《建筑施工组织》PPT课件.pptx

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1、建建筑筑施施工工组组织织本课程内容1、绪论2、施工准备工作3、流水施工原理4、网络计划技术5、建设项目进度控制6、施工组织总设计7、单位工程施工组织设计学习要求：1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。1、绪论绪论w本章学习要求：w掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的概念w1.1建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务w1.2建设项目的建设程序建设项目的建设程序w1.3建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点w1.4施工组织设计概论施工组织设计概论对象是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的

2、客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。任务1.1 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务1.2建设项目的建设程序建设项目及其组成项目项目特征:项目的一次性（单件性）目标的明确性项目的整体性是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象2建设项目(1)基本建设项目：新建、扩建等扩大生产能力

3、的项目.(2)技术改造项目：以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目固定资产投资项目建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。主体建设单位3施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设单位单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检

4、验批4建设项目的组成1.2.2建设程序建设程序2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标）3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究建设程序1.2.3施工项目管理程序施工项目管理程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修1.3.建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点1.3.1建筑产品的特点1建筑产品的固定性2

5、建筑产品的多样性3建筑产品体形庞大3建筑产品体形庞大1.3.2建筑施工的特点建筑施工的特点建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产周期长建筑产品生产的地区性建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工组织设计概论w1.4.1施工组织设计的分类w1.按设计阶段的不同分类w设计按两个阶段进行时施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。w设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计2按编制对象范围的不同分类施工组织总设计单位工程施工组织设

6、计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。1.4.2施工组织设计的任务与作用1.施工组织设计的任务(1)拟定工程施工方案，安

7、排施工进度，进行现场布置。(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。2施工组织设计的作用施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。检查工程施工进度、质量、成本三大目标的据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。1.4.3施工组织设

8、计的编制与执行(1)总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。1.施工组织设计的编制2施工组织设计的执行传达施工组织设计的内容和要求，做好施工组织设计的交底工作；制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；推行项目经理责任制和项目成本核算制；统筹安排，综合平衡；切实做好施工准备工作。2、施工准备工作w本章学习要求本章学习要

9、求w掌握技术资料、资源和施工现场的准备掌握技术资料、资源和施工现场的准备w2.1概述概述w2.2调查研究与收集资料调查研究与收集资料w2.3技术资料准备技术资料准备w2.4资源准备资源准备w2.5施工现场准备施工现场准备w2.6季节性施工准备季节性施工准备w2.7施工准备工作计划与开工报告施工准备工作计划与开工报告2.1概述施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益2.1.1施工准备工作的重要性2.1.2施工准备工作的分类及内容w(一)施工准备工作的分类w1.按施工准备工作的范

10、围不同进行分类w（1）施工总准备（全场性施工准备）w（2）单项（单位）工程施工条件准备w（3）分部（分项）工程作业条件准备w2按工程所处的施工阶段不同进行分类w(1)开工前的施工准备工作w（2）各阶段施工前的施工准备（二）施工准备工作的内容施工准备工作的一般内容调查研究收集资料原始资料的调查收集有关信息与资料施工现场准备资源准备技术资料准备季节施工准备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备劳动组织准备物质准备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施2.1.3施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。建立严格的施工准备工

11、作责任制及相应的检查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作必须贯穿施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。2.2调查研究与收集资料调查研究与收集资料w2.2.1原始资料的调查1.对建设单位与设计单位的调查2自然条件调查分析w2.2.2收集相关信息与资料1技术经济条件调查分析2其它相关信息与资料的收集1技术经济条件调查分析w它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。2其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施

12、工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。2.3技术资料的准备w2.3.1熟悉和会审图纸w1熟悉图纸工作的组织w工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸2熟悉图纸的要求先粗后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法先小后大。先看小样图，后看大样图先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照，先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。图纸与说明结合。土建与安装结合。图纸要求与实际情况结合。（二）自审图纸阶段w1自审图纸的组织w项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。w2自审图纸的要求(三)图纸会审阶段w1.图纸会审的组织w由建设单位组织，并主持会议，

13、设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。w会审的程序是：（1）设计单位作设计交底（2）施工单位对图纸提出问题（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要工程名称共 页第 页图纸编号提出问题会审结果参加会审人 员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审记录图纸会审记录会审日期：年月日编号：2图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标

14、准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、

15、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。2.3.2编制中标后施工组织设计w中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。w(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。w(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工

16、程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。w(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。w(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2.3.3编制施工预算施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。2.4资源准

