员工绩效考核评分标准管理人员.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案20102010 年度管理员工综合素质考核表年度管理员工综合素质考核表被考核人姓名：被考核人姓名：秦豹秦豹所属部门：所属部门：设计中心设计中心考评得分考评得分考考核核指指标标标准标准平均平均分分自我自我员工员工业主业主得分得分评分评分评分评分评分评分专业技术（业务）水平9 9岗位工作数量、工作完成质量7 7指导、协调能力6 6动手能力与务实精神8 8团队协作意识6 6执行上级（部门）指令及时性6 6贯彻执行公司“质量、安全、环保系”6 6施工（工作）安全意识5 5工作创新意识5 5积极参与企业文化建设5 5员工身自品行修养水平5 5成本、

2、风险控制能力5 5工作原则性与灵活性6 6合理化建议4 4工作持续改进能力5 5情报信息收集能力4 4任职期间对公司的贡献5 5廉洁自律3 3合计得分合计得分1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案20102010 年度管理员工工作能力考核表年度管理员工工作能力考核表被考核人姓名：被考核人姓名：秦豹秦豹所属部门：所属部门：设计中心设计中心考评得分考评得分考核考核标标自自平均平均项目项目行为表现行为表现准准我我员工员工业主业主分分得分得分评评评分评分评分评分分分具有一定的岗位专业理论知识和丰富的专业专业业务操作知识（含微机操作）1010知识知识能够草拟岗位工作程序、管理制度，并

3、能与经与经引导基层员工理解、执行5 5验验熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4 4能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术专业专业难题8 8技术技术能够利用自身知识，熟练指导操作层（普水平水平通员工）进行操作5 5具有传授技术、培训员工能力4 4沟通沟通上下级、同事之间关系相处融洽6 6协调协调工作思路清晰明确、计划性强能力能力5 5工作中坚持原则性与灵活性相结合5 5风险风险成本成本节约使用各类资源6 6控制控制积极关注外部环境变化，及时预见工作风能力能力险5 5组织组织管理管理遇突发事件临危不惧、妥善处理6 6能力能力所在部门团队意识浓厚6 6工作经常超前思维，积极探索新的工作方7 7创新

4、创新法能力能力积极参与 QC、科技（管理）革新活动4 4积极吸取应用新技术和新的管理模式5 52K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案自我自我对公司外部经营环境的变化是否密切关启发启发注5 5能力能力主动认识、利用新事物，提高工作绩效4 4合计得分：合计得分：3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案20102010 年度管理员工工作态度考核表年度管理员工工作态度考核表被考核人姓名：被考核人姓名：秦豹秦豹所属部门：所属部门：设计中心设计中心考核考核标标考评得分考评得分项目项目行为表现行为表现准准自我自我员工员工业主业主平均平均分分评分评分评分评分评分评分得分得

5、分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6 6经常为完成临时工作而加班加点4 4责任责任经常对岗位工作、公司管理提出合理化3 3心心建议会议、学习积极发言3 3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5 5执行工作时有高度使命感，能够主动思考5 5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5 5主动主动性性能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5 5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3 3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5 5顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5 5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3 3团队团队意识意识严格执行公司、上级工作指令5 5不以个人身份对内、外

6、散布（印发）不利公司的言论或传单5 5乐于协助同事解决工作中的难题3 3严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5 5劳动劳动按时上下班，工作时间不干私事，严格纪律纪律按照工作程序、规范进行操作3 3会议、学习期间从不无故缺席3 3保守公司内部和本岗工作机密5 5职业职业时刻从工作角度出发对待问题和处理问4 4道德道德题对待客户（甲方）、外部人员热情有礼4 4工作没有无怨言、不讲取无理条件3 3廉洁廉洁合理使用公司所提供的各类资源4 44K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案自律自律从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4 4世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的5