自来水稽查部岗位职责(专卖稽查中队长岗位职责(共8篇)).docx
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1、自来水稽查部岗位职责(专卖稽查中队长岗位职责(共8篇))第1篇:烟草专卖稽查中队长工作标准烟草专卖稽查中队长工作标准1、每周五下午制定周工作计划,报大队长审批后上传专卖系统并执行,在系统中应查看到周工作计划。2、对稽查小组的检查日程和检查计划进行审核,指导和督促其完成检查计划。说明与现行要求一致。3、每周开展不少于两次的片区市场检查,每月联合公安、工商、综治人员进行市场检查不少于一次,并形成检查记录。检查记录应当上传卖系统,同时留存联合检查时形成的录相资料(刻成光碟的形式)。(问:现在:这个检查记录是中队长录还是队员录,是怎样的?)4、每月对经营卷烟的餐饮娱乐场所不少于一次检查,检查户数不少于
2、持证餐饮娱乐总户数的30%,无证餐饮娱乐户数的40%。留存清理餐饮娱乐检查时形成的录相资料(刻成光碟的形式)。说明 现行规定:客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的实施意见要求,餐饮娱乐场所、大型商场、连锁超市日常管理等归机动小组及队员进行管理。变更理由:一在实际的市场走访、管理中不连续,有时走一个镇就只拜记一户或两户零售户,这样工作效率较低,故变更为属地中队管理更为恰当。5、组织中队人员参加稽查大队组织的市场检查,并做好检查前的准备和检查中的指挥协调。问:现在,这个是否也要录入,怎样录入。6、每月跟访稽查队员两次,对队员的走访工作进行现场指导,并将跟访情况记录于跟访记录本中。说明 现行规定:
3、未作要求,属增加内容。增加理由:户籍走访是一项非常重要的工作,它能了解市场各类情况,尤其能够通过与零售户的交流获得很多有用的信息,但队员的素质、秉性各不相同,故需要中队长等上级进行指导。7、每月对户籍稽查走访情况进行抽查(抽查户数不少于50户),并有走访检查记录。(走访检查记录见附件4)8、每周与市场经理进行一次口头交流协商片区存在问题和商量下步的管理措施。9、按相关法规要求对本中队案件文书制作和专卖系统录入情况进行认真审核。10、对新办、变更等行政许可事项的进行实地审核并在审核表中签署意见。11、对中各类上报数据进行汇总、审核,确保数据真实准确。12、每月末根据当前工作的实际,撰写稽查中队月
4、工作分析及下月工作安排,并上传卖系统中。(基本样式见附件5)问:现在如何上传?说明 现行规定:客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的实施意见要求,1、每月末根据各小组上报的工作开展情况,认真分析并安排次月工作计划,的大队长审批后执行。2、每月末对片区市场监管情况进行分析。合并理由:市场监管分析应当包含在工作分析之中,且工作分析应当更为全面反映中队的工作,而且工作分析与下月安排合并撰写,更能体现工作的连续性和针对性。13、年初制定出中队学习培训计划,每月组织中队人员进行一次中队学习培训。学习培训的主要为廉政建设、办案技巧、文书制作、文明执法等。培训后需留存培训的资料和队员培训记录;14、负责协调
5、与当地派出所、综治办、工商所等相关职能部门的关系,能协调相关职能部门与中队一起进行市场检查,遇到暴力抗法 事件,公安、综治等相关部门人员能及时到场协助处置;小组长工作标准1、每周五下午制定周工作计划,报中队长审批后上传专卖系统执行;说明:当前系统无法上传,需对系统进行改进。2、每周开展一次片区市场检查,主要对重点监管对象和区域进行检查,检查后,在当日形成检查小结并录入专卖系统。在进行检查前要提前一日制定检查日程,上报中队长审批后执行。 问:小组长制定日程当前行不行?说明:当前系统无法上传,需对系统进行改进。3、参加稽查大队、中队组织的市场检查,做好检查前的准备和检 查中的指挥协调。4、每月跟访
