数据模型决策1 管理科学简介.ppt
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1、Data,Model and Decisions 数据、模型与决策 Email:手机：13006165145黄威黄威华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院研究方向研究方向:数据挖掘，风险管理，经济金融预测及实证分析，投资决策分析，收益管理，产业损害，客户关系管理，物流与供应链管理，电子商务。1Data,Model and Decisions数据、模型与决策数据、模型与决策Session 1 Introduction to Management Science管理科学简介管理科学简介2Session Topics Many real world examples许多实际问题举例许多实际问题举例
2、 What is Data,Model and Decisions 数据，模型与决策是什么？数据，模型与决策是什么？The Nature of Management Science管理科学的本质管理科学的本质 The Impact of Management Science管理科学的影响管理科学的影响3Many real world examples许多实际问题举例许多实际问题举例nBreakeven point Analysis 盈亏平衡分析盈亏平衡分析 n Resource-allocation 资源分配资源分配n New product pricing 新产品定价决策新产品定价决策n P
3、ortfolio selection 投资组合投资组合n Sales forecasting 销售量预测销售量预测n Supply chain network design 供应链网络设计供应链网络设计4Breakeven point Analysis盈亏平衡分析盈亏平衡分析n特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见 的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。n公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limited edition grandfather clock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？我们需要知道些什么信息？想想
4、想想看！看！实际问题实际问题5数据数据n n如果他们决定生产这种产品，将会导致$50,000 的固定成本。n n每个摆钟的可变成本是$400。n n每个摆钟可以产生$900的收入。n n可以得到销售预测。6用数学表达这个问题用数学表达这个问题n决策变量决策变量:nx=落地摆钟的生产数量。n成本成本:n固定成本=$50,000(如果 x 0)n可变成本=$400 xn总成本=n n0,0,如果如果 x=0=0n n$50,000+$400$50,000+$400 x ,如果如果 x 0 0n利润利润:n利润=总收入 总成本n n利润利润 =0,=0,如果如果 x=0=0n n利润利润 =$900
5、=$900 x ($50,000+$400 ($50,000+$400 x)=$50,000+)=$50,000+$500$500 x,如果如果 x 0 07图形法分析盈亏平衡图形法分析盈亏平衡盈亏平衡点固定成本（单位价格可变成本）可变成本）8特殊产品公司的电子表格特殊产品公司的电子表格(1)9特殊产品公司的电子表格特殊产品公司的电子表格(2)10制造或购买制造或购买?nPower笔记本公司是一个笔记本电脑的制造商.他们正在考虑是从外部的供应商处购买LCD显示器还是自己生产。n从外部的供应商处购买显示器的成本是$100每台。n为了自己生产显示器建立装配线需要花去成本$10,000.他们可以以$
6、75 生产一个显示器。问题：生产数量在深范围内每个方案是最佳的？问题：生产数量在深范围内每个方案是最佳的？11Resource-allocation资源分配资源分配潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。项最重要的资源为：n种类型的原木（根据原木的质量区分）n生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。你们公司有这样的经历吗？你们公司有这样的经历吗？实际问题实际问题12New prod
7、uct pricing新产品定价决策新产品定价决策 新产品定价的基本方法新产品定价的基本方法 v 成本加成法成本加成法 v 竞争者定价竞争者定价 v 市场定价法市场定价法实际问题实际问题13Portfolio Selection投资组合投资组合实际问题实际问题 比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内，以使得一定时限内的收益最大。我国证券市场什么时候需要呢？我国证券市场什么时候需要呢？14Sales forecasting销售量预测销售量预测 上海
8、三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？预测对生产计划有多重要！预测对生产计划有多重要！实际问题实际问题15Supply chain network design 供应链网络设计供应链网络设计n上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么圆形布点？n围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家商场，为什么只有一个配送中心，为什么要建在外环线的外面？你对这个问题如何分析你对这个问题如何分析?实际问题实际问题16What is Data,Model a
9、nd Decisions 数据模型与决策是什么数据模型与决策是什么结论决策执行结果管理者信息提供模型反馈n管理者在组织内制定决策。管理者在组织内制定决策。n数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。理的基础上制定决策。n方法主要是管理科学和统计学。方法主要是管理科学和统计学。17Contents of Management 管理工作的内容管理工作的内容计划计划 制定组织目标，并指明如何实现目标制定组织目标，并指明如何实现目标组织组织 为组织制定出可以达到目标的组织结构为组织制定出可以达到目标的组织结构录用雇员录用雇员 保证有人完
10、成所有的工作保证有人完成所有的工作指导指导 告诉员工应该做什么告诉员工应该做什么激励激励 鼓励员工做好工作鼓励员工做好工作分配资源分配资源 确保有足够的资源来完成工作确保有足够的资源来完成工作监督监督 检查实现目标的进度检查实现目标的进度控制控制 采取行动，确保组织朝着目标运转采取行动，确保组织朝着目标运转通告通告 使每个人都了解进度使每个人都了解进度18The Nature of Management Science管理科学的本质管理科学的本质 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scie
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