《广告策划流程》PPT课件.ppt

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1、创 意 简 报（兼谈客户部如何与创意部协调）（兼谈客户部如何与创意部协调）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广告企划流程定位管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广告企划流程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广告企划流程执行计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广告企划流程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！背景资料目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个好的、可行的创意策略及简报。好的、可行的创意策略及简报。行动：熟知那边产品及市场。行动：熟知那边产品及市场。从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目从客户那边获

2、取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。的调查，产品特性、功能细节。从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要求做调查。求做调查。从你自己的经验中获取：试着去深入了解产品从你自己的经验中获取：试着去深入了解产品及其竞争对手，去

3、参观制造工厂、去拜访经销及其竞争对手，去参观制造工厂、去拜访经销商，征询他们的意见。商，征询他们的意见。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！下载自管理资源吧背景资料结果：决定结果：决定现在是谁在使用这类商品？谁是潜在购买者？现在是谁在使用这类商品？谁是潜在购买者？（列述年龄、收入、生活形态、行为等）（列述年龄、收入、生活形态、行为等）对他或她而言，本产品最重要的是什么？（列对他或她而言，本产品最重要的是什么？（列述本产品的理性利益点及感性利益点）述本产品的理性利益点及感性利益点）何时何地使用？何时何地使用？使用情形如何？只使用本产品呢？或者也使用使用情形如何？只使用本产品呢？或者也使用其

4、他竞争品牌？使用及使用频率如何？其他竞争品牌？使用及使用频率如何？他们为什么要买我们的产品？他们现在要买的他们为什么要买我们的产品？他们现在要买的是什么品牌的产品？我们希望能如何以我们的是什么品牌的产品？我们希望能如何以我们的方法来改善他们的行为、信仰、感觉？方法来改善他们的行为、信仰、感觉？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略目的：以简单的一页来陈述：目的：以简单的一页来陈述：“我们期望这个广告能我们期望这个广告能做到什么？做到什么？”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略行动：行动：如果这个品牌本来就已经有它的创意策略，那么如果这个品牌本来就已经有它的创意策略，那

5、么就重新检查，并决定是否必须更换或修正。就重新检查，并决定是否必须更换或修正。如果需要更换或修正，就填写下列的如果需要更换或修正，就填写下列的“创意策略创意策略工作单工作单”来辅助你的一页来辅助你的一页“创意策略创意策略”，合之更，合之更为简明扼要。为简明扼要。你的主任或经理（业务部经理或创意指导、总监）你的主任或经理（业务部经理或创意指导、总监），必须核准这个策略，然后也必须取得客户的同，必须核准这个策略，然后也必须取得客户的同意。意。策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效果，策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效果，大部分的广告必须对准一个单一简要的承诺。大部分的广告必须对准一个单一简

6、要的承诺。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完成的任务。成的任务。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略工作单品牌：品牌：_ 日期：日期：_A E：_（一）行销策略（一）行销策略我们准备如何达成销售？我们准备如何达成销售？例如：例如：试销阶段。试销阶段。更多的购买频率更多的购买频率/减少对其他品牌的使用。减少对其他品牌的使用。增加从其他品牌转变成本品牌的使用。增加从其他品牌转变成本品牌的使用。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略工作单二、目标消费群二、目标消费群不

7、仅是年龄、收入、性别而已，当试着以各种不仅是年龄、收入、性别而已，当试着以各种不同的角度来描述：你期望本广告能影响到什不同的角度来描述：你期望本广告能影响到什么类型的消费者？么类型的消费者？三、竞争状况三、竞争状况谁是主要的竞争对手？他们的广告诉求为何？谁是主要的竞争对手？他们的广告诉求为何？（主要利益点、品牌印象）（主要利益点、品牌印象）四、主要利益点四、主要利益点消费者使用本产品能得到什么重要的利益？消费者使用本产品能得到什么重要的利益？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略工作单五、主要利益承诺与支持点五、主要利益承诺与支持点第四项所列之各利益点，哪一点最突出与重要第四项所列

