海南省2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷B卷附答案.doc
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1、海南省海南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力提升年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004 年 9 月,为了取得原材料供应的主动权,A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权,并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下:1.并购及融资预案(1)并购计划 B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律
2、师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造,2007 年底完成。(2)融资计划 A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:甲方案:向银行借入 20 亿元贷款,年利率 5%,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000 元),票面利率为2.5%,每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张
3、债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。2.其他相关资料(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。【答案】甲方案能满足股东要求,但不能满足银行要求;乙方案能满足银行要求,但不能满足股东要求;丙方案能同时满足银行和股东要求,故可接受丙方案。二、甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。(1)在 2013 年 10 月召开
4、的 2014 年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司 2014 年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长 10%,利润总额增长 8%。A 事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备 X 产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制 X 声品 200台,每台售价 800 万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的 8%预算目标。财务部经理:2013 年 4 月 10 日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了
5、重大变化:2014 年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理:若采购业务被批准列入 2014 年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。(2)甲公司 2013 年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):假定不考虑其他因素要求:根据资料(1),指出 A 事业部最适宜采用的成本管理万法,并简要说明理自。【答案】A 事业部最适宜采用目标成本法。理自:x 产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A 事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,展
6、开目标成本管理工作三、甲单位为一家中央级行政单位,乙、丙、丁单位为甲单位的下属事业单位(均实行中央级行政事业单位相关规定),均已实行国库集中支付制度。且均从 2019 年 1 月 1 日起执行新政府会计制度,2019 年 12 月,甲单位成立检查组对甲单位本级及下属事业单位 2019 年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。12 月 20 日,检查组向单位财务负责人反馈检查情况,部分事项如下:(1)2019 年 3 月,甲单位为评估单位的经济活动风险成立风险评估工作小组,并由财务处处长担任组长,风险评估工作小组中的成员包含甲单位财务处、资产管理处,后勤管理处、审计处等部门的人
7、员,甲单位领导要求工作小组要充分发挥各部门的作用,切实减少单位的经济活动风险。(2)甲单位按年度培训工作任务在其 2019 年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计 20 万元。2019 年 4 月,甲单位组织实施了首期专项业务培训,实际发生的业务培训经费支出 10 万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成,甲单位提出首期专项业务培训费支出 10 万元由乙单位承担,并已在乙单位经费中列支。(3)乙单位经财政批复的“新综合业务楼建造”项目实施周期预计为 2 年,从 2019 年 9 月开始施工,批复的项目预算经费为 600 万元,2019 年项目列支的预算为 250 万元,2019 年