17、备2.4.1劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1项目组织机构建设2组织精干的施工队伍3优化劳动组合与技术培训4建立健全各项管理制度5做好分包安排6组织好科研攻关2.4.2物资准备1材料准备2构配件及设备加工订货准备3施工机具准备4生产工艺设备准备5运输准备6强化施工物资价格管理2.5施工现场准备施工现场准备2.5.1现场准备工作的范围及各方职责2.5.2拆除障碍物2.5.3建立测量控制网2.5.4七通一平2.5.5搭设临时设施2.6季节性施工准备季节性施工准备2.6.1冬期施工准备2.6.2雨期施工准备2.6.3夏季施工准备2.7施工准备工作计划与开工报告施工准备工作计划与开

18、工报告w2.7.1施工准备工作计划w2.7.2开工条件w2.7.3开工报告2.7.1施工准备工作计划施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号施工准备工作简要内容要求负责单位负责人配合单位起止时间备注月 日月 日2.7.2开工条件w1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定w2工程项目开工条件的规定2工程项目开工条件的规定（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。2.7.3开工报告w1.开工报审表

19、开工报审表致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期开开工工报报告告 编号：工程名称建设单位设计单位施工单位工程地点结构类型建筑面积层 次工程批准文号施工准备工作情况施工许可证办理情况预算造价施工图纸会审情况计划开工日期 年 月 日主要物资准备情况计划竣工日期 年 月 日施工组织设计编审情况实际开工日期 年 月 日七通一平情况合同工期工程预算编审情况合同编号施工队伍进场情况审核意见建 设 单 位监 理 单 位施 工 企 业施

20、工 单 位负责人 （公章）年 月 日负责人 （公章）年 月 日负负责人 （公章）年月 日负责人 （公章）年 月 日3流水施工原理流水施工原理w本章学习要求w掌握流水施工的原理，有节奏流水施工和无节奏流水施工工期的计算和横道图的绘制。w3.1流水施工的基本概念流水施工的基本概念w3.2有节奏流水施工w3.3无节奏流水施工3.1流水施工的基本概念流水施工的基本概念w3.1.1流水施工w3.1.2流水施工参数w3.1.3流水施工的基本组织方式3.1.1流水施工w组织施工方式：依次施工平行施工流水施工w3.1.1.1依次施工组织方式w3.1.1.2平行施工组织方式w3.1.1.3流水施工组织方式w3.

21、1.1.4流水施工的技术经济效果w3.1.1.5组织流水施工的条件3.1.1.1依次施工组织方式w1.定义w依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。2.例题【例】某四幢相同的混合结构房屋的基础工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工，其中每幢楼挖土方工作由16人组成，2天完成；垫层工作队由30人组成，1天完成，砌基础工作队由20人组成，3天完成；回填土工作队由10人组成，1天完成，按依次施工组织的进度

22、计划安排如图所示。3.优缺点依次施工的优点依次施工的缺点是每天投入的劳动力较少，机具使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；（3）由于不连续，所以不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（4）按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。3.1.1.2平行施工组织方式w1.定义w平行施工：是全部工程

23、任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。2.例题3.优缺点平行施工的优点平行施工的缺点平行施工适用是充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中。临时设施仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。3.1.1.3流水施工组织方式w1.定义w流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式2.例题3.1.1.4流水施工的技术经

24、济效果(1)施工工期比较理想（一般能缩短1/3左右）；(2)有利于提高劳动生产率（一般能提高30%50%左右）；(3)有利于提高工程质量；(4)有利于施工现场的科学管理；(5)能有效降低工程成本（一般能降低6%12%）。3.1.1.5组织流水施工的条件（1）划分分部分项工程(例如：混凝土工程中的浇筑混凝土）（2）划分施工段（3）每个施工过程组织独立的施工队组（4）主要施工过程必须连续、均衡地施工（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工3.1.2流水施工参数w基本参数：工艺参数空间参数时间参数w3.1.2.1工艺参数w3.1.2.2空间参数w3.1.2.3时间参数3.1.2.1工艺参数w工艺参

25、数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。w包括：施工过程数和流水强度w1、施工过程数w2、流水强度1、施工过程数w施工过程数:是指参与一组流水的施工过程数目，以符号“n”表示。施工过程划分的数目与下列因素有关：（1）施工计划的性质与作用（2）施工方案及工程结构（3）劳动组织及劳动量大小（4）施工过程内容和工作范围2、流水强度ww3.1.2.2空间参数w空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。w1、工作面w2、施工段数和施工层数1、工作面工作面工作面确定某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。工种单位时