8、之各利益点，哪一点最突出与重要？如果你建议本产品提出这个利益承诺，有什么如果你建议本产品提出这个利益承诺，有什么实证来支持你，让消费者相信你？实证来支持你，让消费者相信你？主要竞争者是否也提出跟你相同的利益承诺？主要竞争者是否也提出跟你相同的利益承诺？如果是，那么你如何期望与他们，有所不同？如果是，那么你如何期望与他们，有所不同？或比他们更好？或比他们更好？消费者是否已熟腻了你所提出的利益承诺？消费者是否已熟腻了你所提出的利益承诺？如果是，就考虑提出其他重要的、新颖的利益如果是，就考虑提出其他重要的、新颖的利益承诺，如果消费者确信认同你的利益点，那么承诺，如果消费者确信认同你的利益点，那么他们

9、的购买习性将会产生的效果是否能切合行他们的购买习性将会产生的效果是否能切合行销策略？销策略？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略工作单六、现在的与未来的品牌印象六、现在的与未来的品牌印象消费者对本品牌的感觉如何？消费者对本品牌的感觉如何？我们希望改变这个印象吗？我们希望改变这个印象吗？如果是，要塑造成什么样的品牌印象？如果是，要塑造成什么样的品牌印象？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意策略品牌：品牌：_日期：日期：_撰写：撰写：_1.目标对象目标对象X X X X X X X X X X2.主要目标主要目标（广告将促使消费者确信认同：（广告将促使消费者确信认同：X X

10、 X）3.支持点支持点X X X X X 4.格调格调X X X X X X X 建议本策略需要做调查建议本策略需要做调查现行资料即可现行资料即可管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意简报目标：向创意小组做简报，说明主题需求，并共同协商目标：向创意小组做简报，说明主题需求，并共同协商创意工作之时间流程表。创意工作之时间流程表。行动：填写工作要求表。行动：填写工作要求表。讨论客户的需要及工作上的要求。讨论客户的需要及工作上的要求。拟订确实的工作时程表，让创意人员有足够的时拟订确实的工作时程表，让创意人员有足够的时间去做杰出的创意表现。间去做杰出的创意表现。一般它最少必须是：一般它最少必须

11、是：四星期来企划整体的广告活动。四星期来企划整体的广告活动。二星期来完成电视脚本及报纸色稿。二星期来完成电视脚本及报纸色稿。一星期来完成电台脚本及简单的报纸色稿。一星期来完成电台脚本及简单的报纸色稿。几天到一星期的时间完成修正，如果客户或新几天到一星期的时间完成修正，如果客户或新闻局要求修正的话。闻局要求修正的话。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意简报在工作量繁重的期间，你必须再增加一个星期在工作量繁重的期间，你必须再增加一个星期的时间来缓冲。如果客户要求在更紧迫的时间的时间来缓冲。如果客户要求在更紧迫的时间内完成，整个计划必须与业务经理及总监讨论，内完成，整个计划必须与业务经理及

12、总监讨论，以寻求解决之道。以寻求解决之道。与创意小组讨论策略及其他有用的背景资料，与创意小组讨论策略及其他有用的背景资料，整个案子一直到你做创意简报时，才算正式展整个案子一直到你做创意简报时，才算正式展开。开。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意简报与创意小组做一番有效的讨论，将可完成三件与创意小组做一番有效的讨论，将可完成三件重要的事情：重要的事情：1.可以让创意人员确实地了解你的简报要可以让创意人员确实地了解你的简报要点，点，也可以使他们避免在错误的方向也可以使他们避免在错误的方向中浪费中浪费精力。精力。2.简报可确使创意人员知道整体案子的主简报可确使创意人员知道整体案子的主要重

13、要重点，当你提出背景资料时。或许点，当你提出背景资料时。或许你也可以提你也可以提出一些你具体经验，例如：出一些你具体经验，例如：你测试这个产品你测试这个产品或参观工厂的经验等等。或参观工厂的经验等等。3.这个简报还可以告诉创意人员，你花了这个简报还可以告诉创意人员，你花了时间时间去帮助他们，这一点是非常重要去帮助他们，这一点是非常重要的。的。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意简报随时与创意小组及制管保持联系，以便了解工作随时与创意小组及制管保持联系，以便了解工作进度。进度。他们可不喜欢你自己个人的主观意见或不断提醒他们可不喜欢你自己个人的主观意见或不断提醒他们工作的截止时限。他们工

