供应商质量工程师培训GM_APQP.pptx

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1、1 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/GM ChinaPresentation for SQEs产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 供供 应应 商商 质质 量量 工工 程程 师师 培培 训训通通 用用 汽汽 车车 全全 球球 APQPAPQP2 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/背背 景景 定定 义义 产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 - APQP采采 用用 系系 统统 化化 方方 法法 确确 定定 和和 建建 立立 必必 要要 的的 步步 骤骤 以以 确确 保保 满满 足

2、足 顾顾 客客 对对 产产 品品 的的 要要 求求 。 适适 用用 于于 所所 有有 新新 零零 件件确确 定定 供供 应应 商商 的的 职职 责责 目目 的的 与与 顾顾 客客 沟沟 通通 所所 有有 的的 要要 求求 以以 便便 开开 发发 产产 品品 质质 量量 计计 划划 供供 应应 商商 高高 级级 管管 理理 层层 的的 支支 持持 是是 APQP 程程 序序 成成 功功 实实 施施 的的 关关 键键 要要 求求 参参 与与 各各 方方 相相 互互 信信 任任 和和 支支 持持 APQP3 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/优点优点

3、有有 效效 利利 用用 所所 有有 的的 资资 源源 和和 方方 法法 对对 所所 需需 更更 改改 进进 行行 早早 期期 识识 别别 并并 实实 施施 避避 免免 后后 期期 更更 改改 保保 证证 在在 所所 需需 的的 能能 力力 和和 满满 足足 项项 目目 进进 度度 要要 求求 下下 交交 付付合合 格格 产产 品品 背背 景景 APQP4 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/推推 动动 全全 球球 通通 用用 APQP 程程 序序 的的 更更 新新 适适 应应 全全 球球 供供 应应 商商 和和 全全 球球 化化 车车 型型 平平

4、台台 的的 要要 求求 上上 述述 情情 况况 要要 求求 消消 除除 APQP 程程 序序 要要 求求 的的 区区 域域 性性 变变 差差 APQP背背 景景 APQPAPQPAPQP5 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/ 全全 球球 通通 用用 程程 序序 的的 目目 的的 识识 别别 必必 要要 的的 要要 求求 并并 设设 计计 实实 施施 流流 程程 消消 除除 不不 必必 要要 的的 要要 求求 支支 持持 SQE 和和 供供 应应 商商 进进 行行 的的 日日 常常 的的 APQP 活活 动动 定定 义义 产产 品品 计计 划划 中

5、中 的的 最最 低低 要要 求，同求，同 时时 在在 产产 品品 和和服服 务务 过过 程程 中中 建建 立立 标标 准准 的的 实实 施施 过过 程程 消消 除除 部部 门门 和和 区区 域域 的的 不不 同同 做做 法法 全全 球球 APQP 的的 发发 展展 6 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/全全 球球 通通 用用 程程 序序 的的 目目 的的 确确 定定 开开 发发 和和 实实 施一施一 个个 产产 品品 及及 服服 务务 的的 先先 期期 产产 品品 质质 量量 策策 划划 所所 需需 的的 最最 低低 产产 品品 质质 量量 计计

6、 划划 要要 求求全全 球球 APQP 的的 发发 展展 7 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/ u公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLET 确 定 关 键 节 点 日 期 AP Q P P ro ject P lanD ate R evised :_4 P haseP hase 0P hase 1P hase 2P hase 3G M P re-so u rcin gP lan an d D efin eP ro d u ct D esig n an d D evelo p m en tA IA GP ro cess D esig

7、n an d D evelo p m en tP ro d u ct an d P ro cess V alid atio nF eed b ack, A ssessm en t an d C o rrective A ctio nV D PP re-sourcing G en eric A lp h aB etaP ro toFE 1FE 2FE 3P P A PP ilo tS S FA P Q P T askP ro g ram R eview sPR-1PR-2 PR-3 PR-4 1 K ey S takeholders M tgP R -1o -o2 T echnical R ev

