《工作总结报告》PPT课件.pptx

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1、深圳市XX科技有限公司年度工作总结报告1、工作岗位、职责和价值2、2016年工作总结3、2017年工作规划4、需求和建议工作岗位、职责、价值1工作岗位：XX XX XX职责：1、收集3D产品市场需求，收集用户及客户意见和建议，制定3D产品规划并组织相关部门研讨。2、开拓市场渠道，联络客户资源，推广3D解决方案，推动试制和项目开发合作，将已有产品市场商业化。3、改善3D产品效果，提升用户体验，促进已有产品实现市场商业化。4、梳理产品技术资料，整理相应标准技术参数、工程作业标准、业务对接流程等。5、供应链优化，提升现有手机、平板、光栅等资源可持续供应性，降低供应风险，降低供应成本。6、核算手机、平

2、板、光栅等产品及方案成本，拟定报价。7、拟定供应链策略，轻资产运作，灵活采购，以最优的方式配置资金及供应商资源。价值：1、通过内部产品技术资源及外部客户资源的充分利用及有效整合，推动公司3D全息解决方案市场化。2、建立供应链管理，优化及丰富供应商资源池，强化光栅资源管控力度，为公司产品生产交付提供保障。3、通过前期产品管理规划工作，将前端市场和后端供应串联起来，端到端解决客户需求。4、通过资源优化，建立起有效竞争，降低采购成本，提升公司利润，降低支出。2016年工作总结22016市场产品供应其他市场：1、对接XXX、XX、XX、XX等客户，提供方案介绍及产品报价。2、完成保密协议、合作协议等文

3、件模板制定。3、协助YHD，完成了XX客户样机液晶透镜方案试制。待推动物理光栅方案试制。产品：1、制作并完善了3D方案和平板产品介绍资料，一般客户版本和专业客户版本。2、梳理行业信息，拓展3D解决方案资源，将单一液晶透镜资源向全行业拓展。3、开发了XX”XX”等平板整机资源，制定XXXX行业平板产品规划。4、分析用户及客户需求，制定了3D解决方案改善方案，并推动改进。供应：1、光栅资源开发：接洽了XX、XX、XX、XX、XX等多家资源，还需进一步开发。2、模组资源开发：接洽了XX、XX XX、XX、XXX等多家资源，初步意向与XX达成合作，需继续推动。3、P1平板资源优化：开发XX、XX等TP

4、资源，强化XX、XX合作关系。4、P1平板BOM成本分析，CD方案。其他：1、参与3D扫描仪产品定义和规划的讨论，提出建议，参与demo开发过程。2、配合XX总进行3D保护壳产品的定义、规划、资源寻找、打样等工作。总体业绩：基本满足了市场开发和客户服务的各项需求，一定程度上拓展及丰富了方案和产品线。2016年工作总结2有待改善之处：1、工作聚焦不够，在光栅资源开发、平板供应资源保障、平板成本控制等方面没有细化和深入。平板试产供应还存在较多问题，例如光栅供应周期成本、TP供应资源、整机供应成本、主板改善配合等。2、市场开发和客户服务方面还需要加大投入，需要更加积极开发市场、跑动客户，推广3D解决

5、方案，以尽快达到3D解决方案市场商业化目标。3、工作过程中的流程、表格、技术参数规格标准等，需要有效的沉淀和积累，为提高后续工作效率和工作质量提供有力的支持。4、供应链具体琐碎的工作越来越多，应设置专职人员配合，在资源开发，商务谈判，交付质量和服务支持方面细化工作，提高产品开发效率。5、供应链及采购缺少基础的工作流程和表单，需要尽快完善，朝着价值、高效、规范方向转变。2017年工作规划32016市场产品供应市场：1、强化客户管理，持续对接服务XX、XX等客户，推动合作。2、以XX项目产品为重点，外加XX、XX等产品，持续开拓市场和客户，增加客户下单合作机会。3、搜集行业竞争信息，反馈到产品端进

6、行策略分析和产品规划。产品：1、3D方案规划：逐步交接到XXX，针对光栅、贴合、模组等器件和工艺工程的管理和优化。2、3D产品规划：强化XX和XX项目产品规划，做好资源配置。3、其他产品：参与XX、XX、XX等产品管理，提供意见。供应：1、P1平板量产保障：供应资源、整机厂商、成本优化。2、VR量产保障：资源、整机厂商、成本优化。3、完成光栅资源开发：XX项目和XX项目用。4、完成模组和贴合战略合作资源开发：XX等。5、完成主板方案厂商、整机厂商、模具厂商、镜头厂商等关键资源开发。6、供应链体制建立，资源池建立。2017总体目标：1、加强市场和客户开发，Q1实现3D解决方案市场化，达成业绩目标

7、。2、增添采购岗位，完善采购运作，顺利实现XX、XX等产品的批量生产。3、根据公司业务发展，不断强化供应链机制，完善品质管理和制造管理。需求和建议4需求：1、准备一个专门的柜子，做好样机、样品和物料管理，提前做好订购计划，且避免遗失物料：用于给客户打样的材料，如光栅，模组等；样机；采购的研发用的少量物料。2、安排人员做文控管理：文控人员可以帮助大家做好文控计划，督促及协助大家做文件管理，避免遗失，增强标准化。各部门可以把需要妥善保管的纸质或电子档的技术资料、业务资料、合同文件、流程规范等统一管理。建议：1、每个项目制定明确的产品经理和项目经理，做一个清单发出来。要求产品经理必须要指定产品规划文件，召集会议讨论，评审。项目经理必须要每周甚至隔天组织项目进度会议，供应链采购必须参加或者知会会议任务要求。谢 谢！