14、作的截止时限。他们可能比较喜欢你表现出对工作的关心或提供他们可能比较喜欢你表现出对工作的关心或提供更多他们所需要的资讯。更多他们所需要的资讯。结果：这个过程一定会产生出一个广告主题，达到本结果：这个过程一定会产生出一个广告主题，达到本简报的目的与要求。简报的目的与要求。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查目的：在公司内部检查本创意工作：目的：在公司内部检查本创意工作：确定是否符合本公司的水准与要求。确定是否符合本公司的水准与要求。是否解决客户的问题，并准备开始提案的是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作。工作。行动：向客户提案的前一天或前二天，行动：向客户提案的前一天或前二天，

15、AE要召集要召集“创意检查小组创意检查小组”人员举行会议，在这个会议人员举行会议，在这个会议中，中，“创意检查小组创意检查小组”人员要扮演客户的角人员要扮演客户的角色，由创意人员、创意主管会同创意总监向色，由创意人员、创意主管会同创意总监向“创意检查小级创意检查小级”提出说明。提出说明。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查“创意检查小组创意检查小组”最少必须包含以下人员：最少必须包含以下人员：1.总经理总经理2.业务总监业务总监3.市场经理市场经理会议上，会议上，AE先简述创意策略及检查各项重要的、先简述创意策略及检查各项重要的、有关于广告的需求，然后创意人员针对他们的有关于广告

16、的需求，然后创意人员针对他们的创意表现提出说明。创意表现提出说明。会议中由业务先做说明，接下来才是创意人员。会议中由业务先做说明，接下来才是创意人员。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查当你被要求做创意工作的评估时，下列有几个当你被要求做创意工作的评估时，下列有几个步骤必须遵循：步骤必须遵循：1.注视整个创意表现。注视整个创意表现。首先，放轻松，试着把它当作是已完成的广告，首先，放轻松，试着把它当作是已完成的广告，注视它的细节二次或三次。注视它的细节二次或三次。如果对创意小组的企图有任何不懂的地方，要如果对创意小组的企图有任何不懂的地方，要求他们提出解释或说明。求他们提出解释或说

17、明。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查2.问自己（并摘记下来）。问自己（并摘记下来）。它是否符合策略？它是否符合策略？它是否具备了清楚、简要的销售创意？它是否具备了清楚、简要的销售创意？它是否具有信赖度？它是否具有信赖度？它是否很独特而有别于竞争对手？对本产品而言，它是否很独特而有别于竞争对手？对本产品而言，是否明确清楚？是否明确清楚？我对它的感觉如何，假设它是相当不错的杰作？我对它的感觉如何，假设它是相当不错的杰作？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查3.将你想发表的意见按先后次序列出将你想发表的意见按先后次序列出,如果是很长的如果是很长的意思意思,就要决定何者

18、最重要要先发表就要决定何者最重要要先发表,其他居后其他居后.4.告诉创意小组你案子的概念，然后整理排列你所告诉创意小组你案子的概念，然后整理排列你所要发表的主要意见，征询创意小组对你的意见的要发表的主要意见，征询创意小组对你的意见的反应，并要求他们仔细的聆听。反应，并要求他们仔细的聆听。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查结果：结果：“创意检查小组创意检查小组”的结论将会是：的结论将会是：1.接受本案。接受本案。2.接受本案，但要做少许修改。接受本案，但要做少许修改。3.要求创意小组做进一步的思考并修改。要求创意小组做进一步的思考并修改。4.拒绝通过本案。拒绝通过本案。如果结论是

19、前二项的话，则客户提案可按时进行，如如果结论是前二项的话，则客户提案可按时进行，如果是第三项的话，也许提案可按时进行，或许（如果果是第三项的话，也许提案可按时进行，或许（如果创意总监或主管要求的话）我们可以试着延期一、二创意总监或主管要求的话）我们可以试着延期一、二天。天。如果本案拒绝通过，我们通常将客户提案延后一星期。如果本案拒绝通过，我们通常将客户提案延后一星期。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意检查最后，要记住下列事项：最后，要记住下列事项：一旦创意表现经一旦创意表现经“创意检查小组创意检查小组”通过，也就是你通过，也就是你与每一个创意人员都获得通过。与每一个创意人员都获得通

20、过。你的问题都必须在你的问题都必须在“创意检查会议创意检查会议”中解决，然后中解决，然后你便可以以你的专业知识向客户提案。你便可以以你的专业知识向客户提案。因为所有的创意表现都是经过本公司严谨的检查过因为所有的创意表现都是经过本公司严谨的检查过程，并获得通过，这将给你保护这些创意表现的信程，并获得通过，这将给你保护这些创意表现的信心，并有效地把它卖给客户。心，并有效地把它卖给客户。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！向客户提案目的：争取客户通过我们所提出的创意表现。目的：争取客户通过我们所提出的创意表现。行动：行动：AE报告背景资料报告背景资料可以简略地表达创意策略，或是详细的表达文可以

