工地现场材料管理制度1.pdf

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1、工地现场材料管理制度工地现场材料管理制度一、购料入库制度一、购料入库制度:1、施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前 4 至日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字,工长签字后交付项目部负责人审批。、项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后,应于当日及时交付材料员.3、材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关.材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。4、材料员采购、租赁的材料进场后;现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认

2、材料合格后,由库管(材料库管理员,以下简称“库管)清点材料,填写材料入库单,列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。5、购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管)、库管三方签字。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人,工长（主管)、库管.入库流程不变 二、实行仓储式保管制度、材料进库及验收管理除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外,其余材料均应分类进入仓库.重要材料要进入重点仓库,钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。进仓库及入场的材料均要求合理分类,有编码地整理,堆放整齐,杜绝垃圾场堆放现象。重要材料及容易被窃，容易

3、流失的材料，所存放仓库均应密封。钢材:凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅,磅后入库进场应分类分批进行，清点条数,线材不能与条材混装，应分开装车,过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放,同时做好各项防护工作。实行材料出入仓库、场审批制度。实行材料出入仓库、场审批制度。1、凡施工现场所需材料,均应由现场施工员开列材料申报表,由公司老总审批后,方能进行采购进料,未经审批一律无效。2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员签名的审批表作为入场库的登记依据.保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量,凡是入场库的原材料,必须要进行计量验收,验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效,单据(一式三份),保管员、财务、公司各一份。、凡是出库出场的材料,均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。保管员严格把好材料出库出场关.审批表由领取材料的班组长填写并签名,经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批)才能出库出场。施工员及保管员要做好跟踪服务.3、每月都要进行盘点，并且要实行以旧换新的领料制度,要限额领料。