行政工作报告ppt(行政工作报告).docx

《行政工作报告ppt(行政工作报告).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政工作报告ppt(行政工作报告).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政工作报告ppt(行政工作报告)2020年工作回顾1.统筹疫情防控和生产经营，有效应对各种困难和挑战；2.经营承揽再上台阶，全球化布局进一步拓展；3.项目监管不断细化，督导帮扶力度有效提升；4.财经管理平稳运行,资金压力逐步缓解；5.全面改革成绩显著，公司管理体系进一步完善；6.法律合规体系逐步健全，依法治企不断深入；7.全面建设多点开花，助力企业发展效果明显。形势任务202101要充分认清后疫情时代全球建筑市场不稳定性因素2021年海外建筑市场仍然具有广阔空间，以共建“一带一路”为主线的基础设施互联互通不断深化，为国内建筑企业带来了巨大的市场机会。但同时新冠疫情、地缘政治等因素使得全球产业

2、链供应链循环受阻，原材料价格上涨、劳动力供应紧张、海外违约风险陡增，为国内建筑企业国际化发展带来了更高的不确定性和风险。02要充分认清股份公司、集团公司做大海外的信心和决心股份公司提出要做强海外市场深度，在“走出去”的基础上实现“走进去”，要坚定不移地做强做大核心支柱市场。在集团公司2021年工作会上，李华伟总经理提出，针对国内国际双循环的“后疫情时代”新发展要求，过剩产能“走出去”的大趋势不会变，落实“海外优先”的战略不会变。03要充分认清公司现有应变能力同当前市场环境的不匹配面对复杂的国内外环境，对标系统内优秀企业，我们自身对外部环境的应变能力仍存在不足，企业经营方向、管理模式、管理机制同

3、国内外市场形势、行业内竞争环境和干部员工诉求还不能完全匹配。2021年工作指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照公司党委统一部署，坚持目标导向、问题导向，巩固提升公司改革成果，进一步加强经营力度，压紧压实办事处建设，提升项目管控水平，提升人才队伍建设质量，强化作风建设，确保全年工作目标顺利推进，实现海外事业高质量发展。2021年工作重点1强化协同经营能力，扩大经营成果01做好经营指标责任分解，层层压实责任当前，疫情变化和外部环境仍存在诸多不确定性，经济复苏还不稳定、不平衡。我们既要坚定必胜信心，又不能低估潜在困难，必须坚持稳中求进工作总基调，真抓实干，奋力拼搏。02深入挖掘办事

4、处经营潜力，做优市场存量以办事处为区域经营中心，以属地经营、滚动经营为抓手，牢固树立以干促揽的经营理念，集中精力和优势资源做优市场存量，深耕既有市场，形成国别和区域市场的良性循环和滚动发展。03发挥本部统筹能力，做好市场增量一是供信息。除所在国发布的公开招标类项目外，公司本部要做好国内高端对接，要做好前后方联动，要做好多方沟通协调，确保项目平稳落地。二是给政策。经营承揽激励机制要体现差异性，对自揽项目、体现十九局品牌项目、优质创效项目适当调增“一标一奖”奖励额度，把经营人员的收入与其经营的数量和质量挂钩。三是配资源。协调公司内外部资源，扩大对各类急需人才的补充，充分利用各种引进渠道，敞开胸怀、

5、广泛吸纳。04立足三项职能定位，带领工程公司走出去始终以推动集团海外事业高质量发展为己任，紧紧围绕海外事业部常规业务做精，国际公司现有市场做优，协同工程公司发展做强三项职能定位，坚持海外业务“135”发展思路。明确“一个目标”，即始终坚持股份公司海外业务第一方阵的目标不动摇。做好“三项要求”,即聚焦“创新发展、价值创造、风险防范”三项要求来开展工作。打造“五种能力”，即市场开发能力、有效监管能力、协同发展能力、法律合规能力、人才保障能力，实现集团海外事业高质量发展。从长远来看，必须要依靠各工程公司的专业优势。一是要在如何吸引工程公司“走出去”上下功夫。二是要在工程公司走出去后，在如何管理上下功