6、小组的队员每人一次,对队员的走访工作进行现场指 导,并将跟访情况记录于跟访记录本中。5、与客户经理每日进行一次口头交流,及时相互通报市场情况, 协商管理办法,每周参加中队与片区的信息交流,督促相关信息的处理落实。6、指导小组成员按法定程序对案件文书进行制作和录入专卖系 统,并进行复核,。7、对新办、变更等行政许可事项进行实地审核并在审核表中签字。8、对中各类上报数据进行汇总、审核,确保数据真实准确。9、每月末撰写稽查小组月工作分析及下月工作安排,并报中 队长审核后留存。10、督促、监控小组队员完成市场走访、案件办理、与综治部门 交流等各项工作。稽查队员工作标准1、每月对管区进行清户,对持证户名
7、册、无证户名册、特殊区域名册(在建工地、废弃厂房、较大物流企业等)进行更新。要求:(1)、清户要认真全面,清户范围原则上为主要场镇和人口聚集地、城乡结合部和主要公路沿线。(2)、有当月更新的名册作为留存(留存可为电子版本)。(3)、三个名册应详细全面的反映持证、无证和特殊区域的情况。2、每月对所有零售户进行一次走访。要求:(1)、走访中完成亮证经营、警示卡、与许可事项是否一致(字号、地址)等内容的督查管理和与零售户交流及法律法规宣传;(2)、从各种细节上了解、发现推断零售户是否存在违法经营问题和违法线索;(3)、如实记录走访情况并报小组长确认后留存;(4)、队员应提前一天制作次日的走访日程并严
8、格按日程进行走访,有特情况的需写出说明请中队长签字确认。3、每月对重点涉嫌违规嫌疑户和销售异常的零售户,进行不少于两次的检查,此类零售户的比例应不少于管区零售户总数的15%,对于销量异常的零售户在每次检查时要一并检查库存。要求:(1)、提前制定检查名单,并上报小组长确认,以便小组做好检查安排。(2)、检查后当日形成检查记录并录入专卖系统。(3)检查销量异常零售户时留存库存检查记录。(库存检查记录见附件6)。4、对于查获持证户的案件,在查获案件的第二周开始的三个月内每月不少于一次复查和现场法规宣传培训。要求:(1)、队员要将复查列入拟检查名单日中,并上报并提醒小组长做好复查安排;(2)、队员留存
9、复查、培训记录。对以上2、3、4项的说明:现行规定:在双基和转型后专卖工作文件规定对涉嫌违规零售户、月销量800条以上零售户每月走访不少于2次,每月进行一次库存检查,并有检查记录。对于6个月内有违规记录的零售户每月走访不少于4次,每月进行一次库存卷烟检查,并有检查记录。变更理由:取消了800条以上零售户的管理,而增加销售异常客户的检查,因为销售量的大小与是否违法经营无直接联系。同时取消了违规户6个月内每月走访4次,进行一次库存检查的规定,而增加了每月对重点涉嫌违规嫌疑户和销量异常零售户进行两次检查的规定,因为市场管理最为有效的手段还是市场检查并对违法户进行查处,同时库存检查一个人可以进行,不利
10、于相互监督。5、参加小组、中队组织的市场检查,做好检查前的准备。6、与客户经理每日进行一次口头交流,及时相互通报市场情况,协商管理办法。7、按烟草专卖行政处罚规定对主办案件进行办理包括一切书面文书制作、处理,和专卖系统的扫描等工作;案件在书面、系统内所有文书办理完毕后,交专卖科内勤进行归档。8、对新申办许可证的进行实地审核,并在审核表中签字,负责零售户档案的清理归档。9、统计上报各类上报数据进行汇总、审核,确保数据真实准确。10、每月末撰写稽查员组月工作分析及下月工作安排,书面留存稽查员组月工作分析及下月工作安排。11、加强与属地公安、工商、综治部门的交流沟通工作。第2篇:中队长岗位职责中队长
