劳务班组考核评分表.pdf

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劳务班组考核评分表劳务班组考核评分表项 目 名称考核周期施工部位及项目总得分备注（可作出分析）编号考核内容分值评 定 分值1班组体制健全与否评定：班组质量管理评定：10220班组进度控制评定：320班组安全管理评定：415班组文明施工管理评5定：15678班组生活区管理评定班组管理是否配合评定统计得分1010100考核班组：评 定 结 果：生产经理：班组项目负责人：备注：1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共 100 分，优秀85；良好75；合格60；不合格60)。2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。