药店年度工作总结(2014年药店工作总结及2015年工作计划).docx

《药店年度工作总结(2014年药店工作总结及2015年工作计划).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药店年度工作总结(2014年药店工作总结及2015年工作计划).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、药店年度工作总结(2014年药店工作总结及2015年工作计划)?点击上方蓝字“药圈”快速关注十二月，药学各种岗位写年工作结的时间，药圈正在进行药学工作总结活动，如果你不知道如何写，可以参考下分享的同学，如果你已经写好，也可以来参加活动！给药圈发“药总结”三字，可以了解参加方法，一等奖是红米手机哦！也可以欣赏大家分享的工作总结！今天给大家分享的是药圈?小鱼儿摆摆/tp2014年药店工作总结及2015年工作计划。喜欢的同学可以左下角浏览，如果你觉得不错，欢迎在中回复支持分享的同学，每天一两篇原创不错的精彩总结分享在中给大家！工作总结任务指标完成情况1、2014年实现销售总额万元，同比增加万元，增长

2、率为%，任务完成率为%。实现毛利万元，同比增加万元，增长率为%，综合毛利率%。2、各柜组经营情况比较（此处为表格）销售分析：2014年销售同比增长的柜组有个，增长额为：万，其中增长额最大的柜组是,增长销售万；新柜实现销售万。销售同比下降的柜组个,下降额为：万元。其中：下降万，下降万，下降万。毛利额分析:毛利额比去年同期增长%。其中个柜组毛利额增长，增长额万；新柜组增加毛利额万。毛利额增长主要是提升了柜组的经营质量。3、销售排名前20位品种（此处为表格）销售额前20位品种带来的总销量为万，占总销售的%，实现毛利额万。4、毛利额前20位品种（此处为表格）分析：毛利额前20位品规带来的总销量为万，实

3、现毛利额万，占总毛利额%。主要工作开展情况（一）品类管理工作1、组织柜组学习传达公司关于品类管理的相关内容及陈列要求。2、按公司要求完成品种清理。目前我店经营品种中，共有个，占公司总目录的%。其中：类个、类个、类个、类个；清理动销率低的品种个，2014年销售金额万元，目前库存万元（零售价）。库存压力较大。按要求清理现有品种价格带。共计品种进行价格调整。清理滞销中药品种，对中药产品进行了清理下柜和退回。（二）团购工作。完成了清凉一夏团购任务。（三）促销活动。先后开展元旦、春节、三八节、美容瘦身季、五一节活动、店庆、端午节等大型活动。开展进社区服务活动，通过免费检测血压血糖微量元素等定期活动，上半

4、年新增有效会员人；组织完成了上半年会员积分礼品兑换工作。组织活动销售总计万余元，活动平均客单价达到元。（四）继续加强店员的培训工作。每周的晨会转向以培训为主。重点是经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训等；学习金牌店员销售心得，参观大药房陈列，交流经验；店员培训继续推进，组织了重点品种、产品培训各一次；强化柜组内训工作。（五）基础管理：1、组织全体店员学习和传达了2014年零售经营目标、工作措施和管理要求，进一步统一思想。2、人员的调整。按照人员优化配置的原则，确保重点柜组的要求，完成店员调整人次，在人员非常紧张的情况下，通过合理安排，基本满足了经营需要。3、柜组的调整与改造。完成、柜组重装改造

5、和陈列调整。4、配合公司开展陈列竞赛，柜组陈列有所改善，但柜组的现场管理整体有所改进，柜组改变效果明显，陈列管理依然需要继续加强。工作计划任务指标销售万，毛利任务万。主要工作措施（一）加快品类管理工作。1、以品类管理为核心，进行品种的清理、淘汰和补充，完善经营品种目录，并通过品类对品种进行细分（分类，明确每一类的引进要求、陈列要求、销售要求与考核要求）。继续指导、督促柜组的产品的引进和销售工作，进行品种结构的调整和品规的补充。2、加快滞销品种的库存消化。目前库存偏大，需要制定促销策略，力争月基本消化完。3、继续完善现有品种。人员继续对现有商品进行的清理与分类，不断完善和补充，商品的购进、铺货、

6、培训工作和制定销售措施，指导柜组经营和采购保障工作。4、规划重点商品的销售工作，建立激励机制，拉动重点商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜组商品的销售占比。5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进，丰富经营品类。（二）团购销售。转变思想，变坐商为行商，督促和指导各柜组完成柜组团购销售，加大对企业事单位的联系工作，力争全面完成公司下达的团购销售任务万元。（三）培训工作。加强重点商品培训力度，特别是类商品。凡是重点商品、新品种必须进行培训，采取经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训，要让店员掌握产品特性、卖点及促销政策。为重点品种的上量工作打下基础。多形式培训，重实践；分层次培训，重

7、药学；奖惩兑现，重奖励。同时希望公司组织外出参观学习1-2次，努力开拓视野（四）促销活动。要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组。细分营销体系：专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等，全方位提升活动质量；（1）积极利用厂家资源进社区宣传活动，推进社区服务活动；开展会员积分兑换礼品活动，吸引和稳定会员；争取专人负责免费检测活动，增加服务项目和水平。（2）策划中秋活动、国庆活动、元旦活动。（3）创新活动方式，建议适当加大在市场促销费用投入，扩大宣传效应。（4）重点品种促销活动。柜要继续加快调整和补充品种，继续实施

8、低价策略，社区活动。继续围绕医保顾客有针对性促销活动（产品的满足度和服务方面），不断拉回流失的会员。柜要突出当前减肥、时尚、美颜等时尚产品，优化品种，继续确保增长势头。（五）基础管理：（1）强化柜组效期商品管理，要从计划开始加强日常管理，减少商品损失。（2）加强销售分析对经营的指导作用，重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析（3）加强信息系统应用，努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。（4）坚持价格调查小组，定期反馈市场信息，及时处理以应对市场变化，防止减少利润损失和客流量的减少。欢迎大家来参加分享药学工作总结活动，发三字了解！如果你觉得不错，欢迎在中回复支持分享的同学！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页