湖北省2023年高级会计师之高级会计实务押题练习试卷A卷附答案.doc

《湖北省2023年高级会计师之高级会计实务押题练习试卷A卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北省2023年高级会计师之高级会计实务押题练习试卷A卷附答案.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、湖北省湖北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务押题练习年高级会计师之高级会计实务押题练习试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、（2021 年真题）A 公司是国内一家大型生猪养殖企业。2021 年 1 月 8 日，我国首个以活体为交易标的期货品种生猪期货在大连商品交易所挂牌上市。A 公司管理层经讨论决定积极参与生猪期货交易。相关业务资料如下：（1）A 公司根据政府部门发布的相关数据，并参考生猪市场信息，经分析认为，随着生猪供给稳定恢复，进口冻肉数量增加，市场供应有望于 2021 年下半年恢复正常，生猪价格不具备上涨基础，价格大概率会降低，在不发生新

2、的重大疫情疫病与重大政策的前提下，2021 年下半年生猪现货价格很可能介于2000025000 元/吨之间。在此背景下，针对 2021 年 8 月极可能进行的预期生猪销售，A 公司为规避与销售价格变动有关的风险，于 2021 年 1 月 8 日缴纳生猪期货合约保证金 7680 万元，以 30000 元/吨的价格，建仓期货合约 2000 手（每手 16 吨），同时通过正式书面文件将其指定为对 2021 年 8 月预期生猪销售的套期工具。该生猪期货合约的标的资产与被套期的预期销售生猪在交割等级和交割地点等方面完全一致，该套期符合套期有效性要求。（2）A 公司缴纳期货合约保证金后，为缓解流动资金的暂

3、时压力，采取了以下两项措施：2021 年 1 月 11 日，A 公司与甲银行签订一项应收账款保理合同，将应收乙公司货款 780 万元出售给甲银行，取得货币资金 625 万元。根据合同约定，甲银行在应收乙公司货款到期无法收回时，不能向 A 公司追偿。2021 年 1 月 12日，A 公司在市场出售所持有的丙上市公司 100 万股普通股股票，每股价格 41元，取得出售价款 4100 万元。该股票为 A 公司于 2020 年 9 月 20 日以每股 35元的价格购入，购入时 A 公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产；2020 年 12 月 31 日，该股票的市价为每股 42

4、 元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出 A 公司 2021 年 1 月 8 日建立的2000 手期货合约是买入套期保值还是卖出套期保值，并说明理由。2.根据资料（1），判断 A 公司生猪期货套期交易属于公允价值套期还是现金流量套期，并说明理由。3.根据资料（1），假定 A 公司建立的 2000 手生猪期货相对于被套期的预期生猪销售业务为完全有效套期，在 2021 年 8 月销售生猪前，A 公司是否应当将该套期工具产生的利得或损失计入当期损益，并说明理由。4.根据资料（2）中的第项，判断 A 公司 2021 年 1 月 11 日是否应当终止确认应收乙公司账款 780 万元，并说

5、明理由。5.根据资料（2）中的第项，分别指出 A 公司持有丙公司股票对 A 公司 2020 年损益的影响金额，以及 A 公司出售丙公司股票对 A 公司 2021 年损益的影响金额，并分别说明理由。【答案】二、甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化

6、为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011 年甲公司在 2010 年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块 A 和业务板块 B 各追加投资 10000 万元，业务板块 C 追加投资 20000 万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：假定不考虑其他因素。要求：业务板块 B2011 年的净资产收益率由 2010 年的 17.5%降低为 17%，评价甲公司 2011 年对业务板块 B 的追加投资是否合理，并简要说明理由。【答案】(1)从 2011 年与 2010 年对比看，甲公司对 B 板块追加投资是合理的。(2)理由：B 板块

7、 2011 年的经济增加值比上年有所增长，因此，按公司既定财务战略目标，对 B 板块追加投资是合理的。三、甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100 万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。要求：【答案】运用市盈率法计算甲、乙两公司的价值：甲公司价值=2*20*100=4000(万元)乙公司价值=1*10*80=800(万元)四、A

8、公司拟采用配股的方式进行融资。2019 年 3 月 21 日为配股除权登记日，以该公司 2018 年 12 月 31 日总股数 1000 万股为基数，每 10 股配 2 股。配股说明书公布之前 20 个交易日平均股价为 5 元/股，配股价格为 4 元/股。假定不考虑其他因素。要求：（1）如果所有股东均参与配股，计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有 100 万股股票，分析配股前后该股东财富水平的变化。（2）如果有 20%股东放弃配股权，计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有 100 万股股票，放弃了配售权，分析配股前后该股东财富水平的变化。【答案】（1）配股除权价格

