湖北省2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案).doc
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1、湖北省湖北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务通关题库年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案附答案)大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度,执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2017 年 3 月,甲单位审计处对该单位2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时,关注到如下事项:(1)2016 年3 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费 500 万元。该项目实施周期为 1 年,财政批复的项目支付预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016 年 10 月末,该项目预算执行率为 9%,实施
2、工作进展缓慢。为加快预算执行进度,经领导班子集体研究同意后,甲单位于 2016 年 11月使用该项目资金 300 万元,用于另一实验室建设项目的新增设备购置。(2)2016 年 4 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元,项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了 600 万元的施工合同。合同约定,工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至 12 月,甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末,经领导班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为
3、结转资金处理。(3)2016 年 8 月,按规定程序报经批准后,甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后,甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元,出租期限不超过 5 年。通过公开招租,X 公司以年租金 500 万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元,已提取折旧 300 万元,账面价值为 600 万元。2016 年 9 月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。(5)2
4、016 年 10 月,甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备,并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内,共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016 年 11 月 20日,考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业,甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判,并随后按相关规定程序确定了成交供应商。假定不考虑其他因素。要求:根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(4)中甲单位的处理是否正确
5、,如不正确,分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处,并说明理由。【答案】事项(1)处理不正确。理由:项目资金应专款专用,项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中,如发生项目变更、终止的,必须按照规定的程序报经财政部批准,并进行预算调整。事项(2)处理正确。事项(3)处理正确。事项(4)处理不正确。理由:事业单位对外捐赠资产属于处置资产,中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值(账面原价)在 800 万元人民币以上(含 800 万元)的国有资产,经主管部门审核后报财政部审批。本题中,甲单位处置资产的账面原值为 900 万元,超过 800 万元,需要经主管部门审核后报财政部审批。
6、事项(5)甲单位处理的不当之处是:甲单位从 6 家供应商中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。理由:采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。二、甲公司是我国一家大型控股集团公司(以下简称“集团公司”),主要经营 PC、IT、房地产业务等。随着集团公司的发展和壮大,资金管理上的问题逐渐暴露。集团成员单位都是独立的法人实体,每个下属企业均多头开户,导致银行存款过于分散无法形成规模,影响整个集团的贷款力度。虽然集团公司在资金管理上实行收支两条线,
7、有严格的资金支出审批制度,且下属公司每天都向母公司上报资金头寸,但母公司很难具体掌握子公司的现金流量,对集团资金的控制力度严重不足。为改善集团公司的资金管理,2015 年 6 月 5 日,集团公司总部召开了由总经理、各职能经理参加的“集团公司资金管理”研讨会,部分人员的发言要点如下:总经理:随着公司的不断发展,资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要,必须适应经济发展要求,成立财务公司,实现集团资金的集中管理,充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势,为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。人力资源部经理:财务公司作为企业内部的非银行金融机构,资金的管理面临诸
8、多不可预见的风险,其运作需要既懂得金融业运作,又懂得财务管理和计算机操作应用的高素质金融管理人才。公司要注重人才的培养,不仅从企业外部招聘优秀的管理人才,更要注重集团内部管理的梯队建设。财务部经理:我同意总经理的观点,在集团公司内部成立财务公司是非常有必要的。设立财务公司的最低注册资本为 8000 万元人民币,可以由集团内部各个单位出资设立,以“融通内外资源、助推集团战略”为经营理念,积极开展金融产品创新,推动集团产业链的扩张。假定不考虑其他因素。1、根据资料,判断甲集团公司采取的企业总体战略类型(可细分)。2、根据总经理的发言,指出甲集团公司资金集中管理的模式,并说明理由。3、根据人力资源部
9、经理的发言,指出财务公司作为非银行金融机构的风险来源。4、判断财务部经理的是否存在不当之处;如存在不当之处,请说明理由。【答案】三、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012 年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。2013 年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近