21、简略地表达创意策略，或是详细的表达文案背景历史、重要的调查结果及其他背景资料。案背景历史、重要的调查结果及其他背景资料。然后由资深创意人员说明广告。然后由资深创意人员说明广告。有时候广告公司的有时候广告公司的AE会增加一些他们的机动性会增加一些他们的机动性意见。意见。客户对本提案表达意见，对客户对本提案表达意见，对“创意检查小组创意检查小组”的评估也许是完全支持，或完全反对。的评估也许是完全支持，或完全反对。对对AE而言，这是非常重要的，因为他们全是案而言，这是非常重要的，因为他们全是案子的决策关键人物，所以要仔细聆听客户的意子的决策关键人物，所以要仔细聆听客户的意见，仔细的评估他或好的意见。

22、见，仔细的评估他或好的意见。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！向客户提案如果这个建议对本广告有帮助，我们应该坦然如果这个建议对本广告有帮助，我们应该坦然地考虑接纳，如果无助于本广告或与策略不符地考虑接纳，如果无助于本广告或与策略不符的话，则应尝试着向客户说明原因的所在。的话，则应尝试着向客户说明原因的所在。这不是在测试这不是在测试“谁对？谁错？谁对？谁错？”，而是在探讨：，而是在探讨：要做好一个广告要做好一个广告“怎么做才是对的？怎么做才是对的？”。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！向客户提案结果：广告被接受，或被要求修正。结果：广告被接受，或被要求修正。如果被要求修正的话，如

23、果被要求修正的话，AE必须很仔细地把什么必须很仔细地把什么是案子中不被接受的部分及什么是客户现在的是案子中不被接受的部分及什么是客户现在的要求摘记下来。要求摘记下来。不可对客户承诺重大个案的进行期限，必须先不可对客户承诺重大个案的进行期限，必须先与主管及创意总监商讨后再答复客户。与主管及创意总监商讨后再答复客户。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！制作目的：获得通过的广告案，成功地进入执行与完成阶目的：获得通过的广告案，成功地进入执行与完成阶段。段。行动：广告制作可分为四个阶段：行动：广告制作可分为四个阶段：1.制作前的策划。制作前的策划。2.开始制作（拍片、拍照、录音、插图、照相打字）

24、。开始制作（拍片、拍照、录音、插图、照相打字）。3.制作后（剪辑、选片、录音组合、完稿）。制作后（剪辑、选片、录音组合、完稿）。4.整合（将所需的稿件分送各媒体单位）。整合（将所需的稿件分送各媒体单位）。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！制作制作前的策划：制作前的策划：取得审核单位的必要核准。这是取得审核单位的必要核准。这是AE的责任。的责任。接下来，制管或制作总监要准备影片或平面稿接下来，制管或制作总监要准备影片或平面稿的工作进度预定表。的工作进度预定表。AE确认及检查是否正确、合理，并需取得客户确认及检查是否正确、合理，并需取得客户的核准。的核准。未取得送检核产供销及估价确认签署，

25、不可进未取得送检核产供销及估价确认签署，不可进行曲任何工作。行曲任何工作。最后，影片及平面稿的制作前会议，客户应检最后，影片及平面稿的制作前会议，客户应检查制作进度表，播放地点、位置，及其他的重查制作进度表，播放地点、位置，及其他的重要细节，本会议通常在进行制作的前几天举行。要细节，本会议通常在进行制作的前几天举行。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！谢谢！谢谢！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广告公司业务运作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广告代理内部作业模式客户创意部业务部媒介部财务行政主管主管主管主管主管客户品牌小组支援系统资讯中心服务系统管理资源吧（），提供海

26、量管理资料免费下载！一个广告的产生过程想出来想出来卖出去卖出去做出来做出来播出去播出去客户做工作说明客户做工作说明搜集资料搜集资料内部作业内部作业提案提案+报价报价制作执行制作执行媒介执行媒介执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一个广告涉及的角色客户方代理商协作方领导财务业务窗口创意业务企划媒介财务媒介公司制作单位媒介单位管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工作卡制度统一流程环节便于财务管理 专款专用专款专用 控制收支控制收支 个案结算个案结算便于书面作业便于品质管理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！以工作卡衔接的作业流程客户简报开卡客户确认客户验收客户付款内部作业拟案

