湖南省2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案.doc

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1、湖南省湖南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力检测年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、A 公司是一家汽车配件生产商。公司 2009 年末有关资产负债表（简表）项目及其金额如下（金额单位为亿元）：公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2010 年公司营业收入将在 2009 年 20 亿元的基础上增长 30%。财务部门根据分析认为，2010 年公司销售净利率（净利润营业收入总额）能够保持在 10%的水平；公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。

2、公司计划 2010 年外部净筹资额全部通过长期借款解决。公司经理层将上述 2010 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报，每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 80%的水平。为控制财务风险，公司设定的资产负债率红线为70%。假定不考虑其他有关因素。要求：【答案】所需流动资产增量=(20*30%)*(2+8+6)/20=4.8（亿元）所需外部净筹资额=4.8-(20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1-80%)=1.88（亿元）二、（2020 年真题）甲公司是一家以视频技术为核心的

3、安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020 年 4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下：（1）产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017 年以来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。要求：1.根据资料（1），指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。【答案】三、资料（一）先诚集团目前拥有 CPU、台式机、

4、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了 IT 产业链上的所有环节。通过对我国房地产行业的研究，先诚集团决定进军房地产业。其搜集到的与房地产行业有关的资料如下：受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。房地产开发过程中使用大

5、量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力购买。并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风

6、险大。一般而言，它的退出成本很高。房地产行业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。进军房地产行业的先诚公司专门设置了房地产业务部，并将其总部设在北京，立足于北京，开始向中国的其他地区扩展。总部设置职能部门，由于业务刚刚起步，项目不多，目前只设置项目部，由公司总部派出项目经理，负责该项目的日常运作，同时从各职能部门抽调人员派往各项目部工作，在项目经理的领导下开展工作，并定期向各自总部职能部门的领导汇报工作。资料（二）先诚集团 2011 年第三季度业绩发布会上宣布，

7、因为先诚集团没有达到三年前预定的目标，且传统业务增长缓慢，这种状态使得集团高层决定将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭，一是由于欧洲的人力成本和原料成本过高，二是因为受欧债危机的影响，先诚集团在欧洲市场中的产品价格也受到很大影响，产品价格降低了 10%，销售量下降了 40%。并根据战略发展需要，收购了德国麦迪龙有限公司，交易完成后，双方在德国个人电脑市场的总份额将超过 14%，排名第三，在西欧个人电脑市场份额将达到约 75%。该收购将推动先诚集团在电脑业务方面的业务拓展。假定不考虑其他因素。1、根据资料（一），利用五力模型对我国房地产行业进行分析。2、根据资料（一）和（二），指出先诚集团采取的企业总

8、体战略类型（若能细分，请写出细分类型），并说明理由。【答案】四、甲公司主要从事塑料制品 K 的生产。208 年 4 月 16 日，甲公司与某外商乙公司签订了销售合同，合同约定甲公司将于 208 年 10 月 16 日将生产的塑料制品 K 销售给乙公司。经计算，生产该批塑料制品需要 A 材料 8000 吨，签订合同时 A 材料的现货价格为 4500 元/吨。?甲公司担心 A 材料价格上涨，经董事会批准，在期货市场买入了 9 月份交割的 8000 吨 A 材料期货，并将其指定为塑料制品 K 因生产所需的 A 材料的套期。当天 A 材料期货合约的价格为 4500 元/吨，A 材料期货合约与甲公司生产

9、塑料制品所需要的 A 材料在数量、品质和产地方面均相同。208 年 9 月 6 日，A 材料的现货价格上涨到 6000 元/吨，期货合约的交割价格为 6050 元/吨。当日，甲公司购入了 8000 吨 A 材料，同时将期货合约卖出平仓。?甲公司对上述期货合约进行了如下处理：?（1）将该套期划分为现金流量套期；?（2）将该套期工具利得中属于有效套期的部分，直接计入了当期损益。?（3）将该套期工具利得中属于无效套期的部分，直接计入所有者权益。1、根据上述资料，判断甲公司的相关处理是否正确，如不正确，分别说明理由。【答案】五、甲公司是一家制造企业，自 2015 年起实施全面预算管理。2017 年 1

10、0 月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017 年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。【答案】预算控制方式：总额控制和单项控制。六、某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司 65%的股权和乙上市公司 2000 万股无限售条件流通股。集团董事长在 2008 年的工作会上提出，“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措，用 5 年左右的时间

11、使集团规模翻一番，努力跻身世界先进企业行列”。根据集团发展需要，经研究决定，拟建设一个总投资额为 8 亿元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计两年建成。企业现有自有资金 2 亿元，尚有 6 亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向银行借款 6 亿元，期限 2 年，年利率 7.5%，按年付息;方案二：直接在二级市场上出售乙公司股票，该股票的每股初始成本为 18 元，现行市价为 30 元，预计未来成长潜力不大;方案三：由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金 6 亿元。要求：假定你是集团总会计师，请在比较三种方案后选择较优