8、 iew sP R -1o -o3R isk A ssessm ent /S ourcingP R -1, 3T R o-o4S upplier P rogram R ev iew soooo5T im ing C harts /O pen IssuesP R -1,2,3,4oooooooooo6 F easibility LettersP R -1,2,3,4ooo7 F low C hart P R -1,2,4oo -oo -o8 D F M E AP R -1,2,4ooo9 D esign R ev iewP R -2,3oo10 G age/T ooling R ev iewP

9、R -2,3,4o - -o11 G P -11 P R -2,3o-o12 P F M E A S trategyP R -1,2,3,4oo -ooo -oo13 C ontrol P lanP R -1,2,3,4oo -oo -oo14 G P -12 P R -4o -o15 P P A P P R -4 o -o16 R un R ate (G P -9)P R -1,4oo o -o17 Lessons LearnedP R -1,2,3,4ooooooP lanC om plete/S tatusG age C oncept A pprovalG age D esign A p

10、provalG age A pproval,& R & RK C D S W orkshopFinal P roductionP lanInitial -T RInitial-T R Initial-T RG D & T U pdateP rototype D raftFinal P roductionprototype Final P roductionP rototype draftC om plete (P latform D iscretion)Initial -T RK ick-O ff M tgInitial-T RP lanU pdate R isk(Gamma) (Manufa

11、cturing Validity)8 Part AAPQP 项项 目目 计计 划划 项项 目目 计计 划划 概概 览览 8 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/ 供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这 些 内 容 包 括 ： -过 程 FMEA-项 目 时 间 进 度 -流 程 图 -控 制 计 划 -成 本 / 价 格 信 息 -特 许 程 序 GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 14 Part A具具 体体 保保 密密 注注 释释 项项 目目 计

12、计 划划 概概 览览9 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/6 Part A三三 个个 主主 要要 职职 能能 部部 门门 采 购 供 应 商 质 量 工 程 部 uu采采 购购 采采 购购 员员 选选 厂厂 uu供供 应应 商商 质质 量量 SQE 是是 GM 项项 目目 经经 理理 SQE 与与 采采 购购 员员 和和 工工 程程 师师 紧紧 密密 合合 作作 SQE 负负 责责 供供 应应 商商 的的 质质 量量 ， 能能 力力 和和 时时 间间 进进 度度 供供 应应 商商 质质 量量 确确 保保 更更 新新 管管 理理 层层 信信 息息u

13、u工工 程程 部部 设设 计计 ， 产产 品品 和和 发发 布布 工工 程程 师师 验验 证证 工工 程程 师师 制制 造造 过过 程程 工工 程程 师师 工工 装装 工工 程程 师师 材材 料料 工工 程程 师师 APQP 作作 用用 和和 职职 责责 项项 目目 计计 划划 概概 览览10 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/对对 供供 应应 商商 的的 要要 求求 主主 动动 符符 合合 AIAG APQP 要要 求求 和和 GM 全全 球球 APQP 任任 务务 要要 求求 开开 发发 每每 个个 零零 件件 /系系 统统 的的 详详 细细

14、 计计 划划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零零 缺缺 陷陷 保保 持持 项项 目目 进进 度度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早早 期期 识识 别别 项项 目目 问问 题题 和和 促促 进进 纠纠 正正 整整 改改 在在 APQP 未未 解解 决决 问问 题题 清清 单单 中中 记记 录录 保保 持持 与与 GM 沟沟 通通 项项 目目 状状 态态 和和 问问 题题 - 可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 期期 望望 分分 供供 应应 商商 满满 足足 这这 些些 同同 样样 要要 求求 项项 目目 计计