9、（1000510002/104）/（100010002/10）4.83（元/股）或：配股除权价格（542/10）/（12/10）4.83（元/股）每股股票配股权价值（4.834）/50.17（元/股）配股前甲股东股票市值=1005=500（万元）配股后甲股东股票市值=100（1+2/10）4.833=579.96（万元）配股投资额=1002/104=80（万元）配股后的财富水平=579.96-80=499.96（万元）配股后甲股东财富水平没有变化（忽略尾差）。（2）实际配售股数=1000（1-20%）2/10=160（万股）配股除权价格（100051604）/（1000160）4.86（元/股

10、）或：配股除权价格（542/1080%）/（12/1080%）4.86（元/股）每股股票配股权价值（4.864）/50.17（元/股）配股前甲股东股票市值=1005=500（万元）配股后甲股东股票市值=1004.86=486（万元）五、甲公司于 2011 年 2 月 1 日向乙公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。根据该期权合同，如果乙公司行权（行权价为 102 元），乙公司有权以每股102 元的价格从甲公司购入普通股 10000 股。其他有关资料如下：合同签订日 2011 年 2 月 1 日，期权的公允价值 5000 元。行权日（欧式期权，即到期日才能行权）2012 年 1 月 31 日。甲

11、公司股价：2011 年 2 月 1 日 100 元/股；2011 年 12 月 31 日 104 元/股；2012 年 1 月 31 日 104 元/股。要求：判断在下列不同的情形下，发行的期权应如何确认。情形 1：约定期权以“现金净额结算”。情形 2：约定期权将以“普通股净额结算”情形 3：以现金换普通股方式结算（以普通股总价结算）【答案】1.以“现金净额结算”，指购买方通过收取期权公允价值净额方式行权。在这种情况下发行方以现金结算该期权。故，发行方应确认一项“金融负债”。乙公司行权，甲公司应向乙公司支付的现金（公允价值 104-行权价102）标的数量 10000=20000 元2.以“普通

12、股净额结算”指购买方以收取期权公允价值净额等值的发行方权益工具行权。即，发行方需要“交付非固定数量的自身权益工具”。此情况下，发行方交付的普通股实质上是现金的替代品，故，应确认一项金融负债。乙公司行权，甲需交付的股票数=（市场价 104-行权价 102）10000普通股市价104=20000/104=192.3（股），不足 1 股部分支付现金 0.3104=31.2 元。3.以现金换普通股，是指购买方以按约定价格，购买发行方固定数量权益工具的方式行权。此情况下，购买方交付固定金额的现金，发行方交付固定数量的自身权益工具。故，发行方应确认一项权益工具。乙公司行使看涨期权，需向甲公司支付现金100

13、00 股102 元/股=1020000 元甲公司将交付 10000 股普通股。甲公司将发行的看涨期权确认为“权益工具”。六、甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2021 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：（1）预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2021 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入、营业成本、利润总额完成率分别为40%、70%、30%

14、。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。（2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。（3）成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。（4）项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目固定资产投资为 40000 万元，没有投资期，项目寿命年限 10 年，报废预计的残值为零，采用

15、平均年限法计提折旧，项目建成后每年税后净利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%。已知：（P/A，10%，10）=6.1446假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），根据集团公司 2021 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度，指出存在的主要问题及应采取的措施。2.根据资料（1）和（2），分别指出集团公司在全面预算管理方面主要遵循的原则，并说明理由。3.根据资料（3），依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。4.根据资料（4），计算 B 事

16、业部拟投资项目的净现值，并据此判断该项目的财务可行性。【答案】七、【案例分析题一】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。指出集团公司财务风险控制的重点。【答案】企业集团财务风险控制重点企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。1.资产负债率控制企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面:(1)企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”最高控制线。一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于集团所属的行业特征、集团成长速度及经营风险、集团盈利水平、资产负

17、债间的结构匹配程度等各方面。企业集团整体资产负债率的计量以合并报表为基础。(2)母公司、子公司层面的资产负债率控制。尽管集团内部资金协调和外部融资能力都比独立企业大得多从而具有更强的抗风险能力。但是由于集团内部可能存在着大量的业务关联交易和内部资本市场交易，因此一个子公司的债务危机就可能波及其他公司，甚至对整个企业集团的偿债能力产生威胁。为了确保子公司财务风险不会导致集团整体财务危机集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的最高控制线。2.担保控制企业集团(包括总部及下属所有成员单位)为集团外其他单位提供债务担保，如果被担保单位不能在债务到期时偿还债务，则企业

