【经济管理】不要只做我告诉你的事ppt模版课件.ppt
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1、 不要只做我告诉你的事,请做需要做的事。不要只做我告诉你的事,请做需要做的事。Please Dont Just Do What I Tell You,Do What Needs To Be Done卢亚明卢亚明 湖北卓凡管理咨询有限公司湖北卓凡管理咨询有限公司学习目标学习目标通过本课程的学习,你将能够:通过本课程的学习,你将能够:q有效提升工作主动意识有效提升工作主动意识q认识企业对员工的终极期待认识企业对员工的终极期待q运用实现终极期待的方法与策略运用实现终极期待的方法与策略q排除工作中的障碍与通病排除工作中的障碍与通病q实现你自身的潜能实现你自身的潜能课程大纲课程大纲什什么么是是是是终终极
2、极期期望望实实现现终终极极期期望望的的障障碍碍实实现现终终极极期期望望的的奖奖励励实实现现终终极极期期望望的的策策略略您将要学到什么?您将要学到什么?第一篇:终极期望第一篇:终极期望我想要的我想要的员工?员工?第二篇:实现终极期望的策略第二篇:实现终极期望的策略思思考考需需要要做做哪哪些些事事情情现现在在就就做做一一些些不不同同的的事事坚坚持持到到底底不不放放弃弃准准备备把把自自己己的的功功课课做做好好四大方法与策略四大方法与策略2.1思考需要做哪些事情?思考需要做哪些事情?n增加工作的难度增加工作的难度n想想事情能怎样改善想想事情能怎样改善n树立办公室树立办公室“小气鬼小气鬼”的名声的名声n
3、提出笨问题提出笨问题n将需求变成机会将需求变成机会2.1思考需要做哪些事情?思考需要做哪些事情?更好地理解你更好地理解你的工作,对公的工作,对公司的需要保持司的需要保持敏感性,积极敏感性,积极主动地扩展你主动地扩展你的职责吧!的职责吧!2.1.12.1.1主动增加你工作主动增加你工作的难度吧的难度吧2.1思考需要做哪些事情?思考需要做哪些事情?2.1.22.1.2想想事情怎样才想想事情怎样才能改善能改善 别以为做好手别以为做好手头事情只有一种头事情只有一种正确法正确法 别以为一直沿别以为一直沿用的方式就是神用的方式就是神圣不可挑战的方圣不可挑战的方式式 别以为即使做别以为即使做得再好,也没有得
4、再好,也没有人在意你人在意你2.1思考需要做哪些事情?思考需要做哪些事情?2.1.32.1.3树立办公室树立办公室小气鬼的名声小气鬼的名声始终注意寻找节省公司始终注意寻找节省公司费用的办法,对待公司费用的办法,对待公司的钱就像对待自己的一的钱就像对待自己的一样样2.1思考需要做哪些事情?思考需要做哪些事情?2.1.42.1.4提出笨问题提出笨问题世界上从来就不存在什么笨世界上从来就不存在什么笨问题,即便当时听起来很笨。问题,即便当时听起来很笨。你提出的问题,或许以前没你提出的问题,或许以前没人提过,如果真是那样,或人提过,如果真是那样,或许现在你的想法可行了,因许现在你的想法可行了,因为时代不
5、同了,此一时,彼为时代不同了,此一时,彼一时一时2.1思考需要做哪些事情?思考需要做哪些事情?2.1.52.1.5将需求变成机会将需求变成机会学会留心顾客的需求,学会留心顾客的需求,学会留心公司的需求学会留心公司的需求返回返回2.2准备准备把自己功课做好把自己功课做好n首先学会你不知道的东西n追踪和收集相关资料n设计并挑选最佳方案n把计划可能出现的破绽一一击破n要想到别人不会关心你的构想2.2准备准备把自己功课做好把自己功课做好2.2.12.2.1学会你不知道学会你不知道的东西的东西当你想寻求变化时,首先要从当你想寻求变化时,首先要从那些与目前的运作方式有利害那些与目前的运作方式有利害关系的人
6、入手。先集中注意力关系的人入手。先集中注意力弄懂自己不清楚的地方,然后弄懂自己不清楚的地方,然后才去努力说服别人接受你的想才去努力说服别人接受你的想法。法。2.2准备准备把自己功课做好把自己功课做好2.2.22.2.2追踪和收集相关追踪和收集相关资料资料系统地追踪和收集重复出现的系统地追踪和收集重复出现的相关数据吧:耗费的时间,出相关数据吧:耗费的时间,出现的偏差,特殊的要求,与目现的偏差,特殊的要求,与目标相悖的行动。(标相悖的行动。(1517-22准时交付)准时交付)2.2准备准备把自己功课做好把自己功课做好2.2.32.2.3设计并挑选最佳设计并挑选最佳方案方案系统地追踪和收集重复出系统
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