26、间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定。2、施工段数和施工层数w(1)施工段：把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用符号m表示。w(2)施工层：把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r表示。w(3)划分施工段的基本要求(3)划分施工段的基本要求1）施工段的数目要合理。2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内），3）要有足够的工作面。4）要有利于结构的整体性。5）以主导施工过程为依据进行划分6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施时，应使各施工队组能连续施工。例题某三层砌体结构房屋的主体工程，施工过程分为砌砖墙、现浇圈梁（含构造

27、柱、楼梯）、预制楼板安装灌缝等，设每个施工过程在各个施工段上施工所需要的时间均为3天，则施工段数与施工过程数之间可能有下述三种情况：1）当m=n时，即每层分三个施工段组织流水时，其进度安排如图3-1：图3-1m=n的进度安排1）当mn时，即每层分四个施工段组织流水时，其进度安排如图3-2：图3-2mn的进度安排1）当mn时，即每层分两个施工段组织流水时，其进度安排如图3-3：图3-3mn的进度安排3.1.2.3时间参数w时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。w包括：w1、流水节拍w2、流水步距w3、平行搭接时间w4、技术与组织间歇时间w5、工期1、流水节拍w1

28、.流水节拍的确定1）定额计算法w2）经验估算法w3）工期计算法w（2）确定流水节拍应考虑的因素1）施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。3）要考虑各种机械台班的效率或机械台班产量的大小4）要考虑各种材料、构配件等施工现场堆放量、供应能力及其它有关条件的制约。5）要考虑施工及技术条件的要求。6）确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应考虑主要的，工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他施工过程的节拍值。7）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值2、流水步距流水步距（1）确定流水步距的基本要求是1）主要施工队组连续施工的需要；

29、2）施工工艺的要求；3）最大限度搭接的要求；4）要满足保证工程质量，满足安全生产、成品保护的需要。（2）流水步距的确定方法w累加数列法计算文字表达式为：“累加数列错位相减取大差”。w其计算步骤如下：1）将每个施工过程的流水节拍逐段累加，求出累加数列；2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列借位相减；3）根据错位相减的结果，确定相邻施工队组之间的流水步距，即相减结果中数值最大者。3、平行搭接时间平行搭接时间4、技术与组织间歇时间w5、工期w3.1.3流水施工的基本组织方式w3.1.3.1流水施工的分级w3.1.3.2流水施工的基本组织方式3.1.3.1流水施工的分级1、分项工程流水施工（现浇钢筋

30、混凝土施工过程）2、分部工程流水施工（基础工程的流水施工）3、单位工程流水施工（一幢办公楼）4、群体工程流水施工流水施工组织方式分类图3.1.3.2流水施工的基本组织方式流水施工有节奏流水施工等节奏流水施工（全等节拍流水）异节奏流水施工等步距异节拍流水施工（成倍节拍流水）异步距异节拍流水施工无节奏流水施工3.2有节奏流水施工w有节奏流水：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。w有节奏流水分为：等节奏流水和异节奏流水。w3.2.1等节奏流水施工w3.2.2异节奏流水施工3.2.1等节奏流水施工w1、等节奏流水施工的特征w2、等节奏流水施工段数目m的确定。w3、流水施工工

31、期计算w4、例题例1：某工程有、三个施工过程，分六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天，试绘制横道图并计算工期。解：1）试绘制横道图 施工段过程施工进度246810121416111234562345623456全等节拍流水施工特点：w（3）用横道图绘制流水进度计划。ww3.2.2异节奏流水施工w异节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。异节奏流水又可分为异步距异节拍流水和等步距异节拍流水两种。w3.2.2.1异步距异节拍流水施工w3.2.2.2等步距异节拍流水施工(成倍节拍流水)3.2.2.1异步距异节拍流水施工

32、w无节奏流水施工3.2.2.2等步距异节拍流水施工(成倍节拍流水)w等步距异节拍流水施工：是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍，即各个流水节拍之间存在一个最大公约数。w1、等步距异节拍流水施工的特征w2、流水步距的确定w3、每个施工过程的施工队组数确定w4、施工段数目(m)的确定w5、流水施工工期w6、例题1、等步距异节拍流水施工的特征www6、例题【例1】某工程由A、B、C三个施工过程组成，分六段施工，流水节拍分别为tA=6天、tB=4天、tC=2天，试组织等步距异节拍流水施工，并绘制流水施工

33、进度表【解】（1）按公式（3-14）确定流水步距K=tmin=2天（2）由公式（3-15）确定每个施工过程的施工队组数tA6bA=3(个)tmin2tB4bB=2(个)tmin2tC2bC=1(个)tmin2施工队总数n1=bi=3+2+1=6(个)（3）计算工期T=（m+n1-1）Kb=(6+6-1)2=22天（4）绘制流水施工进度表如图所示3.3无节奏流水施工无节奏流水施工w无节奏流水施工:是指同一施工过程在各个施工段上流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。w3.3.1无节奏流水施工的特点w3.3.2流水步距的确定w3.3.3流水施工工期w3.3.4无节奏流水施工的组织3.3.1无节奏流水

