者组长主管部门经理发生环境/安全事故及其它问题升级可能原因：发现者将问题反馈给直属上级事故报告事故报告事故报告事故报告事故报告问题性质比较严重或是无法解决，必须要上报给部门经理部门经理确认是结束部门经理提出解决方案，并根据事故性质严重性

6、决定是否需要上报升级可能原因：否问题性质比较严重或是无法解决，必须要上报人事行政部人事行政部否是结束人事行政经理提出解决方案，并根据事故性质严重性决定是否需要上报升级可能原因：问题性质比较严重或是无法解决，必须要上报总经理总经理是上报政府相关部门总经理给出最终处理意见升级可能原因：问题性质比较严重，必须要上报政府相关部门人事行政经理总经理政府相关部门结 束7.07.0 相相 关关 文文 件件LCN-8P003 退货及投诉处理程序LCN-8P001内部不合格品处理程序LCN-8P008 供应商不合格品处理程序LCN-EP-006 应急准备与响应管理LX-SP12-01 事故管理程序LCN-5P001管理评审8.08.0 记记 录录LCN-8F004 退货及投诉报告j 精选