15、划划 概概 览览11 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/ APQP 项项 目目 计计 划划 GM 1927-1, 由由 17 个个 主主 要要 需需 要要 交交 付付 的的 内内 容容 /要要 求求 组组 成成 如如 果果 这这 些些 项项 目目 能能 正正 确确 和和 按按 时时 完完 成成 ， 它它 将将 产产 生生一一 个个 能能 在在 报报 价价 的的 能能 力力 和和 发发 货货 进进 度度 下下 满满 足足 GM 质质 量量 要要 求求 的的 制制 造造 系系 统统 项项 目目 计计 划划 概概 览览12 海量管理资料下载，请登录：汽

16、车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/APQP 17 个个 任任 务务 / 可可 交交 付付 的的 内内 容容 - 关关 键键 利利 益益 各各 方方 会会 议议 - 量量 具具 / 工工 装装 / 设设 备备 审审 核核 - 技技 术术 评评 审审 - GP-11- 风风 险险 评评 估估 / 定定 点点 - 过过 程程 FMEA - 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 - 控控 制制 计计 划划 - 时时 间间 进进 度度 表表 / 未未 关关 闭闭 问问 题题 - GP-12- 可可 行行 性性 / 制制 造造 评评 估估 函函 - PPAP - 流流 程程 图图

17、- 按按 节节 拍拍 生生 产产 (GP-9)- 设设 计计 FMEA - 经经 验验 教教 训训 - 设设 计计 评评 审审 项项 目目 计计 划划 概概 览览13 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/C u s t o m e r M o n i t o r e dS u p p l i e r M o n i t o r e dA P Q PA P Q PA P Q P A c t i v i t yS u p p l i e rG MS u p p l i e rG M1C o m m o d it y S o u r c in g S t

18、 r a t e g y M e e t in g .N / ARN / AR2T e c h n ic a l R e v ie w sSRSR3W W P A P Q P A s s e s s m e n t & S o u r c in gN / ARN / AR4S u p p lie r G a t e R e v ie w sRARI5T im in g C h a r t s / O p e n I s s u e sRARA6F e a s ib ilit y & M a n u f a c t u r in g A s s e s s m e n tL e t t e r

19、sRARI7F lo w C h a r tRARI *8D F M E A ( 1 S u p p lie r D e s ig n R e s p o n s ib le ,2 G M D e s ig n R e s p o n s ib le )R ( 1 )S ( 2 )ARI *9D e s ig n R e v ie w ( 1 S u p p lie r D e s ig nR e s p o n s ib le , 2 G M D e s ig n R e s p o n s ib le )R ( 1 )S ( 2 )S ( 1 )R ( 2 )RI1 0G a g e ,

20、T o o l a n d E q u ip m e n t R e v ie wRARI1 1G P - 1 1RARA1 2P F M E A D e v e lo p m e n tRARI *1 3C o n t r o l P la nRARI *1 4G P - 1 2RARI *1 5P P A PRARA1 6R u n R a t e ( G P - 9 )RARA1 7L e s s o n s L e a r n e dRIRIR R e s p o n s ib le ( G M o r S u p p lie r )A A p p r o v e - G M a p

21、p r o v e s d e liv e r a b le sS S u p p o r t c o m p le t io n o f d e liv e r a b le s ( G M o r S u p p lie r )I I n f o r m G M r e v ie w s d e liv e r a b le s a t d is c r e t io n o f S Q EC C o n s u ltN /A N o t A p p lic a b le任务分配表任务分配表14 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务

22、号号 : 1任任 务务 名名 称称 : 产 品 定 点 策 略 会 议 任任 务务 所所 有有 人人 : 采 购 员 任任 务务 时时 间间 : 定 点 前 全全 球球 APQP - 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 15 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务 描描 述述 : 会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ； 1. 选 点 程 序 2. 内 容 ,3. 时 间 进 度 , 和 战 略 以 确 保

23、询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息 全全 球球 APQP - 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 16 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务 号号 : 2任任 务务 名名 称称 : 参 加 技 术 评 审 任任 务务 所所 有有 人人 : 采 购 员 任任 务务 时时 间间 : 定 点 前 全全 球球 APQP - 技技 术术 评评 审审 17 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务 描描 述述 :技 术 评 审 是