11、岗位职责中队长在军务处主任领导下工作,其岗位职责是:一、代表学校全面主持和负责本中队的学生管理工作,全面贯彻落实党的教育方针及学校党政工作部署。二、根据学校军事训练计划,组织完成军事训练任务。三、组织实施学生综合素质测评,学生鉴定,学生的各项评优、评先进工作以及违纪处理工作的意见。四、负责学生的思想教育,行政管理工作。五、经常深入班级和宿舍,了解掌握学生思想动态、学习、生活情况,帮助学生解决在思想、心理、学习、生活等方面遇到的困难和矛盾,做好调查研究。六、负责加强与各任课老师的联系,沟通教师环节,提出建议,提高教学质量。七、负责学生骨干的选配、考核和工作指导。八、主持召开中队学生工作会议,落实
12、上级指示,安全措施,预防各类事故案件。九、完成领导交办的其它工作。甘肃省工商企业成人中等专业学校第3篇:中队长岗位职责中队长岗位职责(1)中队安全生产第一责任者,对中队安全管理负领导责任,对党风廉政负责,做好一岗双责;(2)贯彻上级安全管理工作文件和会议精神,提出具体落实方案措施,并负责在本中队贯彻落实;(3)担任中队安全领导小组组长,主持安全领导小组工作。大队安全领导小组成员。负责中队日常安全管理及教育工作,负责组织迎接大队的月度、季度、专项检查考核,带头开展安全经验分享活动,协助大队完成上级交给的各项任务;(4)负责贯彻落实厂及大队交通安全管理各项规章制度、措施、计划、措施的制定和实施。定
13、期对中队月、季、年度安全管理工作进行总结,及时上报,做好风险识别工作;(5)负责组织中队月度、季度、年度交通安全形势的分析,对安全隐患进行排查,制定整改措施。对驾驶员安全能力进行评估,按ABC分类进行管理;(6)负责干部职守,抓好副队长工作,做好日常班前讲话;(7)负责车辆安全技术性能月度检查工作,对中队发生的交通事故、违法违规行为进行分析,提出处理意见;(8)负责中队资产、设备、设施安全隐患的排查,组织检查、整改、验收工作;(9)负责组织中队月度、节日、季节、“大讨论、大排查”等专项交通安全活动;(10)负责路检夜查、生产现场检查、GPS监控工作,工作中严格管理,及时发现纠正违章行为和安全隐
14、患,定期或不定期向大队领导汇报交通、生产安全工作情况;(11)负责对长途车驾驶员的教育,利用GPS跟踪运行情况,落实车辆回场时间;(12)负责突发事件应急工作落实;(13)负责恶劣天气车辆管控,做好预警等工作; (14)负责对本中队的成本管控、分析,收取劳务,负责单车油、材料考核工作;(15)负责中队考勤、加班费统计、薪酬管理; (16)负责完成领导临时交办的其他工作。第4篇:中队长岗位职责中队长岗位职责1、在站长、值班站长领导下负责本中队的各项管理工作。2、负责当班期间超限治理工作的组织实施,监督执法人员的执法行为严防公路“三乱”和违法违纪现象发生。3、认真学习贯彻治理车辆超限超载等有关法律
15、、法规和规章,熟练掌握相关处理标准和办案程序。4、负责本中队人员岗位调配,处理日常工作中出现的问题。5、负责本中队的安全、廉政工作,贯彻落实好安全、廉政制度。6、定期召开中队例会,加强执法人员思想教育、安全廉政教育,及时传达上级有关文件精神和要求。7、做好交接班记录,组织搞好环境卫生。8、完成站领导交办的其他工作。第5篇:稽查岗位职责政和分公司公营车稽查员岗位职责为加强运输纪律稽查(以下称运纪稽查)管理工作,规范运纪稽查行为,提高运纪稽查效能,有效预防、遏制违反运输纪律行为的发生,确保运纪稽查管理工作的顺利进行,特制定以下岗位职责:一、运纪稽查是指本公司运纪稽查人员依据公司有关管理规定,在执行
16、公务和履行职责中,对所属公营车或协议委托客车驾乘人员遵守运输纪律、服务质量等情况进行监督和稽查的活动。二、运纪稽查工作应坚持实事求是、公平、公正的原则,重证据、讲事实,。三、运纪稽查以明查、暗查、随机检查、重点抽查等多种方式进行,以真正起到预防、遏制违反运输纪律行为发生的效果。四、运纪稽查必须在确保安全的前提下进行,稽查工作一般应选择在安全、可行的地点进行。五、运纪稽查人员在实施稽查过程中,必须有2名(含2名)以上人员在场,并佩戴公司稽查证,实行文明稽查、礼貌稽查。六、执行“跟车暗查”方式的,运纪稽查人员必须携带公司安全服务质量满意调查表,在跟车过程中,依照公司服务质量管理规定要求,对驾驶员的