12、方案，并说明理由。【答案】应当选择方案二或：方案二最优。理由：(1)如果选择方案一：企业资产负债率将上升或：财务风险将提高;或：偿债能力将下降;或：资产负债率将难以保持在恰当水平;还本付息压力大或：借款利息较高，2年共需支付利息 9000 万元，同时 6 亿元本金需要归还。(2)如果选择方案二：集团在二级市场上出售乙上市公司的股权，变现速度快或：资金到帐快;无还本付息压力或：可使资产负债保持在恰当水平;实施方案二可提升集团当年利润或：可获得投资收益;或：可使净资产收益率上升。(3)如果选择方案三：根据国家有关上市规则规定，上市公司应按照招股说明书规定的用途使用募股资金，控股股东不能违规占用上市

13、公司资金或：募股资金有特定用途，不得挪用;或：占用上市公司资金不合规、不合法;或：募股资金不得随意拆借，方案三不具可行性。七、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿

14、元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。经过一系列并购流程后，双方于2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，

15、并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二

16、是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，分析甲公司在并购丙公司时应选择何种外部融资方式，并说明理由。【答案】甲公司应选择的外部融资方式是并购贷款。(1 分)理由：采用采购贷款方式既不稀释股东股权比例且融资完成时间短，从而符合董事会要求(1分)；同时,甲公司因并购贷款额度 6 亿元未超过并购对价的 50%(0.5 分)，且能提供足额担保(0.5 分)，从而符合银行要求并具备采用该方式的财务能力。八、某部门下属事业单位 2012 年上半年取得

17、的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加 2012 年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。【答案】此建议事项不正确。理由：在预算执行过程中发生的非财政补助收入超收部分原则上不再安排当年的基本支出。九、甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2014 年 7 月 20 日，甲单位总会计师召集财务处相关人员参加会议，听取近期财务工作汇报，有关事项与处理建议如下：(1)甲单位按 2014 年年度工作计划在日常公用经费预算中安排了行政事业单位内部控制知识专题培训经费 20

18、 万元。5 月，甲单位委托国内 A 高校组织实施了本系统相关专题培训，实际发生培训费支出 23 万元，财务处建议将发生的培训费超预算部分 3 万元在数字信息平台建设专项经费的培训费预算项目下列支。(2)甲单位 2014 年上半年非财政补助收入累计超收 300 万元，考虑到下半年能源价格调整及用量增加带来的预算支出压力。财务处建议从超收的非财政补助收入 300 万元中，安排 200 万元用于本年度预计增加的公用经费。(3)甲单位位于 2014 年年初收到以财政授权支付方式拨付的办公楼改造项目经费 90 万元。该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存有争议，直至 7 月仍未启动实施，且未发生资

19、金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项目资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的 B 施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。(4)2014 年 6 月，甲单位准备编制 2015 年“一上”预算草案，各业务部门提出了 2015 年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对 2015 年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多。财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。(5)为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于 2014 年年初制定了本单位项目经费预算绩效管

20、理指导意见，该指导意见明确，在预算编制环节，各预算部门申请项目经费应申报绩效目标，包括项目绩效内容和绩效指标，且绩效目标设置应科学可行，准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予安排预算资金。(6)2014 年 6 月，为了贯彻落实行政事业单位内部控制规范(试行)文件精神，甲单位制定了本单位内部控制规范工作手册(试行)，该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研究与评估，对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离，为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。(7)甲单位于

21、2013 年通过公开招标向C 供应商采购了一套价值 160 万元的管理信息系统(不属于集中采购目录范围)，由于需要对该管理信息系统的部分功能进行拓展，甲单位在 2014 年预算中安排了相关支出 20 万元。2014 年 7 月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向 C 供应商采购，但不再公开招标。(8)2013年 12 月，甲单位以财政授权支付方式购入一批价值 30 万元的材料，材料已于购入当月被全部领用，共计入事业支出(基本支出)。2014 年 1 月，因部分材料质量存在缺陷，甲单位经与供应商协商，该供应商同意退回部分货款。甲单位于 6 月收到退货款 5 万元，并按规

22、定办理完毕零余额账户用款额度的恢复手续，财务处建议做冲减 2014 年事业支出(基本支出)5 万元处理。【答案】1.事项(1)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：项目资金应专款专用，基本支出不应在项目支出中列支。(1.5 分)2.事项(2)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不安排当年的基本支出，可报财政部门批准后安排项目支出或结转下半年使用。(1.5 分)3.事项(3)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不得虚列支出。(1.5 分)4.事项(4)的处理建议正确。(1 分)5.事项(5)的处理建议正确

23、。(1 分)6.事项(6)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：对外投资由单位领导班子集体研究决定后，应按国家有关规定履行报批手续。(2 分)7.事项(7)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：添购金额超过原合同金额 10%，不符合单一来源采购条件。(1.5 分)8.事项(8)的处理建议不正确。(0.5 分)一十、甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最

24、大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的

25、方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计 2011 年有关财务数据如下：金额单位：亿元假定企业所得税税率为 25，不考虑其他因素。要求：分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。【答案】甲企业现行组织结构下的经济增加值101.4*（125）（2020）*711.052.88.25 亿元（2 分）或：101.4*（125）/407*408.25亿元（2 分）董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值151.2*（125）（2020）*615.92.413.5 亿元（2 分）或：151.2*（125）/406*4013.5亿元（2 分）董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值211*（125）（2020）*521.75219.75 亿元（2 分）或：211*（125）/405*4019.75 亿元（2 分）决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。