项目经理年度个人述职述廉报告(部门经理述职述廉报告).docx

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1、项目经理年度个人述职述廉报告(部门经理述职述廉报告)项目经理年度个人述职述廉报告述职人：张鹏尊敬的各位领导、同事：2018年对郑阜项目来说，是至为关键的一年，这一年，项目部顺利完成1029孔的箱梁架设任务，全面打开站场道岔施工作业面。截止12月30日，顺利完成产值 亿元。一年来，项目部屡次创下纪录，得到业主和监理单位的一致好评。下面，我就一年的工作情况汇报如下：一、勤于学习，提高政治素质和工作水平做为郑阜项目党工委书记兼项目经理，我深知自己的表率作用对于项目内部思想整体走向起着导向作用，因此，一直以来，我把加强学习作为提高素质和能力、推动工作开展的立足点，通过参加中心组学习和个人自学相结合，学

2、习与撰写心得体会相结合的方式，系统地学习了中国共产党领导干部廉洁从政若干规定、党内监督条例及中央、区、市关于党风廉政建设的有关规定，重点学习了“四大纪律、八项要求”、中纪委关于严格禁止领导干部利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定、“三个代表”重要思想、党的十九大精神及关于树立科学发展观、构建和谐社会等方面的理论知识，切实加强对法律法规、市场经济、科技文化等知识的学习。同时，我不断丰富自己，在繁忙的工作之余，自学一建、二建知识，去年顺利通过二建考试，并取得证书，今年按期参加一建考试。在提升自己的同时，我还倡导鼓励项目部员工，参加此类考试，利用施工空闲，组织培训学习班，在项目内部形成了良好的学

3、习竞争氛围。二、战胜重重困难，施工迎难而上2018年，郑阜项目面临施工任务重，时间紧，人员少等诸多不利因素，迎难而上，屡创奇迹。在这期间，我提出了“即办”的工作理念，并在项目内部进行广泛宣传，要求我们每一位员工将“即办”理念落实到每一项工作当中，经过不断努力，“即办”理念已成为项目日常经营管理的有力抓手和理念支撑，更成为了员工日常生活中严格要求自己的重要标杆。一年来，项目部结合全年的施工生产任务，紧紧围绕安全生产和经济效益的提高，深入持久的开展劳动竞赛活动。2018年郑阜项目节后复工以后，为了按期优质完成业主下达的施工节点目标，项目部紧紧围绕“聚心郑阜、决胜豫皖”劳动竞赛文件要求，结合项目部施

4、工生产实际，开展了劳动竞赛活动。2018年5月，郑阜项目打破2017年7月创下的单机双班月架134孔箱梁架设记录，又创下单机双班月架135孔箱梁架设记录，2018年6月，郑阜项目第三次打破一局900吨箱梁架设纪录，创下单机双班月架151孔的最高纪录。并于2018年7月，完成了标段内所有箱梁架设任务，郑阜项目被郑万公司周口指挥部誉为“虎狼之师、王牌铺架”队伍，为中铁一局和新运公司在高铁铺架领域树立了标杆。在完成全部架梁施工任务后，为确保站场施工按节点要求完成，全面实现2018年分部生产经营任务目标，9月份，在局指“建功郑阜，永争一流”建功立业劳动竞赛节点考核办法文件指引下，项目部开展了“势夺无砟

5、道岔，确保铺轨通道”劳动竞赛，站场施工全面拉开。9月30日，项目部顺利完成淮阳站场无砟道岔施工节点任务，安全质量受控，顺利通过首组无砟轨道道岔验收评估。同时，创下“48小时完成10个底座混凝土浇筑施工”及“24小时完成5组道床混凝土浇筑施工”记录，其他站场奋起直追，掀起一轮又一轮的施工热潮。截止12月30日，郑阜项目河南段7个站场无砟道岔施工全部完成。后续，将陆续转入轨道施工。三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力加强廉政学习，提高廉政意识，我在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起廉洁防线，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当的利益，坚持做到不应该自己得的东西，绝不伸手，严格遵守党风廉政建设有关规定，

6、洁身自爱，坚决杜绝不必要的应酬和吃请。一年来，累计退还现金十几万、还有手机、茶叶等礼品。同时，以身作则，处处防微杜渐，做为项目部党工委书记，切实担当党委“主体责任”，深入推进反腐倡廉建设，牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的意识，按照上级反腐倡廉建设和作风建设工作的决策部署，严格执行党风廉政建设责任制，切实履行党委主体责任，营造了齐抓共管、协调推进的良好氛围。认真落实党风廉政建设责任制“第一责任人”的职责，带头履行好主体责任。四、不足之处总的来说，在一年的工作中，取得了一定的成绩，做出了一定的努力，但不可否认的是，回顾和总结一年的工作，还存在以下不足之处：1、在项目部站场道岔施工前期进行劳务

7、队招标时，自己没有对长春海源劳务公司进行详细的了解和调查，就与之形成劳务分包关系，委托长春海源进行西华和扶沟两个站场的无砟道岔施工作业。而由于该劳务公司施工经验不足、能力不够，且劳务人员紧缺等诸多因素，导致我方工期滞后、费用增加。2、在阜阳西无砟道岔站场施工前，由于个人了解不全面，决断不足，过早的投入工装、人员，在断断续续进行了两个月的施工后，发现路基沉降等重大问题，导致人员不得不撤回待命，增加成本，消耗人力、物力。3、在西华站无砟道岔施工过程中，道岔施工质量存在瑕疵，譬如收面不好、排水不好，这些问题虽不是影响施工质量的大问题，但对于我们立志打造精品工程的目标却又偏差，站场人员认识不够、技术能

8、力有待提高，作为项目经理，责无旁贷。4、由于提前筹划不当、规划不足等问题，项目部一年来，多次发生例外支付流程，影响项目，乃至公司成本系统信誉评价。五、2019工作思路和主要措施2019年，项目将全面转入轨道施工，我们面临更为复杂的管理现状和更严峻的施工任务。因此，我将重点做好以下三项工作：一是主动带头，加强学习，同时带动全员学习轨道、运输安全知识，在项目内部营造“你追我赶”的良好学习氛围，由工程部牵头，联合运输部、安质部组成培训小组，对全员进行培训，为后期轨道运输施工奠定坚实的理论基础。二是项目部后期将与运输公司、三公司、精测队、设备公司共同进行施工作业，作为东道主，我会努力协调各方关系，在吃

9、、住、行等各方面为他们提供方便，同时，配合施工，共同将后期剩余工程顺利完成。三是作为路桥公司领导班子成员，深知公司多年来，致力于箱梁架设施工，对于轨道施工经验不足且专业性人才紧缺，而郑阜项目后期轨道施工为员工提供了一个很好的学习平台，我将努力为路桥公司培养一批土建施工和轨道施工人才。最后，感谢各位领导的栽培，感谢各兄弟项目的支持，在今后的工作中，我将继续发扬路桥人吃苦耐劳的精神，以身作则，带领员工不断进取。谢谢大家。我的述职到此完毕，不足之处请各位领导批评指正。项目总经理个人述职述廉报告中铁项目经理述职述廉报告项目部副经理述职述廉报告项目物业经理个人述职述廉报告（共16篇）项目经理述职述廉述学报告（共4篇）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页