27、提案/报价执行结卡主管审核主管指导主管指导调度/财务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！万事开头难+无米之炊难客户工作简报/搜集资料明确市场状况明确市场状况明确竞争状况明确竞争状况明确目标对象状况明确目标对象状况明确自身状况明确自身状况明确问题、机会和目标明确问题、机会和目标明确能力和对策（有所为与有所不为）明确能力和对策（有所为与有所不为）明确评估标准明确评估标准管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！资讯输入我在哪里？我在哪里？我要去哪里？我要去哪里？我要怎么去？我要怎么去？我为什么在这里？我为什么在这里？我为什么要去？我为什么要去？别人在怎么做？别人在怎么做？想法输出想法输出管理

28、资源吧（），提供海量管理资料免费下载！万变不离其宗的传播策略策略5M MODELMISSIONMONEYMESSAGEMEDIAMEASUREMENT管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！所有策略无外乎在归纳目标对象创意策略媒介策略+WHY/WHOWHAT/HOWWHEN/WHERE管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！对客户的10点建议由公司开始：历史、由公司开始：历史、成长、组织、文化、成长、组织、文化、哲学哲学仔细解释产品仔细解释产品目前市场状况目前市场状况竞争分析竞争分析仔细定义消费者仔细定义消费者探究产品如何满足探究产品如何满足小组（调研资料）小组（调研资料）品牌的行销历史品

29、牌的行销历史说明渠道系统说明渠道系统行销目标及策略行销目标及策略告诉代理商，如何告诉代理商，如何判断、评估广告的判断、评估广告的效果效果管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！策略企划-准备准备一份资料清单，请客户照单提供准备一份资料清单，请客户照单提供向媒介部索取竞争品牌广告作品资料向媒介部索取竞争品牌广告作品资料向媒介部索取竞争品牌广告量及时间向媒介部索取竞争品牌广告量及时间搜集并了解广告法规对该类别的限制搜集并了解广告法规对该类别的限制了解至少五个消费者对产品的意见了解至少五个消费者对产品的意见了解至少五个店面陈列和回转的状况了解至少五个店面陈列和回转的状况列清楚需要市调提供的消费者资

30、料列清楚需要市调提供的消费者资料自己使用产品三次以上自己使用产品三次以上在三天内完成上述事项在三天内完成上述事项向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度向创意及媒介主管询问确定作业人员向创意及媒介主管询问确定作业人员管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！策略企划-撰写资料分析，找出生意机会，归纳品牌定位及个性资料分析，找出生意机会，归纳品牌定位及个性确定目标对象及其消费需求确定目标对象及其消费需求总结其目前对品牌持什么态度？问题何在？总结其目前对品牌持什么态度？问题何在？广告任务自然形成广告任务自然形成-解决什么问题？解决什么问题？达到什么目的？达到

31、什么目的？确定期望消费者接触广告后的反应确定期望消费者接触广告后的反应确定利益点（如何满足消费者以达成上述反应？）确定利益点（如何满足消费者以达成上述反应？）写出支持点（支持利益点成立的事实依据）写出支持点（支持利益点成立的事实依据）结合品牌个性结合品牌个性/目标对象目标对象/广告任务广告任务/竞争分析确定竞争分析确定创意的格调创意的格调/态度态度管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！媒介工作三步曲客户代表客户代表 媒介计划媒介计划 媒介工作简报，产出：媒介策略媒介工作简报，产出：媒介策略媒介计划媒介计划 媒介购买媒介购买 媒介策略简报，产出：媒介计划媒介策略简报，产出：媒介计划媒介购买媒

32、介购买 媒介单位媒介单位 实施媒介购买，结果：媒介投放实施媒介购买，结果：媒介投放好的简报必须经过整理、消化、并思考如何产生好的简报必须经过整理、消化、并思考如何产生好成果好成果简报只是开始，应适时适度关心，掌握工作进度简报只是开始，应适时适度关心，掌握工作进度和品质和品质管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！媒介计划三步曲媒介目标媒介目标媒介策略媒介策略媒介计划媒介计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！媒介策略目标对象媒介选择媒介行程媒介比重地域分配优先顺序管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！媒介计划取决于媒介计划媒介计划产品消费者行销目标与策略广告创意不可抗力预算投入媒介

