抓管理促提升活动总结(管理提升活动工作总结).docx

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1、抓管理促提升活动总结(管理提升活动工作总结)管理提升活动是为了解决企业存在的突出问题和薄弱环节。通过深入开展标杆管理提升活动，做好人力资源工作是非常现实和有针对性的。以下是边肖为大家整理的管理改进活动总结。喜欢的话可以和身边的朋友分享！管理提升活动工作总结1年初至今，公司组织的“管理提升活动”第一阶段已经结束。期间，项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动主题：“固本强基、控风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”，制定了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，分为动员、学习、自我诊断。活动开展以来，在完善项目管理体系、加强基础管理、提升管控能力等

2、方面发挥了积极作用。本项目实施“管理改进活动”的成就和困难报告如下。一、开始学习提高发展成效的环节：针对此次“管理改进活动”，项目部成立了管理改进活动领导小组，负责组织、领导和检查“管理促进活动”的工作。根据活动计划，6月25日前，项目部在周二、周四、周六组织召开管理活动改进学习和管理经验交流会，使宣传活动和学习改进能同时落实到每一位员工身上，全体员工通过学习在思想和行动上保持统一认识。通过对“管理改进活动”目标要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻认识到此次“管理改进活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目初期，项目部要及时完善项目管理制度，用成文的规章制度规范日常工作流程和工作标准，推

3、动各项工作按期、按时、高效、统一完成，使项目管理规范化、制度化、标准化截至6月底，项目已完成对以往管理办法和制度的更新、补充和修订。针对本项目，建立了与项目管理相适应的项目管理组织，分为以项目部领导为核心的宏观决策层、以运营为核心的控制管理层和以运营团队工厂为核心的具体实施层三个层次。项目组领导明确了各自的分工，各职能管理部门根据本次活动的要求，对前期制定的作业、质量、技术、安全环保、分包等管理办法进行了审核、修订和补充，并严格执行，确保有章可循，形成良好的以制度管人、以制度办事的工作机制。通过对项目各种管理制度和方法的制定，使项目管理和运作相对规范、制度化、规范化，再通过各部门组织员工学习管

4、理方法，使各岗位人员的业务能力和管理水平得到显著提升。二、自我诊断识别问题：领导小组从学习基础入手，完善环节，定期对项目部制定的各项管理措施具体实施过程中存在的问题进行检查指导，逐项落实整改。本项目具体难点及整改情况如下：1.项目前规划：项目部要求在施工前或施工初期对其施工组织方案和措施、运营管理目标和方案进行总体规划。坚持“以合同条件为基础，着眼最优”的原则存在问题：目前项目部已签订施工合同，但该项目仍没有明确的合同单价。目前该项目没有招标预算单价和施工组织设计。合同执行期间，拟分包或转包的项目没有参考标准。与分包商协商分包时，分包商不愿意接受项目部的单价。在双方没有明确单价的前提下，双方的

5、相互信任度很低。施工前期，施工单位不敢投入大量资金。自检和整改：项目(1)目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。(2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。(3)风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目

6、进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。2、项目经营和合同履约：项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作;对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责;应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。管理现状：项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。3、工程分包管理：项目部要

7、求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。管理提升活动工作总结2根据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知(管理提升函20-001号)文件要求

8、，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段(20-年3月至20-年5月)。根据集团公司关于印发<集团管理提升活动安排

9、意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知(中建材发企管20-145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对活动进行全面布置。积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。第二阶段：专项提升、

10、实施推进阶段(20-年6月至20-年6月)。20-年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。20-年6月，我所根据集团公司关于切实做好管理提升活动第二阶段

11、检查评价环节相关工作的通知(中建材发企管20-230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。第三阶段：持续改进、总结评价阶段(20-年7月至20-年2月)。20-年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管

12、理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。二、管理提升活动取得的成效(一)基础管理工作通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健

13、全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。(二)管理创新工作在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。(三)综合绩效工作在综合绩效方面，通过前两个阶段

14、的整改使我所的'企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。三、存在问题及下一步整改措施从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善

15、收入分配调控机制。在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。四、管理提升活动持续推进工作安排20-年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好

16、做法;对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。管理提升活动工作总结3经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。一、 员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及

17、各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。二、 安全意识淡薄，应急处理能力差海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的应急处理能力，增强员工的安全防范意识。三、 节能减排，降本增效海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在

18、节能减排、降本增效下，从投产开就狠下工夫。站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320m3冬天最低640m3.大大的节约了成本。在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。四、 增加班组建设，创建新“五型”的班组海一联建成投产以后，经过竞聘任命海一联站长及各班组长，因

19、为工作时间。管理经验欠缺，在对海一联的管理中存在许多的问题，虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三基工作标准站建设及日常的工作，使大家深刻的意识到这些缺点。在以后的工作中，我们要的团结全站人员，多听各代班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理，与三个各班长共同管理的联合站的日常工作，确保完成井区作用及下达的各项任务，让海一联真正的成为新五型班组。管理提升活动工作总结4自20-年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以

20、来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。一、 评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，

21、顺利开展。2、拟定方案，细化工作安排各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。3、参加学习，积极提升公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了管理提升活动第二阶段工作方案

22、，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。二、初见成效、硕果累累将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。(1)、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了安全生产管理制度、特种设备安全管理办法、年度检查工作计划、危废品管理制度等一系列安全质量管理制度文件，使安全

23、质量工作有章可循。(2)、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零;触电和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，重大交通事故为零。(3)、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了危险源识别评价表和环境因素识别评价表，为安全隐患的有效识别提供了及时参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的

24、便利性;建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。(4)、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。(5)、组织编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了专项应急预案，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。三、进一步提升领域1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗

25、双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。管理提升活动工作总结5一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。二

26、、落实整改措施，全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。三、总结固化成果，构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶

27、段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页