17、表现进行认真考核和评价。如发现违纪行为或嫌疑,要认真确实掌握相关情况,待客车到达终点站时进行查处;如稽查人员只有1人,可电话联系终点站相关管理人员协助查处。七、查处违纪行为时,须认真如实填写稽查记录,切实做到证据充分、确凿,记录详细,手续完整,尽可能减少取证反复。八、分公司每月安全运纪稽查不少于8次。九、运纪稽查人员发现违纪问题应及时向分公司提交书面报告。如发现徇私情隐瞒不报者,视为共同违纪。十、分公司接到运纪稽查书面报告,应在15个工作日内提出处理意见并作出处理决定,必要时书面上报上级公司。十一、运纪稽查结束后,运纪管理部门必须及时将相关材料整理、归档、保存、备查。第6篇:稽查岗位职责稽查岗
18、位职责稽查部管理条例一、概述督导部是公司服务质量管理的检查督导部门。代表公司对各部门、各岗位以及各级人员的工作质量及执行制度情况进行检查、督导、奖惩和考评,维护公司的利益和形象,确保公司各项方针、政策和目标战略的顺利实施。督导部下设督导主管和督导专员,具体负责工作质量检查督导、现场落实制度执行情况,违章违纪现象处罚、调查处理顾客来信、留言、服务投诉和服务矛盾,负责公司内部宣传工作导向,为公司决策提供第一手管理资料。二、稽查部岗位结构图三、岗位职责稽查主管直接上级:副总经理直接下级:稽查专员1、根据总经理授权,根据公司制度、员工手册、公司奖惩条例以及岗位职责和服务规范,对公司各岗位进行督导检查。
19、2、建立三级督导检查体系即主管级部门级公司级,即督导部代表总经理行使检查、督导职权。3、建立督导检查制度,采用常规检查、抽查、专项检查和不定期、不定时等方式,每天按公司统一的制度标准进行检查,检查结果随时通报各相关部门,同时记入检查日报表,作为奖惩处理的重要依据。4、加强系统化管理,每周、月上报各项督导指标数据统计表,加以分析,并提出改进方案和建议。管理方面的重大事故草拟专题报告,上报公司领导,并作为培训导向交人力资源部研究并存档备案。5、发现公司管理工作存在的问题和现象,坚持做到“三不放过”即1)对发生的问题没有搞清楚不 放过;2)违纪者对错误没有认识不放过;3)未对当事人按公司规定进行正确
20、处理不放过。6、及时收集和整理顾客意见反馈表,进行分析,提出改进意见,送报公司总经理。7、认真处理公司内部各部门间的工作投诉,并及时执罚通报。 8、负责“督导检查专栏”,每周一期。9、负责建立公司服务质量管理和督导检查档案。 10、完成总经理交办的其他工作。稽查专员直接上级:督导主管1、带头遵守公司的劳动纪律,模范执行管理制度,不断吸收最新管理知识,努力提高工作效率和业务管理水平。2、坚持原则、服从领导、秉公办事、不徇私情,公正奖惩,及时兑现。3、熟悉和掌握公司的各项制度与各岗位工作流程,严格按照奖惩条例和公司有关制度实施日常工作检查、督导。4、认真执行国家的法律、法规及公司的有关规定;切实维
21、护消费者合法权益和公司员工的利益。5、及时发现和处理日常工作发生的各类矛盾,准确全面地向公司领导和各部门反馈一线第一手资料。6、积极完成上级领导交办的其他任务。四、督导部工作规范要求(一)督导主管工作规范1、带头遵守公司的各项规章制度,认真执法检查,注意仪容仪表,保持仪容风纪,言行举止切实对公司形象负责。2、公正执法、以理服人,始终坚持“制度面前人人平等”“制度大于总经理”的工作原则,执法过程中要态度和蔼,一视同仁,不卑不亢,时刻维护公司的利益。 3、日常检查督导要做到:1) 开门前,查公司各部门考勤情况,查员工迟到人数,仪容仪表,以及进场纪律和早班会情况。 2) 开门后检查公司环境质量、顾客
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