项目建设管理员岗位职责（共5篇）.docx

《项目建设管理员岗位职责（共5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目建设管理员岗位职责（共5篇）.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目建设管理员岗位职责（共5篇）第1篇：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。4、负责施工中的建筑设计技术的配合。5、参加工程的初验和工程竣工验收。6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全

2、面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。13、负责建筑工程报建工

3、作。第2篇：项目劳资管理员岗位职责项目劳资管理员岗位职责1、贯彻落实国家劳动工资方面的法律、法规和相关政策，负责落实公司及上级制定的有关劳动用工、薪酬及人事人才管理等方面的各项规章制度。2、负责做好项目部员工和各协作单位员工准入审查和劳动用工登记工作，并对人员进场、退场、特种作业人员上岗资格证书培训、复审等进行动态管理。3、负责项目部劳动合同管理工作，对协作单位员工劳动合同签订情况进行指导、监督、检查。4、负责收集和管理项目部员工的考勤、调休、请假、加班等具体工作，根据公司制定的薪酬分配方案，负责在项目部的贯彻落实。5、负责建立项目部劳动用工、工资发放台帐，及时、准确地编制公司要求的劳动工资方

4、面统计报表。6、负责项目部人力资源管理信息化工作，及时更新相关的内容。7、参与做好项目部员工体检、工伤事故善后处理和劳动争议调解处理等具体工作。8、完成项目经理和公司人力资源部交办的其它任务。第3篇：项目管理员岗位职责(共)篇1：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。4、负责施工中的建筑设计技术的配合。5、参加工程的初验和工程竣工验收。6、配合部门负责人编写每月施工进

5、度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。11、及时与现场监理发现不按图纸施工、

6、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。13、负责建筑工程报建工作。篇2：项目管理-岗位职责 xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了

7、建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。 2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向 公司报告工作。3）加强管理，正

8、确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。 4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编

9、制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职责按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助

10、理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。 1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。 4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。 5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸

11、交底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。 9）审查单位工程的质量检验评定工资料。 10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。 2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。 3）负责项目部考勤工

12、作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。 6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。 7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。 10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

13、14）编写、整理项目管理月报。15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。 19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。 20）按照建筑工程资料管理办法、建设工程文件归档整理规范和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责1）认真贯彻中华人民共和国建筑法、安全生产法建筑工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例中有关条款；自觉按建设工程管理规范实施对工程项目进行管理。2）根据工程项

14、目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。 3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。 每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。 5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。 6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过

15、程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。 9）审查承包单位报送的工程变更单，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，

16、保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。 施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。11） 管理现场职业健康、安全、文明施工。 负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了安全监督的职责。土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化

17、、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。6、投资预算及合同管理人员工作职责1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。 2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程

18、项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。 5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。 6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。 7）审核承包单位报送的工程变更单，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。 8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分

19、，报项目经理。8、综合管理部人员职责1）协助甲方办理项目建设相关手续。2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。 3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。 5）负责项目实物资产管理。6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。 7）完成领导交办的其他事务。篇3：项目管理部部门职责及岗位说明 项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处

20、理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料

21、的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。三、项目管理部职责（一） 主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。（二） 具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初

22、步设计概算的编制工作； 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理制订项目计划管理制度和标准；任命或审批分承包项目组经理及成员；审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）； 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 组织、实施项目巡检；负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

23、3、技术和质量管理 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 负责施工图自审，会审及技术交底； 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 审批各项目组施工组织设计； 审批各项目重大技术方案、技术变更； 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况； 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查； 牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。4、成本管理 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审； 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质

24、量监督； 负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收； 按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表； 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算； 配合行政管理部对各项目组进行绩效考核； 监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。 5、档案管理 制定、完善项目信息管理、档案管理制度； 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作； 收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理； 负责公司在建项目建设数据统计； 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。 四、主要权利1.项目经理的任命（提交由

25、总经理批准）； 2.项目管理计划和实施计划的批准； 3.项目控制指标的审查批准； 4.招标评标方式的确定；5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；6.项目重大变更的审查、批准（费用超过 万元由分管领导负责审批，超过 万元由总经理负责审批）； 7.项目审计结果的评价； 8.项目经理的考核。五、各岗位主要职责项目总监（副总兼）1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；2牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；5、负责对自购

26、工程材料、设备的价格审批；6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；7、审批各项目重大技术方案、技术变更；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。项目管理部长1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特

27、殊作业器材的分配等）；5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。技术管理工程师（分管技术与质量）1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；2.制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.负

28、责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批 4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。 5.牵头组织对施工图会审及技术交底；6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；7.组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查； 9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进； 10.完成上级主管交给其他任务。部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划） 1.积极协助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间

29、形成密切沟通与配合。如，召集有关人员参加各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期准备的协调工作等； 2.根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警；3.及时收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；4.负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准； 5.在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。 6.负责提交采购计划（报主管审批）和管理项目采购文

30、档，督促采购部对项目材料进行采购；7.负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计 划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报； 8.根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划； 9.负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤； 10.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。信息档案管理专员1.制定、完善项目信息管理和档案管理制度；2.协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作； 3.组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；4.认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、

31、施工总进度计划表等。5.及时准确收集各项目的实施情况，每周编制项目工作周报并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；6.负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等； 7.收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理； 8.负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理； 9.负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；10.认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作； 11.完成上级主管

32、交给其他任务及不确定工作。项目经理在工程副总和项目管理部部长的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。主要职责如下：1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；5、自觉接受项目管理的业务指导及

33、监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。具体权利为：（一）项目的用人权。提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；（四）成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目

34、中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。集成实施技术员 在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。4、对所实施施工产品及时进行检验。5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。篇4：项目管理专员岗位职责说明书 项目管理专员岗位职责说明书篇5：企业发展部项目管理员岗位职

35、责1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报;7、做好责任办公室的卫生清理工作；8、做好领导交办的其他日常各项工作。1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；

36、3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作；5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作；7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作；8、做好领导交办的临时工作。篇6：施工单位项目管理人员岗位职责 施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗

37、位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全

38、过程的生产管理工作。2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。 67、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 1112、负责基础设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政

39、策规定，加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负

40、责督促、检查各项合同的履行。11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。施工员岗位职责一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。五、按规范及标准组织施工，保证进

41、度及施工质量和施工安全。六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。十、完成领导交办的其他任务。技术负责人工作职责1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项

42、施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，

43、做好预先控制。10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤 督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。技术员工作职责1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯

44、彻实施工作。6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。 11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。 13.配合有关部门做好审核和评审。测量（验线）员：1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保

45、证仪器准确无误。2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。 7问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。材料采购员工作职责1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报

46、领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划， 保质保量按时完成采购任务。5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。6、采购工作必须按采购控制程序的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合

47、质量要求。8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。10、积极完成领导交办的其他工作任务。材料保管员工作职责1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发 料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目