【精品】商业计划书分析精品ppt课件.ppt

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1、商业计划书分析目录目录 一、一、产品品概概述述 二、生二、生产计划划 三、佳帝三、佳帝软件的市件的市场前景分析前景分析 四、四、营销策略策略 五、五、经济效益分析效益分析 六、投六、投资风险分析分析 七、投七、投资说明明 八、公司基本情八、公司基本情况况一、产品概述“佳帝”软件是A公司科技软件企业设计研发的一款酒店商务软件。经多年的研究，此款软件在酒店对提高经济效益、提高经济效益、提高工作效率、全面了解营业情况、完善宾馆内部管理体制上具有积极作用二、生产计划年份20112012201320142015产量5个10个15个20个25个三、佳帝软件的市场前景分析1 1、必要性、必要性 历史地看，旅

2、游部门对推动饭店计算机的应用是很重视的。但由于旅游管理部门职能侧重点不同，不同历史发展阶段的工作重心不同，加上机构调整、人员更迭，所以在工作的连续性、力度方面显得有些薄弱和欠缺，但发展的态势是不断地强化对软件公司来讲，计算机软硬件技术的发展，将为公司的发展提供越来越大的利润空间。随着饭店数量的增加，原有用户不断产生新的管理需求，将为软件公司提供更大的市场潜力。产品定位点、采用当今流行的管理软件开发设备，能跻身进入竞争激烈的酒店管理软件市场、采用链式连接，使酒店的预定模式与兄弟酒店连接，为顾客提供随时有房、随时不用等候的优质服务。市场机会点消费群体分析：中高档酒店改造简图第一，市场竞争激烈、无序

3、PS:第三点是我们注重改变的，第二、四点是辅助的第二，重复开发造成人力、物力、财力的极大浪费第三，饭店前后台、内外部联网等方面集成软件，目前开发者寥寥，用户也不多，影响了管理软件整体效益的发挥第四，个别软件公司内部不良机制的运作导致开发人员纷纷跳槽，有的公司干脆不再作饭店业务，使得已经上了该公司系统的饭店得不到及时维护，产品不能随技术发展及时更新，造成很大的损失培养酒店软件人员精简企业组织有序改造酒店软件内外部四、营销策略二、三级城市为重点市场1、市场目标一级城市为次要市场东南亚其它国家为潜在市场2、营销策略：为了达到上诉目标，公司有针对性地实施差异性的市场策略。营销策略上门推广媒体效益广交会

4、五、经济效益分析项目年20112012201320142015发展计划（个数）510152025产值（万元）5284106124158收入（万元）306690112136支成本费1026324654广告费121416182O出合计（万元）2240486474毛利（万元）826424862六、投资风险分析行业风险：酒店软件品种繁多竞争激烈广告风险：广告投资较大。在广告大战中，如不注意搞好广告策划，建好终端销售网络，有可能失败风险七、投资说明资金需求及用途2011年生产5个佳帝软件，需要开发费52万元，投入广告费、网络建设费22万元，广告投入与收入之比为2:3。2012年生产10个佳帝软件，需要开

5、发费84万元，投入广告费、网络建设费40万元，广告投入与收入之比为1:2.第三年开始，可以滚动发展，因网络已经建好，广告费逐渐减少，广告效应会越来越大。八、公司基本情况公司概况公司概况 A公司是江西省谋小型的软件企业，成立于2006年，员工30名，公司产品为医疗软件，临床检验系统，电子病历系统，软件为该公司主打品，客户遍及省内外，它发展的软件包，数据加工等业务。公司管理体系公司管理体系1、公司管理构架总经理销售部开发部科研处财务部人力资源部2 2、管理团队（参考、管理团队（参考1 1）定义人才明确招聘和人才需求明确能力需求目标发展3、人力资源计划提供全面的学习机会构建职业通道采用绩效管理与奖励措施定期审查4、激励机制。公司计划推行员工持股计划谢谢你的关注