甘肃省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析高分通关题型题库附解析答案.doc

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1、甘肃省甘肃省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析高分通关题型题库附解析答案高分通关题型题库附解析答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生了如下事件。事

2、件 1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中 5 名安装人员元安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件 3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较

3、大的质量和安全隐患，立即签发了“工程暂停令”，并要求施工单位整改。施工单位用了 2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容 3事件 1 中建设单位第一次工地会议的做法有哪些不妥写出

4、正确的做法。4监理单位应如何处理事件 25在事件 3 中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应给予批准说明理由。【答案】1(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及

5、其试验范围外，还应考核的内容如下。(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态。(2)精度是否符合需要。(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。(5)试验、检测人员的上岗资质。3第一次工地会议做法中的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法：开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确

6、做法：会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。二、事件 1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：制订进度目标控制的防范性对策；调配进度控制监理人员。问题：2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。【答案】总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。三、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件 1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G 共 7 家投标单位通过资格

7、预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现 A 投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B 投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C 投标单位以招标文件规定的工期 380 天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期 400 天签订；D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件 2：经评标委员会评审，推荐 G、F、E 投标单位为前 3 名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找 G、F、E

8、投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定 G 投标单位为中标单位。事件 3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求 G 单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件 4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。事件 5：施工开始前，G 单位向专业监理工程师报送了施工测量成果报验表

9、，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题：指出事件 3 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5 分）。正确做法：由建设单位组织召开（0.5 分）。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5 分）。正确做法：由建设单位办理（0.5 分）。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5 分）。正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5 分）。四、某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设

10、计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于 2013 年 10 月 11 日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间；(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；(3)决定事项；(4)诸事项分别由何人何时执行。【问题】1什么是第一次工地会议文中对本工程召开的第一次工地会议的

11、叙述有何不妥之处正确做法是什么 2文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处正确做法是什么 3本工程监理例会会议纪要的内容是否全面还应包括哪些内容【答案】1第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间错误。(2)第一次工地会议的主持人错误。(3)第一次工地会议的参加人错误。正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单

12、位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。2本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。(2)会议纪要的起草者错误。正确的做法是：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。3本工程监理例会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。【命题点与拓展】本案例第 l 题主要考查第一次工地会议的相关知识。第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程

13、序的会议。第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单住人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。本案例第 2 题主要考查监理例会的相关知识。五、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：审核分包单位资格；核查施工机械和设备的安全许可验收手续；检查试验室资质；审核费用索赔；审查施工总进度计划；工程计量和付款签证；审查施工单位提交的工程款支付报审表；参与工程竣工验收。事件 2：在第

14、一次工地会议上，总监理工程师明确签发工程暂停令的情形包括：隐蔽工程验收不合格的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工存在重大质量、安全事故隐患的；发生质量、安全事故的；调整工程施工进度计划的。事件 3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件 4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题：1.针对事件 1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。2.指出事件 2，中总监理工程师的不妥之处，依据建设工程监理

15、规范，还有哪些情形应签发工程暂停令?3.针对事件 3，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法，监理实施细则的编制依据还有哪些?4.针对事件 4，建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。【答案】1.质量控制:审核分包单位资格;检查试验室资质;参与工程竣工验收。造价控制:审核费用素赔;工程计量和付款签证;审查施工单位提交的工程款支付报审表。进度控制:审查施工总进度计划;安全生产管理工作:核查施工机械和设施的安全许可验收手续。2.(1)不妥之处一:隐蔽工程验收不合格的，总监理工程师明确签发工程暂停令理由:在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适

16、当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单。不妥之处二:施工单位拒绝项目监理机构管理的，总监理工程师明确签发工程暂停令。理由:施工单位拒绝执行项目监理机构的要求和指令时,总监理工程师应视情况签发工程暂停令。不妥之处三:调整工程施工进度计划的，总监理工程师明确签发工程暂停令。理由:不符合总监理工程师签发工程暂停令的情形(2)项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令:(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(2)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性

17、标准的;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。六、某工程，施工合同价为 30000 万元，工期 36 个月，实施过程中发生如下事件：事件 1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下；企业资质；工程所在地类似工程业绩；监理人员配备；监理规划；施工设备检测能力；监理服务报价。事件 2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为 0.5、0.4 和 0.1（人年/千万元）。事件 3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：（1）拟

18、订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件 4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。问题：1.指出事件 1 中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。【答案】1.监理招标评审内容的不妥之处：企业资质；工程所在地类似工程

19、业绩；监理规划；施工设备检测能力。正确的评审内容：（1）工程监理单位的基本素质；（2）工程监理人员配备；（3）建设工程监理大纲；（4）试验检测仪器设备及其应用能力；（5）建设工程监理费用报价。2.工程建设强度=投资/工期=30000 万元/（3612）=10000（万元/年）=10（千万元/年）。专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4 和 0.1（人?年/千万元），需要配备的数量分别是：专业监理工程师：0.510=5 人；监理员：0.410=4 人；行政文秘人员：0.110=1 人。3.（1）风险回避；（2）损失控制；（3）风险回避；（4）风险转移；（5）风险转移；（

