湖南省2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理).doc

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1、湖南省湖南省 20232023 年一级建造师之一建建设工程项目管理年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库通关提分题库(考点梳理考点梳理)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A.一年后方可重新提出认证申请B.不能再重新提出认证申请C.半年后方可重新提出认证申请D.三个月后方可重新提出认证申请【答案】A2、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）。2017

2、A.7B.10C.15D.30【答案】D3、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。2016A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C4、不适合采用成本加酬金合同的建设工程项目是（）。A.救灾工程B.研究开发性质的工程C.抢险工程D.改建工程【答案】D5、施工成本()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A.预测B.计划C.控制D.核算【答案】B6、应用相关比率法进行成本分析、考查管理成果的好坏，通常所采用的对比指标具有的特点是（）

3、。A.性质不同但相关B.性质不同又不相关C.概念相关时期相同D.概念相关时期不同【答案】A7、-个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由()个字符组成。A.一B.二C.三D.四【答案】D8、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.施工总承包管理方B.监理方C.业主方D.业主方和施工总承包方【答案】A9、年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的内容以外，重点是()，以保证施工项目成本目标的实现。A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当年

4、的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施D.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施【答案】C10、按照索赔事件的性质，因货币贬值、汇率变化、物价变化等原因引起的索赔属于（）。A.不可预见的外部条件索赔B.不可抗力事件引起的索赔C.不可预见的外部障碍索赔D.其他索赔【答案】D11、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m3,计划单价是 12 元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为 2000m3，实际单价为 15 元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度

5、绩效指数(SPI)分别为（）。A.0.6 万元；0.80B.-0.6 万元；0.83C.-0.48 万元；0.83D.0.48 万元；0.80【答案】C12、支付担保的额度为工程合同总额的（），如承包人已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工。A.10%15%B.15%20%C.20%25%D.25%30%【答案】C13、下列不属于质量监控主体的是（）。A.建设单位B.项目监理机构C.政府的工程质量监督部门D.施工单位【答案】D14、关于组织论及系统的目标和组织的关系，下列说法正确的是（）。A.系统的组织决定了系统的目标B.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或

6、各元素之间的指令关系C.组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系D.组织分工可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系【答案】B15、某工程网络计划中工作 M 的总时差和自由时差分别为 5 天和 3 天，该计划执行过程中经检查发现只有工作 M 的实际进度拖后 4 天，则工作 M 的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天，并使总工期延长 1 天C.不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长 1 天D.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天【答案】D16、关于业主方项目管理目标和任务的说法

7、，正确的是()。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A17、下列的成本分析作业中，与分部分项工程成本分析正确做法不符的是（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程B.通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差C.对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析D.对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】B18、某双代号网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 B 和 C，工作 B 和

8、工作 C的最早开始时间分别为第 13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第21 天；工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天。如果工作 A实际进度拖延 7 天，则（）。A.对工期没有影响B.总工期延长 2 天C.总工期延长 3 天D.总工期延长 1 天【答案】D19、编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()（2013）A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本【答案】C20、项目管理实施规划应由项目经理组织编制，建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；

9、(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述 5 项，以下正确的顺序是()。A.(5)(2)(1)(3)(4)B.(3)(2)(1)(4)(5)C.(1)(2)(3)(4)(5)D.(2)(3)(1)(5)(4)【答案】B21、在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度【答案】B22、施工成本控制的基本步骤为（）。A.比较-纠偏-分析-预测-检查B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.比较-预测-分析-检查-纠偏D.比较-检

10、查-预测-纠偏-分析【答案】B23、根据建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准的相关规定，某 1 万 的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。A.1B.2C.3D.4【答案】B24、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用【答案】D25、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定 510 月份的计划工作量为24000m3，计划单价是 24 元m3；到 10 月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为 21000m3，实际单价为 30 元m3。则该工程的费用偏差(CV)和费用绩效指数(

11、CP1)分别为()。A.12.6 万元；0.80B.12.6 万元；0.875C.7.2 万元；0.875D.7.2 万元；0.80【答案】A26、（2020 年真题）下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C27、综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是()。A.分部分项成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析【答案】B28、我国 GB/T190002008 质量管理体系族标准，是按照（）原则采用国际标准化组织

12、颁布的 ISO9000：2005 质量管理体系族标准制定的。A.参考采用B.等同采用C.等效采用D.参照采用【答案】B29、房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能反映建设工程项目（）的质量特性。A.使用功能B.安全可靠C.文化艺术D.建筑环境【答案】A30、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。2016A.项目技术负责人B.施工单位技术责任人C.项目负责人D.总监理工程师【答案】B31、为确保安全，对设备的运转和零件的状况定时进行检查，发现损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工作属于（）。2017A.全面安全检查B.要害部门重点安全检查C.经常性安全检查