34、施工的特点4、网络计划技术网络计划技术(CPM)w本章学习要求：w熟悉网络计划的基本概念、分类及表示方法；掌握网络计划的绘制方法；掌握网络计划时间参数的概念，时间参数的计算，关键线路的确定方法；了解网络计划优化的基本概念、优化方法，网络图进度计划的控制方法。4.1基本概念4.2网络图的绘制4.3网络计划时间参数的计算4.4双代号时标网络计划网络计划4.5网络计划优化概述网络计划优化概述4.6网络计划的具体应用网络计划的具体应用4.1基本概念w4.1.1导言w4.1.2网络图w4.1.3基本符号w4.1.4逻辑关系w4.1.5紧前工作、紧后工作、平行工作w4.1.6虚工作及其应用w4.1.7线路

35、、关键线路、关键工作4.1.1导言网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。自20世纪50年代以来,国外陆续出现了一些计划管理的新方法,其中最基本的是关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。由于这些方法是建立在网络图的基础上的,因此统称为网络计划方法。4.1.2网络图网络计划方法的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督。4.1.2.1网络计划的表达方法1.双代号网络图2.单代号网络图网络计划的表达形式是

36、网络图。所谓网络图指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络图中，按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。1.双代号网络图w以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表一项工作名称，如图所示。ijk工作名称工作名称持续时间持续时间工作名称工作名称持续时间持续时间2.单代号网络图如图4-2所示。以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项

37、工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等标注在节点内。4.1.2.2网络计划的分类w1.按网络计划目标分类w2.按网络计划层次分类w3.按网络计划时间表达方式分类1.按网络计划目标分类w（1）单目标网络计划w（2）多目标网络计划根据计划最终目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。2.按网络计划层次分类w（1）局部网络计划w（2）单位工程网络计划w（3）综合网络计划w根据计划的工程对象不同和使用范围大小，网络计划可分为局部网络计划单位工程网络计划和综合网络计划。3.按网络计划时间表达方式分类w（1）时标网络计划。w工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络计划称为时标网络

38、计划。w（2）非时标网络计划。w工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面绘制的网络计划称为非时标网络计划。根据计划时间的表达不同，网络计划可分为时标网络计划和非时标网络计划。4.1.3基本符号w双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号。w4.1.3.1箭线w4.1.3.2节点w4.1.3.3节点编号4.1.3.1箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表

39、示工作的结束。(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。4.1.3.2节点(1)节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源。(2)箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。(3)根据节点在网络图中的位置不同可以分为起点节点、终点节点和中间节点。4.1.3.3节点编号(1)节点编号必须满足二条基本规则，其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号，其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。(2)节点编号的方法有两种：一种是水平编号法，另一种是垂直编号法。4.1.4紧前工作、紧后工作、平行工作紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。紧排在本工作之后的工作

40、称为本工作的紧后工作。可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。1.紧前工作2.紧后工作3.平行工作4.1.5内向箭线和外向箭线1.内向箭线：指向某个节点的箭线。2.外向箭线：从某节点引出的箭线。内向箭线外向箭线4.1.6逻辑关系工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序关系，或者是非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序关系。1.工艺关系2.组织关系双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为虚工作。虚工作起着联系、区分、断路三个作用。4.1.7虚工作及其应用1.联系作用2.区分

41、作用3.断路作用2.区分作用w双代号网络计划是用两个代号表示一项工作。如果两项工作用同一代号，则不能明确表示出该代号表示哪一项工作。因此，不同的工作必须用不同代号。3.断路作用4.1.7线路、关键线路、关键工作w1.线路w2.关键线路和关键工作1.线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。2.关键线路和关键工作线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。如图4-17所示，线路1-2-3-5-6总的工作持续时间最长，即为关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工期的实现。非关键线路

42、都有若干机动时间（即时差），关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置。4.2网络图的绘制双代号网络图的绘图规则4.2.1双代号网络图的绘制（一）绘图规则1一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号2双代号网络图中应只有一个起始节点；只有一个终点节点3在网络图中严禁出现循环回路4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复6某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。7