20、6）风险转移。4.不妥之处 1：监理员编写了监理实施细则；正确做法：专业监理工程师负责编写监理实施细则；不妥之处 2：报专业监理工程师审查后实施。正确做法：报总监理工程师审批后实施。七、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件 1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件 2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现

21、施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件 3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。事件 4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题：写出专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序。【答案】专业监理工程

22、师对事件 4 中质量缺陷的处理程序如下：专业监理工程师填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4 分）八、背景资料：某钢铁厂工程，建设单位划分为 A、B 两个标段，甲、乙施工单位分别承担 A、B 两个标段的施工。建设单位并按照建设工程施工合同(示范文本)分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了如下事件：事件 1：A 标段某隐蔽工程，总监理工程师根据验收记录分析，对 A 标段某隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，甲

23、施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件 2：建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购，乙施工单位安装，但建设单位在采购 B 标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。事件 3：乙施工单位按合同约定将墙面装饰工程分包给丙施工单位，专业监理工程师对 B 标段进场的材料进行检验时，发现由建设单位采购的材料不合格，建设单位对相关材料实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延

24、长工期。问题：1在事件 1 中，总监理工程师的做法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。2在事件 2中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确为什么 3在事件 2 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理 4在事件 3 中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出为什么对该索赔事件应如何处理【答案】事件 1 中，总监理工程师的作法正确，无论专业监理工程师是否进行了该部位隐蔽工程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以要求重新检验。若检查的结果合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款赔偿甲施工单位损失

25、并相应顺延工期；若检查的结果不合格，损失不予赔偿，工期不予顺延。2事件 2 中，建设单位将设备交由厂商安装的做法不正确。因为建设单位在与乙施工单位签订了 B 标段工程施工与安装的合同后，在采购 B 标段所需的部分设备时，又与设备生产厂商签订了供货和安装合同，建设单位与设备生产厂商签订的供货和安装合同违反了与乙施工单位签订的施工合同的约定，其做法属于违约行为。3事件 2 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该对厂商的安装资质进行审查，符合要求，可以由厂商进行安装，总监理工程师应协调建设单位和乙施工单位进行相应的合同变更。若厂商安装资质不符合要求，总监理工程师应向建

26、设单位指出，仍由原施工单位安装。4事件 3 中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。对该索赔事件应按下列程序和方法处理：(1)丙施工单位通过乙施工单位向监理机构提出索赔申请；(2)总监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用和工程延期，与乙施工单位和建设单位协商后，总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决定；(3)按时通知乙施工单位复工。九、某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件：事件 1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程

27、开工报审表，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。事件 3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级

28、及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。事件 4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。事件 5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。【问题】1事件 1 中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。2写出项目监理机构处理事件 2 的程序。3事件 3 中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?4事件 4 中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由

29、。5指出事件 5 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。【答案】1事件 1 中，总监理工程师签署同意开工的意见不妥。理由：因总监理工程师检查内容中没有包含：施工许可证是否取得、现场管理人员是否到位、主要工程材料是否落实、现场的三通一平是否满足开工条件、现场工作应该完成。2事件 2 中，项目监理机构应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3事件 3 中，项目监理机构还应从以下 3 个方面考核甲施工单位的试验室：(1)试验室的管理制度；(2)试验人员的资格证书；(3)试验设备有效的计量检定证。4事件 4 中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法不正

30、确。理由：因为设备制造由建设单位单独发包，设备制造质量控制不属于安装单位的职责。5事件 5 中：(1)建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥。理由：因该工程为平行发包，各施工单位应分别形成工程档案进行移交。(2)建设单位要求将工程档案提交项目监理机构；由项目监理机构组织工程档案验收不妥。理由：工程档案应提交建设单位，由建设单位对工程档案进行验收。一十、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：一批材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确定材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送

31、项目监理机构审查。事件 2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随机要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件 4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师

32、随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改错误。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题：1、指出时间 1 中施工单位的不妥指出，写出正确做法。2、针对时间 2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3、事件 3 中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4、指出时间 4 中不妥之处，写出正确做法。【答案】1、事件 1 中不妥之处：施工单位技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。正确做法：施工单位采

33、购的材料到货验收后，应由项目经理在工程材料、构配件、设备报审表中签字，施工项目经理部盖章，并附工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果等资料报送项目监理机构。2、建设单位应要求监理单位向承包单位发出暂停令，暂停施工。监理机构应要求施工单位报送项目副经理有关资料，并予以审查后报送建设单位同意。如果不符合要求，监理机构应书面要求施工单位派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可继续施工。3、对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。4.（1）不妥之处 1:施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专

34、家论证、审核后报送项目监理机构审批。正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，施工单位组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。(2)不妥之处 2：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥。正确做法：项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。监理机构将审查批准后的专项施工方案交由施工单位实施。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。（3）不妥之处 3:总监理工程师未要求施工单位采取整改不妥。正确做法：总监理工程师应当签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报告。