10、年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为 4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率 4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素,建议今明两年维持 2012 年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。财务部经理:财务部将积极配台公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2013 年年末资产总额50 亿
11、元,负债总额为 25 亿元,所有者权益为 25 亿元;2012 年度销售总额为40 亿元,净利润为 2 亿元,分配现金股利 1 亿元。近年来,公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率财务政策。总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率不得高于 60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于 40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求:【答案】(1)g(内部增长率)=(2/50)(1-50%)/1-(2/50)(1-50%)=2.04%或 ROA=2/50%=4%(2)市场部经理的建议不合理。理由:市
12、场部经理建议的 12%增长率太高,远超出了公司可持续增长率 4.17%.生产部经理的建议不合理。理由:生产部经理建议维持 2012 年产销规模较保守。四、宏远公司是国内规模很大的一家牛奶生产企业,成立于 1998 年,目前国内的市场份额达到了 14%,为了进一步扩大市场份额,计划收购同行业的宏达公司,宏达公司目前的每股市价(等于每股收购价)为 18 元,普通股股数为 300万股,债务市值为 100 万元,现在要对宏达公司的股票进行估值,有关资料如下:预计收购后第一年宏达公司的净利润为 600 万元,利息费用为 80 万元,折旧与摊销为 120 万元,资本支出为 400 万元,营运资金由目前的
13、200 万元增加为 220 万元。第二年至第五年的自由现金流量均为 500 万元,从第六年开始,自由现金流量维持 5%稳定增长。交易完成后,宏达公司将调整资本结构,始终保持债务与股权比率为 1.5。宏达公司的股票贝塔系数为 1.2,税前债务资本成本为 8%。此次收购的系统风险与宏达公司其他投资的系统风险大致相当,企业所得税是唯一要考虑的市场摩擦,所得税税率为 25%,无风险利率为 4%,股票市场的风险收益率为 10%。已知货币时间价值系数为:(P/F,10%,1)=0.9091,(P/A,10%,4)=3.1699,(P/F,10%,5)=0.6209。要求:1.计算宏达公司的股权资本成本及加
14、权平均资本成本。2.计算宏达公司收购第一年自由现金流量。3.计算宏达公司目前的每股股权价值,并说明是否值得收购?【答案】1.宏达公司股权资本成本=4%+10%1.2=16%根据“债务与股权比率为1.5”可知,债务资本比重为 60%,股权资本比重为 40%加权平均资本成本=16%40%+8%(1-25%)60%=10%2.收购后第一年宏达公司的息税前利润=600/(1-25%)+80=880(万元)收购后第一年年末宏达公司自由现金流量=880(1-25%)+120-400-(220-200)=360(万元)3.收购后第五年年末宏达公司的价值(预测期末的终值)=500(1+5%)/(10%-5%)
15、=10500(万元)宏达公司目前的企业价值=360(P/F,10%,1)+500(P/A,10%,4)(P/F,10%,1)+10500(P/F,10%,5)=3600.9091+5003.16990.9091+105000.6209=8287.60(万元)宏达公司目前的股权价值=8287.60-100=8187.60(万元)宏达公司目前的每股股权价值=8187.60/300=27.29(元)由于每股收购价 18 元低于每股股权价值,所以值得收购。五、黄河公司是一家从事新能源技术开发的境内上市公司,为了引进优秀人才,加速企业发展,决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为:(1)激励对
16、象:共 100 人,其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。(2)激励方式:股票期权计划。(3)激励计划实施:2018 年 6 月 20 日,经股东大会批准,黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2018 年 7 月 1 日,自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年,即可于 2021 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股,行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元,2018 年12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内,黄河公司没有激励对象离开公司。在行
17、权有效期内,甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股,用于股权激励,所有激励对象均行权。要求:分析、判断黄河公司股权激励计划是否存在不当之处,并说明理由。【答案】不当之处有:激励对象存在不当之处:激励对象包括 3 个独立董事。理由:股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,以及公司认为应当激励的其他员工,但不应包括独立董事,上市公司监事也不得成为股权激励对象。行权有效期存在不当之处:行权有效期为 2 年。理由:行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期限,由上市公司根据实际确定,但不得低于 3 年。六、甲单位系一家中央级事业单位
18、,已执行国库集中支付制度。2010 年 1 月,甲单位内部审计部门对甲单位 2009 年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:(1)5 月,甲单位经管理层决定,将一栋闲置平房出租给某餐饮企业,每年收取租金 50 万元。(2)6 月,甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费 68 万元。甲单位在列支此项费用时,职工福利基金尚有余额 270 万元。(3)7 月,甲单位报经主管部门审核同意后,以一栋实验楼为下属某单位的银行借款提供担保。(4)8 月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),直接委
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