43、绘制网络图时，宜避免箭线交叉8对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达9网络图应条理清楚，布局合理10分段绘制网络图的绘制4.3双代号网络计划时间参数的计算w4.3.2网络计划各项时间参数及其符号w4.3.3计算方法及步骤4.3.1计算目的1.计算工期Tc2.确定关键线路3.确定非关键工作的机动时间4.3.2网络计划各项时间参数及其符号hijk（一）常用符号设有线路Di-j工作i-j的持续时间Dh-i工作i-j的紧前工作的持续时间Dj-k工作i-j的紧后工作的持续时间ESi-j工作i-j的最早开始时间EFi-j工作i-j的最早完成时间LSi-j工作i-j的最迟开始时间LFi-j工作i

44、-j的最迟完成时间TFi-j工作i-j的总时差FFi-j工作i-j的自由时差ETi节点(i)的最早时间LTi节点(i)的最迟时间ESi-j的计算：沿线累加、逢圈取大ESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j的计算：EFi-j=ESi-j+Di-jLSi-j的计算：逆线相减、逢圈取小LSi-j=LFi-jDi-jLFi-j的计算：LFi-j=LSi-j+Di-jTFi-j的计算：TFi-j=LSi-j-ESi-jFFi-j的计算：FF本ES紧后EF本ES紧后ES本D本4.3.3计算方法及步骤w图上计算法节点计算法ETj=maxETi+Di-jLTj=minLTjDi-j4.4双代号时标网络

45、计划4.4.1绘制方法：直接绘制法：不计算网络计划时间参数，直接在时间坐标上进行绘制的方法。间接绘制法：先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在时间坐标上进行绘制的方法。w4.4.2关键线路的确定和时间参数的判读4.5网络计划优化概述w（一）计算工期小于或等于要求工期w（二）计算工期大于要求工期w1.选择应缩短持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：w2.工期优化的计算，应按下述步骤进行：w下面结合示例说明工期优化的计算步骤：例w（一）费用和时间的关系w1.直接费曲线w2.间接费曲线w（二）费用优化的方法步骤w（一）“资源有限工期最短”的优化w（二）“工期固定资源均衡”的优化w1.方差值最小法

46、的基本思想w2.优化步骤4.5.3资源优化4.5.2费用优化4.5.1工期优化5.施工组织总设计5.15.1概述概述5.2施工部署施工部署5.3施工总进度计划施工总进度计划5.4各项资源需要量及施工准备工作计划各项资源需要量及施工准备工作计划5.5施工总平面图施工总平面图5.6施工组织总设计实例施工组织总设计实例5.1.1概述概述w 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制。5.1.1导言作用：（1）为建设项目或

47、建筑群的施工作出全局性的战略部署；（2）为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；（3）为建设单位编制工程建设计划提供依据；（4）为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据；（5）为组织整个施工作业提供科学方案和实施步骤；（6）为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。1计划文件及有关合同 2设计文件及有关资料 3工程勘察和原始资料 4现行规范、规程和有关技术规定 5类似工程的施工组织总设计和有关参考资料。w（一）建设项目特点w（二）建设地区特征w（三）施工条件及其它内容5.1.3施工组织总设计编制内容和程序5.1.4工程概况及特点分析5.1.2施工组织总设计编制依据5.1.2

48、.1施工组织总设计编制程序施工组织总设计编制程序5.2施工部署施工部署w施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。5.2.1工程开展程序工程开展程序5.2.2主要施工项目的施工方案5.2.3施工任务的划分与组织安排5.2.4全场性临时设施的规划5.3 5.3 施工总进度计划施工总进度计划5.3.1、基本要求编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。（一）列出工程项目一览表并计算工程量（二）确定各单位工程的施工期限。（三）确定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关系（四）安排

49、施工总进度计划施工总进度计划可以用横道图和网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，而且施工条件复杂，因此项目划分不必过细。（五）施工总进度计划的调整和修正5.3.2、编制步骤5.4 5.4 各项资源需要量及施工准备工作计划各项资源需要量及施工准备工作计划5.4.1、综合劳动力需求量计划5.4.2、材料、构件及半成品需求量计划 5.4.3、施工机具需求量计划5.4.4、施工准备工作计划 为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容一般包括以下几个方面

50、：5.5 5.5 施工总平面图施工总平面图w5.5.1 施工总平面图的内容 5.5.2 5.5.2 施工总平面图的设计原则施工总平面图的设计原则 5.5.3 5.5.3 施工总平面图的依据施工总平面图的依据 5.5.4 施工总平面图的设计方法施工总平面图的设计方法5.5.1施工总平面图的内容(1）建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其它设施的位置和尺寸。（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置，包括：施工用地范围，施工用的各种道路；加工厂、搅拌站及有关机械的位置；各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场，取土弃土位置；行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等；水源、电源、变压