怎样当好车间主任.ppt

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1、怎样当好车间主任主讲：杨仕信第一章 车间主任应具备的素质 1 1 车间主任的时代精神 一、刻苦学习的精神 二、探索创造的精神 三、艰苦奋斗的精神 四、合作共事的精神 五、积极奉献的精神1 2 车间主任的现代意识 一、法律意识和平等意识1法律意识2平等意识 二、开放意识和科学意识1开放意识2科学意识 三、竞争意识和超前意识1竞争意识2超前意识 四、实效意识和信息意识1实效意识2信息意识1 3 车间主任的岗位规范一、车间主任的基本任务 在经理（厂长）的领导下，全面负责车间管理、组织车间生产。按照现代企业制度的要求，通过科学管理建立和维护正常的生产和工作秩序。二、车间主任的职责范围 三、车间主任的文

2、化程度和资历要求 四、车间主任的专业知识和工作能力要求 五、车间主任的政治思想和职业道德 六、车间主任的年龄和健康要求 第二章 车间管理概论 21 车间管理的性质和任务 一、车间管理的性质 1执行性 2生产性 3相对独立性 二、车间管理的任务 1满足用户需求 2发挥生产能力 3缩短生产周期 4优化生产要素配置 5降低生产成本 2 2 车间生产类型和组织形式一、车间生产类型 1按接受订货特点分，可分为连续接受订货生产和个别接受订货生产两种类型。2按产品生产数量分，可分为小量、中量和大量生产三种类型。3按生产方式分，可分为连续生产、批量断续生产和个别生产三种类型。4按生产形态分，可分为集约劳动性生

3、产和设置、装置为中心生产两种类型。二、车间组织形式 23 车间规章制度 一、车间基本制度 1车间主任负责制 2职工民主管理制度 3车间民主考评制度 二、车间生产技术规程 1工艺规程 2产品质量检验规程 3安全技术规程 4设备维护修理规程 三、车间管理制度 1车间生产计划管理制度 2车间技术质量管理制度 3车间物资管理制度 4车间经济核算制度 5车间统计制度 四、车间责任制度2 4 车间管理基础工作一、车间定额管理 二、车间规章制度 三、车间标准化工作 四、车间计量工作 五、车间信息工作 六、车间班组建设 七、基础教育 第三章 车间生产现场控制 31 车间生产准备 一、技术准备 二、物料供应 三

4、、劳动力调配 四、机器设备检修和调整 五、生产文件的准备32 车间生产组织 一、生产计划 二、车间生产过程 三、车间生产过程的空间组织 四、车间生产过程的时间组织 1顺序移动方式 2平行移动方式3 3 车间生产作业计划一、大批连续生产作业计划和调度 1装置型大量连续生产作业计划和调度 2装置流水线大量连续生产作业计划和调度 3单机大量连续生产作业计划和调度 二、批量生产作业计划和调度 三、单件小批生产作业计划和调度 34 车间生产控制 一、车间生产进度控制 1 车间生产进度控制 2车间生产进度控制的要点 3车间生产进度控制的方法 二、车间生产现场控制的内容 三、车间生产现场控制的方法 1计划目

5、标控制法 2网络责任控制法 3重点控制法 4激励控制法 5跟踪控制法 35 车间现场管理优化 一、车间现场管理优化的概念和特点 1 车间现场管理优化的概念 2车间现场管理优化的特点 二、车间现场管理优化的基本内容 1车间生产现场劳动组织及人员素质的优化 2车间生产现场生产力各要素的优化 3车间生产现场生产力要素配置的优化 4车间生产过程运行机制的优化 5车间现场区域与作业环境的优化 6车间生产现场各项专业管理的优化 三、现场管理优化的基本方法 1目标推进发 2重点改善法 3网络管理法 4系统优化法 5定置管理法 6“5S”工作法 第四章 车间质量保证 41 车间质量管理的任务和内容 一、车间质

6、量管理的任务 二、车间质量管理工作的内容 1加强车间员工的素质教育 2确定质量目标，编制质量计划3实行工序能力控制4组织质量检验工作5开展产品质量分析 6建立车间质量保证体系42 质量成本一、质量成本的内容 1预防成本 2鉴定成本 3内部故障成本 4外部故障成本 二、故障成本、鉴定成本与预防成本的关系 三、质量成本区域界定 1改善区 2过剩区 3适宜区 43 车间质量管理常用方法 一、排列图法 二、因果分析图法 三、直方图法 四、工序能力分析法 五、控制图法 44 ISO9000 系列标准 一、ISO9000 系列标准的基本内容 二、ISO9000 系列标准与全面质量管理的关系 三、车间质量要

7、素 四、质量体系文件 五、质量体系认证 六、车间主任的领导职责和质量管理职能 第五章 车间技术管理的任务 51 车间技术管理的任务和内容 一、车间技术管理的任务 二、车间技术管理的内容 1车间工艺管理与生产工艺改革 2产品质量管理 3设备与工具管理 4车间中间图库管理 5原材料、能源的节约和综合利用 6技术改进，合理化建设工作 7车间安全技术的教育与组织工作 8车间职工技术培训组织管理工作 52 车间工艺管理一、车间生产工艺准备工作的认务和内容 1产品图纸的工艺性分析和审查 2拟定工艺方案 3编织工艺规程 4工艺装备的设计和制造 二、车间日常工艺管理 1组织学习工艺文件，进行工艺纪律的教育 2

8、老产品的工艺整顿和修改 3工艺纪律检查 4不合理工艺规程的处理 53 车间技术改造一、车间技术改造的内容 1产品改进 2设备改造 3应用新工艺 4采用新材料、新能源 5改善劳动条件 二、车间技术改造的可行性研究分析 54 车间合理化建议一、合理化建议和技术改进活动的组织管理 1设立领导小组 2健全管理制度二、开发职工群众创造性 1头脑风暴法 2希望点与缺点列举法 3检验单法 第六章 车间设备工具管理 61 车间设备管理 一、车间设备管理概述 1车间设备管理的任务 2.车间设备管理的要求 二、设备使用的高效率 三、车间设备维护与检查 1车间设备的日常维护 2一级、二级设备保养 3班组设备的日常管理 4车间设备管理实务 5车间设备管理考核内容 62 设备的点检定修制度 一、点检的内涵 二、点检制的特点 三、“三位一体”的预防性检查 四、设备检修管理实务