33、环境经济状况竞争者市场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！业务运作关键-业务工作简报一份好的策略详实的相关资料开好工作简报会AE 不等于 特快专递特快专递管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！想出来很重要，卖出更重要消费者导向思考模式与客户导向思考模式结合消费者导向思考模式与客户导向思考模式结合代理商的消费者是客户代理商的消费者是客户客户认为什么是好广告客户认为什么是好广告-了解客户的期望了解客户的期望-成功地贩卖想法成功地贩卖想法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！什么是好广告？创意的观点业务的观点客户的观点管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创意：什么是好广告？发挥才

34、华发挥才华 +得奖经典得奖经典 +符合策略符合策略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！业务：什么是好广告？符合策略符合策略 +创意同意创意同意 +客户喜欢客户喜欢管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！客户：什么是好广告？正合我意正合我意+产品畅销产品畅销+制作免费制作免费+马上能播马上能播管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！什么是好广告？业务创意客户管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！A-如何“正和我意”？事先做好周密的准备工作事先做好周密的准备工作迅速消化简报并澄清疑点迅速消化简报并澄清疑点了解产品、市场及竞争者了解产品、市场及竞争者熟悉客户内部的组织运作熟悉客户内部的

35、组织运作转化客户语言与创意思考转化客户语言与创意思考以客户的语言来贩卖创意以客户的语言来贩卖创意选定良辰吉日去贩卖创意选定良辰吉日去贩卖创意管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！事先做好周密的准备工作 书面与口头的工作指令，确认策略书面与口头的工作指令，确认策略详细记录客户做的口头指示详细记录客户做的口头指示了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题迅速消化简报并澄清疑点（以确保准时完成工作）马上仔细消化工作说明，立即反馈马上仔细消化工作说明，立即反馈澄清问题，同时要求未给足的资料澄清问题，同时要求未给足的资料了解产品、市场及竞争者（以确保创意的可行性）产

36、品生命周期（死马难当活马医）产品生命周期（死马难当活马医）品牌的市场占有率及变动情形品牌的市场占有率及变动情形产品的分销情况及销售渠道产品的分销情况及销售渠道产品的价格及市场定位产品的价格及市场定位主要竞争者广告促销动态主要竞争者广告促销动态管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！熟悉客户内部的组织运作谁说话最有力？谁有最终决定权？谁对结论负责？谁说话最有力？谁有最终决定权？谁对结论负责？品牌负责人的个性品牌负责人的个性眼观六路，耳听八方，保持中立，勿介入战场眼观六路，耳听八方，保持中立，勿介入战场切记切记“小鬼难缠小鬼难缠”转化客户语言与创意思考客户语言客户语言创意思考创意思考-产品刚上市

37、，消费者不知道产品刚上市，消费者不知道 -提升知名度，引起兴趣提升知名度，引起兴趣-竞争者太多，加强广告，增加销售竞争者太多，加强广告，增加销售 -增加偏好度增加偏好度-品牌转换品牌转换-产品性能和特点产品性能和特点 -消费者利益点消费者利益点 前轮驱动前轮驱动 爬坡力强，省油爬坡力强，省油 中置盘带中置盘带 行驶平稳行驶平稳 电子喷射式发动机电子喷射式发动机 起步迅速，提速快起步迅速，提速快 含维生素含维生素 营养，健康营养，健康管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！以客户的语言来贩卖创意 BEST price vs OPTIMAL price INCREASE SALES vs MAX

38、IMIZE PROFIT GENERATE vs INCRES AWARENESS 选定良辰吉日去贩卖创意 开大会前后开大会前后NO！作预算期间作预算期间NO！月初及月终月初及月终NO！休假前后休假前后 YES！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！B-产品因广告而畅销吗？广告能够解决的问题广告能够解决的问题建立、提升品牌的知建立、提升品牌的知名度名度提高消费者对品牌的提高消费者对品牌的兴趣兴趣激起购买欲望激起购买欲望教育使用方法或产品教育使用方法或产品知识知识增加使用频率或使用增加使用频率或使用场合场合改变错误认识改变错误认识广告不能解决的问题广告不能解决的问题产品质量太差产品质量太差铺

