【精品】【精品报告】企业投资项目可行性分析报告书精品ppt课件.ppt
《【精品】【精品报告】企业投资项目可行性分析报告书精品ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精品】【精品报告】企业投资项目可行性分析报告书精品ppt课件.ppt(75页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品报告】企业投资项目可行性分析报告书 1 绪论绪论 2 项目背景分析项目背景分析 3 市场分析与生产规模市场分析与生产规模 4 项目选址分析项目选址分析 5 投资估算与资金筹措投资估算与资金筹措 6 财务评价原理财务评价原理7 财务评价与不确定性分析财务评价与不确定性分析 8 国民经济与社会评价国民经济与社会评价n n徐莉等编著,项目评估与决策,科学出版社徐莉等编著,项目评估与决策,科学出版社徐莉等编著,项目评估与决策,科学出版社徐莉等编著,项目评估与决策,科学出版社n n赵国杰,投资项目可行性研究,天津大学出版社赵国杰,投资项目可行性研究,天津大学出版社赵国杰,投资项目可行性研究,天津大
2、学出版社赵国杰,投资项目可行性研究,天津大学出版社n n简德三编著,投资评估与可行性研究,上海财经大简德三编著,投资评估与可行性研究,上海财经大简德三编著,投资评估与可行性研究,上海财经大简德三编著,投资评估与可行性研究,上海财经大学出版社学出版社学出版社学出版社n n彭志源,金融投资项目可行性研究与评价手册,中彭志源,金融投资项目可行性研究与评价手册,中彭志源,金融投资项目可行性研究与评价手册,中彭志源,金融投资项目可行性研究与评价手册,中国科技文化出版社国科技文化出版社国科技文化出版社国科技文化出版社n n张宇,项目评估实务,中国金融出版社张宇,项目评估实务,中国金融出版社张宇,项目评估实
3、务,中国金融出版社张宇,项目评估实务,中国金融出版社 教材及参考资料教材及参考资料学习方式学习方式n n理论方法的阐述理论方法的阐述n n互动学习互动学习n n小组讨论,案例分析小组讨论,案例分析n n评价标准评价标准评价标准评价标准n n内容内容内容内容n n课堂展示:团队配合、表达课堂展示:团队配合、表达课堂展示:团队配合、表达课堂展示:团队配合、表达n n案例书面分析案例书面分析案例书面分析案例书面分析考试方式考试方式n n上课到堂率上课到堂率20n n案例分析(包括讨论、书面报告)案例分析(包括讨论、书面报告)20n n考试考试60n nUT斯达康斯达康经济论证经济论证市市市市场场场场
4、调调调调研研研研技术论证技术论证材材材材料料料料供供供供应应应应拟拟拟拟定定定定规规规规模模模模设设设设计计计计方方方方案案案案位位位位置置置置选选选选择择择择进进进进度度度度安安安安排排排排经经经经济济济济论论论论证证证证方方方方案案案案优优优优化化化化案例案例成功的投资项目成功的投资项目n n鹏远垃圾处理项目鹏远垃圾处理项目市场调研市场调研拟定规模拟定规模位置选择位置选择方案论证方案论证方案论证方案论证方案设计方案设计方案设计方案设计方案选择方案选择方案选择方案选择经济论证经济论证经济论证经济论证组织安排组织安排案例案例失败的投资项目失败的投资项目第一章第一章 绪论绪论n n企业的投资战略
5、选择企业的投资战略选择企业的投资战略选择企业的投资战略选择n n项目及投资项目项目及投资项目项目及投资项目项目及投资项目n n项目的发展周期项目的发展周期项目的发展周期项目的发展周期n n可行性研究的含义可行性研究的含义可行性研究的含义可行性研究的含义n n 可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容 n n可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程项目政府金融安全 金融监管企业可行性研究 财务评价金融机构项目评估一、企业的投资战略选择一、企业的投资战略选择企业的发展战略企业的经营战略产品市场战略竞争战略选择战
6、略方向选择战略态势选择项目中大集团整形医院项目战略规划战略规划/综合计划综合计划 财务管理财务管理/人力资源管理人力资源管理/质量管理质量管理ITIT系统支撑系统支撑客客户户供供应应商商生产计划生产计划编制编制原料采购原料采购采购接收采购接收生产作业生产作业库存调拨库存调拨销售发运销售发运物料内部物料内部配送配送潜在客户与潜在客户与销售机会管理销售机会管理销售签定与销售签定与衔接衔接市场分析与市场分析与销售预测销售预测售后服务售后服务品牌品牌规划规划市场市场调研调研构思构思处理处理试销试销上市上市推广推广评估评估调整调整概念概念论证论证试制调整试制调整营销策划营销策划技术技术设计设计企业战略目
