演讲稿的正确格式 范文(关于竞争上岗演讲稿模板集合五篇).docx
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1、演讲稿的正确格式 范文(关于竞争上岗演讲稿模板集合五篇)关于竞争上岗演讲稿模板集合五篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在社会一步步向前发展的今天,演讲稿应用范围愈来愈广泛,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我收集整理的竞争上岗演讲稿5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。竞争上岗演讲稿 篇1尊敬的各位领导,同志们:大家好,我叫黄xx,感谢卫生院给我这次竞争上岗的机会,我竞聘的岗位是病区护士,我于20xx年7月毕业于北海市合浦卫生学校护理专业,毕业后一直从事临床护理工作至今。本人参加工作三年来,坚持党的路线、方针和政策,遵守医院的各项规章制度,服从安排,积极参加医院组织的活动,热爱本职工作,本着以病人为
2、中心的临床服务理念,发扬救死扶伤的精神,踏踏实实做好医疗护理工作,认真完成工作任务,关心体贴患者,态度热情,本人于20xx年9月通过了执业护士考试,取得了执业护士证书。20xx年1月通过了母婴保健技术考试,获得了母婴保健技术合格证。我能严格要求自己,自觉遵守院里和科室的各项规章制度,团结同事,虚心学习,未发生任何医疗事故和差错,无迟到,早退,旷工的违反工作制度现象。严格执行无菌操作,查对制度和交接班制度,严格按照医疗护理技术操作常规,做好每一次的治疗和护理。当然工作中仍有不足之处,如工作不够细心,不够主动等,在今后工作中一定努力提高自己的水平,换位思考别人的难处,端正态度,希望通过自己的努力得
3、到广泛的好评和认可。今后,我要努力做到以下几点:1.认真履行护士职责的义务,坚持以服务为核心,改善服务态度,一切以患者为中心。2.要与时俱进,加强自身的学习,不断提高自身理论知识和技术水平。3.在工作中以热情,诚恳,宽容,树立好榜样,保持一个平衡的心态。4.加强安全成产,把安全放在首位。5.在工作能力,思想素质方面得到进步,更好地为患者服务。我的演讲完毕,谢谢大家!竞争上岗演讲稿 篇2尊敬的各位领导、同志们:你们好!首先感谢局领导给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室副主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一
4、下。我的汇报分为三个部分。一、个人工作经历本人XX年毕业于长安大学经济管理学院统计学专业。从学校毕业后,公路局是我的工作单位,在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在我工作的3年中,各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助,使我从一个对公路实践工作所知甚少的青年,到现在成长为一个可以独挡一面的养护职工。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于单位的良好的氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在公路局这个大家庭里工作,感觉踏实,也很温暖。是对公路局这个大家庭的热爱,激发了我竞争办公室副主任的勇气;是因为有了你们在座各位的支持,才树立了我竞争办公室副主任的信心。特别是现在的公路局,政通人
5、和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不积极开拓,力求上进。二、竞聘办公室副主任具备的条件竞争办公室主任我有以下优势:(一) 三年养护基层工作的锻炼,使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风,并基本具备了一定的组织协调能力,综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,这些都是作为办公室副主任做需要的。(二) 本人作为局兼职档案员、信息员和安全员,在亲身参与各项工作的同时,并参加了多种培训活动,对办公室的信息报道工作,档案管理工作以及安全生产较为熟悉,这为较快适应办公室的各项工作奠定了坚实的基础,也为今后能够较快较早
6、融入工作赢得了时间。(三) 写作方面,在我局开展的“四个一”工程中,本人参与编写了反映我局十年发展变化的大路朝阳一书,体现出了较强的文字功底,并被评为年度局“四个一”工程先进个人。在我局建局十周年征文大赛中,我的一篇反映养护工作十年发展状况的文章细小之处见沧桑获得了一等奖。调查研究方面,本人在校期间在辅导员老师的带领下,曾参加过各种类型的调查研究活动,培养锻炼了个人这方面的能力。工作后在领导的安排下,曾先后进行了红金路开发可行性调研,以及养护职工生活状况调研工作,并写出了相应的调研报告,得到了各级领导的肯定和认可。竞争上岗演讲稿 篇3尊敬的各位评委、各位同事:您们好!今天,感谢公司领导和评委再
7、一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先,向大家作自我个人工作简介本人现年43岁,中共党员,中专文化,统计师职称,于1979年12月参加工作,1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任,20xx年2月通过竞聘,聘任为人事劳动政工部主任职务。二、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸
8、,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。(一) 、今后工作的重点:1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设;3、研究劳动组织管理的新形式;4、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;(二) 、具体措施和做法:1、 推进二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念,树立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激
9、劢机制,让各类人才在企业都有所作为。2、 合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。3、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增强服务意识;要经常深入实际,加强作风建设和
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