39、货差或断货铺货差或断货产品定价不合理产品定价不合理产品进入衰退期产品进入衰退期管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！化被动为主动-自我保护了解销售状况和销售目标了解销售状况和销售目标及时追踪并确认广告效果及时追踪并确认广告效果密切注意市场及竞争者动态，并主动策划下一步密切注意市场及竞争者动态，并主动策划下一步广告及促销活动广告及促销活动管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！C-制作免费vs 预算合理设法先了解制作费用及媒介预算的分配设法先了解制作费用及媒介预算的分配创意不必太受预算限制（或许有私房钱）创意不必太受预算限制（或许有私房钱）15”可以说清楚的，不必采用可以说清楚的，不必采用

40、30”国内国内/本地能做的不必到国外本地能做的不必到国外/外地去做外地去做善用客户的既有资源善用客户的既有资源努力推广客户的产品努力推广客户的产品“货比三家货比三家”不吃亏不吃亏建立完善的估价制度建立完善的估价制度大胆启用新手，即降低成本，又提高配合度大胆启用新手，即降低成本，又提高配合度妥善规划，预留时间，减少花费，提高质量妥善规划，预留时间，减少花费，提高质量管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！D-如何马上就能播？减少急件，提高效率，降低成本减少急件，提高效率，降低成本先让客户了解代理商标准作业流程及所需时间先让客户了解代理商标准作业流程及所需时间与客户建立期限的共识与客户建立期限的

41、共识给客户留一点评估时间给客户留一点评估时间随时提醒客户注意期限可以一天完成的工作决不拖延可以一天完成的工作决不拖延时间计划预留空间，尽早进行，以期提前完成时间计划预留空间，尽早进行，以期提前完成提案一定要有结论，立即落实，以免夜长梦多管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！好广告就是符合策略和客户意愿充分体现创意的才华创造辉煌的销售业绩用最合理最经济的钱，在尽可能短的时间内，完成最佳质量的作品管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！AE 专家产品专家市场专家企划专家沟通专家贩卖专家管理专家财务专家管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！AE需要提高的4大能力沟通企划创意执行管理资源吧（

42、），提供海量管理资料免费下载！内部运作的重要环节客户简报开卡客户确认客户验收客户付款内部作业拟案提案/报价执行结卡主管审核主管指导主管指导调度/财务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！谢谢！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如 何 提 案管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、如何提案目的：让你想的（策略）与做的（战术）目的：让你想的（策略）与做的（战术）技巧技巧 化成有效的提案。化成有效的提案。得到预期的效果（生意）得到预期的效果（生意）对你有帮助的印象（升官发财）对你有帮助的印象（升官发财）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！你将学会：将思考化成文字（策与术）。将

43、思考化成文字（策与术）。策与术在文字的结构化（逻辑）。策与术在文字的结构化（逻辑）。撰写或提案将更具煽动力（撰写或提案将更具煽动力（Sexy）。）。受众或提案对象受到启发（生意或受众或提案对象受到启发（生意或）。）。将撰案时间缩短（思大于写）。将撰案时间缩短（思大于写）。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7个想法来将撰案前的痛苦化为创意泉源1、化痛苦为生产力（快乐些）。、化痛苦为生产力（快乐些）。2 2、先写结论，再去推演出结论逻辑的填空架构。、先写结论，再去推演出结论逻辑的填空架构。3、抓大纲，（、抓大纲，（Get to the Points：关键点）。：关键点）。4、学会打住（、学

44、会打住（Stopping Power：无脚蛇）。：无脚蛇）。5、坚持卓越。、坚持卓越。6、口授。、口授。7、时间管理。、时间管理。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！想法1：化痛苦为生产力（我很快乐）心智图：心智图：Mental picture受众心智图（受众心智图（Readers picture）目标受众与你想的层次有差距（沟通不到位）目标受众与你想的层次有差距（沟通不到位）文案心智图（文案心智图（Lecture picture）可读性高的关键字（可读性高的关键字（5-10”可订）可订）写或画出心智图（写或画出心智图（Note the picture）随时记或画，下一步永远简单随时记或

45、画，下一步永远简单管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！想法2：结论先，再导出能推演出 结论逻辑的填空架构解剖学习：解剖学习：撰写或提案的三大解剖（立案）基础，并赋予撰写或提案的三大解剖（立案）基础，并赋予他们使命。他们使命。1、开头：、开头：建立关系，以切主体（题）建立关系，以切主体（题）2、主体：、主体：去论证目标受众的关心点就是你的逻辑架构。去论证目标受众的关心点就是你的逻辑架构。3、结尾：、结尾：什么是让主体形成下一步的辅垫？什么是让主体形成下一步的辅垫？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！填空填空利用想法利用想法1去填写出上述三个学习的提案雏形（草稿）。去填写出上述三个学习

