工作目标考核指标评定标准.pdf

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1、工作目标考核指标评定标准 Lele was written in 2021附表三附表三工作目标考核指标评定标准110100得得分分标标准准比计划较大提前完成，工作成绩特别突出1009010090工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）9080908080708070706070606060 以下以下工作基本按计划完成，成绩良好工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等工作有所推迟完成，需上级督促和指导,成绩一般工作严重推迟，并产生不良后果本月工作得分（本月工作得分（Q1Q1）评定标准：）评定标准：注：(1)处于“110100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出 (2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧

2、重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容 (3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调整。调整的办法：给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整，并扣罚该主管的工作质量考核栏目中的该项分数。工作饱和系数（工作饱和系数（K1K1）评定标准：）评定标准：得得分分标标准准 以下以下除在公司规定的当月工作时间内全部出勤，且每天的工作量都非常饱满外，尚需较多额外加班在公司规定的当月时间内全

3、部出勤，且每天的工作饱满工作量饱满（标准）工作量饱满（标准）或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况工作量比较饱满工作量比较饱满工作量较为饱满，或需阶段性加班有相当的工作量有相当的工作量工作量一般，有富裕时间工作量小于饱和状态的 60%，有较多富工作量不饱满工作量不饱满裕时间可计算在内工作很少，小于饱和状态工作量非常不饱满工作量非常不饱满的 40%以下工作任务繁重工作任务繁重,责任责任重大重大注：1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，并对比本科室各成员实际工作量，作出综合评判 2.加班的工作量计算，由各被考核人

4、提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下，加班累计超过 2040 小时者，可选取系数；超过 40 小时以上,选取系数工作难度系数（工作难度系数（K2K2）工作难度工作难度工作技术性要工作技术性要求高求高,难度较大难度较大工作有相当难工作有相当难度度或时间要求紧或时间要求紧迫迫技术难度一般技术难度一般一般工作一般工作工作分类（仅供参考）工作分类（仅供参考）设计流程的维护、新机型评审关键技术管理和服关键技术管理和服标准化工作、标准规范和推广务人员务人员产品认证和技术支持工作试验室管理部门考核工作、部门间的协调支持非关键技术服务人非关键技术服务人常规试验项目完成，匹配试验员员结果分析、专项课题研究协助、协助机型评价试验操作、维护、试验数据资一般技术服务人员一般技术服务人员料的存档一般服务人员一般服务人员技术资料的管理、日常服务工作性质工作性质得分标准得分标准 评判对象：职能支持人员，包括标准化组成员、认证组成员、客户服务人员、试验人员等（取值范围：）注：1.工作难度系数的划分原则，主要依据工作性质的分类、职责的分工和所负责任的大小2.若在此基础上，同类性质的工作岗位上有较突出的贡献，如效率的提高、成本降低等，可在工作难度系数的选取上，参考原得分标准适当增加 3.评判的标准以工作难度和工作性质为主要依据，工作分类仅为参考内容。