万能工作总结范文(2021年个人年终工作总结通用).docx
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1、万能工作总结范文(2021年个人年终工作总结通用)时光飞逝,短暂的时间过去了,一段时间的工作也结束了。回顾这一时期的工作,我们在取得成绩的同时也发现了工作中的不足和问题。所以下面是GM为大家准备的2021年个人年度工作总结我。请参考。个人年终工作总结一20年后,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2、 _ _ _作为项目部经理,秉承“带好团队,做好项目,创名求利,拓展市场”的经营宗旨,我在以下两个方面下了功夫:1.积极开拓市场,不断提高市场份额。_ _ _ _ _项目是公开市场,市场竞争非常激烈。因此,做好市场前期工作非常重要。本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术等问题的工作原则,我积极与甲方业主联系沟通,取得了良好的市场效果。2.坚持全新的市场管理理念,打造CPL良好的市场形象。一是加强生产组织管理,确保安全高效施工。在每个施工现场,我们都尽最大努力选择表现突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每次收到施工任务书,我都会提前到达施工现场,与项目主管联系沟通,了解相关技术信息和技术要
3、求,有针对性地组织生产。采取了必要的安全措施和技术支持,确保了全年所有项目建设的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。二是做好协调工作,营造宽松的工作环境。年月日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我要求我们的员工理性、有效、节俭地工作,从公司发展的大局出发,真诚地为对方提供物有所值的服务,与他们建立感情。 通过良好的沟通和
4、我们真诚的表现,我们现在非常乐意与甲方合作。一年来,业主和甲方对项目部遵守合同、控制质量、安全和工期的能力,对公司派出人员的出色工作表现和良好的沟通能力,对双方员工团结合作的良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全和进度上,还表现在团队的廉洁、纪律严明、合作良好等方面。回顾过去一年的工作,我再次意识到,做好一件对项目有利的事情并不容易,做好一个项目更是难上加难。对外,要努力塑造和保持强大良好的形象;对内要团结发挥团队不畏艰难、锐意进取的精神,适应市场管理实践的要求,进而拓展储气库和煤层气市场。从这个意义上说,虽然做了一些工作,但公司的期望和要求还是有差距的。就个人而言,
5、这些差距如下:在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _随着国家对_ _ _ _ _建设和发展的支持力度越来越大,_ _ _ _ _的工作量越来越大个人年终工作总结二不知不觉,一年的时间转瞬即逝,现将一年的工作总结如下:1.全年工作完成情况。1)、当前项目合同金额为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _估金额_万元的工程量已全部完成。2)、已签认洽商_项,工程量确认单_项预计金额有_余万元、正在施工的预计_余万元。3)、工程回款金额为_万余元;废旧物资处理费用_余万元;机电安装配合费_万元;食堂收入_万余元。2.严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该达到,但
7、在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。3.项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场_个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有_余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司
8、各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部赢得了认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。4.认真做好每一件事我们项目人员自从_调到_以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我和_等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在_请假后项目部就剩下_人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面
9、拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵等,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,在我们结束总包管理之后,各专业施工单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的进行都请教。5.自觉服务于项目做为一名项目经理,我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该做的事情不做,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则,不搞特殊化,
10、不讲排场,树立服务意识,始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点,把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。6.存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者。以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目的管理工作再上一个新的台阶。个人年终工作总结三在过去的一年中,在领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己
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