13、D.专项安全检查【答案】B32、在施工过程中，因承包商原因导致了进度拖延，承包商按监理工程师的指示提出并实施了加快进度的赶工措施，则（）。A.甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责C.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责D.业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责【答案】B33、业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理【答案】D34、某工程网络计划中工作 A 的持续时间为 5d，其

14、两项紧前工作的最早完成时间分别为第 6 天和第 8 天，则工作 A 的最早完成时间为第（）天。A.6B.8C.11D.13【答案】D35、工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向监理工程师提交索赔证据B.提交索赔报告C.提出索赔意向通知D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】C36、目前，规定施工企业项目经理应由取得()资质的人员担任。A.造价师B.安全师C.建筑师D.建造师【答案】D37、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法【答案】C38、在工程总成本

15、一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.成本加奖金D.最大成本加费用【答案】A39、下列关于参建各方项目质量控制的责任和义务的说法，正确的是（）。A.建设单位必须向设计、施工、监理三方提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全B.设计单位技术负责人、项目经理等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责C.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向分包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任D.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得

16、在工程上施工或者安装【答案】D40、下列不属于混凝土结构加固方法的是（）。A.增加截面加固法B.粘钢加固法C.嵌缝密闭法D.预应力加固法【答案】C41、双代号网络中，工作是用（）表示的。A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号【答案】B42、根据建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2017），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D43、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理

17、工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】A44、下列选项中，不属于分部工程划分原则的是（）。A.专业性质B.施工特点C.施工程序D.施工工艺【答案】D45、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的组织结构不合理【答案】D46、根据建设工程监理规范（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。A.专业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表【答案】C47

18、、某土方工程合同约定，合同工期为 60 天，工程量增减超过 15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由 3200m3 增加到 4800m3，则承包商可索赔工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C48、采用射线探伤进行现场质量检查的方法是（）。A.目测法B.无损检测法C.实测法D.理化试脸法【答案】B49、下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。2018 真题A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序【答案】D50、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部

19、门或各管理人员）之间的（）。A.逻辑关系B.合同关系C.协调关系D.指令关系【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、职业卫生措施是预防职业病和改善职业卫生环境的必要措施，包括（）等措施。A.防尘B.防毒C.防噪声、取暧、降温D.通风、照明E.加强安全管理【答案】ABCD2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段【答案】ABCD3、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度

20、计划E.调整合同管理任务分工【答案】BC4、为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。A.概算B.标底C.预算D.施工成本分析E.合同价【答案】ABC5、安全技术措施计划的落实和实施包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产设施C.改善生产环境和保护自然环境的D.沟通和交流信息E.安全检查【答案】ABD6、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较D.分部分项工程成本分析是施工项

21、目成本分析的基础E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】BD7、根据特种作业人员安全技术培训考核管理规定及有关制度，施工现场的压力焊作业人员应具备的条件有（）。A.年满 16 周岁B.具有初中及以上文化水平C.取得特种作业操作证D.经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格E.培训教育记录【答案】BCD8、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（）部门备案。A.同级人民政府B.其他负有安全生产监督管理部门C.上级人民政府D.上一级安全生产监督管理部门E.同级安全生产监督管理部门【答案】AD9、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整管理职能

22、分工B.调整或修改设计C.调整组织结构D.调整进度管理手段E.改变施工管理【答案】AC10、根据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009)，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。（2014）A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置【答案】ACD11、建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出（）补偿要求的行为。A.经济B.名誉C.范围D.时间E.工期【答案】AD12、进度控制的措

23、施包括（）。A.行政措施B.经济措施C.管理措施D.组织措施E.技术措施【答案】BCD13、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.人工费.材料费均可采用“量价分离”方法进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价.验收和结算等工作D.实行弹性需求的劳务管理制度，有利于控制人工费支出，提高劳动力的利用率E.做好施工机械配件和工程材料采购计划，有利于降低施工机械使用费【答案】ACD14、成本计划的效益指标，可以用（）来表示。A.设计预算成本计划降低率B.责任目标成本计划降低率C.设计预算成本计划降低额D.责任目标成本计划降低额E.设计实际成本

24、计划降低额【答案】CD15、工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】AB16、下列建设工程项目进度控制的措施，属于管理措施的有（）。A.采用工程网络计划实现进度控制B.选择合理的工程物资采购模式C.明确进度控制管理职能分工D.改变设计方案E.重视信息技术在进度控制中的应用【答案】AB17、项目 风险管理的工作流程包括（）。A.项目风险识别B.对难以控制的风险，向保险公司投保C.项目风险响应D.项目风险评估E.项目风险控制【答案】ACD18、建设工程项目信息按项目实施的工作过程分类，可按()等进行分类。A.投资计划B.设计准备C.设计D.招投标E.施工过程【答案】BCD19、当实行（）时，业主与其签订的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.CM 模式E.EPC 模式【答案】CD20、施工成本管理的主要环节有（）。A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本核算D.施工成本纠偏E.施工成本计划【答案】ABC