46、的提案雏形（草稿）。雏形雏形笔记得到提纲，提纲能切领，逻辑架构便完成。笔记得到提纲，提纲能切领，逻辑架构便完成。文饰，编辑及格式化文饰，编辑及格式化 编辑，重抄后经秘书打印，当你看到最后的提案的样子编辑，重抄后经秘书打印，当你看到最后的提案的样子时，再化一点点时间判断其（外）表象，是否简明扼要时，再化一点点时间判断其（外）表象，是否简明扼要（Stopping Power）？）？是否充分利用了你原始的策和略是否充分利用了你原始的策和略（笔记）？内容与提纲是否切题？（笔记）？内容与提纲是否切题？是否有组织且有效的是否有组织且有效的再现了复杂的数据？请不厌其烦的做最后修正，再重打。再现了复杂的数据？

47、请不厌其烦的做最后修正，再重打。注意：一旦养成“填空”的习惯，你的文案将会写得 更快且顺畅，并表示思路已逻辑化了。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！想法3：抓大纲（Get to the Points 关键点）两点间最短的距离是直线，所以提案时得到最快两点间最短的距离是直线，所以提案时得到最快结论的途径是使用简扼，生动（结论的途径是使用简扼，生动（V）的语言。）的语言。勿在灌木丛中打抢，简扼勿在灌木丛中打抢，简扼=冗长，围绕主题编出提案之冗长，围绕主题编出提案之逻辑，勿旁敲侧击。逻辑，勿旁敲侧击。使用良好，现代用语，删除后缀用语。使用良好，现代用语，删除后缀用语。许多人错误的认为使用被动

48、语态更正或使之更象许多人错误的认为使用被动语态更正或使之更象“生生意经意经”。然而，主动的词和简单短句可更快得到结果。然而，主动的词和简单短句可更快得到结果。用口语写。所以，一个友好、自然且带个人风格的直用口语写。所以，一个友好、自然且带个人风格的直接语言是撰案的优势。接语言是撰案的优势。有策略的选词。注意自己所埋下的信讯，衡量每个词有策略的选词。注意自己所埋下的信讯，衡量每个词性。样样都反应性。样样都反应“你是一个什么样的人你是一个什么样的人”的一个丰富的一个丰富表现。甚至，你从未遇到的读者都会因此而反映出现表现。甚至，你从未遇到的读者都会因此而反映出现你的画像。你的画像。管理资源吧（），提

49、供海量管理资料免费下载！想法4：学会打住1、抓住受众，要会精简，先去一半的文字，再、抓住受众，要会精简，先去一半的文字，再删一删一半，直至养成半，直至养成“每个文字都具意义每个文字都具意义”的习惯。的习惯。2、通过清楚的标点，标题引出结构的段落，使其简、通过清楚的标点，标题引出结构的段落，使其简单易读。学会使用视觉效果，直观的将受众的注单易读。学会使用视觉效果，直观的将受众的注意点摆在你的焦点上来。意点摆在你的焦点上来。3、熟悉你的受众，从他们的角度，直述他们的语言。、熟悉你的受众，从他们的角度，直述他们的语言。4、使受众清楚你的下一步，在撰案的结尾带出你的、使受众清楚你的下一步，在撰案的结尾

50、带出你的逻辑行动步骤，并用简扼的语言来完善。逻辑行动步骤，并用简扼的语言来完善。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！想法5：坚持卓越校对，用批判的眼光来看你的笔下物，重来。校对，用批判的眼光来看你的笔下物，重来。勿用勿用“马有失蹄马有失蹄来安慰自己的错误。来安慰自己的错误。寻找同伴，鼓励找错。训练同事及秘书具有校寻找同伴，鼓励找错。训练同事及秘书具有校对及批评的能力，试着让他们检查你的书写，对及批评的能力，试着让他们检查你的书写，表扬找到错误的同仁，或能出好点子的人。表扬找到错误的同仁，或能出好点子的人。校对技巧：校对技巧：（1）最常用及有把握的事最易出差错。）最常用及有把握的事最易出差