18、集团需要履行偿还债务的连带责任,因此,债务担保有可能形成集团“或有负债”，从而存在很高的财务风险。为此，集团财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括(1）建立以总部为权力主体的担保审批制度。(2）明确界定担保对象。(3）建立反担保制度。企业集团必须要求被担保企业为自己提供反担保措施。八、大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011 年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程

19、的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。要求：大宇公司是否成功地实施了 2009 年度的战略计划？请说明原因。【答案】彩

20、色激光打印机的市场竞争相当激烈。大宇公司的战略是以低成本生产并销售高质量激光打印机。提高质量的关键是减少制造过程中的残次品。而管理成本的关键是应付大宇公司自动化制造设备的高固定成本。为了降低单位产品的成本，大宇公司必须生产更多的产品或消除过剩生产能力。平衡计分卡正确衡量并评估了大宇公司通过生产率利得和成本领先实现增长的战略。当然，后面所布置的问题也反映出了一些不足。从计分卡上，我们了解到大宇公司 2009 年度的战略实施并不成功。虽然公司达到了学习和增长方面以及内部业务流程方面的预期绩效，但它远没有达到客户和财务方面的预期绩效。大宇公司没有在目标市场上取得成功，也未能降低固定成本。九、甲单位是

21、一家中央级科研事业单位，2017 年 9 月，甲单位内部审计部门对其部门预算管理、国有资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)2 月，甲单位经主管部门审批、财政部门备案后处置报废限额以下的存货资产一批，资产账面价值 30 万元，甲单位在会计处理时，将存货账面价值作为损失列入事业支出，将处置净收入作为其他收入。(2)3 月，实验室修缮项目完成，结余项目资金 20 万元，甲单位 6 月将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。(3)4 月，甲单位报经主管部门审批后，以一栋闲置的办公楼进行对外投资；随后取得的投资收益，甲公司在进行会计处理时计入了事业收入。(

22、4)5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。(5)6 月，甲单位经相关部门审核和审批，用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。该仪器设备的账面价值为 60 万元(未计提折旧)，经评估确认的价值为 70 万元。甲单位增加 60 万元的长期投资，并减少固定资产 60 万元。(6)6 月，甲单位将附属独立核算单位按照协议约定上缴的管理费 300 万元列入往来账，并经管理层决定从该往来账中支出 100 万元购置了一台专用设备(超出资产配置

23、规定限额)。(7)甲单位在编制下年度的预算工作中，对依据国家相关规定发放给职工的购房补贴支出，拟安排预算 250 万元。对该项支出，甲单位建议按照政府支出功能分类科目列入“科学技术支出”类；按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。要求【答案】事项(1)处理不正确。理由：报经批准报废存货时，应将存货账面价值计入其他支出，将处置净收入部分的金额转入应缴国库款。事项(2)处理不正确。理由：年度预算执行中，因项目目标完成，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。事项(3)处理不正确。理由：甲单位以国有资产对外投资，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门

24、审批；取得的投资收益应计入其他收入。事项(4)处理不正确。理由：该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商；政府采购中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。事项(5)处理不正确。正确会计处理：甲单位应按评估价值增加 70 万元的长期投资，增加非流动资产基金(长期投资)70 万元；同时，减少非流动资产基金(固定资产)和固定资产 60 万元。事项(6)处理不正确。一十、甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。甲公司的销售量一直很稳定，这得力于成本的稳定和压缩，确保了企业生产经营活动稳步地进行。甲公司通过不断的调查研究发现自己的供应商

25、 E 公司的供应产品质量很好，遂收购了 E 公司，这样形成了供产一体化的格局，使企业更好的经营发展。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从 2018 年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2018 年有关工作要点如下：（1）关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘 B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A 咨询公司为 B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。（2）关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采

26、购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在 5 万元及 5 万元以下的，由财务部经理审批；5 万元以上、20 万元及20 万元以下的，由总会计师审批；20 万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件经审批后签订销售合同。（3）关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部

27、控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。（4）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。（5）关于外部审计。B 会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于 2018 年 12 月 30 日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。B 会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具 2018 年度内部控制审计报告的类型。要求：1.根据资料，分析判断甲公司收购 E 公司采用的

28、是何种总体战略类型，简述理由。2.根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）至（5）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。【答案】1.甲公司收购 E 公司采用的是：一体化战略纵向一体化战略后向一体化战略。理由：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司收购自己的供应商企业，属于后向一体化战略。2.资料（1）存在不当之处。不当之处：董事会同时选聘 A 咨询公司和 B 会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。理由：A 咨

29、询公司为 B 会计师事务所的联盟成员单位，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。【或：A 咨询公司和 B 会计师事务所具有关联关系，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。】资料（2）存在不当之处。不当之处一：20 万元以上资金支付由总经理审批不当。理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。【或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。】不当之处二：对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。理由：对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职务，应当分离。