6、夫。05探索依靠投资拉动经营，提升经营质量和份额要积极参与融资项目开发，尝试参与投资项目配合，强化与国内金融机构、专业投资公司、社会资本的合作。积极开展境外投融资业务培训，不断提高工作能力和水平。借助集团公司投资开发事业总部的力量，进一步发挥投资拉动主业在调整经营结构中的作用。2全面提升项目管理水平，实现创效目标01明晰管理秩序，落实三级管理责任公司本部要本着“做正确的事儿”的原则做好顶层设计。办事处作为公司本部的延伸，要落实好“项目监管中心”的作用。项目部是项目实施的主体，对项目的进度、安全、质量、环保、效益和信誉负直接责任。02继续深入推进模拟股份制和内部承包机制2021年公司将在适合的项

7、目继续推行模拟股份制，同时为了调动项目全员创效积极性，在完成基础利润指标基础上，奖励系数由10%提高到15%，超额利润奖励系数由30%、40%分别提高到40%、50%。对于工期不超一年且合同额低于1亿元人民币的项目，公司将推行全员风险抵押和内部承包机制，在完成基础利润指标奖励的同时，超额利润全部由项目自主进行分配，公司不再参与超额利润分红。03落实项目责任预算二次分解2021年新上场项目（不含联合体项目），原则上在公司本部评估完成后1个月内，项目部要完成责任预算二次分解，已开工的项目剩余什么工程就分解什么，按照“谁负责什么就控制什么”的原则，建立责任成本中心，项目部要与责任成本中心签订责任状，

8、责任成本中心要与每个人签订责任状，并及时进行考核奖罚。04持续推进新上项目履约策划工作，提升履约策划质量新上项目要坚持先策划后上场，策划内容坚持“少文字、多表格”的原则，以唯一性和可计算成本作为评价标准，公司要对原策划版本进行修正，提升指导项目策划能力，办事处总经理和项目经理要亲自牵头策划，不能当“甩手掌柜”，不能“为策划而策划”，要提高科学决策的能力，不断提高策划质量。05持续推进项目属地化和专业化各办事处和项目部要重点提高外籍管理人员占比，加大对外籍管理人员的授权放权。同时，要加强中方管理人员语言培训和外籍劳务专业化培训，提高工作技能和工作效率。06建立安全生产责任制和风险分级管控机制，健

9、全隐患排查治理，落实终端管理今年公司成立了安委会，健全了组织机构，明确了部门和岗位安全职责，各办事处和项目部必须成立相应的安全组织机构，明确内部职责。各级要树立“安全生产责任不到岗不到人就是不落实”的思想，压实各级人员安全生产责任。07发挥阿尔及利亚设备租赁中心的设备集中管控作用，有效盘活资产阿尔及利亚设备租赁中心作为公司直属机构，2021年要加强中心自身建设，完善各项制度，提高设备利用率，有效盘活国有资产。3夯实基础，提升质量，严守红线底线，防控各类财务管理风险以“资金流”管理为线索和抓手，强化资金管控，优化资产质量。一是突出预算引领作用，科学合理规划资金收支，“强收”“缓支”，缓解资金压力

10、，争取资金时间价值。二是压降“两金”，全力清收清欠，优化资产结构，提升项目运行质量。三是紧跟资金流向，降控工程成本。四是推进财务“三化”管理工作，采取必要的督导考核手段，织密风险防守网络，严守风险底线。4防范化解各类风险，提升企业内控水平一要切实防范海外经营承揽风险。二是切实防范资金流断裂风险。三是切实防范成本管理风险。5坚持抓好常态化疫情防控要保持常态化疫情防控体系有效运行，适时完善各类防控指南，加强北京地区、境外项目以及重点人群的防控，确保防控措施精准到位、突发情况及时处置。要突出抓好海外疫情防控，抓实抓细现场防疫，做好海外“双稳”工作，确保全体海外人员安全健康。6坚持文化引领，打造企业管

11、理软实力坚持以人为本。企业的初衷就是做大海外事业，实现企业创誉、项目创效、职工创收，所有决策要从“调动被管理者的积极性、主动性、创造性”出发。特别是在当前境外疫情形势十分严峻的时期，更要把职工生命安全放在首位。坚持自强精干。各级领导干部要把工作落到实处，办事处要根据自身规划内容扎扎实实开展工作，层层压解责任，确保目标任务圆满完成。坚持服务基层。公司本部全体人员要坚持服务基层为中心，坚持一切工作服务于基层。坚持廉洁公正。各级领导干部要坚守公正、廉洁的底线，工作出于公心。坚持能力提升。一是以海外讲堂活动为载体，重点开展专业特色培训，不断提升干部队伍的综合素质。二是加强本部人员自身能力提升，持续开展好序列化培训。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页