24、由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ， 包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间 全全 球球 APQP - 技技 术术 评评 审审 18 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽

25、车基地 http:/任任 务务 号号 : 3任任 务务 名名 称称 : 风 险 评 估 和 定 点任任 务务 所所 有有 人人 : 采 购 员 任任 务务 进进 度度 : 定 点 前 进 行 初 始 评 审。 样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时 间 段 内 进 行 第 二 次 评 审 全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 19 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务 描描 述述 :风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期 开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在 问 题 ，

26、并 确 定 通 用 汽 车 应 对 哪 些 零 部 件 和或 供 应 商 给 予 更 多 的 关 注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应 商 。 一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的 。 全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 20 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/SQE的职责：的职责：参与最初的风险评估(含TA)选定候选供应商决定APQP和GP9的主导形式全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和

27、 定定 点点 21 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务 号号 : 4任任 务务 名名 称称 : 供 应 商 项 目 评 审 任任 务务 所所 有有 人人 : SQE 举 行 启 动 会 议 ， 供 应 商 主 持 以 后 的 会 议任任 务务 进进 度度 : 按 APQP 项 目 计 划 规 定 进 行 四 次 评 审 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 22 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任任 务务 描描 述述 :供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP

28、 项 目 计 划 (GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。 这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的， 并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审 。 由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审 。 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 23 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/可可 交交 付付 的的 内内 容容 :1. 经 更 新 的

29、APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)2. 更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM1927-5)3. 完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM1927-14)4. 完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-1927-17)5. 供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 减 少 计 划 (GM1927-21)全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 24 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/供供 应应 商商 项项 目目 审审 核核 #1 (P

30、R#1) 在在 定定 点点 决决 定定 后后 进进 行行 ： - GM SQE 协协 调调 并并 主主 持持 首首 次次 评评 审审 - 供供 应应 商商 的的 责责 任任 和和 提提 交交 的的 结结 果果 将将 进进 行行 评评 审审 目目 的的 - 确确 保保 GM 全全 球球 APQP 要要 求求 和和 责责 任任 完完 全全 与与 供供 应应 商商 沟沟 通通 及及 被被 理理 解解 - 验验 证证 项项 目目 进进 展展 和和 与与 项项 目目 进进 展展 相相 关关 的的 提提 交交 内内 容容 方方 法法 :全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 25 海量管理资料下

31、载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 #1 (PR#1) 目目 的：的： ( 续续 ) - 就就 APQP 提提 交交 内内 容容 沟沟 通通 提提 供供 项项 目目 最最 新新 进进 程程 所所 使使 用用 的的 程程 序序 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 # 2 时时 间间 进进 度度 表表 GM 1927-1 项项 目目 跟跟 踪踪 表表 GM 1927-2 可可 行行 性性 和和 可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 # 2 GM 1927-19 - 在在 供供 应应 商商 和和 GM 之之 间间 或

32、或 之之 内内 确确 认认 APQP 项项 目目 沟沟 通通 渠渠 道道 APQP 项项 目目 联联 系系 清清 单单 GM 1927-17全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 26 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/项项 目目 评评 审审 #1 (PR#1)预预 采采 购购 质质 量量 要要 求求 评评 审审 审审 核核 列列 在在 报报 价价 要要 求求 RFQ “ 要要 求求 的的 质质 量量 信信 息息 ” 信信 中中 的的 项项 目目 GM 1927-4 审审 核核 “ 供供 应应 商商 质质 量量 要要 求求 ” (SOR

33、) GM 1927-3 17 个个 任任 务务 交交 付付 内内 容容 的的 概概 览览 和和 对对 每每 项项 的的 解解 释释 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 27 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/ APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 ) 经 验 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3) AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-

