资源与运营第三单元(精品).ppt
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1、第三单元工作环境w健康与安全法律法规w工作环境w降低风险健康与安全法律法规w健康与安全管理的重要性w代价w保险之外的代价w事故发生的几率w重视健康与安全的意义w民法与刑法w工作健康与安全法案w五类责任w六个法规主要学习目标w体会健康与安全管理的重要性w明晰组织应负有的健康与安全方面的责任w了解关于健康与安全管理方面的几个主要法规健康与安全管理的重要性w如果不重视会怎样?w如果重视会怎样?w我们应做出的正确选择是?练习一统计表明,各种安全事故已成为我国职工的意外伤亡的“头号杀手”。近年来,我国的非矿山企业、矿山企业、公路交通、水上航行、铁路运输以及火灾等各类事故,每年导致非正常死亡近10万人。据
2、全国总工会统计,1996年至1999年,工矿企业一次死亡10人以上的特大事故共发生388起,死亡7356人。思考组织会在哪些地方容易出事故?练习二w2000年11月28日,河南省某化肥厂机修车间,1号Z35摇臂钻床因全厂设备检修,加工备件较多,工作量大,人员又少,工段长派女青工宋某到钻床协助主操作工干活,往长3m直径75x35不锈钢管上钻直径50的圆孔。28日10时许,宋某在主操师傅上厕所的情况下,独自开床,并由手动进刀改用自动进刀,钢管是半圆弧形,切削角矩力大,产生反向上冲力,由于工具夹(虎钳)紧固钢管不牢,当孔钻到23时,钢管迅速向上移动而脱离虎钳,造成钻头和钢管一起作360度高速转动,钢
3、管先将现场一长靠背椅打翻,再打击宋某臀部并使其跌倒,宋某头部被撞伤破裂出血,缝合5针,骨盆严重损伤。组织的责任w工作健康和安全法案规定的五类责任w工作健康与安全管理条例规定的其它要求六个法规w工作健康与安全管理条例w工作场所管理条例w工作设备的提供与使用条例w健康与安全管理条例w个人操作条例w个人防护设备管理条例工作环境w健康与安全法则w循序渐进的四个要素w健康与安全的责任w绩效管理与安全健康主要学习目标w健康与安全法则的内容w建立健康与安全文化的四个要素w明确健康与安全的责任健康与安全法则的主要内容w目标w责任w管理措施w管理系统循序渐进的四个要素w控制w合作w交流w能力健康与安全的责任w团
4、队领导的责任w员工的责任w他人的责任w特殊责任与免责人员降低风险w风险评估的概念w正式的风险评估w防患的原则w降低风险的原则主要学习目标w掌握风险评估的基本步骤w掌握防患原则w掌握降低风险的原则w危险是可能造成伤害或破坏的根源,或可能导致伤害或破坏的某种状态;风险是某种特定危险事件(事故或意外事件)发生的可能性和后果的组合。因此,风险总包括两种因素:危险发生的可能性;危险事件(发生)的后果。w何时应用风险评估程序所有雇主和自谋职业者对其业务活动中的风险评估负有法律义务。本附录所描述的风险评估程序是为了用于:危害看来会造成重大威胁及不清楚现有或计划控制措施原则上或实际上是否恰当的场合;组织超过法
5、律最低要求,寻求继续改善其OH&S管理体系。w当初步研究表明风险微不足道或前期评估显示现有或计划控制措施符合下述条件时,本附录所介绍的整个程序是不必要的或经济上不合算的。:符合已有的法律要求或标准;与任务相称;已为或将为每个有关人员理解和采用。w除确保继续采取适当的控制手段外,这里毋需进一步的措施。低风险的小型组织尤应慎重选择用来进行详细评估的风险。将力量投在评估微不足道的风险和标准控制措施上,往往会造成收集的信息过多,并出现在一大堆谬误性的文件资料中忽视了重要因素的现象。w基本步骤风险评估包括下列三个基本步骤:(1)危害识别;(2)估计各危害的风险-伤害的可能性及严重度;(3)确定风险可否容
6、许。练习w为你所在的组织作风险评估某企业危害辨别、风险评价和控制程序w危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态w识别:识别范围、应考虑的情况、识别方法、识别的步骤w危险源的评价w危险源的更新是非判断法w不符合职业健康安全法律、法规、标准的w直接观察到存在重大风险(泄漏、火灾、爆炸等)的w曾发生过事故,尚无合理有效控制措施w相关方合理的反复抱怨或迫切要求的事故发生的可能性(L)分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以想象0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境中的频繁程度(E)分数值频繁程度10
7、连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次或偶尔暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露降低风险的原则w促进健康与安全的活动w宣传健康与安全发生事故产生的后果(C)w100大灾难,许多人死亡,或造成重大财产损失w40灾难,数人死亡,或造成很大财产损失w15非常严重,一人死亡或造成一定财产损失w7严重,重伤,或较小的财产损失w3重大,致残,或很小的财产损失w1引人注目,需要救护“LEC”法D=L*E*CD120风险评估及步骤w风险评估:是指对确认后所存在的风险作分析及量度,然后再进一步管理,从而将公司的损失减到最低,将其控制到可接受的水平。w步骤:发现危险;分析可引起的危险;降低风险案例一
8、案例一某塑料制品公司为了落实安全生产会议精专门组织人员编写了企业的劳动安全规定,下面是这家企业劳动安全规定中的一部分:w第一条为规范企业职工劳动安全卫生教育(以下简称安全教育)工作,提高职工安全素质,防止伤亡事故,减少职业危害,根据劳动法的有关规定,制定本规定。w第一章总则w第二章生产岗位职工安全教育w第五条企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育。三级安全教育时间不得少于四十学时。w第六条厂级安全教育由企业主管厂长负责,企业安全卫生管理部门会同有关部门组织实施。厂级安全教育应包括劳动安全文化的基本知识,本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等项内容。第七条车
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