7、标确定项目如何寻找和创意项目如何寻找和创意项目n n1、“信息”是前提n n2、“发现”是基础n n3、“联想”是灵魂思维、跨度、能力、灵感n n4、“技术”是支撑n n5、“产品”是核心n n6、“效益”是目标n n7、“运筹”是技巧凡墙皆门n n21岁的英国大学生亚历克斯,建立一个新的岁的英国大学生亚历克斯,建立一个新的网站,原本空白的网页,划分成网站,原本空白的网页,划分成100万个格万个格子,以每格子,以每格1美元的价格,为广告商提供广美元的价格,为广告商提供广告空间,通过空白网页上出售广告格子,告空间,通过空白网页上出售广告格子,n n1.1.开发一栋楼开发一栋楼开发一栋楼开发一栋楼
8、n n2.2.举行奥运会举行奥运会举行奥运会举行奥运会n n3.3.举行一次会议举行一次会议举行一次会议举行一次会议 n n4.4.软件开发软件开发软件开发软件开发二、什么是项目二、什么是项目n n建立一个新企业n n开发一个新产品n n实施一项新工程n n规划一项新活动n n承接并实施一个合同订单 曼哈顿计划曼哈顿计划举办世界杯举办世界杯申奥申奥软件开发软件开发主办一次会议主办一次会议组织一次聚会组织一次聚会家庭购房家庭购房子女培养子女培养小孩上学接送小孩上学接送检查你的电子邮件检查你的电子邮件递送信件递送信件项目项目的类型项目的类型项目项目工程项目工程项目工程项目工程项目ITIT项目项目项
9、目项目教育项目教育项目教育项目教育项目公益性项目公益性项目公益性项目公益性项目软项目软项目软项目软项目A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end.Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from a
10、ll similar products or services.-A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)定义定义1 1定义定义2 2 是为了在规定的是为了在规定的时间时间、费用费用和性能参数下满足和性能参数下满足特定的特定的目标目标而由一个个人或组织所进行的具有而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。动集合。英国项目管理协会(英国项目管理协会(APMAPM),并被国际标,并被国际标准化组织(准化组织(ISOISO)采用(采用(ISO10006I
11、SO10006)。)。项目和运作的区别项目和运作的区别风险小风险小风险大风险大组织稳定组织稳定组织不稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境相对稳定资源资源、环境有变化环境有变化效率型效率型效果型效果型可无限延长可无限延长有限时间有限时间重复的重复的是唯一的是唯一的运作运作运作运作(作业作业作业作业)项目项目项目项目众多参与单位众多参与单位/部门部门的短期合作行为的短期合作行为项目项目有明确的开始有明确的开始和结束时间和结束时间与已有的产品与已有的产品和服务相比有和服务相比有明显的差别明显的差别可能涉及成千上万的可能涉及成千上万的人,跨越多个组织人,跨越多个组织有明确有明确的目标的目标有限的
12、资源有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性单件性和一次性独特性/唯一性:一次性:多目标属性:寿命周期相互依赖性冲突属性项目的主要属性项目的主要属性项目的类型项目的类型n n按投资体制划分按投资体制划分竞争性项目竞争性项目竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目公益性项目公益性项目n n按项目建设性质按项目建设性质新项目新项目新项目新项目改扩建项目改扩建项目改扩建项目改扩建项目技改项目技改项目技改项目技改项目类别类别竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目特点收益较高、市场调节灵敏一定自然垄
