第二章道德与社会责任.ppt
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1、第二章 道德与社会责任本章教学目的 道德和社会责任是管理学中两个重要范畴。近年来,经营与商业行业的道德问题屡被媒体暴光后,引起社会强烈的关注。通过对本章的学习,使学生掌握有关基本理论和知识,充分认识到,加强道德建设对组织和管理者的重要性,从而自觉规范自己的行为,强化自身的社会责任意识。第一节 道德与崇尚道德的管理道德定义:通常指那些用来明辨是非的规则或原则。不同的组织的道德标准可能不一样;不同的时期也有不同的道德标准。组织的道德标准要与社会的道德标准相容。一、四种道德观1、功利观 持这种观点的管理者是依据后果来做出决策的。其追求的后果(目标)是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益。2、权利观 认为
2、决策要在尊重和保护个人基本权利(如隐私权、言论自由权和游行自由权等)的前提下做出。3、公平观 要求管理者按公平原则行事。(现实的公平性)4、综合观 这种观点主张把实证(现实是什么)和规范(应该是什么)两种方法纳入商业道德中进行决策。组织决策综合了两种“契约”:一是社会一般契约,即商业规则;一是特定行业内的契约,即行业规则。研究表明,大多数商人对道德行为持功利主义态度,随着社会对其他道德观的关注度增强,常常使管理者发现自己处在道德困惑中。二、崇尚道德的管理的特征(一)把遵守道德规范看作责任;(二)以社会利益为重;(三)重视利益相关者的利益;(四)视人为目的;(书中马瑟斯观点)(五)超越法律;法律
3、是规范,如果一个组织“只要守 法就行了”,实际就放弃了对卓越的追求。(五)自律;用社会舆论和内控调节自己行为。(六)以组织的价值观为行为导向。第二节 管理者道德行为的影响因素一、道德发展阶段层 次阶 段前惯例层次只受个人利益的影响,决策的依据是本人利益1、遵守规则避免受物质惩罚2、当符合自己利益才守规则惯例层次受法律、重要人物或其他相关人期望的影响。3、做你周围人所期望的事4、通过履行你许诺的义务来 维持平常秩序原则层次受个人道德标准的影响,这些标准可与社会规则和法律一致,也可以不一致。5、尊重他人的权利6、遵守自己选择的道德标准,即使这些标准是违法的二、个人特征 每个人进入组织时,都带有一套
4、相对稳定的价值准则。此外,两个个性变量也影响着个人的行为,即自我强度和控制中心。自我强度是用来衡量一个人的信念强度,一个人的信念强度越高,克制冲动并遵守其信念的可能性越大;控制中心是用来度量人们对自己命运的主宰,分内外两个控制中心。从道德角度讲,具有外在控制中心的人认为发生的事是由于自己的机会和命运决定的,不太对行为后果负责;而具有内在控制中心的人则更可能对后果负责,其道德判断与道德行为更趋一致。三、结构变量 好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。如建立科学完善的规章制度可以降低模糊程度;良好的结构可以使管理者压力降低,利于保持应有的道德标准。否则反之。四、组织文化 组织文化的内容和强度影响
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