34、6) AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7) AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8) GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划 SQE 将将 在在 会会 议议 上上 审审 核核 这这 些些 文文 件件 。 会会 议议 议议 题题 包包 括括 ： 供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 2,3,4任任 务务 6全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 28 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/供应商项目评审供应商项目评审#3 - (PR#

35、3) 项目评审项目评审 #3 (PR3) 应在应在Gamma样件制造评审前两周前进行样件制造评审前两周前进行 供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态 目的目的-供应商项目评审供应商项目评审#3 确保供应商的制造过程有能力满足确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求对此次样件评审的要求(适用于为样件适用于为样件提供零件的供应商提供零件的供应商) 对为此次对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流样件制造评审准备时识别出的问题进行交流. 核实剩余核实剩余APQP应提交项的项目进度应提交项的项目进度全全 球球 APQP

36、 - 项项 目目 评评 审审 29 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项(续续) 在在APQP项目计划项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带中制定的项目评审栏带3的项目的项目 时间进度表时间进度表 GM 1927-2 核实时间进度核实时间进度 只对时间进度未能保证的项目要求细节只对时间进度未能保证的项目要求细节 这些项目是这些项目是“投产警报投产警报”的候选项的候选项 APQP未解决问题清单未解决问题清单 GM 1927-5 自上次评审以来主要项的状态是什么自上次评审以来主要项的状态是什么 可行性评估信可行性评估信 #3

37、- 供应商样件可制造性评估供应商样件可制造性评估 要求生产地工厂领导和总工程师的签字要求生产地工厂领导和总工程师的签字全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 30 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项(续续) 设计评审设计评审 KPC项应通过项应通过KCDS研讨会程序识别研讨会程序识别 GD&T 讨论也应在样件制造前完成讨论也应在样件制造前完成 检具检具/工装评审工装评审 检具设计认可状态检具设计认可状态 工装进度工装进度 对未能跟上对未能跟上GM 项目进度的项目要求细节项目进度的项目要求细节全全 球球 APQP -

38、项项 目目 评评 审审 31 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项(续续) GP-11 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求. 应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审 确保确保GM 工程师工程师 参与认可任何尺寸问题参与认可任何尺寸问题 PFMEA 策略策略 进一步开发的评审和验证进一步开发的评审和验证 重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见见经验教训)全

39、全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 32 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项(续续) 控制计划控制计划自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证 应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术 经验教训经验教训 对在样件制造过程中识别的经验教训更新对在样件制造过程中识别的经验教训更新 包括设计项目和制造项目包括设计项目和制造项目 如果供应商具有设计责任如果供应商具有设计责任, 这些项目应追溯到这些项目

40、应追溯到DFMEA 制造项目应追溯到制造项目应追溯到 PFMEA 产品可追溯性确认产品可追溯性确认全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 33 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/风险评估风险评估 对项目的现行状态做风险评估对项目的现行状态做风险评估 SQE在供应商项目评估在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险的评估进行更后对与项目有关的全部风险的评估进行更新新 此应向此应向GM内部的项目管理层汇报内部的项目管理层汇报全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 34 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：

41、汽车基地 http:/供应商项目评审供应商项目评审#4 - (PR#4) 项目评审项目评审#4 (PR4) 应在试生产建造评审前应在试生产建造评审前2周进行周进行 供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容 供应商项目评审供应商项目评审#4的目的的目的 PPAP “彩排彩排” 确保供应商的制造过程有能力满足确保供应商的制造过程有能力满足GM 对试生产的要求对试生产的要求. 制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程 对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流 核实剩

42、余核实剩余APQP交付内容的项目进度交付内容的项目进度全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 35 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项 在在APQP项目计划项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带中制定的项目评审栏带4的项目的项目所有此次评审的质量文件都应为所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备提交做好准备 时间进度表时间进度表 GM 1927-2 核实时间进度核实时间进度 只对时间进度未满足要求的项目要求细节只对时间进度未满足要求的项目要求细节 这些项目是这些项目是“投产警报投产警报”的候选项的候选