13、断、建设周期长、投资量大收益相对低非盈利性、具有社会效益涉及行业工业(不含能源)、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施投资主体主要由企业、个人投资,经营性投资,企业自主决策。政府与企业投资,经营性和政策性投资结合。主要由政府进行投资,主要政策性投资,政府无偿拨款。投资使用方式风险性和规模性投资有偿重点投资主要是无偿投资 根据项目涵义,对以下(1)、(2)两个示例进行分析,并判断哪个是项目:(1)为小学生设计开发一种新型英语学习软件,计划在2006年6月1日推向市场,费用控制在2万元。(2)使用文字处
14、理软件写备忘录。n n1.以最少的投入获得最大的效益n n2.规定的期限n n3.消耗一定的资源投入一定资金以获取预期效益的投资活动。什么是投资项目什么是投资项目项目环境(项目环境(4)q投资项目成功的定义投资项目成功的定义三要素三要素:v按时完成按时完成v预算内预算内v质量符合预期要求质量符合预期要求功能功能绩效绩效q期望管理期望管理项目经理的成功规则项目经理的成功规则v“成本时限质量成本时限质量”平衡的现实的期望平衡的现实的期望v在整个项目期间进行期望管理在整个项目期间进行期望管理v在预算内准时交付承诺成果在预算内准时交付承诺成果质量质量时间时间成本成本n n项目的发展周期项目的发展周期投
15、资前时期投资前时期投资前时期投资前时期机机机机会会会会研研研研究究究究投资生产时期投资生产时期投资生产时期投资生产时期正正正正式式式式可可可可研研研研初初初初步步步步可可可可研研研研投投投投资资资资时时时时期期期期项项项项目目目目评评评评估估估估生生生生产产产产时时时时期期期期三、项目的发展周期三、项目的发展周期一般项目生命周期一般项目生命周期结束阶段结束阶段许多中间阶段许多中间阶段启动阶段启动阶段资资源源的的投投入入时间时间n n项目阶段我国投资项目的发展周期我国投资项目的发展周期机会研究初步可行性研究项目建议书可行性研究(报告)项目评估项目审批项目设计项目施工竣工验收项目投产项目后评价可行
16、性研究各阶段比较可行性研究各阶段比较可行性研究各阶段比较可行性研究各阶段比较机会研究机会研究机会研究机会研究初步可研初步可研初步可研初步可研正式可研正式可研正式可研正式可研研究性研究性研究性研究性质质质质 目的内容目的内容目的内容目的内容 研究要求研究要求研究要求研究要求 作用作用作用作用估算精度估算精度估算精度估算精度需要需要需要需要时间时间时间时间项项项项目目目目设设设设想想想想鉴别鉴别鉴别鉴别投投投投资资资资机会机会机会机会编编编编制建制建制建制建议书议书议书议书初初初初选项选项选项选项目目目目30301 13 3月月月月项项项项目初目初目初目初选选选选初步初步初步初步评评评评价价价价编
17、编编编制初步可研制初步可研制初步可研制初步可研进进进进一步判断一步判断一步判断一步判断20204 46 6月月月月项项项项目准目准目准目准备备备备技技技技术经济论术经济论术经济论术经济论证证证证编编编编制可研制可研制可研制可研作作作作为为为为决策依决策依决策依决策依据据据据10108 81212月月月月研究阶段研究阶段类别类别n n承担主体不同承担主体不同n n前者为投资者或委托单位前者为投资者或委托单位n n后者为决策机构或贷款银行后者为决策机构或贷款银行n n视角或着重点不同视角或着重点不同n n前者着眼于微观前者着眼于微观n n后者着眼于宏观后者着眼于宏观n n目的不同目的不同n n前者
18、有多方案比较前者有多方案比较n n后者针对一个方案后者针对一个方案n n所处时序不同所处时序不同可行性研究与项目评估的区别可行性研究与项目评估的区别提出项目提出项目建议书决策部门提出审批意见否决项目编制可行性研究报告决策部门提出审批意见提出立项报告金融机构提出评估报告否决项目承诺贷款否决项目提出立项报告提出贷款意向下达计划文件开始施工可行性研究阶段可行性研究阶段评估阶段评估阶段机会研究四、可行性研究的含义四、可行性研究的含义 可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究(Feasibility Study)Feasibility Study)是运用多门学科,是运用多门学科,是运用多门学科,是运用多
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 精品报告 报告 企业 投资 项目 可行性 分析 报告书 ppt 课件
限制150内