人事处绩效考核管理办法-云南经贸外事职业学院.pdf

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1、人事处绩效考核管理办法（试行）为充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强服务意识,人事处特制订如下绩效工资考核办法：一、适用范围本处室所有人员二、基本原则和方法（一）基本原则1、坚持公开透明，既有民主又有集中的原则；2、坚持定性与定量考核相结合的原则;3、坚持客观公正，实事求是的原则;4、坚持奖勤罚懒、奖优罚劣的原则；（二）考核方法1、自我评价，打出自评分;2、部门领导评价,打出一般员工领导评价分;3、分管领导评价，打出处级干部领导评价分.三、考核项目、考评内容及各项分值人事处管理人员绩效考核量化评分表姓名：考评项目思想7道德德政治（20水平分）纪律7作风能组织（25协调分）的积极性。10作计

2、划性强。协调能力较好，能调动各方面原则。具有团队协作意识和创新精神。决策、管理能力强，完成工作周密有方，工工作主动、积极，认真务实.勤奋细致。坚持6正确、高效地处理、掌管事务。准确掌握、贯彻、制定有关政策,并能按政策尚，文明履行职责。分值岗位：考评内容勤奋学习政治理论，政治立场坚定,道德高自评分考核分部门领导分管领导考核分业务8能力学习7能力工作10态度勤(25分）出勤10情况敬业5精神勤奋学习业务知识,业务水平高,独立工作能力强,胜任本职工作。具有学习的自主性、能动性和创造性，具有职业发展的潜能。有良好的职业道德。有责任心.服从上级工作安排，忠于职守，严守岗位。爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，

3、不计较个人得失。出满勤，按时上下班，自觉参加学院和本部门组织的学习,自觉完成特殊、紧急的工作任务。模范履行岗位职责,严格遵照规定程序办文、办事、办会并符合工作规范.按时按量按质完工作15质量绩（30分）效率10效果服务5意识好.成各项工作任务，工作效果好。服务对象对其工作态度和工作质量反映良务。能积极主动的帮助其他同志完成额外工作任务.无工作事故.能严格按照规定时限,及时、高效、优质的完成岗位职责任务以及领导交派的其他工作任总分备注四、考核结果运用1、管理人员考核的结果，与绩效工资挂钩,与年度考核挂钩，与岗位职级调整、职位升降挂钩。2、考核等级为优秀、合格与不合格.考核分数在 90 分以上者为

4、优秀，7089 为合格，6069 为基本合格，60 分以下为不合格3、月考核分数与当月绩效工资挂钩,90 分（含 90 分）以上者发放全额绩效工资；90 分以下、60 分以上者，按所得分数百分比发放绩效工资；60 分以下者，不发放绩效工资。4、月考核结果作为年度考核的重要依据。五、其他说明1、根据云南经贸外事职业学院绩效考核管理办法第7 条、第 8 条，扣减考勤、劳动纪律的考核分数。2、工作事故（1）、差错：扣发当月 10%绩效工资,扣 5 分。（2）、一般事故：扣发单月 30%绩效工资，扣 10 分.（3)、严重事故：扣发当月 100%绩效工资,当月月考核得分为 0分。3、行政处分：全额扣发当月绩效工资,当月考核得分为 0 分；情节严重的,按照学院相关文件规定执行；4、若当月发生重大事故，全额扣除直接负责人工资和责任人所在部门领导的当月绩效工资,且月考核为 0 分。