43、项 APQP未解决问题清单未解决问题清单 GM 1927-5 可行性评估信可行性评估信 #4- 供应商制造过程能力和生产准备的制造评估供应商制造过程能力和生产准备的制造评估 流程图流程图 已可用于已可用于PPAP 提交提交全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 36 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项 (续续)所有质量文件所有质量文件(续续) DFMEA 如果供应商具有设计责任应完成如果供应商具有设计责任应完成DFMEA 检具检具/工装评审工装评审 应完成检具应完成检具 R&R 并可接受并可接受 如果检具如果检具 R

44、&R不可接受不可接受, 评审纠正措施评审纠正措施 此时工装进度应按计划全部完成此时工装进度应按计划全部完成 任何工装问题都是任何工装问题都是“投产警报投产警报”的候选项的候选项全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 37 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项 (续续)所有质量文件所有质量文件(续续) PFMEA 策略策略 对通过制造过程支持对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证减少的证据评审验证(见见经验教经验教训训) 控制计划控制计划 对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验对显示现场使用防错技术和所

45、有过程操作受控的证据评审验证证 GP-12 对防止缺陷零件到达对防止缺陷零件到达GM 生产场地而采取的特别控制进行评审生产场地而采取的特别控制进行评审 这是供应商的试生产控制计划这是供应商的试生产控制计划, 参见参见GM 1920全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 38 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/具体评审项具体评审项 (续续) 按节拍生产按节拍生产 按节拍生产的最后细节应被确认按节拍生产的最后细节应被确认, 这包括被确定为客户或供应商监这包括被确定为客户或供应商监控的零件控的零件 与供应商确认要求的数量与供应商确认要求的数量

46、, 如基本产能和合同工装能力如基本产能和合同工装能力 经验教训经验教训 确保在整个确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中DFMEA PFMEA 控制计划控制计划此文件对以后的项目成功非常关键此文件对以后的项目成功非常关键 产品可追溯性确认产品可追溯性确认全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 39 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任务号任务号: 5任务名称任务名称: 时时 间间 进进 度度 表表 评评 审审 和和 APQP 问问 题题 清清 单单 更更 新新 任务

47、所有者任务所有者: 供应商任任 务务 时时 间间 :在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 40 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/任务描述任务描述:定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP 过程加以跟踪的GM监控零部件进行的。 全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 41 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/交付内容交付内容: 1. APQP 进度表 GM1927

48、-22. APQP 问题清单 GM1927-5 全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 42 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/方法方法: 1. 供应商向SQE提供重要事件进度表， 供在所有项目评审会上评审 GM1927-2. 2. 当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。 3. 供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。 4. 供应商更新APQP 未解决问题清单 GM1927-5, 并在所有项目评审时与SQE进行评审。 5. 对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍生产的活动，供应商起主导作用。 6. 应当把模块分部

49、件的重大活动提前周完成，以支持模块系统的进度。 全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 43 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/ 任务号：任务号： 6任务名称任务名称: : 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 任务所有人任务所有人 : 供应商 任务的进度任务的进度 :1. 小组可行性承诺 在定点之前 2. 可行性分析 /制造评估承诺 下面说明每封信的时间 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 44 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/

50、制造评估制造评估:设计设计 设计的可制造性能满足所有设计的可制造性能满足所有GM的性能要求吗的性能要求吗?样件样件 - 用意向的生产过程用意向的生产过程, 所有零件能满足所有零件能满足GM要求吗要求吗 过程能力过程能力 生产过程能提供满足生产过程能提供满足GM 要求的零件吗要求的零件吗?供应商责任供应商责任: 在项目开发的3个阶段评估可行性 提交由制造厂领导和总工程师签署的信件目的目的:供应商供应商 评估零件的可制造性评估零件的可制造性 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 45 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http: