员工综合素质评价表.pdf

《员工综合素质评价表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工综合素质评价表.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工综合素质评价员工综合素质评价姓名姓名部门部门岗位岗位类别考评项目工作数量工作业绩工作速度工作质量主 动 性/督导督导日期日期！；D（不满意）项目描述3工作量是否满负荷工作完成的快慢程度工作是否正确、清楚、完全无详尽指示、无人监督下的工作能力是否能自发工作，能否主动承担责任与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律岗位必需专业知识的掌握程度解决问题的形式、途径解决问题的形式、途径213C（勉强）2/B（满意）2工作量适当能按时完成工作自 我考 评主管考评经理考评A（很满意）13213大大低于平均工作量工作拖拉，经常不能按时完成懒散、粗心，可避免的错误经常出现！低于平均工作量有时不能

2、按时完成工作常出错或暴露问题，工作不细心日常工作无需指示，但新任务需督促责任心一般，不能主动承担责任应他人要求或必要时才与其合作提示、要求下能够遵守纪律和规章对岗位相关专业知识基本掌握能正确开展工作，但效果一般发生问题能够着手去分析解决，但有时抓不注关键点拨、交流后才能理解勉强将事情做到最后在多次指导督促下能按时完成指定任务超出平均工作量很快，经常提前完成工作任务工作质量上乘，且知错即改一直主动工作且工作有计划竭尽所能，并勇于承担责任与他人协调无间，顺利完成工作能遵章守纪，并教育、影响他人。工作大体满意只能照章行事，需不断督促应付工作，且经常推卸责任个人主义严重，不肯与他人合作自我约束差、时常

3、出现违纪现象主动开展工作有责任心，能自动自发的工作常争取他人合作或协助别人开展工作。、责 任 感工作态度协 作 性纪 律 性专业知识能自觉遵守各项纪律与规章岗位必需 的专业 知识掌握甚 少或肤 浅单一、呆板，方式不合时宜遇到问题，不着手分析、解决，等待别人帮助解决对很多事物不能正确理解，掌握岗位相关知专业知识丰富，并识，并能灵活运用能融会贯通方法得当，富有成效问题发生后能抓住关键问题，找到解决办法基本上能独立理解与判断;工作技巧解决问题能力善于走捷径，且可达最佳效果发现问题能在短时间内迅速解决问题工作能力理解能力坚韧性(对意图、事物、事件的理解程度工作是否能持之以恒通过规范的行为，高效完成任务

4、的能力以新观念，新方法来改进工作的能力接受新知识的速度、方法、积极性能快速理解并做出相就的评价或回应执行能力创新能力学习能力工作经常半途而废经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低无创造性可言能够坚持完成工作自信，坚忍不拔，能够不断完善自我无需多加督导也能办事高效，能免高按计划完成指定任标准的完成任务务能以创新的态度，变通、灵活的解 决问题学以致用，改善业绩￥；能提出与众不同的观点、意见和方法有创新意识，经常改进工作督促下能学习工作主动学习，能力有所需的知识和技能提高很少主动学习#自我评价(A1:_ 10+A 2:_+A3:_ 9+B1:_+B2:_ 8+B3:_+C1:_ 7+C2:_+C3:_

5、 6+D1:_ 5+D2:_ 4+D3:_ 3)/=评分员工签字：主管评价(A1:_ 10+A 2:_+A3:_ 9+B1:_+B2:_ 8+B3:_+C1:_ 7+C2:_+C3:_ 6+D1:_ 5+D2:_ 4+D3:_ 3)/=主管签字：经理评价(A1:_ 10+A 2:_+A3:_ 9+B1:_+B2:_ 8+B3:_+C1:_ 7+C2:_+C3:_ 6+D1:_ 5+D2:_ 4+D3:_ 3)/=经理签字：考评得分 自我 评价得 分主管考评得分经理评价得 分评语主管：注：1、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。2、本项考核得分在员工年度考核总分中所占的比例为40%。