湖北省2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷A卷附答案.doc
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1、湖北省湖北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力提升年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业,其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2018 年年初,甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求,围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务,牵头研究起草了2018 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书。该建议书内容摘要如下:(1)关注产业政策,化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险,建议采取下列策略“去产能”:对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格
2、的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;对市场比较成熟、利润较为稳定的业务单元,继续保持现有的业务规模和生产能力。(2)创新营销模式,缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险,建议采取下列策略“去库存”:通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商,并将其整合为公司的销售分部;积极探索线上销售模式。通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。(3)优化筹资结构,合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示:公司 2017 年年末的资产负债率为 80%,明显高于行业平均水平(65%),且面临较大的短期偿债压力,如果继续通过“借新还旧”的传统方式
3、融资,可能导致偿债压力大且带来其他潜在风险,最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”,建议 2018 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。(4)加强流程管理,降低运营成本。为控制公司的运营成本,提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降低成本”:在大宗原材料采购招标过程中,严格遵守低价者中标的原则;强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支一律不予调整和批准;重视成本分析工作并形成分析报告,及时传递给公司内部有关管理人员。(5)突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发成果转化利用不足、专利技术保护措施不利的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:【答案】1.(1)资料(1
4、)中事项采用的风险应对策略为风险规避。资料(1)中事项采用的风险应对策略为风险承受。资料(2)中事项采用的风险应对策略为风险降低。资料(2)中事项采用的风险应对策略为风险分担【或:出售】。(2)企业应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况,对风险进行识别、分析,在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略,并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。2.(1)甲公司针对融资业务采用的业务风险分析方法为:行业标杆比较法【或:行业基准法】和情景分析法。(2)发行股票应重点关注的风险包括:发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。3.资料(4)的不当之处:“在大宗原材料采购
5、招标过程中,严格遵守低价者中标的原则”的表述不当。理由:公司选择供应商应当综合评价其提供的原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。资料(4)的不当之处:“对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准”的表述不当。理由:由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的,应当履行严格的审批程序【或:违背了适应性原则】【或:预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则】。资料(5)的不当之处:“组织直接参与研发工作,熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。理由:公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收【或:违背了不相容职务相分离的
6、要求】【或:违背了制衡性原则】。资料(5)的不当之处:“对具有重大创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场”的表述不当。二、甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2017 年初,甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X 项目作为一个煤炭发电项目,初始投资额为 5 亿元。经测算,当采用贴现率为 5%时,该项目净现值为2.4 亿元,当贴现率为 7%时,该项目净现值为 1.5 亿元;当采用贴现率为 10%时,该项目净现值为-0.5 亿元;当贴现率为 11%时,项目净现值为-1.5 亿元。(2)基础设施事业部经
7、理:Y 项目为一个地下综合管廊项目。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入);运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为 0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.05 亿元。事业部经理经过详细测算,得到项目净现值为 0.04 亿元。考虑到前期已经支付的机构咨询费用,因此事业部经理认为应该拒绝该项目投资。(3)财务部经理:目前,Y 项目已通过环保审核,X 项目由于涉及到火力发电,空气污染问题将困扰公司获得环保审批手续。建议今年两个项目如果实施,可采用定向增发普通股方案。目前公司有意对 12 名发行对象定向发行股票,未来可将这两个项目纳入募集资金使用范围。(4)财
8、务总监:为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。财务公司将采用收支一体化模式运营。假定不考虑其他因素。要求:【答案】最小区间为:7%10%三、X 集团创建于 1992 年 11 月,是我国最大的民营企业集团之一。成立初期,X 集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营,但自 1998 年以来,X 集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务,逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。集
9、团成立初期,主营市场调查和咨询业务,不断积累原始权益资金。1998 年,X 集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中,开始生产乙肝诊断试剂。随后 X 集团以货币出资 1300 万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发,并在 20032007 年连续三年的时间里扩建厂房,在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模,同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境,X 集团又投入 600 万元改造原集团大楼,建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼,盘活了价值 2000 多万元、面积 1 万多平方米的存量资产。2008 年开始 X 集团积极介入国内钢铁产业的整合,
10、与江苏南钢集团合作,间接持股其上市子公司南钢股份,控股设立联合有限公司,不仅如此,X 集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域,直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。2010 年 X 集团营业收入为 23.3亿元,同比增长 9.6%;净利润 5037 万元,同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报,X 集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。假定不考虑其他因素。1、简要分析 X 集团的投资战略选择。2、指出企业投资战略的地位和作用。3、判断集团成立初期至1998 年所采取的融资战略,并说明理由。【答案】四、君乐美股份公司是一家专注于床
11、垫产品设计、研发和生产的销售公司,在床垫行业知名度较高,曾获得很多荣誉。床垫是家庭生活必需品。随着经济发展和居民生活品质的提高,人们对床垫的质量、功能和外观等要求逐步提高,从而加快了床垫的更换频率,床垫市场需求持续增长。虽然我国床垫企业数量众多,但绝大多数分布在南方区域,且存在规模普遍较小、知识产权亟待保护等问题。大量企业生产以解决睡眠基本需求的低端床垫为主,产品同质化严重,设计开发能力不足,同业之间竞争往往以价格形式出现。为此,近年来国家出台多项政策支持该行业加快振兴和整合规范,未来无品牌或品牌影响力较弱的床垫企业生存空间越来越小,国内床垫行业的集中度将越来越高。君乐美公司自成立以来,始终致
12、力于研发以健康睡眠为使命的中高端产品,摸索出了一套成熟的弹簧生产技术和床垫架构设计技术,已获专利近 40 项,是床垫行业内第一家“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司成立了覆盖设计开发、品质复核、成品检测等各环节的研发中心,研发中心有近百人的研发团队,包括多位在睡眠科学研究等领域颇具影响力的专家。公司建立了高标准的质量管理和品质保证体系,并逐步形成了以南方省会城市为中心,辐射各地市级城市和经济发达县级城市的营销网络体系。虽然公司产品销售主要集中在南方区域,但公司床垫的销售量均居全国同行业首位。随着美国、意大利等国际著名床垫公司的日益注重中国市场的拓展,中高端市场的竞争日趋激烈,尽管公司在国内中
13、高端市场的业务规模已处于领先地位,但与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备等方面并不具有明显优势,优化管理和提升技术都需要以雄厚的资金为基础,然而随着规模持续扩大,公司财务风险逐渐上升,需要进一步提升资本实力,夯实其核心竞争力。君乐美公司运用 SWOT 方法进行战略分析后,确定了“一融二优化”的战略目标。“一融”是指公司为寻求充沛的资本资源,积极开拓融资渠道,以增强资本实力,从而把握政策支持行业整合的契机,确保进一步扩大经营规模;“二优化”是指直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现组织管理优化,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。
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