业务流程设计总汇-投资发展流程.pptx

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1、业务流程总汇业务流程总汇投资发投资发展流展流程程：1、投资决策流程2、集团年度经营目标下达流程3、日常投资项目跟踪管理流程投资决策流程投资决策流程直接负责人：投资发展部直接负责人：投资发展部各部门/下属公司投资发展部外部专家委员会1、外部投资项目、投资机会的相关研究初步方案部门/下属公司配合5、审评（是否投资）8、报董事会审批，通过后向财务管理部下达资金需求计划主管副总投资决策委员会2、初审3、审批初审5、审批4、项目的可行性论证项目建议书可行性研究报告是否邀请外部专家委员会5、审批（是否投资）6、项目的进一步论证，编写商业计划书商业计划书7、形成投资决议1、根据公司的投资战略，收集项目来源，

2、提出项目投资建议初步方案部门/下属公司配合否是流程说明流程说明流程名称：投资决策流程投资决策流程 流程编号：LS-TZFZ-001 一、流程目的流程目的：明确从项目建议和初步方案到做出项目决策的整个过程 二、流程目标流程目标：规范公司的投资决策工作 三、流程负责人流程负责人：直接负责人：投资发展部；间接负责人：各部门/下属公司、主管副总、投资决策委员会、外部专家委员会 四、流程描述流程描述：1)投资发展部根据对外部投资项目的相关研究，提出项目投资的建议，并制定初步方案；公司各部门及下属公司根据公司的投资战略，收集项目来源，提出项目投资的建议，并制定初步方案；2)投资发展部对投资项目的初步方案进

3、行初审；3)投资发展部将初步方案及初审意见报送主管副总审批；4)审批通过后，项目立项。在相关部门的配合下，投资发展部进行项目的可行性论证，并编写项目建议书和可行性研究报告；5)投资发展部将项目建议书和可行性研究报告报送主管副总和投资决策委员会审批，如有必要还需邀请外部专家委员会审评；6)审批通过后，在相关部门的配合下，投资发展部进行项目的进一步调查论证，并编写商业计划书；7)投资决策委员会根据商业计划书做出投资决议；8)决议通过后，投资发展部将投资项目计划报董事会审批，审批通过后向财务管理部下达资金需求计划。五、流程文件、表单流程文件、表单：项目初步方案项目建议书可行性研究报告商业计划书 六、

4、业务风险业务风险：投资决策失误 七、流程控制点流程控制点：可行性研究报告和商业计划书的编制和审批 控制目的：增强投资的合理性控制手段：投资发展部会同有关部门进行项目的可行性论证，主管副总、投资决策委员会、外部专家委员会、董事会进行审查和调查论证控制依据：公司投资决策管理规定 集团年度经营目标下达流程集团年度经营目标下达流程直接负责人：投资发展部直接负责人：投资发展部各业务单位投资发展部总经理1、依据公司的发展战略确定下年度的战略重点7、经营目标分解，形成本单位经营目标并执行总经理办公会2、沟通、讨论3、提出下年度公司经营目标草案年度经营目标草案4、审议通过5、汇报6、确定并下达年度经营目标董事

5、会2、沟通、讨论依据下年度的战略重点，本部门对宏观形势、行业动态、竞争对手的判断以及对本年度经营目标执行情况的预计结合对宏观形势、政策环境、行业动态、竞争对手以及本年度运营情况的分析2、沟通、讨论流程说明流程说明流程名称：集团年度经营目标下达流集团年度经营目标下达流程程 流程编号：LS-TZFZ-002 一、流程目的流程目的：明确从年度经营目标的确定到下达的整个过程 二、流程目标流程目标：规范公司的年度经营目标下达工作 三、流程负责人流程负责人：直接负责人：投资发展部；间接负责人：各业务单位、总经理办公会、总经理、董事会四、流程描述流程描述：1)投资发展部根据公司的发展战略，并结合对宏观形势、

6、政策环境、行业动态、竞争对手以及本年度公司运营状况的分析确定下年度的战略重点；2)投资发展部将公司的战略重点与各业务单位、总经理和总经理办公会沟通、讨论；3)战略重点确定以后，投资发展部根据本部门对宏观形势、行业动态、竞争对手的分析判断以及对本年度经营目标执行情况的预计，编制下年度经营目标草案；4)投资发展部将下年度经营目标草案提交总经理办公会审议；5)总经理办公会审议通过下年度经营目标以后，向董事会汇报；6)总经理办公会向各业务单位下达下年度经营目标；7)各业务单位根据公司下达的年度经营目标，进行目标分解，形成本单位的经营目标并执行。五、流程文件、表单流程文件、表单：年度经营目标草案 六、业

7、务风险业务风险：年度经营目标制定不准确、不合理七、流程控制点流程控制点：年度经营目标草案的编制和审批 控制目的：增强年度经营目标制定的合理性控制手段：投资发展部根据公司下年度的战略重点、本部门对宏观形势、行业动态、竞争对手的分析判断以及对本年度经营目标执行情况的预计，编制下年度经营目标草案，总经理办公会进行审议和决策控制依据：公司经营目标管理规定 日常投资项目跟踪管理流程日常投资项目跟踪管理流程直接负责人：投资发展部直接负责人：投资发展部财务管理部投资发展部总经理办公会4、对投资项目经营状况进行分析，每半年或一年编制一份投资项目经营状况分析报告投资项目经营状况分析报告5、汇报参考投资项目的商业

8、计划书等原始资料，与之作对比投资单位/板块1、向投资发展部提供与投资项目有关的财务报表、财务分析报告、预算执行情况报告等资料财务报表、财务分析报告、预算执行情况报告2、定期对投资项目进行总结，向投资发展部提供投资项目经营情况报告投资项目经营情况报告3、宏观形势、政策环境、相关行业、市场竞争对手等方面的分析流程说明流程说明流程名称：日常投资项目跟踪管理流日常投资项目跟踪管理流程程 流程编号：LS-TZFZ-003 一、流程目的流程目的：明确投资项目跟踪管理的整个过程 二、流程目标流程目标：规范公司对日常投资项目的监控跟踪管理工作 三、流程负责人流程负责人：直接负责人：投资发展部；间接负责人：财务

9、管理部、投资单位/板块、总经理办公会四、流程描述流程描述：1)财务管理部向投资发展部提供与投资项目有关的财务报表、财务分析报告和预算执行情况报告等资料；2)投资单位/板块定期对本单位的投资项目进行总结，向投资发展部提供投资项目经营情况报告；3)投资发展部对投资项目的相关行业、市场竞争对手等方面进行分析研究，为项目分析提供依据；4)投资发展部根据财务管理部、投资单位/板块提供的相关资料，结合本部门的相关分析，并参考项目的商业计划书等原始资料，对投资项目经营状况进行分析，每半年或一年编制一份投资项目经营状况分析报告；5)投资发展部向总经理办公会汇报投资项目的经营状况分析结果。五、流程文件、表单流程文件、表单：财务报表财务分析报告预算执行情况报告 投资项目经营情况报告 投资项目经营状况分析报告 六、业务风险业务风险：投资项目监控、跟踪不到位 七、流程控制点流程控制点：投资发展部对投资项目经营状况的分析控制目的：增强投资的合理性控制手段：财务管理部、投资单位/板块提供真实可靠的数据，投资发展部综合各种信息、资料进行详尽分析，确保分析的准确性控制依据：公司投资项目管理规定