8、12 月,乙单位将“新综合业务楼建造”项目预算资金的 100 万元用于尚存资金缺口的“专用设备购置”项目。(4)2019 年 4 月,丙单位根据上级批准的业务楼扩建项目预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),直接和 B 建筑安装工程公司签订建造合同。B 建筑安装工程公司的法人代表是丙单位财务负责人的直系亲属。(5)丙单位采用公开招标的方式采购一批价值 250 万元精密仪器(属于集中采购目录范围),供应商按规定程序投标后,丙单位项目采购负责人组织成立评标委员会。评标委员会由采购人代表和评审专家组成,成员人数为 7 人,其中评审专家为 3 人。(6)丁单位 2019 年计划开展实验
9、项目因缺少活动场所。尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务,提高资产利用效率,2019 年 8 月,甲单位经领导班子集体研究决定,将本单位一栋闲置实验室无偿出借给丁单位使用。(7)2019 年 10 月,报经规定程序审核批准后,乙单位以公开招租形式对外出租闲置车库(经评估价值为 500 万元)。经领导班子集体研究后决定,乙单位确定该闲置办公楼的年租金价格不低于 5 万元,出租期限为 6 年。通过公开招租,A 公司以年租金 6 万元的最高价格获得承租权。乙单位随即按程序与 A公司签订了 6 年期的办公租赁协议。(8)2019 年 11 月,丙单位(为增值税一般纳税人)对提供专业业务活动,开具的增值
10、税专用发票上注明的业务活动收入为 20 万元,财务处在财务会计中将收到的该收入计入事业收入。(9)2019年 7 月,丁单位(为增值税一般纳税人)按规定程序以财政直接支付方式购入一台需安装的设备,取得的增值税专用发票上注明的设备价款为 100 万元,增值税税额为 16 万元,在购入时,丁单位财务处在财务会计做增加固定资产 100万元的会计处理。假定不考虑其他因素。?、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等有关国家规定,逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确;如不正确,分别说明理由。对于事项(9),如不正确,请指出正确的会计处理。【答案】事项(1)的处理
11、正确。(1 分)事项(2)的处理不正确。(1 分)理由:甲单位公用经费中的专项业务培训经费不应该由乙单位承担,也不能在乙单位经费支出中列支。(1.5 分)事项(3)的处理不正确。(1 分)理由:项目实施周期内,年度预算执行结束时,除连续两年未用完的预算资金外,已批复的预算资金尚未列支的部分,作为结转资金管理,结转下年按原用途继续使用。(1.5 分)事项(4)的处理不正确。(1 分)理由:扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件,不能由丙单位直接与 B 公司签订合同;另外政府采购中,采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。(1.5分)事项(5)的处理不正确。(1 分)理由:评标委
12、员会由采购人代表和评审专家组成,成员人数应为 5 人以上单数,其中评审专家不得少于成员总数的2/3。(1.5 分)事项(6)的处理不正确。(1 分)理由:行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的,必须事先上报同级财政部门审核批准。(1.5 分)事项(7)的处理不正确。(1 分)理由:中央级事业单位利用国有资产出租、出借的资产单项价值在 800 万元以下的,由主管部门按照有关规定进行审批并备案,且期限一般不得超过 5 年。(2 分)事项(8)的处理正确。(1 分)四、C 公司是中国首批由民营资本独资经营的航空公司,也是国内唯一一家低成本航空公司,其总部设在上海,以上海虹桥机场和上海浦东机
13、场为主运营基地,现已开通 10 余条国际及地区航线,70 余条国内航线。C 公司的净利润连年持续、稳步增长,成为当前国内最成功的廉价航空公司,正积极准备上市。C公司倡导反奢华的低成本消费理念和生活方式,采用低成本模式运营,以提高运营效率及降低运行成本。C 公司采取单一机型(机队全部由空客 A320 构成),单一经济舱布局(取消了商务舱、头等舱),使座位数达到 180 座,充分提高了飞机的经济性。C 公司自行建立飞机离港系统及机票销售网站,不进GDS(GlobalDistributionSystem 全球分销系统),大大节省了代理佣金等非必要开支。另外,C 公司将非必要服务(如机上餐盒、行李额度
14、等)从机票价格中剥离,最大程度降低机票价格,创造了 199 元、99 元、1 元等一系列特价机票,促使其平均客座率连续多年达 95%以上,这也是 C 公司连年盈利的最重要保障。C 公司将自己定位为“草根航空”,其顾客主要为普通旅游者,以及对价格比较敏感的商务旅客,与追求奢华消费和高票价的现有国内航空公司相比,它是一个“异类”,始终保持票价差异(低价)、销售方式差异(直销)、服务差异的策略。但是,C 公司与众不同的做法也遭到一些非议,机上餐饮有偿服务让顾客觉得该公司“小气”、服务较差,低票价策略反而会让顾客怀疑其安全性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他航空公司也开始
15、逐渐推出低价机票,这对 C 公司来说是一个极大的威胁。假定不考虑其他因素。要求:(1)指出最基本的经营战略(或竞争战略)有哪几种类型。(2)指出 C 公司采用了何种经营战略类型。(3)简要分析 C 公司在实践其战略过程中面临的不利因素,并提出合理的应对措施。【答案】(1)有三种最基本的经营战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。(2)C 公司采用了成本领先战略和差异化战略。(3)C 公司主要面临的不利因素有:给顾客一种服务较差的不良印象;安全性和可靠性受到怀疑;销售渠道不为大众熟悉;面临同行业竞争对手的威胁。C 公司可以采取以下措施:(1)努力改善服务质量,可在机上适当增加一些低成本的免费
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