OEE设备综合效率提升训练.pdf

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1、-OEEOEE 设备综合效率提升训练设备综合效率提升训练授课对象：授课对象：生产副总经理、生产总监、精益/IE 部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM 推进领导小组成员、IE 主管、生产方案统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程背景：课程背景：世界经济复进展时，中国经济开展进入新常态，工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0 和中国制造 2025，将从观念、技术手段上极提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。目前国很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标

2、不能完整地表达设备的工作成绩，也不能表达与生产有关各部门对生产的影响。自上个世纪 70 年代英国的维修杂志主编丹尼斯巴克斯发表了设备综合工程学的理论，提出要用设备综合效率来设备综合效率来衡量设备的绩效。引起了维修行业的广泛的关注和进展了深入的研究，经过实践取得了良好效果。OEEOEE 目前已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标！目前已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标！OEE 的评价可使设备的运转状态与企业的经济效率结合起来，有利于设备效劳于生产，从而形成全员参与的设备维护的综合管理体制。OEE 的统计和分析能全面暴露出企业效率管理各个方面的问题。有利于改善设备的使用、维护保养、

3、资材保证、质量检查及后勤效劳的工作，消除浪费，挖掘生产潜力、提高生产效率；提高企业利润和投资回报率。世界经济 500 强企业、无论是在欧美还是日，都在使用设备综合效率 OEE 来评价和管理设备的绩效，因此引入OEE 管理是现代管理的大势所趋，是实施精益生产的根底。OEE 是构建工厂数字化管理的根底，适应未来制造大数据的采集和分析应用。本课程通过讲授有成功经历的做法，给学员以训练和借鉴。帮助学员掌握企业可以持久运行的改善设备综合效率OEE 的方法，进展适合自己公司的推进，从而解决推进过程中的一系列生产运营的实战问题，为企业长久高效运营提供可靠的保障。培训目标：培训目标：通过培训课，将帮助学员和企

4、业应掌握OEE 的相关知识和能力，答复和解决以下问题：.z.-1对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解.2您是否了解 0EE 作为设备效率考核指标的好处.3使用 OEE 考核能给企业降低多少本钱.4怎样建立预防维修体系，三种建立的方法如何应用.5在现场实践中计算 OEE 来考核设备效率、为什么有则多的误区.怎样进展分析和改善.6怎样减少管理的浪费，设计方案保全.7您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗.8您是否想减少生产准备的浪费，实现快速换型SMED 吗.9您是否想减少加工不良，学习防呆法吗.10您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗.11您是否想体验以工程团队改善的方

5、式来提升设备OEE 吗.12您是否了解未来的企业竞争是效率的竞争，工业4.0 提升设备效率的方向是什么.课程大纲：课程大纲：1 1、设备管理根本概念、设备管理根本概念设备的定义设备管理的根本概念设备在企业生产中的地位2 2、设备综合效率的计算、设备综合效率的计算设备效率损失的现象各类浪费全谱图生产的八大浪费设备的八大浪费设备的六大浪费设备综合效率 OEE 的定义如何使用和分析设备综合效率设备综合效率的计算公式设备综合效率 OEE 和完全生产效率 TEEP 的关系各类生产模式的 OEE 计算.z.-提升 OEE 的四大法宝案例练习和分析：计算OEE3 3、建立预防维修：消灭管理的浪费、建立预防维

6、修：消灭管理的浪费预防维修体系的构建基于零缺陷的预防维修基于 MFMEA 分析的预防维修案例练习和分析：设备 MFMEA基于 PM 分析的防止再发维修体系安排方案保全方法：关键路径方法案例练习和分析：安排方案保全4 4、故障对策：消灭故障损失、故障对策：消灭故障损失故障的定义和再认识衡量故障的两个指标维修管理和维修行为规化要求故障原因的分析和零故障故障修复的步骤和方法案例：消灭故障的基因案例练习和分析：PM 分析5 5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法、缩短生产准备、切换和调整时间的方法生产准备的构成生产准备时间设备快速换型的步骤和方法关键路径法提高方案保养效率案例分析和练习：SMED6 6

7、、消灭设备性能降低的损失、消灭设备性能降低的损失设备速度降低的原因分析提升速度，追求最高水平小停机的分析和改善.z.-识别缺陷提高设备信赖性的途径案例分析和练习：润滑活动7 7、品质管理：降低加工不良的损失、品质管理：降低加工不良的损失设备和工艺质量的关系零缺陷活动质量改善的利器：六西格玛活动设备自働化和防呆改善案例分析和练习：设备改善8 8、设备综合效率、设备综合效率OEEOEE管理的应用管理的应用OEE 先进水平提升 OEE 工程案例0EE 的数据收集和统计基于 OEE 构建工厂数字化管理提升 OEE 的体制：横向水平展开，纵向持续改善案例分析练习：水平展开9 9、效率提升的思路和开展方向

8、、效率提升的思路和开展方向人的效率化技能培训体系的构建工业 4.0 设备效率管理的要求以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统用设备智能化提升效率课后实践：提升 OEE 的应用课题讲师介绍：讲师介绍：海博教师：教育及资格认证：教育及资格认证：高级讲师、工学博士，高级工程师。讲师经历及专长：讲师经历及专长：现任*大型中外合资企业副总经理，曾任*大型电子元器件公司中航光电子股份工场长、.z.-技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。教师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务

9、操作经历。屡次赴瑞士、日本、国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。教师擅长的课程有：TPM，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法FEMA、精益生产管理、精益6SIGMA等。培训客户及培训风格：培训客户及培训风格：教师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯中国，大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克，高力江阴，ABB，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，东，开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，瑞普科技，布勒机械，实达精细不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，信虹精细机械，思源电气，NSK*，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，联景，尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车博世，腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，达门，相信制动系统，泰轮胎，卡斯马汽车系统教师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性；系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。.z.